D70109-U8V11.0全產(chǎn)品實施培訓-預算管理

1、體驗你的未來用友8 V11.0新品上市預算及費用管理預算及費用管理用友U8 V11.0 預算及費用管理U8 預算及費用管理預算及費用管理 產(chǎn)品概述 應用準備 業(yè)務介紹 上機練習目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理 產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述 應用角色 名詞解釋 應用價值 接口說明 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述l全面預算管理全面預算管理是指從企業(yè)的整體出發(fā)，通過科學預測，以貨幣或數(shù)量的預算形式明確企業(yè)預定期間內(nèi)的經(jīng)營成果、財務狀況及達成手段，從而對企業(yè)及各業(yè)務部門的經(jīng)濟活動進行調(diào)整與控制，實現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要工具。l【預算管理預算管理】系統(tǒng)系統(tǒng)就是針對企業(yè)進行全面預算管理

2、的要求而開發(fā)的管理軟件。l【預算管理預算管理】系統(tǒng)系統(tǒng)在應用過程中實現(xiàn)了對企業(yè)預算假設(shè)建立、預算體系搭建、預算編制、預算調(diào)整、預算控制、預算分析全過程的管理，并與U8業(yè)務系統(tǒng)和公共平臺(如工作流)的緊密結(jié)合，為企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分體現(xiàn)了預算管理在財務管理中的核心作用。 產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述 應用角色 名詞解釋 應用價值 接口說明 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理產(chǎn)品概述應用角色角色（或崗位）崗位職責預算決策機構(gòu)（預算管理委員會）(1)制定和下達公司日常預算管理制度；(2)定期(如10月)召開預算啟動會議，確定公司年度經(jīng)營計劃（經(jīng)營目標及業(yè)務計

3、劃） (3)批準各單位的年度經(jīng)營計劃；(4)批準公司財務部提交的預算表單、編制原則，決定預算啟動；(5)召開預算平衡會議，確定對各單位預算及經(jīng)營計劃的修改意見；(6)制訂預算預案；(7)根據(jù)經(jīng)批準的公司預算方案，確定年度預算的調(diào)整意見（如有）,正式下達分解后的各單位預算方案；(8)超預算審批；(9)當行業(yè)和公司內(nèi)外環(huán)境變化時，討論并修訂、調(diào)整算；(10)監(jiān)督、檢查公司各單位全面經(jīng)營預算的執(zhí)行情況，促使其完成預算目標；(11)接受各公司年度預算執(zhí)行報告并做出評價，決定預算考核結(jié)果；預算日常管理機構(gòu)（預算管理部、財務部）(1)預算啟動前負責收集和匯總各單位提交的下年度初步預測報告與相關(guān)資料，對公司

4、年度財務預測進行財務數(shù)據(jù)分析和和建議，提交預算管理委員會商議以確定公司年度戰(zhàn)略目標與方案。(2)預算啟動時下發(fā)全套預算表格、編制說明及進度表，指導各單位正確編制預算；(3)傳達預算的編制原則、程序、方法，督促、檢查各單位預算編制的進度；(4)根據(jù)預算編制方針，對公司各單位編制的預算草案進行初步審核、整理和匯總，提交預算管理委員討論；(5)參加預算平衡會議，跟蹤預算的修改，編制經(jīng)預算管理委員會討論通過的整體預算預案；(6)比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預算的差異情況，督導各單位切實執(zhí)行預算； (7)其他有關(guān)預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。產(chǎn)品概述應用角色角色（或崗位）崗位職責預算執(zhí)行機構(gòu)（職能部門、分子公司

5、）(1)學習和貫徹公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算管理辦法；(2)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、內(nèi)外部分析數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料，編制本單位的年度工作目標及計劃；(3)編制本單位的預算并在本單位負責人審核后上報；(4)根據(jù)公司預算會議決議，修改本單位年度工作目標及計劃、預算方（預）案。(5)協(xié)調(diào)、解決有關(guān)方面在編制預算時可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)；(6)遵照執(zhí)行經(jīng)公司批準后的預算；(7)當本單位內(nèi)外環(huán)境變化時，及時修訂預算并重新報批；(8)定期檢查預算的執(zhí)行情況，促使各有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致地完成預算所規(guī)定的目標和任務；(9)審查、討論年度預算執(zhí)行報告并上報。預算監(jiān)控機構(gòu)（預算委員會、公司財務部、各職能部門、各分子公司）預算管理

