13年生產(chǎn)運作管理課后判斷題、選擇題及答案解析

1、13年生產(chǎn)運作治理課后判斷題、選擇題及答案第一章緒論、判斷題：1 .制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品.錯2 .效勞業(yè)不僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此效勞業(yè)不創(chuàng)造價值3 .效勞業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力開展的必然結果.對4 .有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出.錯5 .生產(chǎn)運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作.6 .運作治理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改良三大局部.對7 .生產(chǎn)運作治理包括對生產(chǎn)運作活動進行方案、組織和限制.對8 .運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設計負責.錯9 .加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn).對10 .根據(jù)物流的特征,煉油廠屬于 V型企業(yè).對1

2、1 .訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低.錯12 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存.對13 .中文教科書說的“提前期與英文lead time含義不同.對14 .效勞業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易.錯15 .純效勞業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié).對16 .準時性是組織生產(chǎn)過程的根本要求.對17 .資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機地組織到一起.對18 .企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品,不包括廢物.錯 、選擇題：1 .大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA制造、生產(chǎn)和運作B運作、營銷和財務C運作、人事和營銷C快餐C準時AC有較多標準產(chǎn)品C T型企業(yè)D運作、制造和財務 E以上都不是2 .以下哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？ AA飛機制造B汽車

3、制造D中小學教育E學生入學體檢3,以下哪項不是生產(chǎn)運作治理的目標？ EA局效B靈活D清潔E以上都不是4 .相對于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點是:A品種數(shù)較多B資本密集D設備柔性較低E只能停產(chǎn)檢修5 .根據(jù)物流特征,飛機制造企業(yè)屬于： AA A型企業(yè)B V型企業(yè)D以上都是E以上都不是6 .根據(jù)生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是： CA大量資本密集效勞 B大量勞動密集效勞 C專業(yè)資本密集效勞D專業(yè)勞動密集效勞E以上都不是7 .以下哪項不是效勞運作的特點？CA生產(chǎn)率難以確定 B質(zhì)量標準難以建立C效勞過程可以與消費過程別離D純效勞不能通過庫存調(diào)節(jié) E與顧客接觸8 .當供不應求時,會出現(xiàn)下

4、述情況： DA供方之間競爭激化B價格下跌C出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D質(zhì)量和效勞水平下降 E產(chǎn)量減少 第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略、判斷題：1 .當價格是影響需求的主要因素時,就出現(xiàn)了基于本錢的競爭.對2 .當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時,降低本錢就沒有意義了.錯3 .本錢可以無限降低.錯4 .事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略.對5 .公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子.錯6 .生產(chǎn)運作策略是一種職能策略.對7 .基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上.對8 .高質(zhì)量可能導致低本錢和差異化.對9 .高效率不能導致產(chǎn)品差異化.錯10 .良好的顧客響應導致本錢領先.錯11 .自制還是外購,不是生產(chǎn)運作策略要考

5、慮的.錯12 .在產(chǎn)品或效勞的開發(fā)方面,只有做領導者才是正確的策略.錯 、選擇題：13 .低層決策被稱為：CC操作決策A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術決策D預測E設計決策14 對公司的總的方向和根本特點起作用的戰(zhàn)略是：AA長期的B中期的C短期的D臨時的E以上都不是15 SWOT分析包括：DA外局部析：識別時機和威脅B內(nèi)局部析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C提出不同組合下的策略D以上都包括4.企業(yè)創(chuàng)造的價值是：CA VD P-C5.哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？ EA相關多元化D水平一體化第三章、判斷題：B V PCE以上都不是B不相關多元化E本錢領先產(chǎn)品/效勞設計和技術選擇E以上都不是V-CC垂直一體化1 .產(chǎn)品或效勞設計是影響客戶需

