房地產(chǎn)年度述職報(bào)告

1、2011年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告大家新城大家新城董振啟董振啟內(nèi)容綱要2011年度工作總結(jié)工作的問題與障礙我的管理改善建議2012年度工作重點(diǎn)20112011年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2011年3月15日，懷揣著一顆忐忑的心，只身來到廊坊成為公司一員的，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼就是一年?；叵肫鹨荒陙?，自己有得有失，新交了很多好朋友，增長(zhǎng)了知識(shí)，鍛煉了自己，充實(shí)了生活，同時(shí)也失去了很多樂趣。子曰：三十而立，四十而不惑。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐的拾掇著過去的每一天。 1 1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全：1. B區(qū)：B1、B2、B7主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體完成至十層，B1、B7屋面結(jié)構(gòu)鋼筋已割除并彎曲改造完成。B3-

2、B6分別完成至四層至一層；A區(qū)：除A2未施工外，A1-A5分別完成地下室底板至地上六層。B1、B2、B7十二層以下結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收，七層以下砌體結(jié)構(gòu)初驗(yàn)未通過。 B3-B6基礎(chǔ)以下已驗(yàn)收。 12月份檢查發(fā)現(xiàn)A區(qū)、B區(qū)均存在不同程度的質(zhì)量問題、安全隱患，冬施措施未嚴(yán)格按方案實(shí)施等問題。B6地下室頂板砼澆筑時(shí)冬施措施不到位，砼表面有明顯的缺陷。暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，施工不規(guī)范，措施不到位。2 2、工程招標(biāo)：、工程招標(biāo)：1. 2011年度總共完成了電梯采購(gòu)、消防施工、一期景觀綠化設(shè)計(jì)、入戶門采購(gòu)安裝、B1和B7屋面結(jié)構(gòu)加固施工、指紋鎖采購(gòu)，售樓處夜景燈詢價(jià)、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝報(bào)價(jià)比選；其中電梯采購(gòu)、入

3、戶門采購(gòu)安裝、消防施工、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝均采用二次報(bào)價(jià)法。招標(biāo)采取報(bào)價(jià)密封，評(píng)標(biāo)公開的原則采用最低報(bào)價(jià)中標(biāo)法，合理降低采購(gòu)、施工成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 3 3、合同管理：、合同管理： 擬定和簽署電梯采購(gòu)安裝、售樓處景觀綠化設(shè)計(jì)和施工、一期景觀綠化設(shè)計(jì)、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝。初部擬定和尚未簽署的有A區(qū)、B區(qū)土建和安裝施工合同，入戶門采購(gòu)安裝合同。合同擬定采用部門負(fù)責(zé)人草擬初稿，部門成員會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副總審閱，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審定。 4 4、設(shè)計(jì)管理：、設(shè)計(jì)管理： 對(duì)A區(qū)、B區(qū)水電安裝，一期景觀綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)后期開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也是控制成本最有效的方法。 主體施工 主體施工

4、基礎(chǔ)施工 主體施工 主體施工 主體施工工作的問題與障礙工作的問題與障礙 工作中如何管理：80后的工作態(tài)度和價(jià)值觀與60后、70后有著很大的差別，如何激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)無論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 工作中如何擺脫困境：鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程配套和外圍配合受制于人，往往形成決策混亂，造成進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展和銷售的有利時(shí)機(jī)。 工作中的程序管理和制度：由于公司成立不久，制度尚不完善，人員又來至五湖四海，對(duì)待制度和程序個(gè)人理解不一，沒有統(tǒng)一的認(rèn)同感和歸屬感，不能形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，急需公司完善相關(guān)工作制度、福利制度、激勵(lì)體制，做到以人為本，形成良好的企

5、業(yè)文化。 公司的管理體制：決策層、管理層、執(zhí)行層關(guān)系不清不楚，部分決策含糊影響項(xiàng)目管理的正常開展；管理層得不到適當(dāng)?shù)臋?quán)限，大小問題統(tǒng)統(tǒng)有決策層進(jìn)行，不能及時(shí)下達(dá)有效的正確指令；執(zhí)行層得不到有效的批示，積極性受挫，不知道如何開展下一步工作。我的管理改善建議我的管理改善建議管理學(xué)對(duì)管理學(xué)對(duì)“人人”的兩個(gè)基本假設(shè)：的兩個(gè)基本假設(shè)：“經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”和和“社會(huì)人社會(huì)人”假設(shè)。假設(shè)。 “經(jīng)濟(jì)人假設(shè)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)” 認(rèn)為，人的工作動(dòng)機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，其目的在于獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益?！吧鐣?huì)人假設(shè)社會(huì)人假設(shè)”認(rèn)為：人具有社會(huì)性的需求，人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟(jì)報(bào)酬更能激勵(lì)人的行為。“社會(huì)人 ”不僅有追求收入

