履約考核制度

1、履約考核制度1、為及時發(fā)現(xiàn)及糾正各工地存在的問題，確保各項目向既定目標順利推進，齊河片區(qū)項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理組織項目部各部門對各工地進行綜合檢查。2、檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)谩①|(zhì)量自檢及報驗資料、質(zhì)量試驗及評定資料、材料驗收及安全資料等。3、檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。附件 1年月履約考核情況考核評分表項目名稱：分包單位：項規(guī)定總包考核項目扣分標準備次分單位注評分簽訂合同后無正當理由不按投標文件承諾時間進場，按 2 分 / 延遲十日扣分每項目負責人未按投標承諾到位，或在施工期間未經(jīng)批準擅自更換負責人，按4 分 /

2、人次扣分個技術負責人未按投標承諾到位，或在施工期間未分項經(jīng)批準擅自更換，按3 分/ 人次扣分扣人員、設安全員或其他注冊執(zhí)業(yè)人員未按投標承諾到位,115完備到位或無正當理由更換（總包方要求更換的除外），規(guī)按 1 分 /人次扣分定主要施工機械設備未按投標承諾或工程需要到分位，按 0.5 1 分 / 臺套扣分為止不按設計圖紙施工，扣3分 / 次不按施工技術標準、規(guī)范施工，扣3分/次使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，按10 分/ 次扣分按 3未經(jīng)總包方確認進入下道工序或分項工程，分/次扣分施工中對出現(xiàn)問題屢教不改的，扣 5分 / 次施工過程中偷工減料，按3 分/ 次扣分原材料堆放混亂， 對使用質(zhì)

3、量造成影響（如水泥質(zhì) 量 管未采取防雨防潮措施等）按3 分 /次扣分2 理、進度當月收到監(jiān)理工程師下發(fā)的關于質(zhì)量、進度的整 50管理改通知，扣 2 分/次當月施工進度滯后，無其他特殊原因的，扣3-5分施工現(xiàn)場管理混亂，按2分/ 次扣分每個分項扣完規(guī)定分為止內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，按1 分/ 次扣分外委檢測臺賬不記錄不全，扣2 分未達到合同約定的質(zhì)量標準，扣10 分施工產(chǎn)生的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排放，按 2 分/ 次扣分施工中破壞生態(tài)環(huán)境，按3 分/ 次扣分生活區(qū)、辦公區(qū)設置雜亂，衛(wèi)生環(huán)境差，按3分/次扣分因臨時用地、租房等，未協(xié)調(diào)好地方關系，引起3 社會責任糾紛的，按5 分 / 次扣分10施工過程中因施工機械及運輸車輛引起揚塵、或環(huán)保工作不到位被投訴舉報的，按2 分/次扣分施工過程中造成周邊道路損壞影響百姓出行被投訴舉報的，按3分/次扣分因自身原因拖欠農(nóng)民工工資、材料款， 尚未造成影響，扣 0.5 分 / 次惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款被司法機關強制執(zhí)行，或因拖欠問題造成群體事件或不良社會影響4 其他行為按 5 分