《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料

1、一、客觀部分（一）單選題1. 從狹義管理會(huì)計(jì)的定義看， 管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)哪一群體提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)（ ）。A.企業(yè)內(nèi)部管理者B.企業(yè)外部投資者C.企業(yè)內(nèi)部所有人員D.企業(yè)外部債權(quán)人考核知識(shí)點(diǎn) ：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，參見(jiàn) P14-17附 1.1.1 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 管理會(huì)計(jì)主要講述如何向企業(yè)內(nèi)部管理者提供其所需要信息。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目 標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)提供會(huì)計(jì)信息幫助企業(yè)管理者發(fā)揮這些管理職能， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 管理會(huì)計(jì)向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供報(bào)告， 用于滿足管理人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的決策、 計(jì)劃和控

2、制的需要。2. 下列論述中，不能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的是（）。A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，參見(jiàn) P18-19 。附 1.1.2 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但兩者又是相互補(bǔ)充、相互配合。 管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局、 各職能部門、 職工及董事會(huì)等提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，以便他們進(jìn)行正確的決策；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)部門，以 及與企業(yè)有各種利害關(guān) 系的團(tuán)體提供信息。兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。 兩者

3、都以經(jīng)營(yíng)信息作為信息來(lái)源。 管理會(huì)計(jì)的工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作的延續(xù)和發(fā) 展。3. 下列成本中，通常屬于固定成本的是（ ）。A.管理人員工資B.維修費(fèi) C.水電費(fèi) D.檢驗(yàn)員工資考核知識(shí)點(diǎn)：固定成本，參見(jiàn) P43-44 附 1.1.3 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：當(dāng)一項(xiàng)成本在特定范圍內(nèi)， 其總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持不變時(shí)， 我們稱其為固定成本。 例如，按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、 房屋機(jī)器租金、 辦公費(fèi)、 管理人員工資以及差旅費(fèi)等等。4. 按直線法所提的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)屬于（ ）。A. 變動(dòng)生產(chǎn)成本B. 酌量性固定成本C. 約束性固定成本D. 固定非生產(chǎn)成本考核知識(shí)點(diǎn)：約束性固定成本，參見(jiàn) P46附

4、1.1.4 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 約束性固定成本是指管理當(dāng)局無(wú)法通過(guò)短期決策而改變支出數(shù)額的固定成本。它是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力所必需負(fù)擔(dān)的最低固定成本。 通常，機(jī)器設(shè)備或廠房按照直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、 房屋及設(shè)備的 租金、保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員薪金等都是典型的約束性固定成本。5. 下列成本中，屬于階梯式混合成本的是（ ）。A.維修費(fèi)B.管理人員工資C.水電費(fèi) D.檢驗(yàn)員工資考核知識(shí)點(diǎn)：階梯式混合成本，參見(jiàn) P50-51附 1.1.5 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 半固定成本也稱階梯式混合成本， 當(dāng)業(yè)務(wù)量在某種范圍之內(nèi)時(shí)這種成本將保持不變， 表現(xiàn)出固 定成本的特征； 當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這一范圍， 它也將突然躍升到

5、一種新的水平， 然后繼續(xù)保持不變，直到業(yè)務(wù)量的下一次突破。例如，企業(yè)中的質(zhì)量檢測(cè)人員、化驗(yàn)員的工資等成本。6. 在相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位變動(dòng)成本將（ ）。A.直線上升B.保持不變C螢線下降D.先上升后下降考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本，參見(jiàn)P48附 1.1.6 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 變動(dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。7. 半固定成本又稱為（ ）。A.階梯式成本B.標(biāo)準(zhǔn)式變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線變動(dòng)成本考核知識(shí)點(diǎn)：半固定成本，參見(jiàn) P50-51附 1.1.7 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：半固定成本也稱階梯式混合成本， 當(dāng)業(yè)務(wù)量在某種范圍之內(nèi)時(shí)這種成本將保持不變， 表

6、現(xiàn)出固 定成本的特征；當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這一范圍， 它也將突然躍升到一種新的水平， 然后繼續(xù)保持不變， 直到業(yè)務(wù)量的下一次突破。例如，企業(yè)中的質(zhì)量檢測(cè)人員、化驗(yàn)員的工資等成本。8. 如果期末存貨量大于期初存貨量，則完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)（ ）變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。A.大于B.小于C?等于D.可能大于、等于或小于考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變動(dòng)成本法的損益結(jié)果對(duì)比，參見(jiàn) P 91附 1.1.8 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 變動(dòng)成本法與完全成本法下?lián)p益計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種方法下計(jì)入當(dāng)期損益表中的固定制造費(fèi)用數(shù)額不盡相同。9. 完全成本法下的利潤(rùn)與變動(dòng)成本法下的同期利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于（ ）。A.

