ABC分類法庫存管理應(yīng)用大全

1、ABC分類法庫存治理應(yīng)用大全ABC分類法在企業(yè)庫存治理中的應(yīng)用ABC分析法只是一種手段,其真正的目的是針對不同的分類采取不同的舉措,限制程度、配置、治理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給 予不同的規(guī)劃,使庫存治理更加合理、更加優(yōu)化.19大類火工晶重點(diǎn)物資消耗分類表序號(hào)名稱種類金額品種百分比 品種累計(jì)百分比 金額百分比金額累計(jì)百分比19.35%29119.35% 26.04% 26.04% 有槍身石油射孔彈1 6射孔槍身 7 244.1 41.94% 21.84% 22.S8% 2 47.89%162.09 盲孔槍身 62.39% 6.45% 48.39% 214.51% 317.7

2、2 6.45% 75.61%防沙撞擊起爆器 13.22% S4.S4% 2 4壓力起爆器 7.33% 3.23% S 1 82.95% 81.95 58.06%4 6 81.95 12.90% 7.33% 70.97% 90.28%公母接頭3 7 80.65% 54.24 95.13% 9.68% 4.85%射孔彈槍身 3 90.32% 8 9.68%33導(dǎo)爆索 98.09% 2.95%321.37 9100.00% 9 篩管,100.00% 1.91% 68%小計(jì) 311117.42(1)A 類物資(如表2的序號(hào)1-4 ,表3的序號(hào)1-8)通常是限制工作的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格限制其計(jì) 劃與采購、庫

3、存儲(chǔ)藏量、訂貨量和定貨時(shí)間.在保證生產(chǎn)的前提下,應(yīng)盡可能地減少庫存,節(jié)約 流動(dòng)資金；在保管方面,它們應(yīng)存放更平安的地方；為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性,應(yīng)對它們進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合地盤點(diǎn).37大類石油專用儀器、儀表物重點(diǎn)資消耗分類表序號(hào) 器材名稱 種類 金額 品種百分比品種累計(jì)百分比金額百分比 金額累計(jì)百分比11.69% 19.96% 19.96% 9 932906.1 11.69%模擬地層模塊 1577846.1 32.33% 3 3.90% 短接 15.58% 12.37% 2550427.4 44.11% 電極馬籠頭 18.18% 3 2.60%211.78%22 4 52.57% 46.7

4、5% 95392.S測井儀附件 8.46% 28.57%260.73% 5 49.3S% 381196.7 2.60%8.16%電纜馬籠頭15 310942.8 6.65% 6 67.38% 68.83% 19.48% 測井僅配件 l 國配電機(jī)馬籠頭 3.62% 7 169230.81.30% 71.01% 70.13%160456 X-Y 井徑配件 8 6 3.43% 77.92% 74.44% 7.79%146769.2 77.S8% 9快速雷母頭 1.30% 79.22% 3.14% 1132923 1.30% 80.43% Z.84% 10 1快速雷公頭 80.52%11 壓力成像刻度

5、地層 2.79% 130341.9 1.30% 81.82% 83.21% 112聲電成像模擬刻度地層模塊2.60% 84.42% 130341.g 2.79% 2 86.00%13 電子線路 綜合測試盒 1.30% 85.71% 126880 2.69% 88.70% 13 3.90% 122570.4 91.32% 14 拉力棒 89.61% 2.62%3渦輪總成3.90%117376.5 93.51%2.51%93.83%15優(yōu)質(zhì)范文.16 伽馬馬籠頭 1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07%98.29% 金屬燈籠扶正器 1.30% 1 2.22% 96.

6、10% 103794.a 17100.00% 79906.65 18 扳板 3.90% 3100.00% 1.71%77 4672765小計(jì)(z)B 類物資(如表2的序號(hào)5-8 ,表3的序號(hào)9-18 ,電工材料、電子工業(yè)產(chǎn)品、勞動(dòng)保護(hù)用品、 油品)可以適當(dāng)限制,在力所能級(jí)的范圍內(nèi),適度減少庫存.(3)C 類物資(除了 A類與B類)可以放寬限制,采用經(jīng)濟(jì)批量.具體策略如表4所不.表4策略類別A B C低中高價(jià)值供給商選擇1.準(zhǔn)確的需求預(yù)測和詳細(xì)的采購計(jì)1.物品標(biāo)準(zhǔn)化1.建立采貝優(yōu)勢2.劃 訂購批量優(yōu)化2. 3.目標(biāo)價(jià)格治理2.嚴(yán)格的庫存限制庫存優(yōu)化3.治理重點(diǎn)4.訂購批量優(yōu)化 嚴(yán)格的物流限制和后

