戰(zhàn)狼團隊管理制度

1、團隊行為管理制度第一章總則為了有序并高效地對戰(zhàn)狼進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執(zhí)行。第一條團隊名稱 戰(zhàn)狼團隊第二條團隊文化團結一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。第三條團隊標語眾狼一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應！第二章團隊的義務與要求第一條自覺遵守公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的隊友，不拋棄，不放棄第三章團隊的日常管

2、理制度第一條團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。第三條每天的例會，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。第四條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以!上者，提出嚴歷批評并交由公司處理。 （遲到早退一次，樂捐50 元，第二次遞增10元）第五條為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并交由公司處理。第六條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。第七條硬性工作指標責任到人，團

3、隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。第八條團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長與副組長匯報。第九條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。第十條溝通：所有成員要求以QQ ，郵箱，電話、微信等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。第十一條每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。第十二條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經發(fā)現(xiàn)，立即清出團隊，永不錄用。第十三條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。第十四條團隊任何成員都不可以觸碰隊長辦公電腦以及座位。第十五條團隊任何成員都不可以讓隊長請大家吃飯。第十六條團隊任何成員互相禁止借錢。第十七條團隊人員不能私自互相換單，掛單，搶單，出現(xiàn)情況直接交給上級領導處理。第十八條團隊個人形象必須整潔化一，女士不得披肩發(fā)， 全部扎起來， 男士不得留長頭發(fā)，不得留過長的指甲，女士上班必須化妝，形象不佳者不得上崗，（未達到要求者一次樂捐10 元）第四章附則當團隊管理日常工作中， 遇到極個別屢教不改， 心態(tài)與工作都不達標合格的組員， 相應進行行政或者是物質上的處