6、求滿足、產(chǎn)品或效勞質(zhì)量、制造費用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素.對2 .零件標準化是提升生產(chǎn)率的一個主要因素.對3 .模塊設計是標準化的一種形式.對4 .模塊設計比擬容易處理產(chǎn)品失效.對5 . CAD可以提升設計者的生產(chǎn)率.對6 .根底研究是為了實現(xiàn)近期的商業(yè)應用.錯7 .“并行工程就是將本來為串行的活動變成并行的技術.錯8,應用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運動的根本規(guī)律.錯9 .根底研究是企業(yè)根本的研究活動.錯10 .開發(fā)是將應用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品.對、選擇題：1.研究與開發(fā)是指如下哪些活動？EI .根底研究 II .應用研究III .將應用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應用A I B I 和 II C II 和

7、 IIID I 和 IIIE I、 II 和 III2.以下哪一項為哪一項產(chǎn)品和效勞設計標準化的缺點？DA增加庫存品種數(shù)B增加培訓費用C減少設計費用D減少產(chǎn)品多樣性E以上都是第4章生產(chǎn)/效勞設施選址與布置、判斷題：1 .選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策.錯2 .效勞性組織的選址,要考慮的主要是與市場相關的那些因素.對3 .固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn).錯4 .汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子.錯5 .按工藝過程布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性.對6 .外科手術病人應該采取固定位置布置.對7 .循環(huán)時間cycle time是由最長的工作站的加工時間決定的.對8 .空閑時間為零,說明已到達完美的線平衡.

8、對、選擇題：1.用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA流水線式連續(xù)的B間斷的 C工程式的D批量的E單件的2,用于生產(chǎn)復雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA流水線式連續(xù)的B間斷的 C工程式的D批量的E單件的3.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA裝配線assemblyB單件小批生產(chǎn)job shopC批量生產(chǎn)batchD連續(xù)生產(chǎn)continuousE工程Project第五章工業(yè)設計與作業(yè)組織、判斷題：1 .工作設計與工作測量的根底之一是泰勒提出的科學治理四原那么.對2 .為提升企業(yè)效率,測時法應該選擇非常熟練的員工作為觀測對象.錯3 .預定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法.錯4 .

9、測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間.對5 .測時法和模特法都需要進行作業(yè)分解,并且分解的方法也完全一樣.錯6 .工作測量中,由于存在由于治理不善而產(chǎn)生的無效時間,所以要考慮寬 放時間.錯7 .寬放時間屬于產(chǎn)品的根本工作時間.對 、選擇題：1 .下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？AA產(chǎn)品的根本工作時間和無效時間B產(chǎn)品的根本工作時間和寬放時間C產(chǎn)品的根本工作時間和調(diào)整準備時間D產(chǎn)品的根本工作時間和產(chǎn)品設計缺陷的工時消耗2 .團隊工作方式的特點和要求不包括下過哪一項？DA工作人員高素質(zhì),多技能B較多的智能工作內(nèi)容C基層自主性強D眾多的附屬關系3 .人一機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？

10、DA氣候狀況B照明與色彩狀況C噪音與振動狀況D人際關系狀況第六章需求預測、判斷題：1 時間序列預測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為根底的對將來的預測.對2 .對一組產(chǎn)品的預測比對個別產(chǎn)品的預測要準確.對3 .預測幫助治理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的開展做出規(guī)戈上同時也幫助治理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應用做出方案.對4 .預測的準確性隨著預測時間范圍的縮短而提升.對5 .德爾菲法就是讓專家在一起討論,以取得共識的方法.錯6 .當采用簡單等移動平均法預測時,取平均值的數(shù)據(jù)越多,那么對實際變化 的響應就越靈敏.錯7 .簡單移動動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權重.對8 .指數(shù)平滑法也是一種加權移動平均法.對9 .平滑系數(shù)取0.

11、1,比取0. 3能使預測值更快地反映外部需求的變化.錯10 . MAD等于MSE的平方根.錯11 .穩(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題.錯12 .響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的問題.對13 .用一次指數(shù)平滑法預測,平滑系數(shù) a越大,那么預測的響應性越好.對14 .平均絕又t偏差MAD 可以衡量預測值的無偏性.對 、選擇題：1 .預測能幫助經(jīng)理：DA預期未來B對生產(chǎn)系統(tǒng)的開展進行規(guī)劃C對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行方案D以上都是E以上都不是2 .預測是以下活動的依據(jù)：EA水平方案B預算C銷售方案D制造方案E以上都是3 .預測：CA時間比擬長的更準確 B對單項產(chǎn)品的預測比整體工程的更

