某公司提升管理開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案

1、某公司提升管理開源節(jié)流降本増效實(shí)施方案為落實(shí)隼團(tuán)公司開源節(jié)流、降本堵效文件精神，進(jìn)行一歩提高創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制, 有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司分別組織召開了公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)"提 升管理、開源節(jié)流、降本増效"；舌動(dòng)會(huì)議，將開源節(jié)流、降本増效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn) 行了認(rèn)真討論分析,制走出以下實(shí)施方宰.一、指導(dǎo)思想公司降本堵效活動(dòng)主題為："提升精細(xì)化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運(yùn)營"。努力提升管理,降本 壻效，進(jìn)行"全員、全方位、全流程"管理創(chuàng)新,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程,開展生產(chǎn)技術(shù)攻

2、關(guān), 破解生產(chǎn)技術(shù)難題。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn),制走成本費(fèi)走額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各專業(yè)技 術(shù)小組工作為載體,細(xì)化分解降本壇效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、 成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)墳、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn),做好開源節(jié)流， 降本埴效工作；加強(qiáng)降本壇效的宣傳,覽強(qiáng)全員降本壇效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)提高。二目標(biāo)以隼團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體方宰的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識(shí)，以成本要秦為突破口, 重?cái)[在工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的 問題。同時(shí)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，主善走額體系，建立長(zhǎng)效

3、機(jī)制，提高公司發(fā)展能力。通過活動(dòng)提高公司 生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平,提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、堵加經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)"提 升管理、開源節(jié)流、降本増效"的目標(biāo)。三，組織機(jī)構(gòu)（-）成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng):XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,組成人員如下：主任：XXX副主任:XXX成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX（二）職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織"提升管理、開源節(jié)流、降本墳效"專項(xiàng)活動(dòng)的開展;確主指導(dǎo)思想 和方宰；審走重大節(jié)能技術(shù)改造、安全環(huán)保改造項(xiàng)目，落實(shí)資金保障；建立健全

4、對(duì)標(biāo)抓落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制， 建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和主善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制;建立活動(dòng) 質(zhì)量檢宜評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估.2各部門負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人,各部門、各專業(yè)技術(shù)小組，要組織本部門、本小組的全體 成員，積極參與到活動(dòng)之中,制走和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施。（三）工作內(nèi)容公司"降本增效"具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)成本費(fèi)用發(fā)生職能部門和生產(chǎn)單位，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部作為牽頭 部門，人力部、企管部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部分別對(duì)職工薪酬及勞動(dòng)走額、降本堵效目標(biāo)考核通報(bào)及檢宜、費(fèi)用控制及成本要養(yǎng)分忻、生產(chǎn)系統(tǒng)管理及作業(yè)成本控制,組織開展降本堵效的具體工作，重問題

5、， 審核個(gè)部門的降本堵效方宰,確保降本壇效目標(biāo),企管部落實(shí)檢重、按月通報(bào)。具體各部門職責(zé)分工見下表：四、活動(dòng)步驟為落實(shí)隼團(tuán)公司降本壇效活動(dòng),譚照紅的是安排,分四個(gè)階段進(jìn)行,具體安排如下：第一階段，宣傳動(dòng)員階段（3月7日至3月20日）第二階段，調(diào)研分析階段（3月21日至4月10曰）第三階段，冒促落實(shí)階段（4月11日至5月15日）第四階段總結(jié)提高階段（10月7曰至12月30 S ）五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排,狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把降本壇效的各項(xiàng)具體措施 落實(shí)在各項(xiàng)工作中。（二）加大宣傳教育通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、硏討會(huì)等形式，加大宣傳力度，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，降本堵

6、效，人人招關(guān)的全員意 識(shí).（三）督促檢言及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn),采取有效的措施予以改正,使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到 預(yù)期的目標(biāo)。六、2013年降本熠效目標(biāo)以2013年全面預(yù)算為基礎(chǔ)，全方位的在原有的消耗走額、走崗、主員的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的修改、 完善、補(bǔ)充、猜細(xì)化，實(shí)行淫員考核、提高勞動(dòng)效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理,繼承低成本 運(yùn)行，明礎(chǔ)目標(biāo),劃分責(zé)任，落實(shí)目標(biāo),細(xì)化措施。以此制走具體的降本壇效目標(biāo)，力爭(zhēng)完成預(yù)算利 潤總額増長(zhǎng)5%即620萬元七、降本堵目標(biāo)的分解落實(shí)依據(jù)本企業(yè)的降本堵效總體目標(biāo)，將指標(biāo)按歸口管理的原則，將責(zé)任中心劃分到最小單位,進(jìn)行分解 落實(shí).目標(biāo)落實(shí)力爭(zhēng)6

