五月新員工入職工作計劃范文

1、五月新員工入職工作計劃范文【導(dǎo)語】員工是指企業(yè) （單位）中各種用工形式的人員， 包括固定工、 合同工、 臨時工， 以及代訓(xùn)工和實習(xí)生。現(xiàn)代企業(yè)的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質(zhì)相對比較高， 知識性強。 任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。 就是說 企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系， 從而避免在管理中的隨意 性。 WTT 搜集的五月新員工入職工作計劃范文 ，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 ，請訪問 工作計劃頻道。20XX 年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作， 加強財務(wù)管理、 推動規(guī)范管理和加強財 務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財務(wù)工作長計劃， 短安排。 使財

2、務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更 好的發(fā)揮作用。一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真 正的作用， 為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。 及時進行記帳， 編制出納 日報明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報交總經(jīng)理留存。4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷。5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化， 核算規(guī)范化， 費用控制全理

3、化， 強化監(jiān)督度， 細(xì)化工作， 切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。 使得財務(wù)運作趨于更合理化、 更能符合公司發(fā)展的步 伐。總之在新的一年里， 我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度， 提高自身業(yè)務(wù)操作能力， 充分發(fā)揮 財務(wù)的職能作用， 積極完成全年的各項工作計劃， 以限度地報務(wù)于公司。 為我公司的穩(wěn)健發(fā) 展而做出更大的貢獻?！酒恳弧⒐ぷ髂繕?biāo)工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立 “以人為 本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、根植 “尊重人、理解人、培養(yǎng)人 ”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成 長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

4、2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促 進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營 管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。4、深入推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團 隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、工作策略在公司 “有勢者強，有德者昌 ”的文化氛圍下，提出 “為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng) 造未來 ”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位

5、及年齡段的特點，采取 不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度， 提高員工的溝通能力、 表達能力， 帶動工作 能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項目計劃（一）、基層管理人員 （主管 ） 提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。1、建立 “周會 ”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理， 從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員 參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進一步推行績效考評制

6、度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化 認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。（二）、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量， 進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)， 增強風(fēng) 險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。（三）年紀(jì)較青的人員 （20 40歲） 這是公司涉及面最廣的人群， 在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方 面

7、。1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類 人員的從業(yè)能力。2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素 質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。 選拔 2-5 名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗， 建立定期和不定期輪崗制度， 及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況， 并作為日后任用的依據(jù)， 便于各序列的專業(yè)人才 快速成長。第二教育資源網(wǎng)4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動 力，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新 人團隊意識、溝通的機會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基