12、準C是不完美的D以上都對 E以上都不對4 .兩個一般的預測方法是：BA數(shù)學的和統(tǒng)計的B定性的和定量的C判斷的和定性的D歷史的和相關的E判斷的和相關的5 .以下哪一項不是主觀判斷的預測方法？ EA主管的意見B銷售隊伍的意見C消費者調(diào)查D德爾菲方法E時間序列分折6 時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：EA趨勢B季節(jié)波動C周期波動D不規(guī)那么波動E以上所有的第七章生產(chǎn)方案、判斷題：1 .滾動方案的連續(xù)性和應變性好,但嚴肅性差.錯2 .我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺,是按假定產(chǎn)品.對3 .用收入利潤對序法確定品種,收入少、利潤小的產(chǎn)品不應再生產(chǎn).錯 4,用改變庫存水平的策略處理非均勻需求,對勞務性生產(chǎn)也適用

13、.錯5 .產(chǎn)品出產(chǎn)方案是生產(chǎn)大綱的關鍵輸入.錯、選擇題：1 .在生產(chǎn)大綱確定后,一般來說,緊接著進行哪項活動？CA流程設計B制定戰(zhàn)略性的水平方案C編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案D編制物料需求方案2 .下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)方案中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ BA粗略水平方案B物料需求方案C水平需求方案D庫存方案3 .制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入,哪項輸入來自企業(yè)外部？ BA現(xiàn)有庫存水平B原材料供給水平C現(xiàn)有員工數(shù)量D現(xiàn)有設備水平E員工技術水平4 .制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入,哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？CA轉(zhuǎn)包商水平B市場需求C現(xiàn)有設備水平和員工數(shù)量D競爭者行為 E原材料供給水平5 .制定生產(chǎn)

14、大綱時,下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應用最多的？CA線性決策法那么B線性規(guī)劃C反復試驗法D模擬法6 .制定生產(chǎn)大綱時,下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學方法？BA反復試驗法B線性規(guī)劃C圖表法D模擬法7 .制定生產(chǎn)大綱,哪種方式是準時生產(chǎn)的思想？ AA改變生產(chǎn)率,使之與需求同步B推遲交貨C改變庫存水平D既改變庫存水平,又推遲交貨E轉(zhuǎn)包第八章庫存治理、判斷題：1 .維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨.對2 .由于平均庫存水平低,固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品.錯3 .按EOO公式,毛坯的生產(chǎn)批量應該大于零件的加工批量.對4 .對干價格折扣模型,按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行,那么一 定是

15、最正確訂貨批量即相應的總費用最低.對5 .平安庫存是由年需要量決定的.錯6 .提前期和需求率中有一個不為隨機變量,就不是隨機型的庫存問題. 錯7 . ABC分類法是根據(jù)物品的單價上下進行的.錯8 .根據(jù)ABC分類法,得出的A類物資總是占少數(shù).對9,平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比.對10 . EOQ模型就是要使訂貨費用最省.錯11 .準備平安庫存是為了滿足預期的需求.錯12 .提升庫存系統(tǒng)的效勞水平就降低了缺貨風險.對13 .單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失.對14 .單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失.錯、選擇題：1 .下述哪項不屬于維持庫存費？ BA物料費用B運輸費

16、用C保險費D被盜損失E倉儲設施折舊2 .在制定庫存量的決策時,不需考慮下述哪項費用？DA維持庫存費B調(diào)整準備費C訂貨費D固定本錢E缺貨損失費3 .固定量庫存系統(tǒng)的根本模型不包括下述哪項假設？CA 一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量B根據(jù)平均庫存計算維持庫存費C庫存回報是庫存的減函數(shù)D提前期為常量E需求率均勻且為常量4 .下述哪項費用組合構成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用？CA年購置費、年補充訂貨費和固定費用B年維持庫存費、年補充訂貨費和單價C年維持庫存費、年補充訂貨費和年購置費D年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購置費E單價、年調(diào)整準備費和年購置費5 .假定無需平安庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期