7、 產(chǎn)銷不平衡B. 產(chǎn)量大于銷量C.銷量大于產(chǎn)量D.計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定制造費(fèi)用數(shù)額出現(xiàn)差異考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變動(dòng)成本法的損益結(jié)果對(duì)比，參見(jiàn) P 91附 1.1.9 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 變動(dòng)成本法與完全成本法下?lián)p益計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種方法下計(jì)入當(dāng)期損益表中的固定制造費(fèi)用數(shù)額不盡相同。10. 下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（ ）。P99A. 導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B. 不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)，參見(jiàn)P 99附 1.1.10 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：不符合傳統(tǒng)的成本概念。 按照傳統(tǒng)的觀念， 產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)

8、生在生產(chǎn)領(lǐng)域的全部成 本，不僅包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而且也包括固定生產(chǎn)成本（即固定制造費(fèi)用） 。而在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本。11. 某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，且產(chǎn)銷平衡。過(guò)去一年的銷售收入總額為180000 元，其貢獻(xiàn)毛益率為40%,所獲得的利潤(rùn)為12000元。則其變動(dòng)成本總額和固定成本總額分別為元（A.72000 、 196000B.108000、60000C.96000 、 72000D.60000 、 108000考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算，參見(jiàn)P123附1.1.11 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：利潤(rùn)=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）埒肖量-固定成本=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-

9、固定成本=銷售收入x貢獻(xiàn)毛益率-固定成本12.下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于貢獻(xiàn)毛益率的是（）A.單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)B.貢獻(xiàn)毛益/銷售收入C.1-安全邊際率D.1-變動(dòng)成本率考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率與安全邊際率，參見(jiàn)121 , 126附1.1.12 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益100%100%銷售收入00%銷售單價(jià)安全邊際率安仝邊際量 100%實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安仝邊際額 實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額100%13.乙企業(yè)專門生產(chǎn)B產(chǎn)品，某年度該企業(yè)的固定制造費(fèi)用為10萬(wàn)元，B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為 20% ,貝U B產(chǎn)品的（A.盈虧臨界點(diǎn)銷售量為100萬(wàn)件B.C.盈虧臨界點(diǎn)銷售額為100萬(wàn)元停銷

10、售量為點(diǎn)銷售額為20萬(wàn)元，固定銷售及管理費(fèi)用為）。盈虧臨界鼎牌150萬(wàn)元盈虧臨界點(diǎn)銷售額固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率1 -變動(dòng)成本率考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn) P125附1.1.13 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：14.某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為 100萬(wàn)元，固定成本為20萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為（A.120萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.2000萬(wàn)元考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn)P123附1.1.14 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：利潤(rùn)二（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）埒肖量-固定成本=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售收入煩獻(xiàn)毛益率-固定成本15.若企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷量為1,000件，實(shí)際產(chǎn)銷量為1

11、,450件，實(shí)際的銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本分別為 100 元和 60 元，則企業(yè)的利潤(rùn)為（ ）。A.4,500 元 B.18,000 元 C.5,750 元 D.14,500 元考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn) P123 , P125盈虧臨界點(diǎn)銷售額固定成本貢獻(xiàn)毛益率利潤(rùn)=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售收入X貢獻(xiàn)毛益率-固定成本固定成本=1 一變動(dòng)成本率 埒肖量一固定成本16.下面關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)銷售額的計(jì)算方法正確的是（）A.固定成本除以貢獻(xiàn)毛益總額B.固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益C.固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率考核D.固定成本乘以貢獻(xiàn)毛益率知識(shí)點(diǎn)：盈虧

12、臨界點(diǎn)，參見(jiàn)（考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：附 1.1.16P125盈虧臨界點(diǎn)銷售額固定成本貢獻(xiàn)毛益率=1固定成本一變動(dòng)成本率17.在其它條件不變的情況下，固定成本提高時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)（A.提高B.降低C.不變D.提高或降低考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)會(huì)，參見(jiàn) 附 P1251.1.17 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：盈虧臨界點(diǎn)銷售額固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率1 -變動(dòng)成本率附1.1.15 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）18.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售6000件，單位變動(dòng)成本為6元，月固定成本為3500元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200元，則單價(jià)應(yīng)為（）。A.7.95 元 B.6.78 元 C.10.75 元 D.10.25 元考核知識(shí)點(diǎn)：

13、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量預(yù)測(cè)，參見(jiàn)P142附1.1.18 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：目標(biāo)利潤(rùn) ？固定成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量單位貢獻(xiàn)毛益19.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為 200元，單位變動(dòng)成本為120元，固定成本總額為400 000元，目標(biāo)利潤(rùn)為400 000元。現(xiàn)要求目標(biāo)利潤(rùn)增加10%,則以下哪種方式可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)（）。A.銷量上升250件B.變動(dòng)成本上升64元參見(jiàn)P142C.單價(jià)上升2%D.固定成本減少40 000元考核知識(shí)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量預(yù)測(cè)附1.1.19 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量目標(biāo)利潤(rùn)？固定成本20.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本元，單位銷售和管理

14、變動(dòng)成本D.1000）元。A.500B. 65 C. 75元，銷量為500里則其產(chǎn)品貢能毛益為（貢獻(xiàn)毛益 = 銷售收入變動(dòng)成本考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益，參見(jiàn) P120 附 1.1.20= 銷售單價(jià) X 銷量 -單位變動(dòng)成本埒肖量 = （銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本） X 銷量= 單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量21. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、 按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（ ）A.增量成本 B.加工成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本考核知識(shí)點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本，參見(jiàn) P168附 1.8.1.21 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：在互斥的備選方案中， 我們選定一種方案而必須放棄其他方案， 這些被放棄的備選方案的最大

15、 收益構(gòu)成了選定方案的機(jī)會(huì)成本。22. 在進(jìn)行零件的 “自制還是外購(gòu) ”的決策時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)該零件的相關(guān)固定成本為 30000 元，單位 變動(dòng)成本為 3 元，該 零件的外購(gòu)單價(jià)為 8 元時(shí)，兩方案具有相同成本時(shí)的業(yè)務(wù)量為（ ）。A.6000 件 B.4000 件 C.3750 件 D.1000 件 考核知識(shí)點(diǎn)：成本無(wú)差別點(diǎn)決策法，參見(jiàn) P176-177 ， 182-183 。 附 1.1.22 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 成本無(wú)差別點(diǎn)決策法。 是通過(guò)建立兩個(gè)及兩個(gè)以上方案的成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系， 計(jì)算出每?jī)蓚€(gè)方案之間的成本無(wú)差別點(diǎn)， 將產(chǎn)量數(shù)額分區(qū)。 根據(jù)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量落在不同區(qū)間做出不 同的決策。