6、委員會相關(guān)的職責:(1)超預算審批；(2)當行業(yè)和公司內(nèi)外環(huán)境變化時，討論并修訂、調(diào)整預算；(3)監(jiān)督、檢查公司各單位全面經(jīng)營預算的執(zhí)行情況，促使其完成預算目標；公司財務部相關(guān)的職責：比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預算的差異情況，督導各單位切實執(zhí)行預算；(2)根據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算管理委員會；產(chǎn)品概述應用角色角色（或崗位）崗位職責預算監(jiān)控機構(gòu)（預算委員會、公司財務部、各職能部門、各分子公司）各職能部門、分子公司相關(guān)的職責：(1)遵照執(zhí)行經(jīng)公司批準后的預算；(2)當本單位內(nèi)外環(huán)境變化時，及時修訂預算并重新報批；(3)定期檢查預算的執(zhí)行情況，促使各有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致地

7、完成預算所規(guī)定的目標和任務；預算考評機構(gòu)（預算管理委員會、財務部、人力資源部）預算管理委員會相關(guān)的職責:接受各公司年度預算執(zhí)行報告并做出評價，決定預算考核結(jié)果；公司財務部相關(guān)的職責：根據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算管理委員會；人力資源部：匯總和記錄考核結(jié)果，作為人員晉升、薪資調(diào)整的基礎(chǔ)。各單位相關(guān)的職責：審查、討論年度預算執(zhí)行報告并上報。 產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述 應用角色 名詞解釋 應用價值 接口說明 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理產(chǎn)品概述名詞解釋預算體系構(gòu)成預算體系構(gòu)成l預算表：預算表：以表格形式展現(xiàn)的預算內(nèi)容實體，由預算項目、預算指標、預算周期、預算口徑、編

8、制機構(gòu)等要素構(gòu)成。l預算項目：預算項目：根據(jù)預算管理需要，對預算對象進行細分所形成的抽象分類。例如：制定管理費用預算時，其預算對象為管理費用，可以根據(jù)管理需要，將管理費用進行細分：辦公費、差旅費等等，這些細分形成的預算對象稱為預算項目。l預算指標：預算指標：在編制預算的過程中，用以確定預算數(shù)據(jù)的某種計量方式。系統(tǒng)預置的預算指標包括金額、數(shù)量、外幣、匯率、單價等，用戶可以根據(jù)自身的需要對指標進行自定義。l預算周期：預算周期：進行預算編制的期間。系統(tǒng)支持年、季度、月，在一張預算表上可以按照一個預算周期進行編制，也可以按組合方式進行編制。l預算口徑：預算口徑：歸集預算數(shù)據(jù)或進一步標識預算數(shù)據(jù)的分類。

9、如：編制銷售預算時，需要按預算機構(gòu)-存貨編制預算數(shù)據(jù)，“預算機構(gòu)-存貨”即為銷售預算的口徑。用戶可以通過這個口徑確定“銷售一部-臺式機” 的銷售額和銷售數(shù)量。l預算機構(gòu)：預算機構(gòu)：參與預算管理的機構(gòu)，可以是參與預算編制的編制機構(gòu)，也可以是對預算進行匯總的機構(gòu)或承擔預算的責任機構(gòu)。產(chǎn)品概述名詞解釋預算體系構(gòu)成預算體系構(gòu)成產(chǎn)品概述名詞解釋其其 他他l預算假設(shè)：預算假設(shè)：對預算對象所屬期間的經(jīng)濟環(huán)境進行的合理設(shè)定，是由一系列參數(shù)組成的集合。例如利率、計量單位的換算關(guān)系、收付款比例等等，并可以在編制預算時，參與計算。l預算匯率：預算匯率：企業(yè)預算假設(shè)的一個重要組成部分，是預算期外幣業(yè)務適用的匯率。l預

