高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)點(diǎn)撥 關(guān)于《框圖》的復(fù)習(xí)

1、關(guān)于框圖的復(fù)習(xí)自問：什么是框圖？思考：框圖是表示一個(gè)系統(tǒng)各部分和各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的圖示，它能夠清晰地表達(dá)比較復(fù)雜的系統(tǒng)各部分之間的關(guān)系自問：有哪幾種框圖？思考：有兩種框圖，一種是描述動(dòng)態(tài)過程的流程圖，另一種是描述靜態(tài)過程，刻畫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖流程圖通常會(huì)有一個(gè)“起點(diǎn)”，一個(gè)或多個(gè)“終點(diǎn)”，其基本單元之間由流程線連結(jié)；結(jié)構(gòu)圖則更多地表現(xiàn)為“樹”形結(jié)構(gòu)，其基本要素之間一般為概念上的從屬關(guān)系或邏輯上的先后關(guān)系自問：流程圖有哪幾類？思考：一、程序框圖例已知三角形三邊長(zhǎng)分別為，則三角形面積為，其中這個(gè)公式被稱為海倫秦九韶公式已知一個(gè)三角形的三邊長(zhǎng)分別為2，3，4，利用海倫秦九韶公式設(shè)計(jì)一個(gè)算法，求出它的面

2、積，畫出此程序框圖解：二、工序流程圖例2某工廠裝配一輛轎車的工序、工序所花的時(shí)間及各工序的先后關(guān)系如下表所示：注：緊前工序，即與該工序相銜接的前一工序（1）畫出裝配該轎車的工序流程圖；（2）裝配一輛轎車的最短時(shí)間是多少小時(shí)？分析：要畫工序流程圖，首先要弄清整項(xiàng)工程應(yīng)劃分為多少道工序，這當(dāng)然應(yīng)該由上到下，先粗略后精細(xì)，其次是仔細(xì)考慮各道工序的先后順序及相互聯(lián)系、制約的程度，最后考慮哪些工序可以平行進(jìn)行，哪些工序可以交叉進(jìn)行一旦上述問題都考慮清楚了，一個(gè)合理的工序流程圖就成竹在胸了，依據(jù)其去組織生產(chǎn)，指揮施工，就能收到統(tǒng)籌兼顧的功效解：（）工序流程圖如下圖所示：（2）裝配一輛轎車的最短時(shí)間是（小時(shí)

3、）三、實(shí)際問題流程圖例3某省公安消防局對(duì)消防產(chǎn)品監(jiān)督程序步驟為：受理產(chǎn)品請(qǐng)求，審核考察，領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，不同意，則由窗口信息反饋，同意，如果由公安部發(fā)證的產(chǎn)品，則報(bào)公安部審批，再把反饋信息，由窗口反饋如果不是由公安部發(fā)證的產(chǎn)品，則由窗口信息反饋出去試畫出監(jiān)督程序流程圖解：某省公安消防局消防產(chǎn)品監(jiān)督程序流程圖如下：說明：本題中消防產(chǎn)品是否有公安部發(fā)證需判斷，是，則上報(bào)公安部審批，否，則直接反饋信息到窗口，本題中須有省局領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公安部發(fā)證兩個(gè)判斷框，在審題中應(yīng)加以注意，具體問題具體分析自問：結(jié)構(gòu)圖有哪幾類？思考：一、知識(shí)結(jié)構(gòu)圖畫知識(shí)結(jié)構(gòu)圖的過程與方法：首先，要對(duì)所畫結(jié)頭到尾抓住主要脈絡(luò)進(jìn)行分解；然后將

4、每一步分解進(jìn)行歸納與提煉，形成一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并將其逐一地寫在矩形框內(nèi)；最后，按其內(nèi)在的邏輯順序?qū)⑺鼈兣帕衅饋聿⑶液途€段相連，這樣就畫成了知識(shí)結(jié)構(gòu)圖例設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)圖，表示數(shù)學(xué)5第二章“數(shù)列”的知識(shí)結(jié)構(gòu)圖解：本章的知識(shí)結(jié)構(gòu)圖如下：說明：這個(gè)結(jié)構(gòu)圖從整體上反映了數(shù)列的結(jié)構(gòu)，從左向右反映的是要素之間的從屬關(guān)系在畫結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體需要確定復(fù)雜程度，簡(jiǎn)潔的結(jié)構(gòu)圖有時(shí)能更好地反映主體要素之間的關(guān)系和系統(tǒng)的整體特點(diǎn)另外在畫結(jié)構(gòu)圖時(shí)還應(yīng)注意美觀、明了二、組織結(jié)構(gòu)圖例5下面為某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖，請(qǐng)據(jù)下圖分析財(cái)務(wù)部和人力資源部的隸屬關(guān)系解：由組織結(jié)構(gòu)圖可分析得：財(cái)務(wù)部直屬總裁管理；而總裁又由董事長(zhǎng)管理，董事長(zhǎng)服從于董事會(huì)管理人力資源部由董事長(zhǎng)助理直接管理，董事長(zhǎng)助理服從董事長(zhǎng)管理，董事長(zhǎng)又服從于董事會(huì)管理，董事會(huì)是最高管理部門說明：有關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖一般都呈“樹”形結(jié)構(gòu)這種圖直觀，容易理解，被應(yīng)用于很多領(lǐng)