7、20萬元,力保目標(biāo)330萬元：（一）在降本埴效方面：分配各部門的目標(biāo),請(qǐng)各部門積扱落實(shí)、具體細(xì)化措施、方宰，將方宰報(bào)降 本增效辦公室.各部門目標(biāo)分解如下：1生產(chǎn)計(jì)劃部：優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低采切比,加強(qiáng)施工費(fèi)用的控制,加強(qiáng)施現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程質(zhì)量、減 少可修工程,達(dá)到降本壇效目的降本堵效目標(biāo):力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20萬元，確保實(shí)現(xiàn)10萬元.2.礦,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高施工效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)化供礦管理上，提高供礦質(zhì)量；細(xì)化掘 進(jìn)作業(yè)項(xiàng)目，走額、限額林糾使用,對(duì)超出限額的進(jìn)行詳細(xì)分析控制,達(dá)到精細(xì)和管理水平；加強(qiáng)設(shè) 備維護(hù)，特別是井下礦車維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)大修的質(zhì)量監(jiān)督,提高使用壽命；加強(qiáng)修廢利 舊資源，

8、加強(qiáng)通風(fēng)管理、優(yōu)化通風(fēng)模式，細(xì)化照明管理，達(dá)到降本埴效目的。降本壇效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí) 現(xiàn)140萬元；確保實(shí)現(xiàn)100萬元。3調(diào)度室,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢直管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度,提高供礦質(zhì)量，控制公司承擔(dān)的材料、設(shè)備投入, 細(xì)化設(shè)備管理流程,提高使用效率,優(yōu)化通風(fēng)模式，控制電力消耗,控制材料領(lǐng)用，達(dá)到降本壇效的 目的。降本堵效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10萬元，確保實(shí)現(xiàn)5萬元。4選礦部,提高處理量,細(xì)化作業(yè)項(xiàng)目走額、限額材料，進(jìn)一步完善走額體系,加強(qiáng)設(shè)備管理制度, 科學(xué)改造電器設(shè)備，提高使用效率，科學(xué)技術(shù)改造，提高尾礦回收。降本堵效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)120 萬元，確保實(shí)現(xiàn)80萬元。5. 物資供應(yīng)部,加強(qiáng)物資"采購、

9、入庫、使甩 報(bào)廢"四關(guān)，做到物材去向明，盡冥用。一要嚴(yán)格執(zhí) 行采購計(jì)劃，從采購的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān),實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購和無計(jì)劃 采購行為；二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù),控制發(fā)放量?？刂茙齑?由計(jì)劃價(jià)向?qū)嶋H價(jià)額轉(zhuǎn)變.采購降本壇 效目標(biāo)：力爭(zhēng)節(jié)約采購成本40萬元，確保完成15萬元。6. 設(shè)備能源部，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理,杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，制走管理責(zé)，優(yōu) 化管理水平；加強(qiáng)設(shè)備采購管理細(xì)則,加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)則、制度流f呈，加強(qiáng)儲(chǔ)備走 額，優(yōu)化、完善、補(bǔ)充設(shè)備管理細(xì)則，達(dá)到降本壇效目標(biāo)。采購降本壇效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬元， 確保實(shí)現(xiàn)20萬元.設(shè)備能

10、源部在做好購進(jìn)環(huán)節(jié)的降本目標(biāo)外，對(duì)金龍、金鳳電站也做好宣傳工作， 監(jiān)督相應(yīng)的降本増效目標(biāo)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的設(shè)備的大修費(fèi)的使用監(jiān)督。7. 地質(zhì)資源部,以科技手段優(yōu)化探礦規(guī)劃,嚴(yán)格控制探礦成本，力爭(zhēng)節(jié)約成15萬元,確保節(jié)約成本10萬元。8. 計(jì)質(zhì)計(jì)量部,做好計(jì)量檢測(cè)工作”準(zhǔn)確核算。一要加大風(fēng)、水、電、礦、產(chǎn)品、材料等計(jì)量檢測(cè)力度；二要對(duì)公司計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核內(nèi)容和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；三要提高計(jì)量管理人員和操 作人員的技術(shù)康質(zhì)；四要采用電子皮芾稱等器具,減少誤差，杜絕跑、冒、滴、漏。降本壇效目標(biāo)： 力爭(zhēng)節(jié)能降耗2萬元，確保節(jié)能降耗1.5萬元9. 安環(huán)部，控制安全指標(biāo)達(dá)到國家一級(jí)要求，細(xì)化勞動(dòng)保