17、為10天, 現(xiàn)有庫存量為500件,訂貨點是多少？ BA 200 B 300C 400 D 500E 6006 .求隨機型庫存問題的訂貨點時,除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外,還需加上下述哪一項？ EA需求的均值乘提前期的標準差B Z值乘提前期C需求的標準差乘提前期的標準差D提前期乘提前期的標準差E提前期內(nèi)需求量的標準差乘 Z值7,下面哪一項不是EOQ模型的假設條件？ DA年需求為的常量B提前期且固定C不允許缺貨D有數(shù)量折扣 E補充率為無限大8 .下面哪一項不是維持庫存的原因？ CA使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B減少缺貨風險C使生產(chǎn)活動準時進行D減少訂貨費E預防短缺9 .在雙倉系統(tǒng)中,第二個倉內(nèi)的存儲量為：

18、 AA RLB EOQD平安庫存加上最正確訂貨批量10 .哪項費用不屬于維持庫存費？ CC平安庫存量E以上都不是C缺貨損失費D倉庫照明、判斷題：E陳舊化損失 第九章物料需求方案A保險B利息1 . MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境.對2 . MRP處理的是相關需求.對3 .產(chǎn)品的包裝物不是相關需求.錯4 .產(chǎn)品結構文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的.錯5 . MRPII與MRP是完全不相關的系統(tǒng).錯6 . MRP處理的是相關需求,因此不需要平安庫存.錯7 .實施ERP通常要求企業(yè)變革運行方式.對8 . MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)方案、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件 對9 .產(chǎn)品出產(chǎn)方案說明哪些零件何時出產(chǎn)多少

19、.錯10 .物料清單文件包含提前期的信息.錯11 .逐批訂貨法lotforlot比MPG法的維持庫存費低.對12 .相關需求較獨立需求的不均勻程度大.對13 . MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡.對、選擇題：1,那種行業(yè)最適合應用MRP? AC造紙廠D煉油廠A機床廠B醫(yī)院2 .以下哪項不是MRP的輸入？ AA生產(chǎn)大綱B產(chǎn)品出產(chǎn)方案C產(chǎn)品結構文件D庫存狀態(tài)文件3 .哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)方案的輸入？BA庫存狀態(tài)文件B生產(chǎn)方案大綱C產(chǎn)品結構文件D車間生產(chǎn)作業(yè)方案4 . MRP與DRP的主要不同點是：DB固定提前期D自上而下處理CB在制品A假設水平無限C按時段訂貨5 .哪一項不是相關需求?

20、A原材料C成品 D外購零件E產(chǎn)品說明書6 .某種零件的總需要量是由哪一項決定的？DA凈需要量 B現(xiàn)有數(shù)C上層元件的總需要量D上層元件的方案發(fā)出訂貨量E所有以上因素第十章供給鏈治理判斷題:l.供給鏈是縱向垂直一體化的產(chǎn)物.錯2 .供給鏈治理的目標是供給與需求同步化.對3 .供給鏈和合作伙伴的設計屬于供給鍵作業(yè)層研究.錯4 .盡管JIT要求少量運輸、頻繁運送,但最優(yōu)批量的思想對少量運輸、頻 繁運送依然有用.對5 .采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務.對6 .物料通過供給鏈的速度越快,庫存本錢就越高.錯7 .當訂單沿顧客需求向制造商、供給商方向移動,商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放 大的現(xiàn)象,稱為牛鞭

21、效應.對8 .外包使得公司注重核心競爭水平.對9 .物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到國內(nèi)的運輸方式選擇.錯10 . VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息.對11 .多頻次運輸必然提升運輸本錢.錯12 .制造商建立營銷網(wǎng)絡是橫向一體化的例子.錯13 .供給鏈治理的中央始終是為了降低本錢.錯 、選擇題：1 .供給鏈成員間缺乏同步性的結果是： CA提前購置B持續(xù)補充C牛鞭效應D時鐘效應2 .做外包決策時,公司要預防什么？ BA取消非核心業(yè)務B提供時機使得外包合作企業(yè)成為強有力競爭者C允許雇員參加外包合作企業(yè) D允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設計3 .供給鏈響應時間是對哪項標準的衡量？DA系統(tǒng)的可靠性B柔性C設備利

