機(jī)械加工行業(yè)成本核算探討

1、管理縱橫 Sweep ing over the Man ageme nt、機(jī)械加工成本特點(diǎn)1、產(chǎn)品成本可比性差。由于機(jī)械加工 多按定單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由價(jià)值幾千萬(wàn) 元的到幾千元的小加工件，產(chǎn)品間工藝要求不 同,導(dǎo)致產(chǎn)品間可比性差。2、成本構(gòu)成復(fù)雜。使用的加工材料種 類多,規(guī)模不大的機(jī)械加工廠主要材料 也要有幾十種,各種零配件有上千種；產(chǎn)品工序 多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，也是造成成本復(fù) 雜的另外一個(gè)原因。3、成本總額波動(dòng)幅度大，結(jié)構(gòu)變化快。成本總額波動(dòng)幅度大主要有兩點(diǎn)原因： 一是與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有關(guān)，材料在開(kāi)工初期 集中投入;二是各月產(chǎn)量不均衡，根 據(jù)客戶合同情況組織生產(chǎn)；三是產(chǎn)品之間的因材料及加工工藝要

2、求不同也導(dǎo)致了 成本構(gòu)成不 同。這導(dǎo)致：一是成本可比性差，二是資金 收支不均衡。4、生產(chǎn)流程長(zhǎng)，成本滯后，效益反映慢。由于產(chǎn)品工期長(zhǎng)，從合同簽訂到產(chǎn)品 產(chǎn)成、結(jié)算,一般要經(jīng)過(guò)2到10個(gè)月時(shí)間，有些大型項(xiàng)目甚至要一年以上。 這不 僅導(dǎo)致存 貨資金占用居高不下，也使產(chǎn)品的成本效益 反映滯后。所以,成本的事前 控制和事中控 制尤顯重要。5、成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。該小型機(jī)械加工企 業(yè)，主要材料成本占56%;固定成本占 25%;其他成本占19%。從成本構(gòu)成分析可以看出：提高單項(xiàng)成本核算的準(zhǔn)確性的重點(diǎn)在于:一是提高原料成本核算準(zhǔn)確度，二是提高固定成本分配依據(jù)的準(zhǔn)確性; 三是提高 動(dòng)力及其他成本與產(chǎn)品的直接對(duì)應(yīng)程度

3、；成本控制的重點(diǎn)在于：一是原 料成本控制；二是提高運(yùn)營(yíng)效率。二、成本核算方法簡(jiǎn)述1、成本核算對(duì)象：不同材質(zhì)的毛坯、 以項(xiàng)目編號(hào)組織生產(chǎn)的機(jī)械制品。2、成本核算方法：采用品種法和訂單 法相結(jié)合的成本核算方法。 其中,毛坯采 用品種法,分不同種類核算噸產(chǎn)品成本，機(jī)械制品采用訂單法核算每件（批產(chǎn)品成本。3、成本核算流程：根據(jù)用戶所需求的產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量，以項(xiàng)目編號(hào)分批組 織生產(chǎn)，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4、間接成本在各產(chǎn)品間的分配方法：毛坯的間接成本是按照產(chǎn)品重量分?jǐn)偅患庸?成本是按照工時(shí)在產(chǎn)品成本間分?jǐn)?。三、成本核算中存在的?wèn)題及解決方案1、原料成本歸集不準(zhǔn)確，集中體現(xiàn)在廢 鋼鐵及鋼材等主要原材料上

4、。為方便核算， 廢鋼鐵及鋼材庫(kù)不留庫(kù)存，即領(lǐng)用多少全部 計(jì)入成本，以領(lǐng)代耗，但事實(shí)上因生產(chǎn)組織 上的需要,存在原料庫(kù)存,這部分庫(kù)存在領(lǐng) 用時(shí)并沒(méi)有確定產(chǎn)品項(xiàng)目，往往隨意計(jì)入幾 個(gè)大的產(chǎn)品成本中，造成成本核算不準(zhǔn)確。 解決方案：調(diào)整廢鋼鐵庫(kù)存管理，以實(shí) 際消耗為計(jì)數(shù)基礎(chǔ)，明確原料消耗。2、毛坯在核算上采用品種法，影響了核算準(zhǔn)確性。毛坯屬半成品，產(chǎn)品成本中大 部分原料成本及動(dòng)力成本首先在毛坯成本中 歸集,毛坯成本核算的準(zhǔn)確程度對(duì)產(chǎn)品成本 準(zhǔn)確性影響很大。原核算模式下：毛坯單位 成本二鑄造車間發(fā)生所有的成本/( 2各種 材質(zhì)毛坯產(chǎn)量*系數(shù)，成本中包括原材料、 輔材料、標(biāo)準(zhǔn)件、動(dòng)力消耗及制造費(fèi)用。這

