店址評(píng)估手冊(cè)

1、店址評(píng)估手冊(cè)文檔編制序號(hào):KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688【編制目的】店址評(píng)估手冊(cè)模板逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)出品編制說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)?？焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單， 而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè)。為此，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總結(jié)10多年來(lái)服務(wù)各 類(lèi)型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的手冊(cè)工具，以便各連鎖企 業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊(cè)工具，推動(dòng)白身連鎖平臺(tái)的快 速發(fā)展。選址及布局成功將是連鎖體系未來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。連鎖總部丿占址評(píng) 估手冊(cè)模板是逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)在10年專(zhuān)業(yè)積累和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成

2、， 旨在為連鎖企業(yè)編制總部丿占址評(píng)估手冊(cè)提供范例和方法?！臼褂谜f(shuō)明】1. 本手冊(cè)模板包括直營(yíng)選址和加盟選址的相關(guān)流程與規(guī)范，詳細(xì)給出了城市評(píng)估、商圈評(píng)估、丿占址評(píng)估等模塊的工作原理、程序與操作規(guī)范與表單。其中 涉及很多的工作程序及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工作執(zhí)行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，是連鎖成功 的操作經(jīng)驗(yàn)。2. 請(qǐng)企業(yè)根據(jù)白身的經(jīng)營(yíng)特色和個(gè)性需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充。3. 為正常閱讀和修改模板里的流程圖，建議您安裝Microsoft Office Vis io軟件，軟件安裝和使用說(shuō)明請(qǐng)見(jiàn)軟件光盤(pán)。Visi。軟件可以在網(wǎng)上下載，您可 以下載自行安裝。【版權(quán)聲明】本手冊(cè)僅供購(gòu)買(mǎi)或獲贈(zèng)連鎖企業(yè)全員培訓(xùn)解決方案的企業(yè)內(nèi)

3、部使用，其版權(quán) 歸深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司所有。未經(jīng)本公司書(shū)面許可，任何單位及個(gè)人不得以 任何理由，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體以及其他任何方式向第三方傳播或公開(kāi)發(fā)布。如侵犯本公 司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，本公司將依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)所有侵權(quán)必究目錄1選址體系規(guī)劃1.1選址原則（1）以城市群為核心，便于輻射及服務(wù)終端（2）一線城市、強(qiáng)二、強(qiáng)三線城市為主一線城市：直轄市、省會(huì)城市及國(guó)家計(jì)劃單列市強(qiáng)二線城市：人均GDP2萬(wàn)元以上地級(jí)城市強(qiáng)三線城市：人均萬(wàn)元以上的縣級(jí)城市（3）發(fā)展所考慮的應(yīng)為具有一定人口基數(shù)的城市（4）商圈店為核心，獲取城市一定的品牌效應(yīng)1.2拓展戰(zhàn)略1. 2.1拓展階段階段時(shí)間拓展區(qū)域試點(diǎn)及周邊

4、推廣 期以周邊深度試點(diǎn)，直營(yíng)為主加盟為輔，本城市 群建立區(qū)域樣板店并拓展加盟店區(qū)域擴(kuò)張期以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市群為主進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張全國(guó)擴(kuò)張期以環(huán)渤海、長(zhǎng)江中游、山東半島、遼中南、關(guān) 中城市群為主，全國(guó)擴(kuò)張上市準(zhǔn)備期整合全國(guó)的連鎖網(wǎng)絡(luò)，增加直營(yíng)店的比例，達(dá) 到上市要求1. 2. 2拓展規(guī)模階段時(shí)間直營(yíng)店加盟店總店數(shù)新門(mén)店總店數(shù)新門(mén)店總店數(shù)試點(diǎn)及周邊推廣 期區(qū)域擴(kuò)張期全國(guó)擴(kuò)張期上市準(zhǔn)備期2店址評(píng)估模型介紹丿占址評(píng)估體系是從城市群的選擇入手，依照城市、商圈、門(mén)店的層次進(jìn)行逐級(jí)的階段性評(píng)價(jià)，之后選取合適的門(mén)店作為拓展的目標(biāo)門(mén)丿占。因此，在店址評(píng)估中引入數(shù)學(xué)分析模型，以指導(dǎo)整個(gè)目標(biāo)門(mén)店的評(píng)估工作。具體推導(dǎo)過(guò)程如下

