創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書(shū)一、工程：“綠色生鮮蔬菜社區(qū) 02.創(chuàng)業(yè)方案二、背景：21世紀(jì)初,中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展,人們變得富裕了,但卻發(fā)現(xiàn),不僅失去了美好的生活環(huán)境,還要天天忍受各種有毒食品.有毒食品不僅僅是各種工業(yè)加工品,連每天都要吃的農(nóng)產(chǎn)品,都是問(wèn)題多多：肉類有瘦肉精,大米有重金屬,蔬菜有農(nóng)藥殘留,這些不僅貽害 無(wú)窮,還口味極差.這就催生了兩個(gè)市場(chǎng)：一個(gè),是對(duì)原生態(tài)簡(jiǎn)樸鄉(xiāng)野生活的體驗(yàn).另一個(gè),就是對(duì)平安、原滋 原味綠色平安食品的巨大需求.問(wèn)題已經(jīng)擺在這里,但是,我們到哪里可以買到價(jià)格適宜的平安綠色生鮮？這個(gè)市場(chǎng),仍然處于藍(lán)海狀態(tài),大有可為.三、理念：讓東莞更多的人,吃上平安的廉價(jià)的生鮮產(chǎn)品.能在越

2、來(lái)越忙的空隙,回歸大自然,得到片刻的歇息,享受親子天倫之樂(lè).四、目標(biāo)群體：第一目標(biāo)：家長(zhǎng).家長(zhǎng)為了小孩,花錢也是愿意的.第二目標(biāo)：中產(chǎn).消費(fèi)水平強(qiáng),食品平安要求高的消費(fèi)中堅(jiān)力量.第三目標(biāo)：年輕人.追求更高品質(zhì)的生活.五、市場(chǎng)前景：1、東莞有800多萬(wàn)常住人口,有 200多萬(wàn)戶籍人口.東莞以中小企為主,市場(chǎng)主體到達(dá)70多萬(wàn).中小企業(yè)主、中高層治理階層數(shù)量龐大,購(gòu)置力強(qiáng),構(gòu)成了龐大的市場(chǎng)需求主體.2、2021年,在義務(wù)教育階段,東莞共有92.79萬(wàn)名學(xué)生在讀,其中非莞籍學(xué)生有75.65萬(wàn)人不包括高中生.如能切入進(jìn)去,拓展親子游、綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi),市場(chǎng)潛力巨大.3、東莞境內(nèi)水土污染嚴(yán)重,珠三角也是如此

3、.有錢也難以買到放心綠色生鮮食品,更難以尋找到一片鄉(xiāng)野凈土.4、珠三角城市群,巨大的中產(chǎn)階級(jí)、老板群體,將構(gòu)成更大的市場(chǎng)空間.5、現(xiàn)代小孩,嬌生慣養(yǎng),遠(yuǎn)離大自然,存在親近大自然的市場(chǎng)需求.六、商業(yè)模式:創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)思想 單品思維：先窄后寬,做好一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)產(chǎn)品,不求全貪大.避開(kāi)紅海：競(jìng)爭(zhēng)劇烈的區(qū)域,直接回避.先輕厚重：先小資金投入,再根據(jù)開(kāi)展需要,增加投資包括融資先虛后實(shí)：優(yōu)先線上,逐漸增加線下實(shí)體店的研發(fā)探索與拓展.社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章,零距離接近女人的菜籃子.商業(yè)模式迭代規(guī)劃 1.0時(shí)代：主攻線上1.1、 周期：2021年1.2、 社群打造：創(chuàng)立農(nóng)社聯(lián)盟.架構(gòu)：聯(lián)盟下設(shè)分會(huì)區(qū)域、社區(qū)兩級(jí)

