5S稽核管理制度修訂

1、SHINMAJ3E新美達特留?/“彳5s稽核治理制度文件編號：版 次：起草部門：TPM治理室 編制日期：年月日起草人： 生效日期：年月日1.目的:為促進TPM舌動長期深入的開展,使5s工作量化,維持員工勞動成果, 到達全員精細化治理的目的,特制定本制度.2 .責任說明：2.1 各科室負責改善落實2.2 TPM治理室負責監(jiān)督執(zhí)行、現(xiàn)場稽查、記錄統(tǒng)計、考核報簽與發(fā)布3 .適用范圍：生產(chǎn)中央管轄所有部門、技術(shù)部4、治理內(nèi)容：4.1 方式與原那么廳P工程內(nèi)容1檢查方式以現(xiàn)場拍照的方式進行巡查.2檢查依據(jù)自2021年3月份開始的5s月主題實施成果已制定并公告的標準要求不斷完善并推出的基準及改善成果5S

2、整理、整頓、清潔、清掃、習慣的根底要求3巡查人員及頻次TPM治理室每月不定期進行拍照巡查TPMt理室每月至少檢查一次.每月由TPM治理室協(xié)調(diào)至少一名TPM委員會成員進行拍照巡查.巡 查時只需拍照,并標注所在科室即可委員會成員現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)問題點需拍照并及時將現(xiàn)場拍到的違規(guī)照 片發(fā)于TPMf埋室落實考核.-養(yǎng)品.川4考核方式TPMt理室對不符合項進行三天公示.期間如被稽核單位有不同意見 可填寫申訴表進行申訴,過期按默認處理.TPM治理室每月4號將經(jīng)審核的上月考核清單才艮于人事科,由人事科 從本月績效工資中扣除第二次及以后被查出相同事項或未按時整改者, 將給予相應(yīng)倍數(shù)考核.第二次雙倍,第三次三倍,

3、以此類推5考核原那么第T核人為違規(guī)人員：如為非認養(yǎng)科室/人造成的污染,可由認養(yǎng)科 室/人取證確認后,首選考核污染行為人.逐級承當原那么：如無法確定違規(guī)者考核當班認養(yǎng)責任人；如仍無法確 認認養(yǎng)人的由直屬主管負責.連帶考核：管轄范圍內(nèi)累計出現(xiàn) 5次考核,連帶考核班組長1次；累計3次考核管轄內(nèi)的班組長考核科長一次；累計 3次考核管轄內(nèi)的科長連帶經(jīng)理一次.考核額度為平均值.科長空缺的,考核班組長三次等同考核科長一次因工作原因在工作期間未落實 5s治理,不做考核4.2 具體考核事項:序 號考核事項具體內(nèi)容每件次 考核金額整理定義：將“要與N、要區(qū)分開來,作現(xiàn)場只放置必需品,勿放置不要的東西1整理現(xiàn)場存在

4、不要日勺原料、,具、雜物等物品.例如地質(zhì)放后抹布、木塊、焊頭、打包帶、可樂瓶等10元現(xiàn)場物品、設(shè)施損壞不完好.例如：配電箱蓋子掉；滅火器無壓力未更換等10元物品阻礙平安通道、消防器材、配電室出入門20元整頓定義：將現(xiàn)場所有必需品進行“三定存放,必要時馬上可以使用,以減少尋找及思考一養(yǎng)品mA7rd的時間.2整頓可移動物品未進行定位處理以及需要經(jīng)常臨時存放的物品而 未設(shè)置臨時存放區(qū)的.例如：餐桶存放未進行定位治理的.10元標示牌保持不完好.例如：標示牌脫落、喪失、損壞后未及時更換10元現(xiàn)場存放物品存放名稱與標不名稱不符10元現(xiàn)場存放物品存放數(shù)量與標示數(shù)量不符以下情況除外：因使用而臨時取走,現(xiàn)場放置

5、數(shù)量少于標示數(shù)量的.現(xiàn)場放置數(shù)量多于標示數(shù)量,但放置有臨時占用或說明標示牌的.因工作實際,需要臨時存放時,放置在臨時存放處標識線內(nèi)的.10元定位不合理的由TPM幌出不合理點建議,責任部門進行優(yōu)化./、考核清掃定義：清掃及點檢,將垃圾、污垢等去除,并消減污染源.3清掃直屬主管未將清掃范圍落實到人或組,存在衛(wèi)生死角公共區(qū) 域可由人員輪值進行,大型設(shè)備可不劃分的.例如現(xiàn)場稽核 后無法定位該區(qū)域認養(yǎng)人.20元直屬主管在人員變動后未對標準責任人進行及時三天變更 的.例如：認養(yǎng)人離職后,區(qū)域認養(yǎng)空缺.10元直屬主管提交管轄區(qū)域清掃標準不全的；例如：柱子 A10-A11由XX認養(yǎng),但柱子之間物品設(shè)置清掃標準