11、護(hù)用品的發(fā)放，體檢費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)費(fèi)使用， 安全費(fèi)使用細(xì)則，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,優(yōu)化管理、提升水平，降低成本。降本堵 效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬元,確保實(shí)現(xiàn)20萬元。10. 后勤福利部，加強(qiáng)對(duì)菜品的采購管理,貨比三家，擴(kuò)大走點(diǎn)采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，損耗細(xì)化控制,對(duì) 食堂的管理細(xì)化，提高管理水平,降低成本,降本墳效目標(biāo):力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)15萬元，確保實(shí)現(xiàn)10萬元。11. 行政部，加強(qiáng)辦公用品管理，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保,進(jìn)行走額管理；控制辦公費(fèi)降低；控制招待標(biāo)準(zhǔn), 杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣；加強(qiáng)使用車輛管理，運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。辦公 費(fèi)降本増效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬元，確保實(shí)現(xiàn)20萬元。行政

12、部制走相關(guān)的車輛使用、消耗、招待 費(fèi)、辦公費(fèi)的措施。12. 財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部每月支出嚴(yán)格控制,按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān),并在月末由財(cái) 務(wù)部負(fù)責(zé)整理"項(xiàng)目費(fèi)用支出對(duì)比明細(xì)分析表".開源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)財(cái) 務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí) 事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程,確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要叢控制和重要財(cái) 務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對(duì)其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算,管好家，用 好錢，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)墳。降本壇效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30萬元，

13、確保實(shí)現(xiàn)20萬 元.財(cái)務(wù)部制走費(fèi)用控制的措施。13審計(jì)監(jiān)察部，加強(qiáng)效能監(jiān)察制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，全面進(jìn)行效能監(jiān)察,使效能監(jiān)察落到實(shí)處,力 爭(zhēng)降本ig效目標(biāo)3萬元，確保完成2萬元。14. 人力資源部，加強(qiáng)定崗定員管理，加強(qiáng)職工及技能培訓(xùn),提高工作效率,控制出差,提高辦事效 率，達(dá)到降本埴效目標(biāo)降本墳效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10萬元，確保實(shí)現(xiàn)6萬元。15. 保衛(wèi)處，加強(qiáng)本部門能源節(jié)約，嚴(yán)格履行部門職責(zé)，加強(qiáng)保衛(wèi)工作,杜絕浪費(fèi)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損 失，加強(qiáng)安全巡邏，保證安全,起到降本墳效。降本增效目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)4萬元,確保實(shí)現(xiàn)2萬元。16基建辦,加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方室優(yōu)化、創(chuàng)新，選擇優(yōu)質(zhì)材料,達(dá)到降本墳效目的降本墳效目

14、標(biāo):力 爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5萬元，確保克成3萬元17企管部，完善綾效考核體系,加大獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)懲罰，確保指標(biāo)的落實(shí)，降本堵效目標(biāo): 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)4萬元,確保實(shí)現(xiàn)2萬元.18黨群工作部，大力宣傳，統(tǒng)一思想,為項(xiàng)目營造節(jié)約氛圍.通過橫幅標(biāo)語、黨團(tuán)組織活動(dòng)會(huì)等, 廣泛宣傳、教育、動(dòng)員,統(tǒng)一思想,進(jìn)一步堵強(qiáng)節(jié)約意識(shí),積極倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生產(chǎn)生活方式,將"厲 行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個(gè)員工平時(shí)的行為舉止當(dāng)中，促進(jìn)員工目覺養(yǎng) 成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習(xí)慣,自覺做節(jié)約資源的表率和模范，在公司 上下形成"節(jié)約資源、人人有責(zé)"的發(fā)展環(huán)境。降本壇效目標(biāo)：力爭(zhēng)2萬元，確走目標(biāo)1萬元。（二）開源節(jié)流方面 在降低成本的同時(shí),積極開展開源堵收，生產(chǎn)部多想辦法，協(xié)同礦山部，降