16、 該決策方法通常需要 以下幾個(gè)步驟： 第一步： 列出各個(gè)方案中成本與產(chǎn)量之間的函 數(shù)關(guān)系。 第二步： 將上述各函數(shù)組成聯(lián)立方程組。 并對(duì)其進(jìn)行求解， 所得產(chǎn)量值即為成本無(wú)差 別點(diǎn)。第三步： 在同一坐標(biāo)中繪出成本產(chǎn)量曲線。 第四步： 根據(jù)企業(yè)所需產(chǎn)品數(shù)量選擇成 本最低的方案。23. 變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的（）。A.制造成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.全部變動(dòng)成本D.制造成本及非制造成本考核知識(shí)點(diǎn)：以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法，參見(jiàn) P204附 1.1.23 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法，其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的全部變動(dòng)成本 （既包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，也包括變動(dòng)銷售

17、及管理費(fèi)用），加成內(nèi)容為全部固定成本及目標(biāo)利潤(rùn)，24. 凈現(xiàn)值法假定投資項(xiàng)目的再投資報(bào)酬率等于（ ）。A.銀行活期存款利率B?亥投資項(xiàng)目的資本成本C . 該投資項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率D. 短期國(guó)債利率考核知識(shí)點(diǎn)：凈現(xiàn)值法，參見(jiàn) P252附 1.1.24 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：25.指數(shù)（凈現(xiàn)值法假定投資項(xiàng)目的再投資報(bào)酬率等于企業(yè)資本成本如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值大于零， 則獲利）。A.大于零B.小于零C.大于資金成本D.大于1考核知識(shí)點(diǎn)：凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法，參見(jiàn) P251附 1.1.25 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則獲利指數(shù)大于 126. 下述各因素中，不影響投資方案內(nèi)部報(bào)

18、酬率的因素是（）。A.初始投資B.各年凈現(xiàn)金流量C.投資項(xiàng)目年限D(zhuǎn).資本成本考核知識(shí)點(diǎn)：投資決策方法，參見(jiàn) P251 附 1.1.26 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 內(nèi)部報(bào)酬率法不需要事先確定資本成本。27. 下述長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)中不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的是（ ）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部報(bào)酬率法C.回收期法D.獲利指數(shù)法考核知識(shí)點(diǎn)：投資決策方法，參見(jiàn) P239附 1.1.27 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流法包括：回收期法和會(huì)計(jì)報(bào)酬率法等。28. 編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（ ）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算考核知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算的編制，參見(jiàn) P274附 1.1.28 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋

19、）：銷售預(yù)算不但是全面預(yù)算的開始，而且是編制其它預(yù)算的前提。29. 彈性預(yù)算的特點(diǎn)有（ ）。A. 按照多種業(yè)務(wù)量水平確定預(yù)算額B. 與零為基礎(chǔ)從實(shí)際需要與可能出發(fā)進(jìn)行編制C. 以基期預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期情況進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制預(yù)算D. 預(yù)算連續(xù)不斷，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一年 考核知識(shí)點(diǎn)：彈性預(yù)算，參見(jiàn) P294附 1.1.29 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：彈性預(yù)算， 就是在編制預(yù)算時(shí)， 預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)， 編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的預(yù)算，以便能分別反映各業(yè)務(wù)量水平情況下的收支情況。30. 對(duì)上年預(yù)算數(shù)一概不考慮的預(yù)算編制方法是（ ）。A?固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C?增量預(yù)算D.零基預(yù)算考核

20、知識(shí)點(diǎn)：零基預(yù)算，參見(jiàn) P300附 1.1.30 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：零基預(yù)算的基本原理是： 對(duì)于計(jì)劃期間的任何一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的開支數(shù)， 不從往年的實(shí)際數(shù)出發(fā)， 而是一切以零為起點(diǎn)， 完全按照預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 重新考慮每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目支出的 必要性及開其支規(guī)模。31. 列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ ）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算考核知識(shí)點(diǎn)：滾動(dòng)預(yù)算，參見(jiàn) P297附 1.1.31 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：為了克服定期預(yù)算的這些缺陷， 按照 “近細(xì)遠(yuǎn)粗 ”的原則， 根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況， 調(diào)整和 具體編制下一期預(yù)算， 并將編制預(yù)算的時(shí)間逐期連續(xù)向前滾動(dòng)， 使預(yù)

21、算總是保持一定的時(shí)間幅 度。按照這種方法編制的預(yù)算就叫滾動(dòng)預(yù)算。32.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ ）。A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任中心，參見(jiàn)P320附 1.1.32 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：為實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)自身的管理需要，將整個(gè)企業(yè)劃分為若干既相互區(qū)別、 又相互聯(lián)系的責(zé)任中心。并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人向其上級(jí)管理當(dāng)局承擔(dān)責(zé)任。A.成本B.收入C.利潤(rùn)D.投資效果33. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。考核知識(shí)點(diǎn)：利潤(rùn)中心，參見(jiàn) P329附 1.1.33 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：它不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)， 同時(shí)也要 對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)利潤(rùn)中心是指既能控制成