4、.運(yùn)作：以聯(lián)盟的基層組織一一社區(qū)為中央,組織籌劃運(yùn)作.活動(dòng)：如親子農(nóng)業(yè)游,產(chǎn)品試吃,免費(fèi)贈(zèng)送等等,沉淀潛在客戶.目標(biāo)：集聚粉絲,精準(zhǔn)定位.同時(shí),進(jìn)行品牌打造,提升信任度.1.3、 有機(jī)綠色生鮮包月定制：周末套餐主打小孩周末回家高端產(chǎn)品工程前三月不做 模式：每月分4批配送固定量有機(jī)平安蔬菜 +一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游 =月費(fèi).配送：送貨上門.蔬菜不含魚(yú)肉類搭配,每周將變化搭配.一個(gè)禮拜配送1次未來(lái)量大可以增加配送次數(shù).要求：首期客戶數(shù),需到達(dá)一定平衡點(diǎn),才可實(shí)行.將設(shè)立最低客戶目標(biāo),如到達(dá)100家,方才配送.物流：需要運(yùn)輸車輛.建設(shè)簡(jiǎn)易倉(cāng)儲(chǔ)中央搭配菜譜,打包派送,前期量少,自己送或物流 公司

5、.1.4、 眾拼特賣：團(tuán)購(gòu)好品模式：將對(duì)局部好的農(nóng)產(chǎn)品,進(jìn)行團(tuán)購(gòu),包括局部魚(yú)肉雞類.我方負(fù)責(zé)召集人群拿下訂單, 賺取中間差價(jià).配送：由供貨農(nóng)場(chǎng)快遞到戶.頻率：每周舉辦一次以上后期增加.要求：一次一品或兩品便于操作,產(chǎn)品盡量不相同增加吸引力.1.5、 會(huì)所建設(shè)：xx農(nóng)社數(shù)量：1家試驗(yàn)店.功能：展示、客戶體驗(yàn)、效勞中央、活動(dòng)中央、收集市場(chǎng)數(shù)據(jù).選址：高檔、大的社區(qū)內(nèi),一樓,精裝修改造.預(yù)算：3萬(wàn)元以內(nèi).時(shí)間：創(chuàng)業(yè)前3個(gè)月做好.注明：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),將直接入駐第一個(gè)試驗(yàn)店.1.6、 線上平臺(tái)搭建：微信訂閱號(hào)：愛(ài)莞事定位將再次調(diào)整,向農(nóng)業(yè)、食品平安、親子方向開(kāi)展.微信效勞號(hào)：重新建設(shè)一個(gè)微信效勞號(hào),專門用來(lái)

6、效勞下訂單不做APP.二次開(kāi)發(fā)：微信平臺(tái)需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)菜單系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)訂單、支付效勞.1.7、 品牌+包裝：農(nóng)場(chǎng)品牌,需在鄉(xiāng)村旅游推出時(shí),即注冊(cè),免得被人搶注.定制自有設(shè)計(jì) 的包裝盒,塑料袋,以方便送貨.1.8、 生產(chǎn)基地： 代工生產(chǎn).尋找大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)貼牌生產(chǎn).目前主要農(nóng)場(chǎng)資源,以韶關(guān)、惠州、清遠(yuǎn)為合作對(duì)象區(qū)域.1.9、 營(yíng)銷：已有平臺(tái)、粉絲、朋友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動(dòng).1.10、 目標(biāo)2021年底,實(shí)現(xiàn)單月收支平衡.經(jīng)費(fèi)總預(yù)算：支出：20萬(wàn)元；收入：15萬(wàn)元.2.0時(shí)代：線上線下并進(jìn)2.1、 時(shí)間：2021年2.2、 理念：互聯(lián)網(wǎng)模式雖然有很多優(yōu)勢(shì),但是品牌信任度不夠,以及不適合小的區(qū)域性市 場(chǎng).為了突破這種障礙,必須增強(qiáng)線下實(shí)體建設(shè),形成線上線下一體化.2.3、 套餐工程：周末套餐,將覆蓋更具廣泛性的群體,除了高端定制有機(jī)生鮮外,將推出綠色生鮮配送.模式：每天配送固定量綠色平安蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游 =月費(fèi).配送：租賃配送車輛,或自營(yíng),或通過(guò)物流公司視情況決定.倉(cāng)儲(chǔ)：租賃或建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中央搭配菜譜,打包派送.2.4、 眾拼特賣：團(tuán)購(gòu)好品延續(xù)1.0代模式,增加含金量.2.5、 會(huì)所建設(shè)重點(diǎn)區(qū)域：數(shù)量：10家以上