5、:門(mén)店選址模型城市評(píng)估商溜壞境評(píng)估商晦評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析店面評(píng)估準(zhǔn)ftr進(jìn)入初始設(shè)置：令目標(biāo)門(mén)店為A,城市評(píng)估得分為B1,商圈評(píng)估得分為B2,門(mén)店評(píng)估得分為B3；商圈評(píng)估的權(quán)重為AB2,門(mén)店評(píng)估的權(quán)重為AB3Step 1.依據(jù)查詢(xún)及調(diào)研的數(shù)據(jù)，對(duì)城市評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行打分計(jì)算，得到城 市評(píng)估得分B1。Step2.依據(jù)城市評(píng)估判斷準(zhǔn)則，對(duì)城市進(jìn)行取舍。如城市評(píng)估結(jié)果為不進(jìn)入， 則此城市調(diào)研終止；如城市評(píng)估結(jié)果為可以進(jìn)入，則繼續(xù)完成商圈和門(mén)丿占評(píng)估。Step3.依次完成商圈、門(mén)店的評(píng)估，對(duì)商圈評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表和門(mén)店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 表進(jìn)行打分計(jì)算，得到評(píng)估分?jǐn)?shù)B2、B3oStep4.填寫(xiě)店址綜合評(píng)估表，計(jì)算目標(biāo)門(mén)店的

6、得分A二a2*B2 + a3*B3。案例：設(shè)經(jīng)過(guò)對(duì)城市評(píng)估表、商圈評(píng)估表、門(mén)店評(píng)估表的打分，已 知 Bl=70, B2=75, B3=80,且 a2二，a3=,則 A二*75+*80二77。目標(biāo)門(mén)店得分A等級(jí)1：0-40等級(jí) 2： 40-70等級(jí) 3: 70-100評(píng)估結(jié)論不進(jìn)入暫不進(jìn)入，待以后時(shí)機(jī)成 熟進(jìn)入積極進(jìn)入可以得出門(mén)店的評(píng)估結(jié)論為：積極進(jìn)入。城市評(píng)判準(zhǔn)則城市評(píng)估得分B10-4040-7070-100評(píng)估結(jié)論不進(jìn)入暫不進(jìn)入，待以后時(shí) 機(jī)成熟進(jìn)入進(jìn)入商圈評(píng)估流程商圈評(píng)判準(zhǔn)則商圈評(píng)估得分B20-4040-7070-100評(píng)估結(jié)論不進(jìn)入不確定，但進(jìn)入目標(biāo)門(mén)店總體評(píng)估積極進(jìn)入目標(biāo)門(mén)店 總體評(píng)估

7、門(mén)店評(píng)判準(zhǔn)則門(mén)店評(píng)估得分B30-4040-7070-100評(píng)估結(jié)論不進(jìn)入不確定，但進(jìn)入目標(biāo) 門(mén)店總體評(píng)估積極進(jìn)入目標(biāo)門(mén)店 總體評(píng)估目標(biāo)門(mén)店總體評(píng)判準(zhǔn)則目標(biāo)門(mén)店總體得 分A0-4040-7070-100評(píng)估結(jié)論不進(jìn)入暫不進(jìn)入，待以后時(shí)機(jī)成熟進(jìn)入積極進(jìn)入3城市評(píng)估3.1城市評(píng)估流程備注：“Y”表示審核、審批通過(guò)；“N”表示審核、審批沒(méi)有通過(guò)。set 表 具 工步一 第下 出 選IB2電拘市依群% / 鯛理 確經(jīng) to zf意M斟脫硼A3向群資集估市少 城表 纟料意蠶告 A4向群報(bào)-PT 一、I 【I rr 一 融他i沙批時(shí) 則nJWH衫婦審畀步 二 第丁 / (nJ市 市城拓魏鐸鸚 A7展群地市資

8、集估工定 、xiu了于滬 妍妍表 gigtt息 訴回信意魏A8向選告寫(xiě)拓告與目事 撰先報(bào)辭澤倒根C崽如冊(cè)比業(yè)市少 城告 購(gòu)報(bào)步 三 第填寫(xiě)人主管市核總經(jīng)理審批參照競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)調(diào)查表備注:1. 城市規(guī)劃：定性描述規(guī)劃的級(jí)別、兒年規(guī)劃、規(guī)劃成哪種類(lèi)型、規(guī)劃執(zhí)行的開(kāi)發(fā)商等。2. 商圈經(jīng)營(yíng)的主體行業(yè)：服裝鞋帽、電子行業(yè)、餐飲行業(yè)、零售百貨行業(yè)、電子行業(yè)、建材行業(yè)、農(nóng)貿(mào)行業(yè)、家具行業(yè)、小商品批發(fā)零售行業(yè)等。4. 3. 3商圈人員流動(dòng)抽樣表商圈人員流動(dòng)抽樣表表單編號(hào)：商圈名稱(chēng)時(shí)1顯星期一星期星期星期四星期五合計(jì)星期星期日合計(jì)節(jié)假日人流車(chē) 流人車(chē) 流人流乍 流人流乍 流人流7| - 流人乍 流人流乍 臉人 流乍