22、本， 同時(shí)也能控制收入的責(zé)任中心。34. 在經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型中，影響經(jīng)濟(jì)訂貨量的成本是（ ）。A.采購(gòu)成本和訂貨成本B.訂貨成本和持有成本C.采購(gòu)成本和持有成本D.采購(gòu)成本和缺貨成本考核知識(shí)點(diǎn)：存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量，參見(jiàn) P410附 1.1.34 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 與批量決策相關(guān)的成本只有兩項(xiàng)，一是年訂貨成本；二是存貨的年持有成本。在采購(gòu)存貨時(shí)， 每次訂貨批量越大， 則每年訂貨次數(shù)越少， 于是年訂貨成本越低， 但是每次訂貨批量越大則平均庫(kù)存量就越多，于是年持有成本越高，（二）多選題1. 下列工作不屬于管理會(huì)計(jì)人員工作的是（ ）。A.定期編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告B.利用成本信息從事決策C.檢查各項(xiàng)制

23、度規(guī)章執(zhí)行情況D.稅務(wù)工作考核知識(shí)點(diǎn) ：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，參見(jiàn) P14-17附 1.2.1 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局、 各職能部門、 職工及董事會(huì)等提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信 息，以便他們進(jìn)行正確的決策；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)部門，以 及與企業(yè)有各種利害關(guān)系的團(tuán)體提供信息。管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)外部法規(guī)約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻恰恰相反要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法 、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等各項(xiàng)法律。2. 管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征包括（ ）。A.及時(shí)性B.相關(guān)性C.可理解性D.規(guī)范性考核知識(shí)點(diǎn)： 參見(jiàn) P12附 1.2.2 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 管理會(huì)計(jì)人員在提供信息時(shí)應(yīng)力求使

24、所提供的信息具備以下幾方面的特征：一致性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可理解性、及時(shí)性、多元性和經(jīng)濟(jì)性。3. 在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ ）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本總額 D.單位固定成本考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn) P45 ， 48附 1.2.3（考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 反映出了固定成本總額在特定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的特性， 隨著產(chǎn)量的增加，一直保持在1 000 000 元，在圖中表現(xiàn)為一條與坐標(biāo)軸平行的直線。而單位固定成本卻與產(chǎn)量的增加成反 比例變動(dòng)，表現(xiàn)為一條隨產(chǎn)量增加而遞減的曲線。4.A. 固定成本總額的不變性變動(dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。在相

25、關(guān)范圍內(nèi)，固定成本具有的特征是（ ）B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性D. 單位固定成本的不變性P45C. 固定成本總額的正比例變動(dòng)性考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn) 附1.2.4 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：反映出了固定成本總額在特定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的特性，一直保持在1 000 000 元，在圖中表現(xiàn)為一條與坐標(biāo)軸平行的直線。而單位固定成本卻與產(chǎn)量的增加成反 比例變動(dòng)，表現(xiàn) 為一條隨產(chǎn)量增加而遞減的曲線。5. 在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變化，變動(dòng)成本具有的特點(diǎn)是（）。A. 成本總額不變B. 單位成本反比例變動(dòng)C.單位成本不變D.成本總額正比例變動(dòng)考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn) P48附 1.2.5 （考核知

26、識(shí)點(diǎn)解釋）： 變動(dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。6. 下列成本中屬于酌量性固定成本的是（ ）。A.保險(xiǎn)費(fèi)B.廣告費(fèi) C.培訓(xùn)費(fèi)D.直接材料費(fèi)考核知識(shí)點(diǎn)：酌量性固定成本，參見(jiàn) P46附 1.2.6 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 酌量性固定成本是指管理當(dāng)局可通過(guò)短期決策而改變其支出數(shù)額的固定成本。 通常， 管理當(dāng)局在每一會(huì)計(jì)年度的開始前制定年度開支預(yù)算， 決定每一項(xiàng)酌量性固定成本開支的多少， 以及新 增或取消某項(xiàng)酌量性固定成本開支，如廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等。7. 完全成本法下，應(yīng)包含在產(chǎn)品成本中的項(xiàng)目有（ ）。A.直接材料B.制造費(fèi)用C.直接人工D.銷售費(fèi)用考核知識(shí)點(diǎn)：

27、完全成本法的概念，參見(jiàn) P92附 1.2.7 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本中的直接材料、 直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三 個(gè)項(xiàng)目。固定制造費(fèi)用和非制造成本作為期間成本處理。 完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本， 包括直接材料、 直接人工和全部制造費(fèi)用， 而將非制造成本作為期間成本處理。P858?在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（A.管理費(fèi)用B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用D.銷售成本 考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法，參見(jiàn) P85附1.2.8 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用，而將非制造成本作為期

28、間成本處理。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用和？銷售成本。9?盈虧臨界點(diǎn)的含義是（）。A.使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量B?貢獻(xiàn)毛益總額與固定成本總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量C.利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量D.總收入線與總成本線相交時(shí)的業(yè)務(wù)量 考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P124附1.2.9 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：盈虧臨界點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到收支相等、不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額等于其固定成本，利潤(rùn)為零。盈虧臨界點(diǎn)分析是本量利分析的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它主要研究以便決策者清楚在何種情況下盈虧臨界點(diǎn)的確定及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問(wèn)題， 企業(yè)將盈利及在何種情況下企業(yè)將虧損。10?安全邊際率=（）。A.安全邊際量

