企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)

1、環(huán)保工作小結(jié)在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就本月具體工作總結(jié)如下：(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。(二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)組織人員參加了有關(guān)部門組

2、織的環(huán)保專題會(huì)議;并在內(nèi)部做了大力宣傳。營造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)本月以“4.22”地球日為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。 本月，我們?cè)趯?shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，今后也必將長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。  我們?cè)诠緝?nèi)部對(duì)水污染 防治設(shè)施，尤其是涉及水環(huán)境安全的重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品貯存、生產(chǎn)單位 煤化工公司進(jìn)行了自我檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下一公司的水污染防治工作已取得一定成效 公司集

3、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等相關(guān)工序?yàn)橐惑w，全過 程伴隨著鐵金屬與其它物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)、物理變化及能源轉(zhuǎn)換。其特 點(diǎn)是用水量大，且各工序?qū)λ|(zhì)要求不同，廢水成分復(fù)雜，含有石油 類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物，公司的水污染防治工作較 為艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視水環(huán)境保護(hù)， “十五”期間決策投資 5284 萬元 建成日處理污水萬噸以上公司污水處理廠。該項(xiàng)目被作為省重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目、市污水處理廠二期工程分部項(xiàng)目，于 2003 年月日開 始投入運(yùn)營。工程采用格柵、除油、混凝沉淀、水質(zhì)穩(wěn)定、冷卻降溫 等處理工藝，污水中的固體懸浮物由處理前降至為 ，冷卻后的凈化水經(jīng)出水泵房并入我司生產(chǎn)供水管網(wǎng)再利 用，

4、實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機(jī)化工類，與其它冶金廢水性質(zhì)截然不 同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對(duì)其不起作用。為了 解決這股污水氨氮、COD 的超標(biāo)問題，我們?cè)谠忻夯瘡U水好氧處理 工藝的基礎(chǔ)上，投資 300 萬元，引進(jìn) A/O 法對(duì)其進(jìn)行改造。該工程從 2005 年 1 月 10 日活性污泥接種完畢，到 2005 年 6 月 10 日實(shí)現(xiàn)全面 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。建成投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功能的細(xì)菌培養(yǎng) 馴化成為具有脫氮功能的微生物， 生化處理菌種齊全且運(yùn)行基本穩(wěn)定。根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明， 處理系統(tǒng)出水 COD 由原來的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下，

5、氨氮由原來的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。廢水處理裝 置出各項(xiàng)污染指標(biāo)全面達(dá)到國家廢水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)和鋼鐵工業(yè) 水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該處理系統(tǒng)運(yùn)行投入使用后，每 年可削減 COD 外排總量 150 噸、氨氮外排總量 130 噸。公司先后投資 1.4 億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌水處理、 污水處理廠等 18 套廢水處理設(shè)施。目前公司的噸鋼綜合新水耗已由 1996 年的 126.74 噸降至 1999 年的 61 噸、2003 年的 13.93 噸，乃至目 前 7 噸左右。2005 年與 2000 年相比，污水外排量有了大幅度削減， 從 5710 萬噸降至 165

6、0 萬噸，COD 外排量由 1040 噸降至 660 噸，石 油類外排量由 1040 噸降至 89 噸。二、公司的水環(huán)境安全仍不容樂觀 盡管公司的水污染防治近年取得了相當(dāng)進(jìn)展，但在檢查中我們也 發(fā)現(xiàn)公司在防止水污染事故，尤其是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生突發(fā)性重大 泄漏事件時(shí)的應(yīng)急防范措施還不到位，還存在許多問題。一是確保公司煤化工公司危險(xiǎn)化學(xué)品的環(huán)境安全保障措施，還需 進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和廢水排放特點(diǎn)，除了煤化工污水以外，其他 冶金污水主要污染物質(zhì)以懸浮物為主，對(duì)環(huán)境造成重大污染的可能性 較小。而公司煤化工有限公司作為焦油、硫銨、純苯、甲苯、二甲苯 等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸單位，其環(huán)境安