9、 流人流乍人流車(chē)流9:(11)0-00111300-00131500-00151700-00171900-00192100-00合計(jì)主管核實(shí)與意見(jiàn)填表 人填表 時(shí)間備注1、周一至周五為一個(gè)階段，周末為一個(gè)階段，保證每個(gè)階段都有抽樣數(shù)據(jù)。商品 評(píng)估的時(shí)間內(nèi)含有節(jié)假口的，節(jié)假日必須抽樣統(tǒng)計(jì)。2、從每天的8： 00-22： 00,以表中規(guī)定的時(shí)間段為單位，每個(gè)單位內(nèi)抽取20-30 分鐘進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最后核算為（）人/半小時(shí)或者（）車(chē)/半小時(shí)。3、每個(gè)單位時(shí)間段內(nèi)的（）人/半小時(shí)或者（）車(chē)/半小時(shí)，乘以4,然后在加總每個(gè)時(shí)間段的抽樣數(shù)據(jù)作為該商圈的口集客數(shù)量5門(mén)店評(píng)估5.1直營(yíng)店選址流程目標(biāo)門(mén)丿占確定在通

10、過(guò)評(píng)估的商圈內(nèi)，尋 找目標(biāo)店面，作為直營(yíng)門(mén) 店事業(yè)拓展部門(mén)店調(diào)研計(jì)劃針對(duì)目標(biāo)門(mén)店，制定門(mén)店 調(diào)研計(jì)劃，主要內(nèi)容包含 門(mén)店調(diào)研人員安排及所用 時(shí)間事業(yè)拓展部總 監(jiān)（經(jīng)理）門(mén)丿占內(nèi)部情況調(diào) 研及門(mén)店外部環(huán) 境調(diào)研依據(jù)門(mén)店調(diào)研計(jì)劃開(kāi)展門(mén) 店調(diào)研活動(dòng)，主要包含門(mén) 店內(nèi)部情況和門(mén)店外部環(huán) 境的調(diào)研。事業(yè)拓展部門(mén)店內(nèi)部情況調(diào) 研表門(mén)店外部環(huán)境調(diào) 研表門(mén)丿占評(píng)估報(bào)告事業(yè)拓展部人員依據(jù)門(mén)店 調(diào)研資料和門(mén)店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 表對(duì)門(mén)店進(jìn)行評(píng)分，編寫(xiě)門(mén)店評(píng)估報(bào)告事業(yè)拓展部門(mén)店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 表門(mén)店評(píng)估報(bào)告事業(yè)拓展部總監(jiān) /經(jīng)理審核事業(yè)拓展部總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)門(mén)店評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審 核。審核不通過(guò)則資料歸 檔到事業(yè)拓展部，審核通 過(guò)則提交總

11、經(jīng)理審批同時(shí) 資料歸檔到事業(yè)拓展部。事業(yè)拓展部總 監(jiān)（經(jīng)理）總經(jīng)理審批總經(jīng)理對(duì)事業(yè)拓展部提交 的門(mén)店評(píng)估報(bào)告進(jìn)行 審批。審批不通過(guò)重新進(jìn) 行門(mén)店評(píng)估或另外尋找目 標(biāo)門(mén)店；審批通過(guò)則進(jìn)入 到與門(mén)店業(yè)主的門(mén)店談 判。總經(jīng)理門(mén)店租賃談判事業(yè)拓展部人員與門(mén)店業(yè) 主就門(mén)店租賃進(jìn)行談判。談判不成功需要重新尋找 目標(biāo)門(mén)店；談判成功則與 業(yè)主簽訂租賃合同事業(yè)拓展部租賃談判表門(mén)丿占租賃簽約與業(yè)主簽訂門(mén)店租賃合同事業(yè)拓展部總 監(jiān)（經(jīng)理）直營(yíng)丿占建丿占流 程門(mén)店租賃成功后，進(jìn)入直 營(yíng)店建店流程事業(yè)拓展部總 監(jiān)（經(jīng)理）5.2加盟店選址流程加盟店選址流程加盟商拓展部拓展部總監(jiān)（經(jīng)理）總經(jīng)理加盟商申請(qǐng)?zhí)峤患用松藤Y料Y-提