22、用率D產(chǎn)品質(zhì)量4 .供給鏈的組成包括：DA供給商B顧客C內(nèi)部供給鏈D以上都是5 .供給鏈治理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：CA為庫存采購B與供給商是一般買賣關系C與供給商結成戰(zhàn)略伙伴關系D讓供給商競爭以獲利第十一章制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方案與限制、判斷題：1 .排序是指安排工件在機器上的加工順序.對2 .根據(jù)Johnson法那么如得到多個加工順序,那么應從中取最優(yōu)者.錯3 .派工屬于通常所說的調(diào)度范圍.對4 .流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題.錯5 .列車時刻表屬于作業(yè)方案.對6 . Johnson算法應用于只存在一臺機器或者一個加工階段的情形.錯7 . n/m/A/B中A表示車間

23、類型,B表示目標函數(shù).對8 .單件車間排序的兩個根本問題是任務分配和排序.對9 .排序與編制作業(yè)方案是同義詞.錯10 .確定加工路線是排序要解決的主要問題.錯、選擇題:1.下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法那么? A優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 C優(yōu)先選擇臨界比最小的工件DB優(yōu)先選擇加工時間最短的工件D優(yōu)先選擇臨界比最大的工件2. 一個工件剩下5天加工時間,今天是這個月的IO號.如果這個工件14號到期,臨界比是多少？ DA 0.2 B 4C1D0. 83 .任務分派情況下,5個工件分派到5臺機器上有多少種不同方法？ CA 5B 25C120D1254 .通過哪項可將生產(chǎn)方案任務最終落實到操作工人身

24、上？DA流程設計B水平方案C生產(chǎn)大綱D排序和車間生產(chǎn)作業(yè)方案5 .與流水車間排序不直接相關的是：DA加工描述矩陣B加工時間矩陣C加工順序矩陣D “漏斗模型第十二章效勞業(yè)的作業(yè)方案、判斷題：1 .效勞設施能夠在每小時為 10個顧客效勞,顧客到達率可變,但平均到 達率為每小時6人,此時,不會形成等待.錯2 .顧客的等待費用容易估算.錯3 .最常用的排隊模型假定效勞率呈負指數(shù)分布.對4 .最常用的排隊模型假定到達率呈泊松分布.對5 .穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達,即,無任何變化.錯6 .在單通道系統(tǒng)中,使用率等于到達率除以效勞率.對7 .效勞率的倒數(shù)是效勞時間.對 、選擇題：1 .一單通路排隊系

25、統(tǒng)的平均效勞時間是 8分鐘,平均到達時間是10分鐘, 到達率為：AA 6次/每小時B 7. 5次/每小時C 8次/每小時D 10次/每小時E 5次/每小時2,下面哪一項等于顧客在系統(tǒng)中的平均時間？C1 .系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；II.系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；III .隊列中的平均時間加上平均效勞時間.A僅 IB僅 II C I 和 IIID II 和 IIIE僅 III3 .無限源與有限源排隊模型的根本區(qū)別是：DA效勞臺的數(shù)量B平均等待時間C到達率的分布D潛在呼叫人口的規(guī)模E加工處理速率4 .為什么在無限源排隊系統(tǒng)中會有等待？ DA安排欠妥當B效勞太慢C使用率太低D到達率與效勞率不穩(wěn)定E多

26、階段處理5 .在排隊分折中,下面哪一項通常不被當做系統(tǒng)績效的度量？EA等待隊列中的平均人數(shù)B系統(tǒng)中的平均人數(shù) C系統(tǒng)的使用率D效勞臺的費用加上顧客的等待費用E效勞時間6 .哪一項會增加系統(tǒng)的使用率？ BA效勞率的增加B到達率的增加 C效勞臺數(shù)的增加D效勞時間的減少E以上各項均可7 . 一個排隊系統(tǒng)有4個小組,每個小組包含3個成員,效勞臺的數(shù)量為： BA 3B 4 C 7D 12E l8 . 一多通道系統(tǒng)中,每小時顧客的平均到達數(shù)是5,平均效勞時間為 40分鐘,為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小效勞臺數(shù)是：CA 2 B 3C 4 D 5E都不對第一十三章 工程方案治理、判斷題：1 .工程包括一系列重復進