7、全的保障工作理所當(dāng) 然應(yīng)該成為重點(diǎn)，還存在以下問題（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風(fēng)、脫硫、蒸氮、硫銨、終 冷、粗苯、精制、水處理等生產(chǎn)、環(huán)保工序基本配備了事故調(diào)節(jié)池或 地下槽罐，可以對(duì)日常油類物質(zhì)或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作 用，但其貯存容量難以滿足發(fā)生諸如吉化污染事件時(shí)，含危險(xiǎn)化學(xué)品 的大量污水突發(fā)性外泄的應(yīng)急處理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰 防護(hù)堤。（2）軟件方面，煤化工公司目前的事故應(yīng)急預(yù)案更多側(cè)重于危險(xiǎn) 化學(xué)品的爆炸、火災(zāi)、泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)事故發(fā)生時(shí)大量消 防水、油類物質(zhì)外泄等環(huán)境安全的防治措施還不到位。另一方面，煤化工公司按國家安全生產(chǎn)許可證管理要求，已完成 生產(chǎn)系

8、統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)。2001 年也進(jìn)行了煤化工公司化學(xué)危險(xiǎn)品、油庫 鐵路專用線及倉儲(chǔ)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)，但是沒有開展全系統(tǒng)的環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。二是公司在公司層面上缺乏對(duì)突發(fā)性煤化污水外泄時(shí)的應(yīng)急防范 措施。由于煤化污水的有機(jī)化工特性，公司污水處理廠目前沒有接入煤 化污水處理。煤化污水是由采用 A/0 法處理工藝的生物脫酚系統(tǒng)單獨(dú) 處理以后達(dá)標(biāo)排放。由于煤化工場(chǎng)地的限制，一旦發(fā)生含危險(xiǎn)化學(xué)品 的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化工的應(yīng)急污水處理設(shè)施是難以滿 足事故防范需要的。而目前煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路 已被完全閘上，使公司污水處理廠難以發(fā)揮臨時(shí)事故調(diào)節(jié)池的作用。三、下一步我們將采取的整改措施

9、和對(duì)策 （1）硬件方面 我們首先要加強(qiáng)生產(chǎn)一線的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步完善煤化 工公司各生產(chǎn)工序事故調(diào)節(jié)池或地下槽罐，根據(jù)實(shí)際情況提高污水容 納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護(hù)堤。其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭(zhēng)將水污染消化在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序，努力提高煤化污 水閉路循環(huán)能力，最大限度杜絕重大煤化水污染事故的發(fā)生。另一方面，我們要在公司層面提高對(duì)重大水污染事故的應(yīng)急準(zhǔn)備 能力。煤化污水通往公司污水處理廠的水道要設(shè)置事故調(diào)節(jié)閘閥，一 旦重大煤化水污染事件發(fā)生，使污水處理廠的平流式沉淀池具備轉(zhuǎn)化 為大型臨時(shí)事故調(diào)節(jié)池的條件。（2）軟件方面 我們要通過調(diào)查、巡檢

10、，及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司對(duì)水環(huán)境可能存在風(fēng) 險(xiǎn)的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，強(qiáng)化日常風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。要按上級(jí)環(huán)保部 門要求，對(duì)有毒有害化學(xué)品和化學(xué)品排放廢物及時(shí)向環(huán)保行政主管部 門進(jìn)行申報(bào)登記；要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，及時(shí)掌握公司環(huán)保設(shè)施、 生產(chǎn)設(shè)施的動(dòng)態(tài)，有效地發(fā)現(xiàn)制止環(huán)境污染事故發(fā)生；要盡快開展對(duì) 煤化工公司的化學(xué)危險(xiǎn)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)，根據(jù)“預(yù)防為主，防治 結(jié)合”的原則，進(jìn)一步完善煤化工公司、集團(tuán)兩級(jí)環(huán)境安全控制的應(yīng) 急預(yù)案。在省、市環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們將努力查找環(huán)保工作中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)將問題整改完畢，謝謝！【第二篇】：2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)總結(jié) 2010

11、 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)秦皇島市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)管理中心2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 在局黨組和 主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)環(huán)境治理和發(fā)展環(huán)保為目標(biāo)，促 進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展思路； 在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作，為 環(huán)境保護(hù)服務(wù)。認(rèn)真做好環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣、環(huán)境工 程監(jiān)理、環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)，為環(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)和裝 備保障，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和 必要的行政手段， 建立統(tǒng)一開放、 競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)?，F(xiàn)就產(chǎn)業(yè)中心今年以來工作情況總結(jié)如下一、2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成的主要任務(wù)及經(jīng)驗(yàn)做法 （一）規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)營管理