12、交目標(biāo)門(mén)店資料門(mén)店調(diào)研計(jì)劃門(mén)店評(píng)估報(bào)告Y門(mén)店簽約建店流程步驟主要步驟描述/操作規(guī)范負(fù)責(zé)針崗工具表單加盟商申請(qǐng)加盟商申請(qǐng)加盟加盟商提交申請(qǐng)材料加盟商提供申請(qǐng)材料，包含 的材料詳見(jiàn)招商手冊(cè)加盟商加盟商資格評(píng)估事業(yè)拓展部總監(jiān)（經(jīng)理）對(duì) 加盟商提供的資料進(jìn)行評(píng)估，確定加盟商是否適合作 為發(fā)展的加盟商事業(yè)拓展部 總監(jiān)（經(jīng)理）提交目標(biāo)門(mén)丿占材 料加盟商資格評(píng)估通過(guò)后尋找 目標(biāo)門(mén)店，之后提供目標(biāo)門(mén) 店材料加盟商門(mén)店調(diào)研計(jì)劃針對(duì)目標(biāo)門(mén)店，制定門(mén)店調(diào) 研計(jì)劃，主要內(nèi)容包含門(mén)店 調(diào)研人員安排及所用時(shí)間事業(yè)拓展部 總監(jiān)（經(jīng)理）門(mén)店內(nèi)部情況調(diào) 研及門(mén)店外部環(huán) 境調(diào)研依據(jù)門(mén)店調(diào)研計(jì)劃開(kāi)展門(mén)店 調(diào)研活動(dòng),主要包含1 店內(nèi)

13、 部情況和門(mén)店外部環(huán)境的調(diào) 研。事業(yè)拓展部門(mén)店內(nèi)部情況調(diào) 研表門(mén)店外部環(huán)境調(diào) 研表門(mén)店評(píng)估報(bào)告事業(yè)拓展部人員依據(jù)門(mén)店調(diào) 研資料和門(mén)店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表對(duì) 門(mén)店進(jìn)行評(píng)分，編寫(xiě)門(mén)店 評(píng)估報(bào)告事業(yè)拓展部門(mén)店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 表門(mén)店評(píng)估報(bào)告事業(yè)拓展部總監(jiān) /經(jīng)理審核事業(yè)拓展部總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)門(mén) 店評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核。審 核不通過(guò)則資料歸檔到事業(yè) 拓展部，審核通過(guò)則提交總 經(jīng)理審批同時(shí)資料歸檔到事 業(yè)拓展部。事業(yè)拓展部 總監(jiān)（經(jīng)理）總經(jīng)理審批總經(jīng)理對(duì)事業(yè)拓展部提交的 門(mén)店評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審 批?？偨?jīng)理門(mén)丿占租賃談判加盟商與門(mén)店業(yè)主就門(mén)店租 賃進(jìn)行談判。談判不成功需 要重新尋找目標(biāo)門(mén)店；談判 成功則與業(yè)主簽訂租賃合同加盟商租賃談判

14、表門(mén)丿占租賃簽約與業(yè)主簽訂門(mén)店租賃合同加盟商直營(yíng)丿占建丿占流 程門(mén)店租賃成功后，進(jìn)入直營(yíng) 丿占建丿占流程。事業(yè)拓展部指 導(dǎo)并支持加盟商完成建店過(guò) 程。事業(yè)拓展部 及加盟商5.3門(mén)店評(píng)估操作規(guī)范5. 3.1門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)1）門(mén)店所在商圈：一線城市以次級(jí)商圈或核心商圈的邊緣區(qū)域?yàn)檫M(jìn)入點(diǎn)；強(qiáng)二、 強(qiáng)三線城市進(jìn)入核心商圈，塑造強(qiáng)二強(qiáng)三線城市的品牌效應(yīng)。2）交通方便：便于到達(dá)，以在公交站點(diǎn)或100米內(nèi)有公交站點(diǎn)為優(yōu)，且最好在200米范圍內(nèi)便于停車(chē)，有停車(chē)設(shè)施。3）門(mén)店面積：門(mén)店面積以30-60平米店面為最優(yōu)，可以有一定的調(diào)整。4）門(mén)店位置：店面選擇應(yīng)臨主干道，最好在拐角的位置，位于兩條街道的交叉 處。5）門(mén)店

