項目成本管理答案

1、同一位考生的應寫科目，筆跡必須一樣，所有試卷不可有雷同卷出現(xiàn)！最后一道應用能力測試卷：請學生根據(jù)給的資料自主發(fā)揮，可網(wǎng)上查找。一、選擇題1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8D9、ABCE10、A二、填空1、勞動消耗定額、材料消耗定額、機械臺班定額2、目標利潤法、技術進步法、歷史資料法3、EAC=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改;EAC=實際支出+對未來剩余工作的重新估算；EAC=實際支出+剩余的預算4、成本控制、文件組織系統(tǒng)、計算功能5、回歸分析、學習曲線三、名詞解釋1、項目成本管理：承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調

2、整、核算、分析和考核等管理工作。2、項目成本預算：是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。3、掙得值為掙得值分析法中的一個參數(shù)BCWP，是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用。4、項目成本決算是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定四、簡答題1、項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計 戈V、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。企業(yè)成本費用的構成有：人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質量成本、 銷售費用、管理費用、財務費用。簡單地說，就是項目成本是完成企業(yè)內(nèi)某一個項目的花費。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有 項目正常

3、運行的花費。2、控制好材料（生產(chǎn)）成本加強管理，減少人力、業(yè)務等服務配套環(huán)節(jié)費用控制好財務成 本，合理降低稅費等項目后期的成本管理3、從成本管理源頭進行控制。項目實施階段的成本管理4、（一） 收集、整理、分析原始資料（二）進行工程對照、核實工程變動情況，重新核算各單位工程、單項工程造價（三）核定其它各項投資費用（四）編制竣工財務決算說明書（五）填報竣工財務決算報表（六）做好工程造價對比分析。（七）清理、裝訂竣工圖。（八）按國家規(guī)定上報審批、存檔五（答案僅供參考。內(nèi)容需要添加自己的話）1、項目管理的基本過程劃分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。項目成本管理包括確保的 批準的預算內(nèi)完成項目所需的諸過

4、程。包括：資源計劃編制，成本估算，成本預算，成 本控制。成本管理過程并未與項目管理的基本過程完全對應，其中執(zhí)行和收尾階段的成本管理工作需要明確細化。我國的項目成本管理包括：成本預測成本計劃成本控制成 本核算成本分析成本考核2、 項目成本預算是一項指定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本 估算分配到項目各項具體工作與活動中嗎，進而確定、預測項目實際執(zhí)行情況的成本基準。成本預算又稱為制定成本計劃。是按時間分布、用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預 算。它是一種分配資源計劃、成本控制機制。方法：自上而下的項目預算、自下而上的預算方法六、計算題1、見下圖= 54;W饒鍛,5Q J 一_54

5、&,:期:X衣遁料.隕I ij “ q - ；- r I：討桿：”二；寳 j s s -,-s n - 今0 (X W * i ” I F* “rhy 電 r炯匸妣機汁劃 沽趾萬紀 %叭 I游丸、戒毅率由訂赫的間R3樣F匙*A.3.2.收際工期成本爲腫鄧沁汁那m媲3=7駙戲頊訂附對閒宦成示支出由目拯的6萬市左萬元（6f fit實際工期咸本節(jié)約巧勢時% -1x1106=詡06（牙沁 心計級E 耳豐箱工期比經(jīng)濟工期延長了 亠臧本趙支山萬元計勲嚇小 工5 13腳:嚴咖:陰證磊 孑鑿血融本林萬2也叭萬元）2、ACWP=20+55+60+25+10+0=170BCWS=10*2+20*3+20*3+15

6、*4+25*4=300 BCWP=10*2*100%+20*3*100%+20*3*90%+15*4*45%+25*4*10%+20*4*0%=171CPI=BCWP/ACWP=171/170=1.01SPI=BCWP/BCWS=171/300=0.57CV=BCWP-ACWP=171-170=1表示節(jié)省支出，實際費用沒有超出預算費用，項目執(zhí)行效果良好SV=BCWP-BCWS=171-300=-129 進度延誤應用能力試卷942學生做?。?06, 684代碼學生不寫！做小論文！另附 A4紙?。?（請根據(jù)自己選擇的項目寫下列問題，內(nèi)容僅供參考，需要添加自己的話）1.資源的分類：根據(jù)會計學原理分類

7、，根據(jù)資源的可得性分類，根據(jù)資源的自然屬性分 類（可耗盡的資源，可補充的資源，可重復使用的資源），根據(jù)項目使用資源的特點分類（沒有限制的資源， 價格非常昂貴或項目期內(nèi)不可能完全得到的資源）資源需求種類可持續(xù)使用的資源，消耗性資源，雙重限制資源資源需求數(shù)量：工作量計算，確定實施方案，估計人員需求量，估計設備需求量，確 定資源使用時間數(shù)量表：（見下圖，按照自己的項目填寫內(nèi)容）2、成本估算結果表編號制御王藝硏究原材料倚材實轟試剤 包裝設計材料 藥材凈皋炮制沒備粉辟設務2-J0.50.50. I按布場階輅計算 按陽場階搐卄算 曹用呻費用啟和 由設什攜用得出瘙布場價格計箱按冊場橋搐葉算S 23某項目說源

8、需求裊VM資謀需1時間_WMt，-1T求總 I !12|3. “” I : _SR1R*2J * r _J| 二.L- | 丄11- I 1_-_T_W#mJ T1 一丨.1 丄_!_!L_ （根據(jù)自己的項目改寫內(nèi)容）項目成本估算時對完成項目各項活動所必須的資源成本的估算。和小集輛科項壯碗本紡結果1 J （單位:Tj 元）核力場竹裕iE研究人員皿標笊制定講理.理研究血材料/刊擁梅理、巧理訓究村料實臉試超研究人弘專城0. 21-30.4以研究人員M按帝場愉格計轟按巾場價偌汁算t-51-32金理，藥理研充進備以研究人員資計鶯按市暢價帛訃篦以設時使用贊i忡曹工資刑專家做1307能瘁/動力費會議/差掘

9、費r竺一卜一前15 r訶彗邑一書一I T一-61乎匚垃 5篥的發(fā)項目間接成本估算結果沖位:萬沿禮試分析密出觸枷/丈加信息傳皤串務費驕價紳畫 廠貢応用費必 L njg. _1規(guī)宜計篦-專聲議-二專家費 _3、項目成本預算（計劃）表：（見下圖，按照自己的項目填寫內(nèi)容）養(yǎng)2項目成本計劃任務表丁程名稱：項目經(jīng)理：日期：單-頊目1估算成本 計劃成本 T計劃成本降低額計劃碗本隔恢輕_ 直接費用 . 1人工費1- 材料癥機械使用費1其他戊接費閻接費用1 .4、項目檢查點成本控制可能輸出的結果：修正后的成本估算，預算更新，糾正措施，完 成估算，項目計劃變更，經(jīng)驗和教訓。 項目成本控制注意的幾個問題：實施中的計劃變更問題， 實際成本核算（會計成本核算問題，實際成本核算過程，