7、勤保證3.業(yè)務(wù)效率4. 5.最小庫存對突發(fā)事件的準(zhǔn)備 4.供給商的競爭與和作5.供給商的競爭與和6. 5.供給商的合作 作多 訂貨量少 較多按經(jīng)驗(yàn)訂貨,可采用訂貨雙堆法治理庫訂貸方式定期定量接經(jīng)濟(jì)批量訂貨定量定貨存檢查方式一般檢查和盤存經(jīng)常檢查和盤存按年度或季度檢查盤存 記錄簡單記錄最準(zhǔn)確、最完整正常記錄 詳細(xì)統(tǒng)計(jì),按品種規(guī)格等細(xì)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)按大類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法按金額統(tǒng)計(jì)計(jì)保險(xiǎn)儲(chǔ)藏低較大允許較高量ABC分類法在庫存治理上存在的缺乏與改良(1)缺乏之處.ABC分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一,主要按庫存物品所占資金數(shù)量進(jìn)行分類,沒有考慮到采購難易度、采 購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素,具有一定的片面性.(2

8、)改良.優(yōu)質(zhì)范文.擴(kuò)展ABC分類法,結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素,利用計(jì)算機(jī)仿真軟件,進(jìn)行自動(dòng)分析綜上所述,雖然ABC分類法存在著一定的局限和缺乏,但仍不失為庫存治理中一項(xiàng)非常實(shí)用的方法.ABC分類法的實(shí)例及分析二一上海某家具制造企業(yè)實(shí)例以上海市某中型家具制造企業(yè)為例來說明 ABC庫存分類法的具體應(yīng)用.該家具 企業(yè)主要有板式家具和實(shí)木家具兩條生產(chǎn)線,所需物料多達(dá)5000余種對物料的 限制難度較大,適合采用ABC分類治理法.1.單一規(guī)格物料庫存選定一個(gè)適宜的統(tǒng)計(jì)期,并收集該統(tǒng)計(jì)期內(nèi)各個(gè)種規(guī)格生產(chǎn)物料的需求量、單價(jià)以及所占庫存金額等據(jù).例如該企業(yè)2021年第2季度所需16

9、mm雙面貼胡桃色三聚鼠胺中纖板的相關(guān)統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)如表4.表4單一規(guī)格物料庫存表物料名稱庫存數(shù)量單位單價(jià)元庫存金額 元16mm面貼 淺胡桃色三 聚鼠胺中纖 板400塊.0010341200.002 .根據(jù)所占庫存金額對物料進(jìn)行匯總排列. 該企業(yè)2021年第2季度所需物料的 原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,并按需求物料主要的加工類別進(jìn)行計(jì)算. 包括品種數(shù)量、庫 存數(shù)量、庫存金額等.在總品種數(shù)不太多的情況下,可以用大排隊(duì)的方法將全部品種逐個(gè)列表 并按庫 存金額的大小,由高到低對所有品種順序排列.如果品種數(shù)很多,無法全部排列, 在表中或沒有必要全部排列出來,可以采用分層的方法,即先按物料類型進(jìn)行分 層,以減少品種欄內(nèi)

10、的工程數(shù),再根據(jù)分層的結(jié)果將關(guān)鍵的 A類品種逐個(gè)列出來 進(jìn)行重點(diǎn)治理如下兩頁表5.3 .ABC分類表統(tǒng)計(jì)各品種占品種的百分?jǐn)?shù)、累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)、各品總庫存金額占庫存金額的百 分?jǐn)?shù).將累計(jì)庫存金額60%75物料定位A類；將庫存金額為20%25眩右的物 料定為B類；將其余的物料定為C類.如表6.表6第二季度物料庫存ABC分類表優(yōu)質(zhì)范文.品種物料名稱數(shù) 量占總品種累計(jì) 品種百分百分 數(shù)數(shù)庫存金額占總庫 存金額白 分?jǐn)?shù)庫存金 額累計(jì)百 分?jǐn)?shù)分 類中纖板加工板1362, ,5 2.5513289778.825.5225.52A55通用五金1.03 3.586890674.2113.2338.75A油漆及大

11、那水955.36 1.786691005.9822.8551.60A87刨花板加工板6.99 1.634571994.958.7860.38A43實(shí)木7.80 0.813203353.246.1566.53A188封邊條11.32 3.522984680.785.7372.76B雜木外購件2564.8 16.122798270.085.3777.63B614五金雜件11.51 27.622521401.334.8482.47B布料皮革981.8129.462385858.444.5887.05B1125工具耗材21.08 50.541359080.132.6189.66C1413紙箱26.48

