生產(chǎn)體系超產(chǎn)激勵方案

1、生產(chǎn)體系超產(chǎn)激勵方案（試行）為充分調(diào)動生產(chǎn)制造體系各級管理人員積極性、創(chuàng)造性，提升產(chǎn)能滿足市場需求，扭轉產(chǎn)銷不平衡的被動局面，實現(xiàn)公司既定銷售目標。一、 激勵對象1、生產(chǎn)管理人員包括：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、計劃員、生產(chǎn)車間主管、班組長2、品質(zhì)管理人員包括：品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)檢員3、物控體系：以部門為單位激勵二、激勵原則1、與業(yè)績達標要求掛鉤，實施正負激勵；2、品管人員與生產(chǎn)管理人員差別激勵；3、正激勵與負激勵相結合三、方案一激勵與滿足銷售額的產(chǎn)值掛鉤，按滿足銷售目標的產(chǎn)值達成情況進行激勵。（一）目標產(chǎn)能及要求對應1、月度目標銷售的產(chǎn)值：11月份1400萬；12月份1500萬；1月份1100萬

2、；合計完成4000萬2、激勵總金額為：滿足銷售目標產(chǎn)值的 0.5%; 11月份7萬；12月份7.5萬；17年1月份5.5萬3、崗位激勵金額分配百分比 ：生產(chǎn)總監(jiān)占10%;生產(chǎn)部門經(jīng)理合占20%;車間主管與班組長合占 70%;具體分配明細由制造中心制訂標準并考核分配。4、正激勵金額分配對應表序 號月分目標產(chǎn) 能崗位激勵金 額（元）產(chǎn)能達成比率K與激勵金額對應系數(shù)N及實得激勵金額¥Q 95%K> 100%K>105%K>110%K> 115%N = 0.7N = 1N= 1.1N = 1.15N = 1.2¥ （元）¥ （元）¥ （元

3、）¥ （元）¥ （元）111月1350 萬總監(jiān)700049007000770080508400經(jīng)理14000980014000154001610016800212月1500 萬總監(jiān)750052506000750086259000經(jīng)理15000105001200015000172501800031月1100 萬總監(jiān)550038505500605063256600經(jīng)理110007700110001210012650132005、負激勵金額分配對應表序 號月分目標產(chǎn) 能崗位激勵金 額（元）產(chǎn)能達成比率K與激勵金額對應系數(shù)N及實得激勵金額¥KV 90%KV 85%K &l

4、t;80%KV75%KV70%N= 0.15N = 0.3N = - 0.45N = 0.6N = 0.75¥ （元）¥ （元）¥ （元）¥ （元）¥ （元）111月1350 萬總監(jiān)7000-1050-2100-3150-4200-5250經(jīng)理14000-2100-4200-6300-8400-10500212月1500 萬總監(jiān)7500-1125-2250-3375-4500-5625經(jīng)理15000-2250-4500-6750-9000-1050031月1150 萬總監(jiān)5500-825-1650-2475-3300-4125經(jīng)理11000-1

5、650-3300 4950-6600-82506、計劃部：計劃部經(jīng)理的激勵金額是當月生產(chǎn)經(jīng)理平均值的120% ;計劃員按所轄車間主管平均值的100%進行激勵。7、品質(zhì)部：品質(zhì)經(jīng)理的正激勵金額是當月生產(chǎn)經(jīng)理平均值的100%;質(zhì)檢員為所轄車間班組長平均值的100% ;原則上品質(zhì)部享受正激勵，不享受負激勵，消極怠工影響生產(chǎn)的除外。質(zhì)檢員的正激勵金由公司獨立支付。8、激勵金額主管人員為班組長的1.5倍。（二）人員編制與正激勵總金額匯¥對應表（按100%達標來核算），序 號崗位現(xiàn)編制 （人）月度滿足銷售產(chǎn)值及正激勵金額（單位：兀）總計人 均正激 勵金額備注11月1400萬12月1500萬1月1

6、100萬人均¥小計人均¥小計人均¥小計1總監(jiān)1700070007500750055005500200002經(jīng)理52692.3140002884.6150002115.3110007692.2含計劃、品質(zhì)經(jīng)理3主管161413.522615.41515242401110.617769.24039.1含計劃員4班組長28942.326384.4101028280740.420731.22692.75質(zhì)檢8942.37538.410108080740.45923.22692.76總計5877538.48308060923.27正激勵金額占月產(chǎn)能 的百分比0.5538%0

7、.5534%0.5538%說明:（1）計劃經(jīng)理3個月按100%達標來計正激勵金 11月為3115.4元；12月為3461.5元；1月份為2653.8元。（2）質(zhì)檢員正激勵金額與班組長相同（3）倉儲人員另行方案激勵四、方案二激勵與超出（欠缺）目標銷售產(chǎn)值的超出（不足）部分相掛鉤，按超出（不足）部分進行定額激勵。（一）激勵金額（¥）與超出（不足）銷售目標產(chǎn)值 K對應表序 號崗位實際生產(chǎn)產(chǎn)值與銷售目標產(chǎn)值比對備注超出的部分K （單位：萬），¥ （單位元）不足的部分K （單位：萬），¥ （單位元）K >50K> 100K> 150K> 200K&g

8、t;300K<50K<100K< 150KW200K< 300¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥1總監(jiān)8001100150020003000-60010001500-2000-30002經(jīng)理500800120016002000-450750-11001500-20003主管40065090012001500-300-500750-115016504班組長100200300400500-50100150-250-350說明計劃經(jīng)理按經(jīng)理激勵金額的120%進行激勵，計劃員、質(zhì)檢員按班組長激

9、勵金額100%進行激勵（二）人員編制與正激勵總金額匯¥對應表序號崗位現(xiàn)編制（人）K>50K> 100K150K> 200K >300E¥ （元）E¥ （元）E¥ （元）E¥ （元）E¥ （元）1總監(jiān)180011001500200030002經(jīng)理5260041606240832010400含計劃品 質(zhì)經(jīng)理3主管13420084501170015600195004班組長3939007800117001560019500581150021410311404152052400激勵金占超產(chǎn)比例<2.3%<2.15%<2.08%<2.08%工 1.75%五、方案比對1、現(xiàn)現(xiàn)階段公司的產(chǎn)能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各級管理層，打破利益抱團，釋放更多的產(chǎn) 能，為后續(xù)設定標準產(chǎn)能打基礎，同時突出計劃部的責任，重獎之下必有勇夫，獎罰分明，方案一比方案 二更有吸引力。2、待公司的標準產(chǎn)能確立后，常態(tài)的超產(chǎn)激勵方案二更適合建議現(xiàn)階段選擇方案一六、要求1、生產(chǎn)計劃必須緊密圍繞著滿足市場熱銷產(chǎn)品需求，依銷售訂單、銷售目標、銷售預測等信息，按期交 付，當月生產(chǎn)但未能銷售的不算當月產(chǎn)值，算銷售當月產(chǎn)值。2、產(chǎn)能達標不是以犧牲質(zhì)量為代價；否則，出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)值扣除，按合格的產(chǎn)能計算激勵金