27、行的例行活動.錯2 .甘特圖揭示了活動之間的先后順序關系.錯3 .在網(wǎng)絡圖中,關鍵路線是時間最短的路線.錯4 .箭線型網(wǎng)絡圖是以箭線表示活動.對5 .箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點.對6 .虛活動的主要作用是說明前后活動之間的關系.對7 .活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間.對8 .活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間.錯9 .不在關鍵路線上的活動,其松動時間為零.錯10 .要想縮短工期,只有在關鍵路線上趕工.對11 .一項活動的總時間差用完了,那么其所有后續(xù)活動均無松動余地.錯12 .關鍵路線上的活動,其總時差一定為零.對13

28、 .活動在箭線型網(wǎng)絡圖中除了不消耗資源外,在計算網(wǎng)絡參數(shù)時應像實活動 一樣對待.對14 .在PERT網(wǎng)絡中,關鍵路線可能有多條.對、選擇題：1 .工程治理主要是限制：DA質(zhì)量 B進度C本錢D以上都是E以上都不是2 .關鍵路線是：CA活動最多的路線B節(jié)點最多的路線C時間最長的路線D將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線 E以上都是3 .事件時差是：CA最悲觀時間和最樂觀時間之差B結束時間和開始時間之差C事件最遲時間和最早時間之差 D以上都是E以上都不是4 .以下哪一條是工程的特點？ AA 一次性 B重復C產(chǎn)出是標準的D重復性工作多E風險小5 .活動的最早可能完成時間是：DA該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生

29、時間B該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E以上都不是6 .活動的最早可能開始時間是：BA該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D以上都是E以上都不是第一k四章企業(yè)業(yè)務流程重構、判斷題：1 .組織機構的職能部門專業(yè)化模式,本質(zhì)上是勞動分工思想的產(chǎn)物.對2 .流程重構是在流程上進行根本改造,以更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、 創(chuàng)新、定制與效勞的要求.對3 .流程重構的主要內(nèi)容是解雇工人,但不影響工作量.錯4 .流程重構強調(diào)持續(xù)和逐步改善流程.錯5 .職能治

30、理方式容易產(chǎn)生目標不一致、信息交流阻塞、職能重疊現(xiàn)象.對6 . BPR實施成功后可以消除職能部門的存在,特別是輔助性職能部門,如人 力資源治理等部門.錯、選擇題：1、關于福特汽車公司北美財務部實施 BPR的說法不正確的選項是：AA計算機系統(tǒng)安裝起了最關鍵的作用B之前的很多財務處理工作是一種浪費C重構消除了發(fā)票處理D準確性大大提升2 .流程重構的原那么之一：BA從根本上保證質(zhì)量 B由對流程結果負責的人負責實施C不要僅僅根據(jù)價格選擇供給商 D將非核心業(yè)務外包出去3 .以下哪項不屬于流程重構的根本原那么：CA盡管資源被集中限制,但分散在多個地方B將活動并行而不是綜合它們的結果C在信息產(chǎn)生的地方屢次采

31、集信息D將信息處理任務安排到產(chǎn)生信息的地方4 .哪項不屬于流程重構的方法：DA借助自信公司的力量 B轉(zhuǎn)變思維模式,改造公司文化C借助信息技術D從不關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)入手.5 .以下哪項不是流程治理的特點：DA追求企業(yè)治理的簡單化和高效化B從結果出發(fā)倒推過程C全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活 D內(nèi)部作業(yè)方便時流程治理的出發(fā)點第一k五章設備維修治理一、判斷題：1 .設備綜合效率是指設備在整個壽命周期內(nèi)設備的輸出與輸入之比.其中,輸出包括到達規(guī)定條件和沒有到達規(guī)定條件下的生產(chǎn)量.錯2 .全面生產(chǎn)維修制是在設備綜合工程學的根底上開展起來的.對3 .設備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預防維修、生產(chǎn)維修、維修預防和設備綜