15、前停車(chē)位：有停車(chē)位最好，若無(wú)停車(chē)位也要保證在200米范圍內(nèi)有停車(chē)設(shè) 施。6）賣(mài)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)：只選擇樓層的第一層門(mén)店，無(wú)臺(tái)階為最優(yōu)，如有臺(tái)階不能多于3 層臺(tái)階。門(mén)店內(nèi)無(wú)過(guò)多立柱、無(wú)死角。形狀以正方形為最佳，有5米以上的門(mén) 面，門(mén)頭高度不低于3米且便于招牌的制作與布置。7）租金較合理，原則上租金應(yīng)控制在預(yù)期營(yíng)業(yè)額的10%以?xún)?nèi)。5. 3.2門(mén)店調(diào)研門(mén)店的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在門(mén)店所在商圈的整體氛圍，門(mén)面易于辨識(shí)，門(mén)店易于 到達(dá)，從而達(dá)到很好的集客效應(yīng)，另外門(mén)店鄰鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)也會(huì)對(duì)顧客數(shù)量產(chǎn)生一定 的影響。臨鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于互補(bǔ)性的業(yè)態(tài)，則會(huì)大大提高本門(mén)店的顧客數(shù)；如鄰鋪經(jīng) 營(yíng)業(yè)態(tài)屬于競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)態(tài)，也會(huì)增大顧客的

16、整體數(shù)量，從而提升門(mén)店的進(jìn)店顧客數(shù)量。 因此，門(mén)店外部環(huán)境包含的主要調(diào)研因素有：所屬商圈、人流量、門(mén)前人行道情況、 距離公交站、200米內(nèi)公交線路、鄰鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等。門(mén)店內(nèi)部是發(fā)生交易的場(chǎng)所，因此一個(gè)良好的交易環(huán)境對(duì)增加顧客的滿意度與忠 誠(chéng)度有很大影響，門(mén)店內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)研的主要因素有：門(mén)店形狀、門(mén)面寬度、面積、門(mén) 店層高、門(mén)店層數(shù)、門(mén)店可調(diào)整性、門(mén)店基礎(chǔ)設(shè)施、門(mén)店租賃條件等。5. 3.3門(mén)店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在完成門(mén)店外部環(huán)境、門(mén)店內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)研之后，進(jìn)入門(mén)店評(píng)估流程。首先依據(jù) 門(mén)店內(nèi)部情況調(diào)研表、門(mén)店外部環(huán)境調(diào)研表的數(shù)據(jù)，對(duì)門(mén)店綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 表進(jìn)行打分，完成對(duì)門(mén)店的評(píng)分，對(duì)門(mén)丿占選擇提供決策依據(jù)。5. 3

17、. 4店址綜合評(píng)估在完成了商圈和門(mén)店評(píng)估后，將所得分?jǐn)?shù)填入到店址綜合評(píng)估表中，計(jì)算出 丿占址綜合得分，并依據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則對(duì)丿占址作出評(píng)估結(jié)論。5. 3.5門(mén)店租賃注意事項(xiàng)租賃資質(zhì)：1）出租方最好為產(chǎn)權(quán)人，產(chǎn)權(quán)人必須具備房屋產(chǎn)權(quán)、出具產(chǎn)權(quán)證明。2）出租方不是產(chǎn)權(quán)人，存在代理關(guān)系的，需提供產(chǎn)權(quán)人委托簽約人的授權(quán)委托書(shū)原 件（最好經(jīng)過(guò)公證）。存在轉(zhuǎn)租關(guān)系的，需提供產(chǎn)權(quán)人同意轉(zhuǎn)租的書(shū)面證明文件 原件。3）出租方必須具備房屋出租權(quán)，出據(jù)房屋出租許可證，并承擔(dān)房屋出租的相關(guān)納稅 責(zé)任。4）出租方必須允許承租方對(duì)承租場(chǎng)地進(jìn)行獨(dú)立裝修，自主經(jīng)營(yíng)。租賃談判1)租賃的時(shí)限2)首付租金金額和支付門(mén)期3)租金的方式：固定