29、哄際銷售量B.保本銷售量哄際銷售量C.安全邊際額實(shí)際銷售額D.保本銷售額毛實(shí)際銷售額 考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率與安全邊際率，參見(jiàn)P126附1.2.10 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：100%安全邊際率安全邊際量。安全邊際額-實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量10% -實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額11.F列指標(biāo)中受銷量變動(dòng)影響的指標(biāo)是（）A.利潤(rùn)B.安全邊際C.貢獻(xiàn)毛益總額D.單位貢獻(xiàn)毛益考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn) P119、120、126附1.2.11 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：利潤(rùn)=銷售收入一（變動(dòng)成本+固定成本）=單價(jià)埒肖量一（單位變動(dòng)成本 X銷量）一固定成本=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷量-固定成 本貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本=

30、銷售單價(jià)X銷量-單位變動(dòng)成本 埒肖量=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷量=單位貢獻(xiàn)毛益淹肖量 安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷量一盈虧臨界點(diǎn)銷量 安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額-盈虧臨 界點(diǎn)銷售額12.F列關(guān)于本量利分析的基本）。P117假設(shè)的論述正確的有（A.單一成本動(dòng)因假設(shè)B.變動(dòng)成本法假設(shè)C.相關(guān)范圍和線性相關(guān)假設(shè)D.產(chǎn)銷平衡假設(shè)考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn) P117-1191?成本按性態(tài)分類的假設(shè)；2?單一成本動(dòng)因假設(shè)；3?相關(guān)范圍和線性相關(guān)的假設(shè);4?產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；5?產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè);6?變動(dòng)成本法的假設(shè)。13.A.安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析

31、，參見(jiàn) 附1.2.13 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有（）B.安全邊際率與保本作業(yè)率D.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率P121、123、126、127貢獻(xiàn)毛益率是貢獻(xiàn)毛益的相對(duì)數(shù)形式，用于反映每一元銷售收入所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益數(shù)額 本在銷售收入中所占的比例。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)銷售量 二實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量100%附1.2.12 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：管理會(huì)計(jì)中的本量利分析方法通常以下述假設(shè)為前提:安全邊際的相對(duì)數(shù)形式為安全邊際率，是指安全邊際在正常銷售收入中所占的百分比。14. （） 一般屬于短期決策的無(wú)關(guān)成本。A.歷史成本B.機(jī)會(huì)成本C.聯(lián)合成本D.專屬成本無(wú)關(guān)成本考

32、核知識(shí)點(diǎn)：沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本，參見(jiàn)P 166-171附1.2.14 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的成本。由于沉沒(méi)成本屬于非相關(guān)成本，因此不應(yīng)將其列為現(xiàn)金流量。但很多決策，如定價(jià)決策，直接運(yùn)用歷史成本資料通常都會(huì)導(dǎo)致決策者作出錯(cuò)誤決策。聯(lián)合成本是決策不相關(guān)成本，只有可分成本才是決策相關(guān)成本。15. 責(zé)任成本具有以下特點(diǎn)（）。A.以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象B.計(jì)算原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)”C.計(jì)算原則是受益誰(shuí)承擔(dān)” D.主要用于考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本，參見(jiàn) P327 附1.2.15 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本兩者的主要區(qū)別是：（1）兩者核算目的不同。 責(zé)任成

33、本的核算目的是為了對(duì)責(zé)任中心實(shí)行管理控制，產(chǎn)品成本的核算目的是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定期間損益和存貨成本；（2）成本對(duì)象不同。責(zé)任成本是以具體責(zé)任單位即責(zé)任中心為歸集核算對(duì)象，而產(chǎn)品成本是 以特定產(chǎn)品為核 算對(duì)象；（3）兩者所核算的范圍不同。完全成本計(jì)算的范圍是生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括直接材料、直接工人及制造費(fèi)用等內(nèi)容；責(zé)任成本核算的范圍是各責(zé)任中心 的可控成本，有些成本盡管發(fā)生在某責(zé)任中心，但是不為該責(zé)任中心所控制，那么該項(xiàng)成本就 不屬于這個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本核算范圍；（4）成本歸集的原則不同。責(zé)任成本法是按可控原 則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品成本是按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)

34、用，誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。1.（三）判斷題管理會(huì)計(jì)只注重貨幣計(jì)量因素（）考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)，參見(jiàn) P13 附 1.3.1 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 多元性是指管理會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容與形式的多樣化。 管理會(huì)計(jì)要在其工作范圍內(nèi)提供能滿足 管理需要的多種不同信息。 這些信息是廣泛的， 既包括經(jīng)加工、 改造后的財(cái)務(wù)信息， 也包括大 量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息。2. 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本（ ）。考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn) P43-44附 1.3.2（考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 固定成本是指在特定范圍內(nèi)成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而改變的一類成本。 例如，在使用直線法計(jì)提折舊時(shí)， 一定期間的固定資產(chǎn)折舊

35、費(fèi)只與固定資產(chǎn)原值、 使用年限和預(yù)計(jì)殘值有關(guān)， 所 以當(dāng)產(chǎn)量增減時(shí)該項(xiàng)成本通常不會(huì)發(fā)生變化。3. 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本與產(chǎn)銷量成正比（ ）。考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本，參見(jiàn) P48附 1.3.3 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 變動(dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，高點(diǎn)）。4.是指成本數(shù)額最大的點(diǎn)（ 考核知識(shí)點(diǎn)：高低點(diǎn)法，參見(jiàn) P56附 1.3.4 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：高低點(diǎn)法 ( High-Low Method是指利用歷史數(shù)據(jù)中的兩個(gè)點(diǎn)來(lái)確定成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的成本函 數(shù)估計(jì)方法。其中， 高點(diǎn)是指業(yè)務(wù)量的最大值對(duì)應(yīng)的點(diǎn)， 而低點(diǎn)是指業(yè)務(wù)量的最小值所對(duì)應(yīng)的 點(diǎn)。