32、合治理等五個階段.對4 .設備綜合工程學和全面生產(chǎn)維修制都以提升設備綜合效率為研究目的.對5 .全面生產(chǎn)維修制是實現(xiàn)精細生產(chǎn)的條件之一.對6 .事后修理主要適用于小型、不重要設備的維修.對7 .生產(chǎn)維修是預防維修和事后修理的結合：重點設備采用預防維修,對生 產(chǎn)影響不大的一般設備采用事后修理.對8 .預防維修和維修預防是同一種設備維修體制.錯9 .設備綜合治理包括起源于英國的設備綜合工程學和日本的全面生產(chǎn)維修 制.對10 .維修預防在設備維修方面的重大突破是從設備的設計和制造階段就考慮 設備的維修保養(yǎng)工作.對、選擇題：1 .設備綜合工程學的特點不包括下述哪一項？EA以設備的整個壽命周期作為治理和

33、研究的對象B將設備最經(jīng)濟的壽命周期費用作為研究目的C強調(diào)全面的、綜合的治理D強調(diào)設備的設計、使用和費用的信息反應E強調(diào)從最高領導到第一線工人全體成員的參加2 .下過哪一種方法不屬于方案預防修理制的方法？DA標準修理法B定期修理法C檢查后修理法D工程修理法3 .全面生產(chǎn)維修制的根本思想不包括下述哪一項？DA全效率B全系統(tǒng) C全過程治理D全社會推動E全員參與4 .全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項？DA日常點檢B方案修理、改善性維修、故障修理三種機制相結合C維修記錄分析D抽樣檢驗分析E開展5S活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育5 .設備維護的根本決策有哪些？ EA集中維修與分散維修的選擇B委

34、托維修與自行維修的選擇C備用設備問題和更換年限決策D預防性維修與事后修理的選擇,以及維修人員確實定E以上全部第一十六章質(zhì)量治理一、判斷題：1. .TQM不只是一些治理工具的集合,而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度.對2. 從根源上保證質(zhì)量quality at the source就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起.錯3. 六西格瑪意味著很高的過程水平.對4. PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改良根底.對5. 過程水平指數(shù)為0.7,說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品.錯6. 異常波動意味著出現(xiàn)了特殊的原因,例如工具嚴重磨損.對7. 采用統(tǒng)計質(zhì)量限制是為了在交付給顧客之前找出不合格品.錯8. 過程水平指數(shù)反映了加工中央未發(fā)生偏

35、離情況的過程水平.錯9. 限制圖的上下限的設定并不取決于設計要求的容差tolerance.對10. 極差R控為圖只適用于計數(shù)值.錯、選擇題：1. .質(zhì)量治理使用的分折工具有下述哪一項？EA領導B不斷改良C快速響應D建立伙伴關系E排列圖2. 下述哪一項不是質(zhì)量治理使用的分析工具？BA因果分析圖B甘特圖C散布圖D限制圖E直方圖3. 下過哪一項為哪一項質(zhì)量治理的統(tǒng)計限制方法？BA領導B限制圖 C不斷改良D看板E箭線型網(wǎng)絡圖4. 下述哪一項不是質(zhì)量治理的統(tǒng)計限制方法？EA數(shù)據(jù)分層法B排列圖C統(tǒng)計分析表D直方圖E漏斗模型5. 相對與2,用3b范圍作為限制線對出現(xiàn)I類和II類錯誤的影響是：DA同時減少兩類錯誤發(fā)生的概率B同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率C增加I類錯誤發(fā)生的概率,同時減少II類發(fā)生的概率D增加I類錯誤發(fā)生的概率,同時減少II類錯誤發(fā)生的概率對兩類 錯誤發(fā)生概率沒什么影響第十七章準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)、判斷題：1 .根據(jù)JIT哲理,但凡不增加價值的活動都是浪費.對2 .活動即使增加價值,但耗用的資源超過了 “絕對最少的界限,也是浪費. 對3 . JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤.錯4 .超額完成生產(chǎn)任