18、租金:在合同租賃期內(nèi)，租金不變。增長(zhǎng)式租金：合同中約定租金的增長(zhǎng)率，特別注意的是增長(zhǎng)周期是以月為單位還是以年為單位增長(zhǎng)。4) 租金交納方式：季度交納；月度交納5) 押金金額及允許押金扣繳的細(xì)約6) 定金金額及允許定金扣除的細(xì)約7) 合同到期時(shí)的優(yōu)先承租權(quán)租賃談判要做相關(guān)記錄租賃談判是一個(gè)雙方博弈的過(guò)程，要對(duì)談判過(guò)程做好相關(guān)記錄，以備簽訂合同時(shí)的查閱。談判過(guò)程中需要填寫(xiě)門(mén)店租賃談判記錄表5.4門(mén)店評(píng)估表單及工具5. 4.1門(mén)店外部環(huán)境調(diào)研表門(mén)店外部環(huán)境調(diào)研表表單編號(hào)：基本 資料地址所屬商圈 位冒商圈核心區(qū)域商圈次區(qū)域商圈邊緣區(qū)域交通 情況停車(chē)設(shè)施汽車(chē)停車(chē)處：口門(mén)口可?？靠陂T(mén)口可?？恳召M(fèi)口會(huì)拖吊

19、口附近停車(chē)處米口無(wú)停車(chē)處電動(dòng)車(chē)及摩托車(chē)停車(chē)處：口可?？靠诳赏？恳召M(fèi)無(wú)自行車(chē)停車(chē)處：口可?？靠诳赏？恳召M(fèi)無(wú)途徑公交線路數(shù)公交車(chē)站：口門(mén)口有公交站點(diǎn)共線路口附近米有站點(diǎn)口無(wú)公交站點(diǎn)公交線路：門(mén)口 300米內(nèi)有公交線路 條；道路條件人行道的寬度：米單側(cè)車(chē)道的寬度：米人流 量經(jīng)過(guò)店面 客流數(shù)量周一到周五高峰時(shí)段1：時(shí)到 時(shí)；高峰時(shí)段2：時(shí)到 時(shí)；總平均客流：人/30分鐘周一到周五平峰時(shí)段1：時(shí)到 時(shí)；高峰時(shí)段2：時(shí)到 時(shí)；總平均客流：人/30分鐘周六到周日高峰時(shí)段1：時(shí)到 時(shí)；高峰時(shí)段2：時(shí)到 時(shí)；總平均客流：人/30分鐘周六到周日平峰時(shí)段1：時(shí)到 時(shí)；高峰時(shí)段2：時(shí)到 時(shí)；總平均客流：人/30分

20、鐘鄰鋪鄰鋪店名消費(fèi)定位經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況填表 人填表時(shí)間主管審總經(jīng)理審查核5.4.2門(mén)店內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)研表門(mén)店內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)研表表單編號(hào):地址門(mén)店建筑面積門(mén)店實(shí)用面積門(mén)店門(mén)店層數(shù)共層；閣樓：有 無(wú)屋齡：年；結(jié)構(gòu)外觀：新較新較舊舊門(mén)店形狀窄形寬形方形其他：門(mén)店深度：米門(mén)頭門(mén)頭寬度：米門(mén)頭高度：米門(mén)面門(mén)面長(zhǎng)度：米天花、地 面、壁面情 況其他說(shuō)明基礎(chǔ) 設(shè)施水自來(lái)水非自來(lái)水水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)電最咼負(fù)荷電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)電話接口有否寬帶接口有否暖氣設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/平米消防設(shè)施租賃 情況租金占比（預(yù)測(cè)）轉(zhuǎn)讓費(fèi)用租賃期限租賃租金增 長(zhǎng)方式門(mén)店可調(diào)整 性不用土建 改墻面改吊頂改地面其他分租情況可分租不可分租門(mén)店卩勺部結(jié)構(gòu)圖：（可以附在本表后面）填表人填表時(shí) 間主管審總經(jīng)理核審批5. 4.3門(mén)店租賃談判記錄表門(mén)店租賃談判記錄表表單編號(hào):基本資 料地址所屬商圈商圈類(lèi)型面積產(chǎn)權(quán)人聯(lián)系方式使用情況空屋正使用，租約于年 月 日到期可入駐時(shí)間年月日洽談?dòng)?錄1時(shí)間地點(diǎn)洽談對(duì)象洽談人身份聯(lián)系方式本方談判人 員記錄人主要內(nèi)容2時(shí)間地點(diǎn)洽談對(duì)象洽談人身份聯(lián)系方式本方談判人 員記錄人主要內(nèi)容3時(shí)間地點(diǎn)洽談對(duì)象洽談人身份聯(lián)系方式本方談判人 員記錄人主要內(nèi)容最終條件租金交納方式簽約雙方預(yù)計(jì)簽約日 期其他條件6