12、 77.021208781.682.3291.98C145木皮2.72 79.74665519.371.2893.26C玻璃24284.28 4.54655855.331.2694.52C保麗龍49793.59 9.31649777.781.2595.77C497膠黏劑93.95 0.36643744.381.2497.01C17珍珠棉94.27 0.32578688.441.1198.12C貼面紙4695.13 0.86447187.440.8698.98C7蜂窩紙芯95.26 0.13330890.310.6499.61C253其它4.74 100.00202556.720.39100.0

13、0C物料名稱中 纖板加工板品種數(shù)量需求數(shù)量主要單位庫存金額兀136175992塊13289778.795表第二 季度物料庫存 匯總表 優(yōu)質(zhì)范文.通用五金5525137302個(gè)6890674.21油漆及天? 水95339004.9千克6691005.98刨花板加工 板8735251塊4571994.95實(shí)木43617.1483立方米3203353.24封邊條1884225662.5米2984680.78雜木外購件25679484.91塊2798270.08五金雜件6142851908.1個(gè)2521401.33布料皮革9842067.83平方米2385858.44工具耗材11251152093個(gè)1

14、359080.13紙箱1413290277個(gè)1208781.68木皮14530122.02塊665519.37玻璃24234040塊655858.33保麗龍4971487541片649777.78膠黏劑4973624千克643744.38珍珠棉17607788張578688.84貼面紙46228694米447187.84蜂窩紙芯751968平方米330890.31其它25310203其它202556.72繪制4.ABC分析圖分類表中國的相關(guān)ABC以累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),累計(jì)庫 存金額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo).根據(jù) 7.8%該企業(yè)庫存物料中占品種總量.從圖中可以 看出：分類曲線圖.數(shù)據(jù),繪制 AB下頁圖

15、2.23類物料占用庫存資金總量的 21.66%的B占品種總量A的類物料占用庫存資金總量的66.53%;類物料僅占物 料總.關(guān)鍵的A類物料占用庫存資金總量的；占品種總量13%70.54%勺C10.34%類 物料的總量.CB ,量中很少的一局部其數(shù)量遠(yuǎn)少于次要的和優(yōu)質(zhì)范文.庫存金額累計(jì)分?jǐn)?shù)完2. A B C II7 8 29 45IO8o 20406000100累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)%2 ABC分類曲線圖圖ABC物料限制采取的舉措二、通用五金、油漆飾面中纖板A類物料主要是中 板加工板如表所示,該家具制造企業(yè)的、刨花板加工板飾面刨花板和實(shí)木等.該類物料是生中必不可少的關(guān)鍵物料,可及天那水占據(jù)庫存資金,替代的

16、機(jī)率很小.一旦缺對生產(chǎn)影響很大.該類物料品種較少, 但流動(dòng)性較大、運(yùn)輸本錢、缺貨本錢的上升,單次采購占用的絕大局部.如果單次采購過少會(huì)引起采購本錢對該類物,、資金周轉(zhuǎn)率的下降及庫存保管本錢的 上揚(yáng).因此量過多,那么會(huì)引起庫存周轉(zhuǎn)率 保證一個(gè)總本錢最低且能保證生產(chǎn)持續(xù)的最優(yōu)訂貨批量和最正確訂貨,料的訂貨量必須精確計(jì)算、地點(diǎn)組織訂貨.這樣既減少了庫存量,也不會(huì)引起缺貨的、周期周期 嚴(yán)格根據(jù)確定的批量來確定最優(yōu)訂貨批量 ,、持續(xù)到貨的經(jīng)濟(jì)訂購批 量模型損失.具體計(jì)算方法可采用不允許缺貨減少訂貨前置時(shí)不但要嚴(yán)格監(jiān)控,增強(qiáng)對需求預(yù)測的治理,和最正確訂貨周期另外 對該類物料,間,提升供給的穩(wěn)定.而且要隨時(shí)

17、盤點(diǎn)庫存,提升庫存盤點(diǎn)的準(zhǔn) 確度.、木皮、膠粘劑 該家具制造企業(yè)的C類物料主要是工具耗材、紙箱、 玻璃、保麗龍但其種類較多,.該類物料需用量和耗用總額較小、貼面紙、 蜂窩紙芯和其它雜物等珍珠棉.缺貨時(shí)對生產(chǎn)的影響較小,甚至允許短時(shí)缺貨,由于該類物料占用的資金量很少,在庫治理費(fèi)用和資金占用本錢方面已經(jīng)不是 治理的重點(diǎn)該類物料所占資金主要與訂購費(fèi)用和訂購次數(shù)相關(guān)聯(lián).所以要盡可能地減少訂購本錢.因此對,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定一個(gè)最高庫存該類物料 要減少訂購次數(shù)可采用定期采購的模式.也可以采用雙堆法,即用兩個(gè)庫位儲(chǔ)存, 一個(gè)庫位貨.發(fā)完了 每次采購使其到達(dá)最高庫存點(diǎn)并補(bǔ)充第一個(gè)庫位的存貨. 又由于該