10、算版本：預算版本：賦予所有預算表具體預算數(shù)據(jù)時，由于預算前提不同，則可能出現(xiàn)不同版本的預算數(shù)據(jù)，則每種預算前提下形成的預算數(shù)據(jù)稱為一個預算版本。l預算類型：預算類型：預算類型是對預算表的抽象分類。所有預算表必須建立在預算類型之下。一個預算類型可以包含若干張預算表，一張預算表只能屬于一個預算類型。 產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述 應用角色 名詞解釋 應用價值 接口說明 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理產(chǎn)品概述應用價值戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃落地績效考評依據(jù)風險識別工具 應用準備產(chǎn)品綜述 應用角色 名詞解釋 應用價值 接口說明 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理產(chǎn)品概述接口說明 應用準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 應用框架及

11、參數(shù)設(shè)置 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理應用準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平 臺l會計期間l部門檔案l客商信息l存貨信息l財務-會計科目、項目目錄應用準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預算管理l系統(tǒng)選項-預算年度l預算機構(gòu)l檔案管理、檔案錄入l預算項目l預算類型l預算版本 應用準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應用框架及參數(shù)設(shè)置 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理應用準備應用框架及參數(shù)設(shè)置應用模式應用說明集團賬套企業(yè)賬套預算管理集團版加密預算管理企業(yè)版加密集團集中應用使用一個預算賬套（集團賬套）進行多組織預算的集中編制、調(diào)整、分析；對多個企業(yè)業(yè)務賬套進行預算控制啟用預算多個企業(yè)賬套啟用業(yè)務系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊+許可單一企業(yè)多賬套控制使用一個預算賬

12、套（企業(yè)賬套）進行多組織(多部門)預算的集中編制、調(diào)整、分析；對多個企業(yè)業(yè)務賬套進行預算控制一個企業(yè)賬套啟用預算，多個企業(yè)賬套啟用業(yè)務系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊+許可集團分布式應用實現(xiàn)集團和下屬企業(yè)之間的集團預算體系下發(fā)、企業(yè)預算編制上報、集團審批下發(fā)；預算控制在企業(yè)端進行，預算賬套和業(yè)務賬套為一對一的控制啟用預算啟用預算和業(yè)務系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊+許可基礎(chǔ)模塊+許可單一企業(yè)應用使用一個預算賬套進行單一組織預算的集中編制、調(diào)整、分析；對單一企業(yè)業(yè)務賬套進行預算控制啟用預算和業(yè)務系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊+許可 業(yè)務介紹預算編制業(yè)務模式費用管理實現(xiàn)方式 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理 業(yè)務介紹預算編制業(yè)務模式 體系初建立

13、、體系年繼承表設(shè)計方法表編制流程目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承l(wèi)體系初建立確定實施目標根據(jù)實施目標確定監(jiān)控范圍結(jié)合監(jiān)控范圍確定預算體系確定預算編制流程及分工確定數(shù)據(jù)分報表馬上要進系統(tǒng)馬上要進系統(tǒng)操作了，接下操作了，接下來要注意！來要注意！預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承1、預算年度與數(shù)據(jù)年度一致：預算表設(shè)計時將“年度”放在表頭預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承2、預算年度與數(shù)據(jù)年度不一致：預算表設(shè)計時將“年度”放在表體預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承l(wèi)體系年繼承新建會計期間 ， 輔助導入預算體系新建年度帳，手工設(shè)計下年體系新建年度

14、帳，輔助快速實施工具以后年度預算以后年度預算體系如何設(shè)計？體系如何設(shè)計？預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承1、新建會計期間 導入預算體系 適用場景完全繼承上年度預算體系，包括預算機構(gòu)、預算檔案、預算項目、預算表、項目公式、控制規(guī)則、抽取方案等優(yōu)點1、原帳套基礎(chǔ)上操作，簡單易行2、與上年預算帳套共享一套預算檔案、預算表、項目公式、控制規(guī)則3、多年數(shù)據(jù)在一個帳套庫，便于數(shù)據(jù)查詢比對4、預算口徑、項目如需追加，則可在編制環(huán)節(jié)做相應追加，預算控制同步新增部分注意事項預算表年度在表體，表體年度需借助“周期調(diào)整”工具更新表中年度。預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承1、新建會計期間 導入預算體系（輔

