檢測公司新年工作計劃

1、檢測公司新年工作計劃檢測公司新年工作計劃 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 -XX 年 了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓 力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快 的過了 4 個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作 和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己 在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不 斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè) 法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作 責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老 客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開

2、發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開 發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期 間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)， 代理費用達(dá) 8 萬元以上 （ 每件 4 萬元 ） 。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的 各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶 交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過 到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等 多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一 個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4。 8 萬元以上代 理費（ 每月不低于 1。2 萬元代理費 ） 。在大力開拓市場的同 時，不能丟掉該等客戶交辦的各類

3、業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng) 常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的 “十一”“中秋” 雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)， 給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專 業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了 中國馳名商標(biāo)或者廣東省著名商標(biāo)條件的客戶，做 一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理 見面洽談，爭取簽訂一件 廣東省著名商標(biāo) ，承辦費用達(dá) 7 5 萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能 丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系， 及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶 交辦的業(yè)務(wù)情況

4、。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的 客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議， 力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月 至少達(dá) 1 萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)計劃。 學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要， 因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方 面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充 新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。積極 主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減 輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對 XX 年的工作計劃，可能還很不

5、成熟，希 望領(lǐng)導(dǎo)指正。 火車跑的快還靠車頭帶， 我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 XX 年，我會更加努力、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多 的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完 成新的任務(wù)，能迎接 XX 年新的挑戰(zhàn)。 檢測公司新年工作計劃 二 O OX 年即將過去，新的一年 就要來臨，回顧過去一年來的工作，生計室全體人員在公司 黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作中心，開 展生計室各項工作，圓滿完成了二O OX 年度公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 生計室針對公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以認(rèn) 真貫徹落實我局各項決策部署和保證完成各項任務(wù)目標(biāo)

6、為 主線，主要進(jìn)行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點的生產(chǎn)管 理。提出了抓住重點， 以點帶面， 促進(jìn)各項工作的開展。 我 們針對生計室工作量大，人員少的實際情況，實行工作分清 主次和任務(wù)按時間要求完成，采取明確任務(wù)，責(zé)任到人，作 到人人肩上有擔(dān)挑，充分挖掘每個人員的工作潛力，有力地 保證了工作的順利進(jìn)行。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力實踐中國南方電網(wǎng)公司一號 令、“六個更加注重”工作方針，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫 徹落實“抓大事， 抓重點，抓協(xié)調(diào)， 抓那些管得住、 管得好、 能管出成效的工作”的管理思路，把思想政治、理論教育、 內(nèi)外宣傳、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點切實落到保 證安全生產(chǎn)、加強安全生產(chǎn)

7、、 發(fā)展先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)、 創(chuàng)建一流隊伍、圍繞年初制定的工作目標(biāo)，有條不紊地開展 各項工作，克服困難，扎實工作，在安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和 黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績，為公司改革、發(fā)展和 穩(wěn)定和各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供強有力的精神動力和 思想保證，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來 的工作總結(jié)如下：（ 一 ） 生產(chǎn)方面：一、變電站部分：1、長田 110KV 變電站進(jìn)行調(diào)試、驗收。2、邊陽 110KV 變電站進(jìn)行安裝、調(diào)試。3、寒坡嶺 110KV 變電站進(jìn)行安裝、調(diào)試。4、機(jī)場 110KV 變電站進(jìn)行安裝、調(diào)試。5、涼水井 110KV 變電站進(jìn)行安裝、調(diào)試。6、361 變電站進(jìn)

8、行調(diào)試、驗收。二、輸電線路部分：1、110KV 灣田線。2、110KV站衛(wèi)回線路。3、110KV 南中牽改道工程。4、110KV羅龍線“ T”接邊陽變。5、110KV 赫章珠市線路工程。6、35KV 白果變赫章變線路工程。7、小河黃河路電纜工程8、貴惠路電纜工程三、城網(wǎng)改造部分：1、10KV沙箭線建軍支線改造2、10KV興塔、興九線改造3、10KV彭轉(zhuǎn)線改造4、10KV都橋、都煙線改造5、10KV彭客線客山支線改造6、10KV彭西、彭橋線改造7、10KV太蔡線改造& 10KV興興線改造9、10KV都山線改造（ 二 ） 安全方面 ;及時發(fā)現(xiàn)問題，高度警惕，進(jìn)行消缺，確保快速、正確 處理事

9、故，不斷加強現(xiàn)場安全措施，特別是現(xiàn)場安全監(jiān)督， 嚴(yán)防誤操作事故。不斷加強車輛管理，確保車況良好，嚴(yán)防 交通事故的發(fā)生。 與此同時， 生計室還認(rèn)真開展 “反違章、 麻痹和不負(fù)責(zé)任'糾察”活動。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，將 xx 電網(wǎng) 公司“反違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任'糾察”活動精神傳達(dá)到 每一位職工，把違章糾察活動落實到每一項工作中。在認(rèn)真 學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本部門實際， 擬定組織措施和行動計劃， 按要求開展工作，規(guī)范安全管理，將現(xiàn)場作業(yè)過程中安全措 施落實、安全工具使用、工作監(jiān)護(hù)和按程序使用工作票和操 作票情況作為重點進(jìn)行規(guī)范，防止人身事故，電網(wǎng)事故和惡 性誤操作事故的發(fā)生。堅決同“違章、麻