5、種核算方法比較粗,主要體現(xiàn)在：大件產(chǎn)品 與小件產(chǎn)品的噸產(chǎn)品成本是一樣的；標(biāo)準(zhǔn)件 一般都是專用的，按產(chǎn)品噸位分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品 顯然是不合理的；動(dòng)力費(fèi)用也與其他費(fèi)用一 并按噸位分?jǐn)?，也是不?zhǔn)確的;按品種法考 核毛坯件出入庫(kù)存在差異，該部分成本會(huì)失 去預(yù)算控制。解決方案：完善原始記錄，分別統(tǒng)計(jì)產(chǎn) 品產(chǎn)出量、原材料用量、標(biāo)準(zhǔn)件使用情況、 爐報(bào)、澆鑄臺(tái)帳等資料，將這些基礎(chǔ)資料用 于產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算，其他用電、人工、折 舊等費(fèi)用按噸成本的形式在各產(chǎn)品間分?jǐn)偅?這樣可以大大提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。3、產(chǎn)品成本核算中大量采用了按系數(shù)分?jǐn)偟姆椒?。?毛坯成本中不同材質(zhì)有不同系數(shù)，加工成本中不同機(jī)器有不同系數(shù)，費(fèi)用

6、按系數(shù)在不同產(chǎn)品中分?jǐn)偂?固定費(fèi)用按一定系數(shù)在產(chǎn)品成本分?jǐn)偸浅杀竞怂阒谐Ｓ玫姆峙溟g接成本的方法，并且按系數(shù)分?jǐn)偟姆椒軈^(qū)別不同材質(zhì)和機(jī)器設(shè)備計(jì)入費(fèi)用是比較合理的，但原分?jǐn)傁禂?shù)在使用上存在兩點(diǎn)問(wèn)題:一是系數(shù)長(zhǎng)期沒(méi)有更新，部分系數(shù)已偏離實(shí)際過(guò)大；二是分?jǐn)偡秶^(guò)大，毛坯成本中動(dòng)力費(fèi)用、 外購(gòu)配件、外委件按系數(shù) 分?jǐn)傆绊懥顺杀镜臏?zhǔn)確性。解決方案：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)成本核算中的分配系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。 今后， 在一定期間要對(duì)分配系數(shù)的合理性進(jìn)行校驗(yàn)，如有不符合生產(chǎn)實(shí)際的情況，及時(shí)調(diào) 整。對(duì)電爐用電由原來(lái)的按系數(shù)在產(chǎn)品 成本中分?jǐn)偢臑橹苯佑?jì)入產(chǎn)品成本的方 法核算,其他用電屬于間接成本，仍然采用系數(shù) 分配的方法

7、。外購(gòu)配件、外委件直 接計(jì)入毛坯成本。4、在產(chǎn)品由車間直接上報(bào)，缺少監(jiān)督 檢查機(jī)制。原在產(chǎn)品的核算是會(huì)計(jì)根據(jù) 月底各車間上報(bào)的在產(chǎn)品明細(xì)表編制記帳憑證，將在產(chǎn)品從生產(chǎn)成本科目轉(zhuǎn)入在產(chǎn) 品科目，次月初做相反方向科目沖回。 因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn) 周期長(zhǎng),在產(chǎn)品金額比較大，在 產(chǎn)品成本的確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品成本和當(dāng)期利潤(rùn)有較大影響。但在確認(rèn)程序上，在產(chǎn)品明細(xì)表是由車間編制 直接報(bào)財(cái)務(wù)，沒(méi)有專業(yè)科室的確認(rèn)，缺少監(jiān)督檢查機(jī)制，容易出現(xiàn) 誤差。解決方案：發(fā)揮專業(yè)部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，由專業(yè)部門(mén)把關(guān)，在產(chǎn)品明細(xì)表經(jīng)生產(chǎn)部 門(mén)審核確認(rèn)后交財(cái)務(wù)，編制記帳憑證。5、成本滯后。在成本核算中存在產(chǎn)品 已經(jīng)結(jié)算完成，但相關(guān)的費(fèi)用還沒(méi)有入 帳的

8、問(wèn)題。這些滯后費(fèi)用入帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品已經(jīng)結(jié)算完成，只好計(jì)入其他產(chǎn) 品的成本,造成產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，易出現(xiàn)問(wèn)題的是：產(chǎn)品安裝費(fèi)用、外委加工件及標(biāo) 準(zhǔn)件等。解決方案：加強(qiáng)外委產(chǎn)品組件、標(biāo)準(zhǔn)件及安裝費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性，并且在 產(chǎn)品結(jié)算時(shí)核對(duì)產(chǎn)品的成本項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)未入帳成本及時(shí)入帳，把好結(jié)算的最后一 關(guān)。6基層管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足?；鶎庸芾砣藛T側(cè)重于生產(chǎn)的組織, 對(duì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。解決方案:每月組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從不同角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分 析，加強(qiáng)管理人員對(duì)成本費(fèi)用控制的重視，達(dá)到生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的目的。 在目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?？陀^的講,小型的機(jī)械加 工 廠對(duì)產(chǎn)品價(jià)格可控能力很低，面對(duì)激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),效益的下滑，企業(yè)唯有采取更有 效的降本增效措施，降低成本,細(xì)化管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì), 才是立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵所在?！疚恼抡繖C(jī)械加工行業(yè)普遍存在產(chǎn)品比較多,工藝流程長(zhǎng)，成本構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)，在此僅以某小型機(jī)械加工企業(yè)核算方式為基礎(chǔ)加以研究?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)械加工；成本核算【參考文獻(xiàn)】1、馬躍,原龍飛