15、助“周期調(diào)整”功能） 預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承2、新建年度帳適用場景預算體系與上年不同，重新設(shè)計包括預算機構(gòu)、預算檔案、預算項目、預算表等。優(yōu)點預算體系可實現(xiàn)不同年度間相互獨立。注意事項需考慮業(yè)務系統(tǒng)是否與預算同一帳套，相關(guān)模塊數(shù)據(jù)需結(jié)轉(zhuǎn)到年度帳后才可建賬成功預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承3、新建年度帳-輔助“快速實施工具”、“導入上年預算體系”、“周期調(diào)整”適用場景當部分檔案需要繼承上年，需在原有基礎(chǔ)上進行表設(shè)計的修改時使用優(yōu)點1、通過快速實施工具導入需要的檔案內(nèi)容，實現(xiàn)預算機構(gòu)、預算檔案、預算項目、項目公式、預算表、控制規(guī)則的選擇性導入。2、新建年度帳-導入上年預算體

16、系與前所述相同3、預算表中年度修改可借助于“周期調(diào)整”工具注意事項1、需考慮業(yè)務系統(tǒng)是否與預算同一帳套，相關(guān)模塊數(shù)據(jù)需結(jié)轉(zhuǎn)到年度帳后才可建賬成功，因此建議預算單獨一個帳套。2、通過工具導入時，需判斷當前年度帳套中是否已經(jīng)有預算體系。預算編制業(yè)務模式體系初建立、體系年繼承3、新建年度帳-輔助“快速實施工具”、“導入上年預算體系”、“周期調(diào)整” 業(yè)務介紹預算編制業(yè)務模式 體系初建立、體系年繼承表設(shè)計方法表編制流程目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理表設(shè)計-零基預算業(yè)務模式模式說明產(chǎn)品特性零基預算1、適用于企業(yè)間接費用預算、行政事業(yè)單位預算的編制；2、適用于企業(yè)對于資本性支出預算的編制一、預算體

17、系設(shè)計：1、預算機構(gòu)設(shè)置；2、預算口徑設(shè)置；3、預算項目設(shè)置；4、預算指標設(shè)置；5、預算樣表設(shè)計（固定預算表）；6、編制機構(gòu)指定二、預算編制：1、手工錄入預算；2、提交預算；3、審批預算三、預算調(diào)整：1、填制調(diào)整單；2、提交調(diào)整單；3、審批調(diào)整單四、預算分析：1、執(zhí)行情況分析；2、完成狀態(tài)分析；3、預算差異分析表設(shè)計-零基預算點擊“增加”，增加一張新的費用預算表錄入表頭信息選擇預算項目表設(shè)計-零基預算點擊“周期”參照按鈕，選擇周期表設(shè)計-零基預算設(shè)置行列起始位置計設(shè)置小數(shù)位設(shè)置行列維度和表頭項設(shè)置小計設(shè)置預算項目分幾次顯示點擊“確定”按鈕表設(shè)計-增量預算業(yè)務模式模式說明產(chǎn)品特性增量預算適用于企

18、業(yè)、行政事業(yè)單位全業(yè)務預算的編制，假設(shè)前提是對影響企業(yè)的外部市場情況、內(nèi)部資源的變化有一個很好的預估，行政事業(yè)單位對于所從事的業(yè)務范圍的變化有一個很好的預估一、預算體系設(shè)計：1、預算機構(gòu)設(shè)置；2、預算口徑設(shè)置；3、預算項目設(shè)置；4、預算指標設(shè)置；5、預算樣表設(shè)計（固定預算表）；6、編制機構(gòu)指定7、項目公式-參照公式設(shè)置二、預算編制：1、執(zhí)行參照公式，系統(tǒng)生成預算，執(zhí)行參照基準功能，自動編制預算，根據(jù)需要進行手工調(diào)整；2、提交預算；3、審批預算三、預算調(diào)整：1、填制調(diào)整單；2、提交調(diào)整單；3、審批調(diào)整單四、預算分析：1、執(zhí)行情況分析；2、完成狀態(tài)分析；3、預算差異分析增量預算表在設(shè)計時與零基預算