10、痹、不負(fù)責(zé)任”三 大安全敵人作斗爭，在職工心中牢固樹立“一切事故都可以 預(yù)防”的安全理念。強自我監(jiān)督意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕習(xí)慣 性違章現(xiàn)象，就是每一項工作的危險點分析，提高班員對安 全生產(chǎn)的自覺性，提高了大家安全意識，今年以來，公司生 產(chǎn)、安全任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完 成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實 到位，本部門針對實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措 施，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，為充分發(fā)揮廣大 職工的主人翁精神。（ 三 ） 培訓(xùn)方面： 根據(jù)公司要求，生計室全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。 通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)

11、一，一致 認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常 必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了 有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù) 保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確 保安全。 培訓(xùn)期間，本部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、局領(lǐng) 導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提 高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給本部門的安全生產(chǎn)理了一 下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實安 全工作的基礎(chǔ)。 另外，在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、 從嚴(yán)、動真， 抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn) “橫向到邊、終向到底” ，確保安全生產(chǎn)。按照

12、年初制訂的 安全培訓(xùn)計劃，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn) ; 完成 了電業(yè)安全工作規(guī)程復(fù)習(xí)與考試 ;（ 四 ） 管理方面： 在任務(wù)十分繁重的情況之下，為確保安全生產(chǎn)，高度重 視，全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時 查處違章違紀(jì)行為，對 “兩票三制”執(zhí)行情況、安評整改 及危險點預(yù)控情況進(jìn)行了整改。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制， 對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的 原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。生計室根據(jù)要求，組 織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神， 學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面

13、對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。結(jié)合安全性評價和年初開展的安全 整頓活動，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點檢查整改 計劃的落實情況， 設(shè)備暴露問題整改完成情況， 以及今年“迎 峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況，做到了有布置、有檢查、有落實 整改。（ 五 ）200Y 年工作計劃：一、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的 需要。隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求， 要樹立為工作大局服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造 性，以改革創(chuàng)新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實際，在重點 學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加 強經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法

14、規(guī)等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于爭先 的精神，牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨，深入基層，貼近基 層，服務(wù)基層，真心實意為企業(yè)排憂解難。三要權(quán)責(zé)分明， 提高效率。 積極探索和研究工作新思路， 改進(jìn)工作方法，強化基礎(chǔ)工作，制定工作責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé) 任，嚴(yán)格考核，抓好落實。四要廉潔勤政，遵章守紀(jì)。加強黨紀(jì)國法和廉政建設(shè)的 教育，增強廉潔從政和艱苦奮斗的意識，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高拒腐防變的能力。二、強化行業(yè)監(jiān)管力度，為安全工作提供有利保障。 為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求，要進(jìn)一步強化行業(yè)監(jiān)管， 及時調(diào)整工作思路。一要加強電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度，及 時監(jiān)測安

15、全工作的運行態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運 行的重大問題。二是加大各執(zhí)行電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則 等規(guī)定的檢查力度，提高安全運行和可靠性管理水平，強化 安全管理，進(jìn)一步嚴(yán)格紀(jì)律，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。三 是組織好 200Y 年的安全生產(chǎn)工作，合理安排計劃出力，加 強物資儲運、控制工作。三、牢固樹立“安全第一”的思想，從管理和機(jī)制上促 進(jìn)安全工作的順利進(jìn)行。針對安全工作的特點和實際，盡快將單位的安全安全文 明管理和電器設(shè)施保護(hù)納入規(guī)范化管理軌道。認(rèn)真做好汛期、 節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作，要加強重點設(shè)備、重要 部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施，確保安全工作 安全、穩(wěn)定、可靠。認(rèn)真貫徹

16、xx 電網(wǎng)公司工程建設(shè)部、局 安全科的有關(guān)制度和規(guī)定，堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞，建立 技術(shù)監(jiān)督強制性措施，真正做到防患于未然。四、嚴(yán)格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象。 對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理， 全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng)，與迎 峰度夏形勢要求要相適應(yīng)。從其他單位中要深刻吸取事故教 訓(xùn)，舉一反三查找自身存在的各類問題，強化管理，落實責(zé) 任，防止各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。當(dāng)前要 重點做好六個“嚴(yán)格” ：落實責(zé)任制度、嚴(yán)格管理。對安全工作中存在的問題，與（ 一 ） 嚴(yán)格責(zé)任制落實。牢固樹立“安全第一”的思想， 把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位，

17、正確處理安全與 安全工作的關(guān)系。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法所賦予的法律責(zé) 任，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司近期下發(fā)的國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強 安全生產(chǎn)工作的決定 ，全面落實以行政正職為核心的各級 安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，超前防范，嚴(yán)格管理，落實責(zé) 任，實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長治久安。（ 二 ） 嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定，堅持嚴(yán) 格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格處罰，以“三鐵” （ 鐵的制度、鐵 的面孔、鐵的處理 ） 反“三違” （ 違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀(jì)律 ） 。通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，遏制習(xí)慣性違章， 杜絕發(fā)生各類人員責(zé)任事故。（ 三 ） 嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。建立健部門各級人員的安全生 產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)，強化對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的 監(jiān)督。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格 安全生產(chǎn)業(yè)績考核，落實各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核， 把考核結(jié)果作為獎懲的重要依據(jù)。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí) 行層各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實。（ 四 ） 嚴(yán)格安全全過程監(jiān)控。加強電網(wǎng)設(shè)備全過程管理， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、 反事故措施等，強化全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理。強 化對規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、培訓(xùn)、運行、檢修等生產(chǎn)各 環(huán)節(jié)的全過程以及對安全全方位的安全監(jiān)督，保證安全生產(chǎn) 局面的可控、在控。 （ 五） 嚴(yán)格安全安全管理。認(rèn)真落實安 全工作會議