6、缺失的.20元現(xiàn)場物品污染嚴重,與清掃標準不符的.例如：吊耳架外外表 有油污,滅火器油污嚴重等.10元地面有油污、水澤未及時清理的.如污染面積、部位在人形通 道或其他重要位置造成平安隱患的加倍考核.10元清潔定義：維持既有水平出口已美化及持續(xù)的改善.4清潔凡新涂漆顏色與公司?廠區(qū)顏色及線條使用規(guī)定?不符合已有漆色/、考核20元-養(yǎng)品.川改善/、健全的不計入考核./、考核習慣：遵守基準規(guī)定的事項,養(yǎng)成習慣5習慣已定位物品未擺放在定位位置或定位線內(nèi), 擺放雜亂的.例如： 鋼卷擺放雜亂,未根據(jù)標示分類存放；垃圾小車使用后未恢復(fù) 到定位位置,或擺放不當局部在定位線外等.10元對已經(jīng)有清掃標準,但未到達

7、標準要求的.例如：玻璃、立柱 長期未進行清掃,油污灰塵嚴重.10元未做到“工完料盡場地清的.考核責任人：給予污染人員 .例如：設(shè)備維修后現(xiàn)場遺留焊條、廢料等雜物.20元6、獎勵：6.1 凡連續(xù)三月未被考核的科室,給予該科室每人200元的獎勵6.2 根據(jù)?5S競賽方法?給予月度評選前三名與獎勵.7、本制度自7月15日開始執(zhí)行.8、本制度解釋權(quán)歸TPMf理室.附件一：巡查記錄表附件三：違規(guī)案例TPMf理室二0一四年七月八日 器品 RVr«-附件-：委員會巡查記錄表注：序號代表相片編號 所處科室打“,即可序號所處科室備注1冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料

8、、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫2冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫3冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫4冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫5冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫6冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫7冷一、冷二、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫8冷一、冷二

9、、冷三、地下油庫、設(shè)備、儀電、研磨、化驗、接帶、酸洗、原料、公輔、成品庫、生產(chǎn)倉庫附件三:違規(guī)案例序號不符合項相片問題點說明違反條款所屬部門被考 核人考核 額度1C型鉤使用后未根據(jù)?C型鉤架標準?要求 放置在構(gòu)架上、外表 有油污第4.2.5.1條：已定位物品未擺放在定 位位置或定位線內(nèi),擺放雜亂,給予責 任人每項10元的考核.第4.2.3.3條： 現(xiàn)場物品污染嚴重,與清掃標準不符, 給予責任人每項10元的考核.XXXXXX20元1 1、2不符合?地面清掃標 準?要求,地面油污第4.2.3.3條：現(xiàn)場物品污染嚴重,與 清掃標準不符,給予責任人每項10元的 考核.XXXXXX10元3ax q；QF

10、 /接電盒蓋子掉不符合 ?接電盒清掃標準?第4.2.1.3 條：現(xiàn)場物品、設(shè)施損壞不 完好,給予責任人10元每件的考核.XXXXXX10元1、現(xiàn)場有無用的雜 物.2卷筒與定位數(shù)量不符拖把架未定位,存在 定位死角.拖把未定位標識牌脫落第4.2.1.1條：現(xiàn)場存在不需要的原料、 工具、雜物等物品,給予責任人 5元每 件的考核第4.2.2.3條：現(xiàn)場存放物品存放數(shù)量 名稱與標示規(guī)定數(shù)量名稱不符,給予責 任人每項10元考核.第4.2.3.1條：管轄區(qū)域內(nèi)未將清掃范 圍落實到人或組,存在衛(wèi)生死角公共 區(qū)域可由人員輪值進行,大型設(shè)備可不劃分,給予科長或負責人每處 20 元考核第4.2.2.1條：可移動物品未進行定位 處理,給予責任人每件10元的考核.第4.2.2.2條：標示牌保持不完好,給 予責任人每件10元的考核.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX15元20元10元10元- 奇品 uArr-8.b -支承輻吊墜與架子數(shù) 量不符第4.2.2.3條：現(xiàn)場存放物品存放數(shù)量 名稱與標示規(guī)定數(shù)量名稱不符,給予責 任人每項10元考核.XXXXXX10元9,孕,:曜nL jfl1水杯存放混亂,無責 任人與標準第4.2.3.2條：管轄區(qū)域內(nèi)無清掃標準 的,給予