關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作心得體會

1、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作心得體會項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇 1時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。從* 年 3 月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一 年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、 這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。我是*年3月份有幸被XX公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的， 就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生， 所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁 檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn) 在領(lǐng)

2、悟了部分儀器的操作， 這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的 關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢 測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗， 師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練 中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、 中關(guān)村與成府路五座天橋、 等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、 知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓 我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東 單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融 街旁月壇

3、橋的檢測工作， 還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、 記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋， 到后 來的建安橋、 衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西 直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我 學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、 10 號線、 4 號線、直徑線、 還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著， 作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、 以豐富自己， 從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí) 還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突， 給同事帶來了的不快和對工作的不重視、 讓自己懊悔萬

4、分， 事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少， 對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指 導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。在艱巨的橋檢工作過程中、 我和同事在放棄平常假期與 國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。 大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成 可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與 好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢 測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁 檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。不知不覺的跨進(jìn)了 * 年這一新的開端

5、。今后我將更加努 力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目 標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng) 理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓， 從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇 2在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及 監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育 館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順 利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照 明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守 法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己， 廉潔

6、自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神， 有一 定的組織協(xié)調(diào)能力， 能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié) 作共事，一心為公司，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、 音響擴(kuò) 聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年 5 月份施工以來到 7 月底已施 工完成。根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%勺工程款。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì) 量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制

7、和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進(jìn)度、安全等工作。（1） 項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng) 目組織管理體系、 項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)， 確定項(xiàng)目管理 的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo) （ 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場 ） 施工過程控制重點(diǎn) ； 制定項(xiàng)目管理工作程序。 在集團(tuán)公 司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下， 使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報(bào)工 程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)， 聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)

8、決定； 通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾， 加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 成本、安全文明。（2） 工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案 ； 產(chǎn)品形成的過程控制 ； 驗(yàn)收控制。1、 確 定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)： 優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大 綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智 能

9、、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其 完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商， 到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝 要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工 研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終 的預(yù)控方案。2、 在 過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來 實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充 分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。 項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、

10、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材 料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要 是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見 證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn) 方可使用 ； 三、 項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查， 對可疑材料設(shè)備， 現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn) 四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出 場。再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工 單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作 直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能 基本上是

11、比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平 的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系 建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工 單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫 向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及 品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管 理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段， 組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)， 有效利用工程例會制 度， 講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制

12、度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí) 現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序， 對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、 工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的 系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法， 我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。（3） 工程進(jìn)度控制情況1 、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工 總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃， 明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生

13、原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控 制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交 付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管 理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定 一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議， 對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施， 必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。四 ） 安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、 安 全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、 根

14、據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、產(chǎn)條例和規(guī)定3、 為 了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、 督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2015 年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5 篇作文。（ 五 ） 項(xiàng)目其他管理情況：1、 熟 悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、 負(fù) 責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、 隨

15、時(shí)做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作4、 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、 根 據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善 項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需 要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、 音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、 體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程， 是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物， 嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。 精心組織、 科學(xué)管理， 確保實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng) 目部的工作有積極的借鑒意義。項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇

16、 320XX年初至8月份在韓家堂擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武 公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨 兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的 過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn) 場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、 作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、 合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控 制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)， 開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下， 取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行

17、的暫 時(shí)性努力。 為此， 在工程項(xiàng)目開始階段， 我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè) 主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要 的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始 終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在 控制上就要交叉作業(yè)、 流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能 順利完 成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的

18、每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi) 進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng) 一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo) 準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá) 至U,但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)?種種原因出現(xiàn)問題， 特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不 夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是 外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司 利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可 信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人 的經(jīng)理 畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝 通，產(chǎn)生了一