19、方法相同增量預算表在設(shè)計時與零基預算方法相同 表設(shè)計-彈性預算業(yè)務模式模式說明產(chǎn)品特性彈性預算適用于企業(yè)針對市場不同情況，而需要快速反應情況下編制的多個假設(shè)前提下的預算。通常從空間維上設(shè)置多個預算版本。主要適用于與業(yè)務量相關(guān)的預算。在可預見的業(yè)務量范圍內(nèi)，按照一定業(yè)務量間隔，根據(jù)收入、成本、費用、利潤與業(yè)務量之間的內(nèi)在關(guān)系，分析確定其預算額。一、預算體系設(shè)計：1、預算機構(gòu)設(shè)置；2、預算口徑設(shè)置；3、預算項目設(shè)置；4、預算指標設(shè)置；5、預算樣表設(shè)計（固定預算表）；6、編制機構(gòu)指定7、預算版本設(shè)置二、預算編制：1、選擇不同預算版本，編制預算；2、選擇不同版本，提交預算；3、選擇不同版本，審批預算三

20、、預算調(diào)整：1、填制調(diào)整單；2、提交調(diào)整單；3、審批調(diào)整單四、預算分析：1、執(zhí)行情況分析；2、完成狀態(tài)分析；3、預算差異分析彈性預算表在設(shè)計時與零基預算方法相同彈性預算表在設(shè)計時與零基預算方法相同 表設(shè)計-滾動預算業(yè)務模式模式說明產(chǎn)品特性滾動預算在編制預算時，將預算其與會計年度脫離開來，隨預算的執(zhí)行而不斷地補充預算，使預算期始終保持為12個月適用于企業(yè)編制業(yè)務預算。一、預算體系設(shè)計：1、預算機構(gòu)設(shè)置；2、預算口徑設(shè)置；3、預算項目設(shè)置；4、預算指標設(shè)置；5、預算樣表設(shè)計（滾動預算表）；6、編制機構(gòu)指定7、預算版本設(shè)置二、預算編制：1、選擇不同滾動周期，編制預算；2、選擇不同滾動周期，提交預算；

21、3、選擇不同滾動周期，審批預算三、預算調(diào)整：1、填制調(diào)整單；2、提交調(diào)整單；3、審批調(diào)整單四、預算分析：1、執(zhí)行情況分析；2、完成狀態(tài)分析；3、預算差異分析表設(shè)計-滾動預算1、輸入表頭信息2、選擇“滾動預算”3、選擇預算項目表設(shè)計-滾動預算選擇滾動模式和數(shù)據(jù)顯示周期選擇預算指標選擇預算口徑后，點擊【保存】按鈕表設(shè)計-項目預算業(yè)務模式模式說明產(chǎn)品特性項目預算適用于企業(yè)對資本性支出、市場活動、科研項目等有項目管理要求的預算的編制，通常會跨多個周期，或者跨多個預算年度。一、預算體系設(shè)計：1、預算機構(gòu)設(shè)置；2、預算口徑設(shè)置；3、預算項目設(shè)置；4、預算指標設(shè)置；5、預算樣表設(shè)計-項目預算表（使用總預算指

22、標）；6、編制機構(gòu)指定7、預算版本設(shè)置二、預算編制：1、選擇不同項目期間，編制并分解預算；2、選擇不同項目期間，提交預算；3、選擇不同項目期間，審批預算三、預算調(diào)整：1、填制調(diào)整單；2、提交調(diào)整單；3、審批調(diào)整單四、預算分析：1、執(zhí)行情況分析；2、完成狀態(tài)分析；3、預算差異分析表設(shè)計-項目預算表設(shè)計-項目預算選擇多列右鍵插入合計列表設(shè)計-其他 此外，預算管理還提供單據(jù)預算表設(shè)計和自由畫表設(shè)計的方式，以便滿足企業(yè)對預算表的個性化需求，大家可以自己摸索一下。 業(yè)務介紹預算編制業(yè)務模式 體系初建立、體系年繼承表設(shè)計方法表編制流程目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理表編制流程-流程介紹提交審批棄審

23、取消提交編制保存提交審批變更編制保存流程一流程二表編制流程-流程介紹可以導入由系統(tǒng)“輸出”的excel表格的數(shù)據(jù)可以按期間”過濾”預算數(shù)據(jù)錄入預算數(shù)據(jù)后“保存”數(shù)據(jù)或者“放棄”本次錄入“提交” 已經(jīng)計算完成的預算表，或者“取消提交”重新修改數(shù)據(jù)“審批” 已提交的預算表，或者“棄審”已經(jīng)審批的預算表對已經(jīng)編制完成的數(shù)據(jù)進行“計算”表編制流程-匯總模式上級數(shù)據(jù)不可編制，由下級匯總重點說明：默認匯總模式，通過“切換到分解模式”切換到分解模式下編制數(shù)據(jù)； 預算表只有在提交前允許切換模式。只能錄入末級的數(shù)據(jù)表編制流程-匯總模式此處不能追加預算表構(gòu)成，構(gòu)成在預算表設(shè)計中增加此處只能追加相對末級的數(shù)據(jù)。如果