6、的動(dòng)機(jī)和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。 無論是“經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”，還是“社會(huì)人社會(huì)人”，“人人”都有兩性，即惰性、利己都有兩性，即惰性、利己。世界進(jìn)步是懶人推動(dòng)的，行為動(dòng)機(jī)是有利己需要引起的，每個(gè)人心中都有兩個(gè)故事： 1 1、關(guān)于工程部人員的思考、關(guān)于工程部人員的思考 培養(yǎng)主動(dòng)性：培養(yǎng)主動(dòng)性：我們急需的不是專業(yè)和理論知識(shí)培訓(xùn)，而是培訓(xùn)他們工作的積極性和對(duì)待工作的態(tài)度。如何激發(fā)個(gè)人的主動(dòng)性，往往不是靠主管領(lǐng)導(dǎo)或者老板們對(duì)他們的責(zé)罰才有效，發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)、不足，安排必要的工作任務(wù)，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和肯定是對(duì)他們最有效的催化劑。 培養(yǎng)責(zé)任制：培養(yǎng)責(zé)任制：每一個(gè)員工都有他閃光的地方，合理

7、的安排工作內(nèi)容和賦予恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳈?quán)限是對(duì)員工能力的肯定和責(zé)任的加強(qiáng)，權(quán)責(zé)對(duì)等也是管理中最重要的原則之一。 考核常規(guī)化：考核常規(guī)化：對(duì)每一個(gè)員工都建立月、季度、年終績(jī)效考核制度，沒有鞭策就沒有進(jìn)步，每個(gè)人都有惰性的一面，考核即是考察能力也是考察是否適和相應(yīng)崗位的方法之一。合適的人在合適的崗位，什么樣的崗位就需要什么樣的人。 完善崗位：完善崗位：合理的人員結(jié)構(gòu)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否正常發(fā)揮相應(yīng)功能的先決條件，工程部不僅僅是施工管理，還承擔(dān)著設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本核算、材料采購(gòu)等工作，適當(dāng)?shù)呐鋫湎鄳?yīng)專業(yè)的人員能有效的發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效用。 2 2、公司的企業(yè)文化、公司的企業(yè)文化 員工歸屬感問題：?jiǎn)T工歸屬感問題：有人說在

8、大城市生活，比如在北京，找不到城市歸屬感，因?yàn)樯钤诖蟪鞘?，不管多久總有陌生的區(qū)域。還是在二、三城市，比如廈門更有歸屬感，城市體量不大，來幾個(gè)月就可以熟悉島內(nèi)大街小巷。也有人研究分析認(rèn)為一個(gè)城市的歸屬感，不以地域來論。如果你在這個(gè)城市買了房、安了家、落地生根，個(gè)人與這個(gè)城市的發(fā)展利益相關(guān)，于是你就很希望它越來越好，將兩者的利益捆綁在一起就會(huì)產(chǎn)生歸屬認(rèn)同感。如何讓員工分享到公司成長(zhǎng)帶來的利益，如何讓員工在公司有充分的成長(zhǎng)空間，不僅僅是公司文化的問題，更是一個(gè)需要堅(jiān)實(shí)物質(zhì)層面去支撐的現(xiàn)實(shí)問題。15企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為

9、好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值體系直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的完善：企業(yè)文化的完善：企業(yè)員工的認(rèn)同感是建立企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。公司剛成立不久，員工來自四面八方，每位員工在工作和生活中遇到問題都會(huì)拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)表各自的意見，這些意見和建議如不能及時(shí)的處理都會(huì)或多或少的影響團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動(dòng)，組織有意義的集體活動(dòng)，建立有效的溝通平臺(tái)使大家都參與公司文化的