36、5. 在完全成本法下，各期生產(chǎn)量相等，則計(jì)算出的利潤(rùn)必然也相等。 （ ）考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變動(dòng)成本法，參見(jiàn) P100附 1.3.5 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計(jì)算出的利潤(rùn)相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用大于期初數(shù)額， 則完全成本法下的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。 若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用小于期初數(shù)額， 則完全成本法 下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。6. 即使前后期成本水平、價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí)，該期按完全成本法確定的利潤(rùn)仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的利潤(rùn)（ ）?？己酥R(shí)點(diǎn)：

37、完全成本法，參見(jiàn) P100附 1.3.6 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計(jì)算出的利潤(rùn)相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用大于期初數(shù)額， 則完全成本法下的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。 若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用小于期初數(shù)額， 則完全成本法 下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。7. 只要期末產(chǎn)成品存貨量大于期初量， 采用完全成本法計(jì)算出的利潤(rùn)必定大于采用變動(dòng)成本法所計(jì)算出的相應(yīng)利潤(rùn)（ ）。考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變的成本法，參見(jiàn) P100附1.3.7 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用與期初數(shù)額相等，

38、則兩種方法所計(jì)算出的利潤(rùn)相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。8?在完全成本法下，管理人員可以通過(guò)單純提高當(dāng)期產(chǎn)量的手段來(lái)提高當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法的缺點(diǎn)，參見(jiàn)P102-103附1.3.8 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：在完全成本法下，管理人員可以通過(guò) 單純提高產(chǎn)量”的手法而提高利潤(rùn)，進(jìn)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種 做法會(huì)導(dǎo)致大量產(chǎn)成品存貨積壓，不僅降低了資金的使用效率，而且還會(huì)使企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品滯銷和因意外情況而遭損毀等風(fēng)險(xiǎn)。另外，在完全成本法

39、下，增加固定制造費(fèi)用較高的產(chǎn)品產(chǎn)量，能加速”提高利潤(rùn)，這就有可能誘使某些管理人員不以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)不良的長(zhǎng)期影響。9?安全邊際是指目前的剩余生產(chǎn)能力（）考核知識(shí)點(diǎn)：安全邊際，參見(jiàn) 126附1.3.9 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷量一盈虧臨界點(diǎn)銷量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額10. 在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就 可以降低全廠綜合保本額（）。考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P133-134加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率a各種產(chǎn)品的目前貢獻(xiàn)毛益目前銷售總額附1.3.10 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：綜合的盈

40、虧臨界點(diǎn)銷售固定成本總額加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率在其他條件不變的情況下，單 ）。在其他條件不變的情況下, ）。=工各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率x該產(chǎn)品的銷售額比重11.位變動(dòng)成本越低，保本點(diǎn)就越低（考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P125附1.3.11 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：盈虧臨界點(diǎn)銷售量固定成本固定成本銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益12.產(chǎn)品售價(jià)的提高能使盈虧臨界點(diǎn)下降（考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P125附1.3.12 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：盈虧臨界點(diǎn)銷售量固定成本固定成本銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益13. 當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，則其貢獻(xiàn)毛益總額等于零（）?？己酥R(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參

41、見(jiàn) P124附1.3.13 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：盈虧臨界點(diǎn)（Break-Even Point ）又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到收支相等、不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額等于其固定成本，利潤(rùn)為零。盈虧臨界點(diǎn)分析是本量利分析的一項(xiàng)基本 內(nèi)容，它主要研究盈虧臨界點(diǎn)的確定及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問(wèn)題，以便決策者清楚在何種情況下企業(yè)將盈利及在何種情況下企業(yè)將虧損。14. 甲企業(yè)所生產(chǎn)的A產(chǎn)品在完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為100元，今有一客戶提出定貨1000件，每件出價(jià)只有95元甲企業(yè)有可能接受該客戶訂貨（）?？己酥R(shí)點(diǎn)：定價(jià)決策，參見(jiàn) P206附1.3.14 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：企業(yè)可接受

42、的特殊訂單價(jià)格不僅要彌補(bǔ)生產(chǎn)該特殊訂單要求的產(chǎn)品的各項(xiàng)變動(dòng)成本，同時(shí)也要 彌補(bǔ)增加的專屬成本的攤銷。15. 回收期指標(biāo)大小與回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量無(wú)關(guān)（）。考核知識(shí)點(diǎn)：回收期法，參見(jiàn)P 240附1.3.15 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：回收期的局限性四沒(méi)有考慮回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量。16. 若甲項(xiàng)目的內(nèi)部收益率高于乙項(xiàng)目，則甲項(xiàng)目的凈現(xiàn)值必然也高于乙項(xiàng)目（）?？己酥R(shí)點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策方法，參見(jiàn) P 249附1.3.16 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：當(dāng)現(xiàn)金流量不規(guī)則時(shí)，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，內(nèi)部收益率可能無(wú)解或多重解，但都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)意義。17.在對(duì)若干個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報(bào)酬率法，有