24、追加的不是相對末級，確認追加將追加此檔案，并清除上級的數(shù)據(jù)表編制流程-分解模式重點說明：通過“切換到匯總模式”切換到匯總模式下編制數(shù)據(jù)，切換后上級自 動由下級匯總； 預算表只有在提交前允許切換模式。上級、下級可同時編制預算，允許上級預算數(shù)據(jù)！=下級匯總表編制流程-分解模式1、只有上級預算數(shù)，還未存在下級構(gòu)成，修改上級數(shù)據(jù)，差額為未分解數(shù)參與分解2、已經(jīng)分解過的數(shù)據(jù)，存在上級預算數(shù)及其下級數(shù)據(jù)，上級修改差額為其未分解預算，下級修改后或者新錄入的數(shù)據(jù)，作為手工分解的數(shù)據(jù)，作為上級數(shù)據(jù)的已分解數(shù)據(jù)；可以針對上下級數(shù)據(jù)進行預算數(shù)據(jù)的再次分解表編制流程-分解模式選擇單元格區(qū)域匯總，下級數(shù)據(jù)匯總到上級，未

25、分解數(shù)據(jù)=0表編制流程-分解模式表編制流程-分解模式隱藏未分解數(shù)后恢復查看之前的狀態(tài)表編制流程-數(shù)據(jù)調(diào)整方式適用場景適用場景 方式一調(diào)整單方式日常預算數(shù)據(jù)零星調(diào)整，需要看到每一筆調(diào)整明細方式二數(shù)據(jù)變更定期預算數(shù)據(jù)調(diào)整，調(diào)整審批時領(lǐng)導需要查看前后調(diào)整的變化，一旦審批后，以調(diào)整后數(shù)據(jù)為準，調(diào)整前數(shù)據(jù)可不存檔方式三多版本編制，可以先通過版本復制功能獲取上一版本數(shù)據(jù)，再進行修改。年中大范圍數(shù)據(jù)調(diào)整，調(diào)整前后數(shù)據(jù)需存檔表編制流程-其他點擊執(zhí)行分析，選擇相應欄目分析報表即生成表編制流程-其他點擊參照基準，設(shè)置源周期、目標周期目標周期數(shù)據(jù)取到 業(yè)務介紹預算編制業(yè)務模式費用管理實現(xiàn)方式 目 錄用友U8 V11

26、.0預算及費用管理 業(yè)務介紹費用管理實現(xiàn)方式 期初準備 業(yè)務集成模式 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理期初準備-定義預算期間與核算期間對照關(guān)系總賬核算期間與預算期間一致總賬核算期間與預算期間不一致期初準備-定義控制帳套如果需要從業(yè)務、核算賬套中導入檔案，需要設(shè)置此對應關(guān)系期初準備-定義預算檔案與平臺檔案對照關(guān)系根據(jù)業(yè)務實際需要，設(shè)置對應關(guān)系，可以手工選擇，也可以使用快速對照后手工調(diào)整期初準備-定義控制規(guī)則及控制實際數(shù)期初數(shù)據(jù)順序錄入和選擇各個控制規(guī)則內(nèi)容期初準備-定義控制規(guī)則及控制實際數(shù)期初數(shù)據(jù)方式1：手工錄入期初數(shù)據(jù)方式1：抽取總賬期初數(shù)據(jù) 業(yè)務介紹費用管理實現(xiàn)方式 期初準備 業(yè)務集成模式 目 錄用友U8 V11.0預算及費用管理業(yè)務集成模式-總述控制業(yè)務日常費用其他可控業(yè)務辦公用品領(lǐng)用資金支付資本性支出材料采購預算保留總賬-憑證庫存管理-其他出庫單應付款管理-付款申請+應付單采購管理-請購、訂單