10、建設(shè)中來，逐漸形成認(rèn)同感和歸屬感。你為員工照顧多少，爭(zhēng)取多少權(quán)益，員工就會(huì)努力多少，創(chuàng)造多少利潤(rùn)。 3 3、項(xiàng)目管理的體會(huì)、項(xiàng)目管理的體會(huì) 人員的組成人員的組成：目前工程部人員配置較少，工作分工較亂，沒有固定的工作范圍和權(quán)限，任務(wù)下達(dá)后，基本上也能按時(shí)完成，但是存在的問題缺乏有效的解決途徑，向上一級(jí)尋求解決的問題得不到及時(shí)的反饋，上級(jí)要求下一級(jí)解決的問題得不到滿意的結(jié)果，有時(shí)候更高一級(jí)的跳過下一級(jí)直接分派任務(wù)，結(jié)果造成信息傳遞不對(duì)稱，解決問題的效率時(shí)高時(shí)低，有時(shí)會(huì)延誤尋求有效解決問題的時(shí)機(jī)。合理人員配置和分工、明確的崗位職責(zé)、有效的激勵(lì)體制將是進(jìn)一步完善部門人員分工合作的重心。 人員的要求人員

11、的要求：每個(gè)人看問題的角度和方法都有不同側(cè)重點(diǎn)，“兼聽則明”是一個(gè)管理者應(yīng)有的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處安排適合的工作內(nèi)容，適當(dāng)?shù)姆峙湟恍傲Σ荒芗啊钡墓ぷ?，既可以提高員工的工作興趣和工作熱情，也有利于提高員工的工作能力，培養(yǎng)更好的管理者。 人員的獎(jiǎng)懲人員的獎(jiǎng)懲：有效的獎(jiǎng)懲制度既有利于提高員工的工作能力，也有利于調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，尤其是獎(jiǎng)懲要及時(shí)；獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)影響員工的積極性，懲罰不及時(shí)就會(huì)產(chǎn)生僥幸心理。獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性的最基本要求是沒有把握的承諾請(qǐng)別急著說出口。 部門的融合：部門的融合：組織活動(dòng)是組織文化建設(shè)的重要組成部分，公司大部分人員來自福建，交際范圍狹窄，活動(dòng)單一，適當(dāng)?shù)慕M

12、織人員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，既可以有利于日后的工作配合，也有利于融入公司文化。當(dāng)然活動(dòng)不能僅限制于KTV、聚餐等形式，也不需局限于業(yè)余時(shí)間，還可以有更多的安排，可以在活動(dòng)中適當(dāng)引入學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、合作機(jī)制，在放松的同時(shí)，將組織打造成學(xué)習(xí)型組織。 信息的傳遞信息的傳遞：鑒于目前人員較少，各種工作信息的傳遞可以采用電子有效群發(fā)的方式，同時(shí)電子文件的接收者也應(yīng)第一時(shí)間接收到，推薦使用手機(jī)短信與郵箱捆綁方式,信息能第一時(shí)間傳遞給，了解相關(guān)動(dòng)態(tài)。 流程的優(yōu)化流程的優(yōu)化：公司目前還沒有完備的工作流程和工作表格，各種程序內(nèi)容尚不完備。完善的工作流程和工作表格是公司規(guī)范化、程序化、效率提升的手段。 個(gè)體的差異：個(gè)體的差異

13、：“合久必分，分久必合”是社會(huì)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系發(fā)展的一個(gè)規(guī)律。如果一個(gè)組織缺少不和諧的聲音，這個(gè)組織進(jìn)步必然緩慢。無論何時(shí)，在項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)和諧景象下，管理者都應(yīng)：防止表層的協(xié)作，磨滅真正的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；防止吃大鍋飯現(xiàn)象，重和諧挫傷積極性?！爸癯华?dú)立，頂天立地；是曰卓爾。竹雖曰卓爾，卻不似松；是曰善群”。 建立“簡(jiǎn)單、融洽、協(xié)作”的同事關(guān)系，主動(dòng)保持同事間個(gè)人空間。2012012 2年度工作重點(diǎn)年度工作重點(diǎn) 1 1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理：、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理： 根據(jù)交房進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的目標(biāo)分解計(jì)劃；需要其他部門配合的工作詳細(xì)列出，明確相關(guān)責(zé)任和完成日期。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度和開展獎(jiǎng)罰制度。 2 2、制度管理、制度管理： 制定項(xiàng)目管理表格，明確工程管理、招投標(biāo)管理、成本管理、