18、類物料品種繁多,每天盤點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生很大,用另一個(gè)庫位發(fā)比方,可以隔 相當(dāng)長的一段時(shí)間對庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì).的治理費(fèi)用.所以不需每天或每周統(tǒng)計(jì)庫存一個(gè)月,或者一個(gè)季度甚至半年才查看一下庫存.類物料主要是封邊條、雜 木外購件、五金雜件、布料皮革等對生產(chǎn)的重該家具制造企業(yè) B要性均處于一般 狀態(tài)的物料,具種類、需用量、資金總額等在整個(gè)物料治理中也均處于一般狀態(tài).優(yōu)質(zhì)范文.由于該類物料性介于A、C類物料之間.所以,對于該類物料可進(jìn)行一般性治理 可根據(jù)物料的重要程度,采用定量采購或定期性策略.例題：ABC分類治理問題：某企業(yè)保持有10種商品的庫存,有關(guān)資料如表所示,為了對這些庫存商品進(jìn)行有效的限制和治理,該企業(yè)打

19、算根據(jù)商品的投資大小進(jìn)行 分類.(1)請您選用ABC分析法將這些商品分為A、B、C三類？(2)并給出A類庫存物資的治理方法？表商品編號(hào)單價(jià)/元庫存量/件a4.00b8.00c1.00d2.00e1.00f2.00g6.00h2.00i5.00j3.00300120029014027015040700502000ABC解：1分類治理方法：,類：資金金額占總庫存資金總額的A60%-80% 5%-20%品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的,10%-15嗾：資金金額占總庫存資金總額的 B 20%-30啕種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的;優(yōu)質(zhì)范文.C類：資金金額占總庫存資金總額的 0%-15%品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的

20、60%-70%根據(jù)數(shù)據(jù),根據(jù)商品所占金額從大到小的順序排列首先要把10種商品各 自的金額計(jì)算出來,計(jì)算結(jié)果如下表一：表一：單價(jià) 庫存量 金額 金額 占全部金額占全部品商品編號(hào)累計(jì)的累計(jì)比例種的累計(jì) 比例b8.0012009600960048.4%10%j3.00200060001560078.7%20%h2.0070014001700085.7%30%a4.0030012001820091.8%40%f2.001503001850093.3%50%c1.002902901879094.8%60%d2.001402801907096.2%70%e1.002702701934097.5%80%i5

21、.00502501959098.8%90%g6.004024019830100%100%根據(jù)以上表格的計(jì)算結(jié)果,根據(jù) AB8類治理的方法,草稿紙上還要有計(jì)算比擬,才能得到最后結(jié)果 可以對此企業(yè)的庫存如下分類：見表二：表二：分類每類金額/元庫存品種數(shù) 百分比(%占用金額 百分比(%A類：b, j1560020%78.7%:h, aB類260020%13.1%類 C:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)對于A類庫存,即對b和j兩種商品,企業(yè)需對它們定時(shí)進(jìn)行盤 點(diǎn),詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息, 增強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn) 優(yōu)質(zhì)范文.送治理,在滿足企業(yè)內(nèi)部

22、需要和顧客需要的前提下, 維持盡可能低的 經(jīng)常庫存量和平安庫存量,增強(qiáng)與供給鏈上下游企業(yè)合作來限制庫存 水平,既要降低庫存,又要預(yù)防缺貨,加快庫存周轉(zhuǎn).練習(xí)：某企業(yè)保持有9種商品的庫存,有關(guān)資料如下表所示,為了對這些庫 存商品進(jìn)行有效的限制和治理,該企業(yè)打算根據(jù)商品的投資大小進(jìn)行 分類.(1)請您選用ABC分析法將這些商品分為A、B、C三類？(2)并給出A類庫存物資的治理方法？表商品編號(hào)單價(jià)/元庫存量/件a5.00b2.00c4.00d1.40e1.00200100125200140優(yōu)質(zhì)范文.f 7.50 1000g3.00h1.00i0.70120210210(1) ABC分類治理方法：練習(xí)解：60%-80% A類：資金金額占總庫存資金總額的5%-20%品種數(shù)目占總庫存品種總數(shù)的10%-15% B類：資金金額占總庫存資金總額的 20%-30%品種數(shù)目占總庫存品種 總數(shù)的,類：資金金額占總庫存資金總額的0%-153C ;品種數(shù)目占 總庫存品種總數(shù)的60%-70%根據(jù)數(shù)據(jù),根據(jù)商品所占金額