43、時(shí)會(huì)得出相互矛盾的結(jié)論（）?？己酥R(shí)點(diǎn)：投資決策方法，參見(jiàn) P 251附1.3.17 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：在對(duì)若干個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報(bào)酬率法，有時(shí)會(huì)得出相互矛盾的結(jié) 論18. 生產(chǎn)預(yù)算中的每季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量不一定高于同一季度的預(yù)計(jì)銷量（）。考核知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)預(yù)算的編制，參見(jiàn) P 276附1.3.18 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：計(jì)劃期間除了必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售外，還應(yīng)考慮計(jì)劃期初和計(jì)劃期末的存貨水平。因此，生產(chǎn)預(yù)算編制的依據(jù)有兩個(gè)：（1）銷售預(yù)算的預(yù)計(jì)每季銷售量；（2）計(jì)劃期間每季的期初、期 末存貨。生產(chǎn)預(yù)算的編制運(yùn)用了下面的公式： 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量= 預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)期末存貨量預(yù)計(jì)期初

44、存貨量19. 在 編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)資料都可以從各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算中獲得（考核知識(shí)點(diǎn)：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制，參見(jiàn) P 288附 1.3.19 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表主要用來(lái)反映預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況。 它是以預(yù)算期初的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)， 結(jié) 合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算編制而成。20. 直接人工預(yù)算是直接利用銷售預(yù)算結(jié)果編制的（）。考核知識(shí)點(diǎn)：直接人工預(yù)算的編制，參見(jiàn) P 279附 1.3.20 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 類似直接材料采購(gòu)預(yù)算，直接人工預(yù)算的編制也是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。21. 下 級(jí)責(zé)任單位的可控成本一定是上級(jí)責(zé)任單位的可控成本，而上級(jí)責(zé)任

45、單位的可控成本對(duì)于下級(jí)責(zé)任單位來(lái)說(shuō)，則可能是不可控成本（ ）。考核知識(shí)點(diǎn)：可控成本，參見(jiàn) P326附 1.3.21 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：成本的可控性是相對(duì)的， 它與責(zé)任中心所處管理層次的高低和控制范圍大小直接相關(guān)。 一項(xiàng)成 本不屬于某責(zé)任中心可控成本， 卻可能是另外一個(gè)責(zé)任中心的可控成本。 例如原料采購(gòu)成本不 是生產(chǎn)車間可控制成本， 但卻是采購(gòu)部門的可控制成本。 一項(xiàng)對(duì)于較高層次成本中心的可控成本， 對(duì)于其下屬較低層次的成本中心可能是不可控的。 例如設(shè)備租金， 往往不為生產(chǎn)車間下屬 班組所控制，但為該生產(chǎn)車間所控制。22. 企 業(yè)的每一個(gè)下屬分廠不一定都是利潤(rùn)中心，而任何分廠中的生產(chǎn)車間通常是

46、成本中心（ ）。81 考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)，參見(jiàn)P325 ， P329附 1.3.22 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 成本中心是指那些只發(fā)生成本而無(wú)收入來(lái)源的責(zé)任中心， 該類責(zé)任中心只能控制成本， 并對(duì)成 本負(fù)責(zé)， 而無(wú)需對(duì)收入。 例如， 一個(gè)公司中有一個(gè)分廠， 這個(gè)分廠負(fù)責(zé)為公司其他分廠加工零部件。 那么前一個(gè)分廠就是一個(gè)大的成本中心。 它可劃分為多個(gè)生產(chǎn)車間， 而每個(gè)生產(chǎn)車間又可以劃分為若干個(gè)工段， 而每個(gè)工段可進(jìn)一步劃分為多個(gè)班組。 這些車間、 工段和班組都是不 同層次的成本中心。利潤(rùn)中心是指既能控制成本， 同時(shí)也能控制收入的責(zé)任中心。 它不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)， 同時(shí)也要 對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心

47、同時(shí)具有生產(chǎn)和銷售兩項(xiàng)職能時(shí)，其自主權(quán)顯著高于成本中心。23. 成本中心考核的內(nèi)容是其所發(fā)生的全部成本（ ）。考核知識(shí)點(diǎn)：成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，參見(jiàn) P326附 1.3.23 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中， 應(yīng)遵循可控性原則。 對(duì)于成本中心， 評(píng)價(jià)的范圍不應(yīng)是發(fā)生在該成本中心 的所有成本，而僅限于其可控成本?？己送顿Y中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)只有一個(gè)，這）。24.就是投資利潤(rùn)率（考核知識(shí)點(diǎn)：投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，參見(jiàn) P332附 1.3.24 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋） ： 通常用于考核投資中心業(yè)績(jī)的綜合指標(biāo)有兩個(gè)， 一是投資報(bào)酬率， 二是剩余收益。25 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則， 各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)

48、以實(shí)際成本為基礎(chǔ) （ ）?？己酥R(shí)點(diǎn)：的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，參見(jiàn) P344附 1.3.25 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）： 實(shí)際經(jīng)常使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要包括市場(chǎng)價(jià)格、 成本及成本加成價(jià)格、 協(xié)商價(jià)格和雙重價(jià)格等。26. 為了獲取低成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不應(yīng)將成本管理工作單純集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中（）?？己酥R(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期成本控制，參見(jiàn) P362附 1.3.26 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：由于產(chǎn)品水平往往是在設(shè)計(jì)階段決定的， 產(chǎn)品投產(chǎn)之后想要大幅度降低成本是很困難的。 所以 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本控制是至關(guān)重要的。 而產(chǎn)品成本不僅僅包括制造成本，還應(yīng)該考慮諸如研發(fā)成本、