12、，促進(jìn)了環(huán)保設(shè)施運(yùn)營社 會(huì)化、市場(chǎng)化。根據(jù)市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的環(huán)境污染治理設(shè)施社會(huì)化運(yùn) 營管理暫行辦法 ，對(duì)環(huán)境污染治理設(shè)施管理運(yùn)營進(jìn)行了規(guī) 范，積極配合河北省環(huán)保協(xié)會(huì)開展環(huán)境 污染治理設(shè)施運(yùn)行 管理人員專業(yè)化崗位培訓(xùn)，使得環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量高，污染 治理好，環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了體現(xiàn)。使環(huán)境污染理1設(shè)施管理運(yùn)營向環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化邁進(jìn)了一大步。（二）積極推動(dòng)優(yōu)秀環(huán)保科技成果的應(yīng)用，取得了較好 的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 1、重點(diǎn)扶持培育發(fā)展袋式除塵設(shè)施 我們積極指導(dǎo)扶持秦皇島雙輪環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā) 高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，并應(yīng)用于秦皇島港務(wù)局粉煤塵 的污染治理取得了較好的效果，達(dá)到了相應(yīng)的技術(shù)指

13、標(biāo)，取 得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并先后應(yīng)用于各大電廠的煤粉塵的污 染治理。2、開發(fā)煤堆場(chǎng)噴淋除塵裝置、防風(fēng)抑塵網(wǎng) 根據(jù)秦皇島港務(wù)局煤堆場(chǎng)粉煤塵尤其是在有風(fēng)的情況 下對(duì)周圍環(huán)境污染較大的實(shí)際情況，經(jīng)過多次調(diào)查分析研 究，指導(dǎo)山海關(guān)電站輔機(jī)廠等企業(yè)與港務(wù)局研究開發(fā)了煤堆 場(chǎng)噴淋除塵裝置及防風(fēng)抑塵網(wǎng)，較好地解決了粉煤塵的污染 問題。對(duì)保證煤場(chǎng)周圍環(huán)境質(zhì)量、減少居民投訴發(fā)揮了重要 作用，得到了政府部門和企事業(yè)單位的認(rèn)可。3、開發(fā)燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術(shù)及裝備 為解決我市燃煤電廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治 理，對(duì)秦皇島雙輪環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā)的脫硫技術(shù)進(jìn)行的 考察分析研究，并指導(dǎo)在電廠、鋼鐵廠

14、進(jìn)行了安裝，經(jīng)過使 用效果良好，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)了我市的污染減排工作。2（三）積極推動(dòng)中水回用規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)了循環(huán) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)。港務(wù)局煤堆場(chǎng)噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節(jié)約寶 貴的水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經(jīng)中 水處理后用于港口除塵裝置，促進(jìn)了我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展。（四）環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)被評(píng)為經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)杯競(jìng)賽 活動(dòng)優(yōu)秀單位。今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)面對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、社 會(huì)化發(fā)展的形勢(shì)，緊緊圍繞全局中心工作，以服務(wù)政府、服 務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)為宗旨，依靠會(huì)員，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新， 扎實(shí)工作，取得了較好的成績(jī)。2010 年

15、 12 月環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 被秦皇島市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和秦皇島市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)評(píng) 為 2009-2010 年度經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀單 位。（五）開展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查，摸清了我市環(huán)保企業(yè)的底 數(shù)。為落實(shí)河北省關(guān)于開展 2009 年河北省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè) 基本情況調(diào)查工作的通知 （冀環(huán)辦2020178 號(hào)）精神，掌 握我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)情況。產(chǎn)業(yè)中心代局轉(zhuǎn)發(fā)了該通知，制定了 詳細(xì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案并組織實(shí)施，主要對(duì)我市有法人單 位基本情況，環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境 服務(wù)從業(yè)單位和潔凈產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行了調(diào)查，摸3清了底數(shù)， 為明年環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 產(chǎn)品升級(jí)打下了基礎(chǔ)。（