49、設(shè)計(jì)成本、工藝成本、維修 費(fèi)用、顧客服務(wù)費(fèi)用等前期和后期成本。所有這些成本綜合起來(lái)稱為產(chǎn)品生命周期成本。27. 在 先進(jìn)的制造環(huán)境下，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算法將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲（ ）?？己酥R(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本產(chǎn)生的背景，參見(jiàn) P450附 1.3.27 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：企業(yè)通常同時(shí)生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品。 有的產(chǎn)品批量大， 規(guī)格統(tǒng)一， 生產(chǎn)及銷售過(guò)程簡(jiǎn)單。 而另外 一些產(chǎn)品批量小、非標(biāo)準(zhǔn)，或者款式、風(fēng)格、特性、功能等方面存在顯著差異，使得生產(chǎn)與銷 售過(guò)程較為復(fù)雜。傳統(tǒng)成本計(jì)算法會(huì)造成成本信息的嚴(yán)重扭曲。28. 作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)成本計(jì)算法下許多間接費(fèi)

50、用變得具有可追溯性（）?？己酥R(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法，參見(jiàn) P438附 1.3.28 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：可追溯至作業(yè)成本。 許多成本雖然不能直接追溯到某種產(chǎn)品， 但是卻可以追溯到有關(guān)作業(yè)， 由 此得到作業(yè)成本。有些作業(yè)成本大小不與產(chǎn)品直接相關(guān)， 而與另外一類作業(yè)相關(guān)。 我們將前一類作業(yè)稱為輔助作業(yè)， 后者稱為主要作業(yè)。 例如，人事管理、 設(shè)備維修等作業(yè)都屬于輔助作業(yè)。 首先根據(jù)各主要作業(yè)所消耗的輔助作業(yè)量多少， 將輔 助作業(yè)成本分配至主要作業(yè)， 然后再根據(jù)不同產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量，將各項(xiàng)主要作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中。二、客觀部分（一）簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)包括哪些方面。參見(jiàn) P29 考

51、核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)師的知識(shí)體系附 2.1.1 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：（ 1 ） 信息和決策過(guò)程知識(shí)： 管理決策過(guò)程方面的知識(shí)， 包括重復(fù)性決策程序、 非規(guī)劃性決策程序、 戰(zhàn)略決策程序；內(nèi)部報(bào)告方面的知識(shí)，包括信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞；財(cái)務(wù)計(jì)劃 的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的知識(shí)，包括預(yù)測(cè)和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。（ 2 ）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)與管理方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)概念和原則方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。（ 3 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)：企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的知識(shí)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究及開發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，銷售和人力資源；經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的

52、知識(shí)，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德和 社會(huì)環(huán)境；稅務(wù)方面的知識(shí)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計(jì)劃；外部報(bào)告方面的 知識(shí)，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；信息系統(tǒng)方面的知識(shí)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。2. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)中重大的道德行為沖突的解決辦法。參見(jiàn) P31 考核知識(shí)點(diǎn)：道德行為沖突的解決附 2.1.2 （考核知識(shí)點(diǎn)解釋）：對(duì)于重大的道德行為問(wèn)題爭(zhēng)端， 管理會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循組織制定的有關(guān)政策來(lái)解決。 如果這些政策 仍解決不了問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)考慮采取以下行動(dòng)：（ 1 ）與直接上級(jí)討論這些問(wèn)題。如果還不能令人滿意地解決，管理會(huì)計(jì)師可將這些爭(zhēng)論問(wèn)題

53、 反映（提交）給更高一層的主管。（ 2 ）與一位客觀公正的顧問(wèn)進(jìn)行秘密討論， 澄清有關(guān)概念， 并獲得一個(gè)能夠接受的解決方案。（ 3 ）如果經(jīng)過(guò)各種嘗試后， 道德行為沖突依舊未能解決， 且道德沖突發(fā)生在很關(guān)鍵的事項(xiàng)上， 管理會(huì)計(jì)師只能 提出辭職，并給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)合適代表提供一份備忘錄。3. 成本按性態(tài)分類可分為哪幾類？按照成本性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行的分類有何意義？參見(jiàn) P41考核知識(shí)點(diǎn)：成本性態(tài)附 2.1.3 ：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋）成本性態(tài)（ Cost Behavior ），也稱成本習(xí)性，是指成本對(duì)于業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量或機(jī)器開動(dòng) 小時(shí)數(shù)等） 的依存關(guān)系。 在現(xiàn)實(shí)中， 成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系有多種模式

54、， 其中最常用的 是變動(dòng)成本與固定成本兩類。成本按其性態(tài)進(jìn)行分類對(duì)于管理人員進(jìn)行決策是十分重要的。 管理人員經(jīng)常需要了解成本如何 隨著產(chǎn)量的升高與降低而變化，據(jù)此制定經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)計(jì)劃。4. 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論根據(jù)。參見(jiàn) P83-84考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用組成上的區(qū)別附 2.1.4 ：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本中的直接材料、 直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三 個(gè)項(xiàng)目。固定制造費(fèi)用和非制造成本作為期間成本處理。變動(dòng)成本法的理論根據(jù)是： 固定制造費(fèi)用主要是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的， 這 些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件一經(jīng)形成， 不管其實(shí)際利用程度如何， 有關(guān)費(fèi)用照樣發(fā)生， 它們與產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量沒(méi)有直接聯(lián)系， 既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加， 也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少。 它們實(shí)質(zhì)上是聯(lián)系會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用， 和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)期的長(zhǎng)短成比例， 并隨時(shí)間的推移而消逝， 其效益不應(yīng)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間， 而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期， 全額列入損益表中， 作為 該期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。完全成本法強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦浴?/p>