16、六）完成了排污權(quán)交易辦法討論稿，為我市排污權(quán)交 易的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。為了改善我市環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)污染物總量減排工作，優(yōu) 化環(huán)境資源配置，推行以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策，有 效控制環(huán)境污染，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定 （國發(fā)200539 號(hào)） 規(guī)定，結(jié)合河北省主要污染物排放總量控制、排污申報(bào)登記、排污許可、污染源在線監(jiān)測(cè)等制度的具體實(shí)施情況及我市實(shí) 際， 產(chǎn)業(yè)中心擬寫了 秦皇島市環(huán)境排污權(quán)交易辦法 （試行） 討論稿。制定了我市排污權(quán)交易實(shí)施方案。（七）圓滿完成了 2010 年招商引資工作任務(wù)，促進(jìn)了 我市環(huán)境污染治理。為響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，樹立大開放

17、、在招商的思想 觀念，想方設(shè)法、積極籌措；在招商引資上重點(diǎn)幫扶；創(chuàng)新 思路、依托載體，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持 下，在引進(jìn)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金方面進(jìn)京跑省。2010 年與青龍縣共 同謀劃青龍拉馬溝村項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取河北省環(huán)保專項(xiàng)治理資 金 854 萬元，爭(zhēng)取中央財(cái)政資金 374 萬元用于環(huán)境監(jiān)測(cè)和撫 寧縣鐘莊村建設(shè)。全年計(jì)劃招商引資 1000 萬元，實(shí)際招商 引資 1228 萬元，其中幫扶縣區(qū) 50 萬元。二、存在不足42010 年產(chǎn)業(yè)中心雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不 足1、工作創(chuàng)新能力不足。2、深入調(diào)查研究不夠。三、2011 年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作 2011 年主要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

18、調(diào)整、 產(chǎn)品升級(jí)及市場(chǎng)化建設(shè) 運(yùn)行這兩條主線，完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)管理政策，加快環(huán)?？萍奸_ 發(fā)，積極推廣先進(jìn)、成熟的環(huán)保技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能 力和水平，吸納科技人才，重點(diǎn)扶持 1-3 個(gè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的企 業(yè)，開發(fā)或引進(jìn)太陽能、風(fēng)能、海水能源利用等新能源技術(shù)， 發(fā)展新材料環(huán)保應(yīng)用技術(shù)。進(jìn)一步推進(jìn)我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 壯大。（一）全面開展我市環(huán)保相關(guān)企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新現(xiàn)狀調(diào) 研，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。2011 年產(chǎn)業(yè)中心擬對(duì)全市 50 家環(huán)保相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研， 主要對(duì)環(huán)保相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn) 行調(diào)研。引導(dǎo)環(huán)保企業(yè)淘汰落后環(huán)保技術(shù)，積極開展環(huán)保技 術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)

19、結(jié)構(gòu)升級(jí)。（二）做好環(huán)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化及應(yīng)用推廣，并建立應(yīng) 用推廣平臺(tái)。2011 年積極引導(dǎo)雙輪環(huán)?？萍加邢薰疽M(jìn)臺(tái)灣脫硝 技術(shù)，并指導(dǎo)推廣應(yīng)用于我市電力及鋼鐵行業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫硝技5術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我市污染減排工作。（三）開展海水淡化的產(chǎn)業(yè)化研究。針對(duì)我市是一個(gè)淡水貧乏區(qū)，開展對(duì)海水的利用研究， 對(duì)海水淡化進(jìn)行調(diào)研，加快海水淡化技術(shù)的吸收引進(jìn)，加大 海水淡化企業(yè)引入及扶持力度。（四）積極推進(jìn)環(huán)保新材料、環(huán)保能源等產(chǎn)業(yè)集群建設(shè) 推動(dòng)鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技有限公司脫氧劑 等新材料的開發(fā)引進(jìn)，指導(dǎo)應(yīng)用于我市環(huán)境污染治理，實(shí)現(xiàn) 環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)化。（五）完成排污權(quán)交易辦法的修改。2011 年產(chǎn)業(yè)中心

20、進(jìn)一步對(duì)排污權(quán)交易辦法進(jìn)行調(diào)研， 修 改完善排污權(quán)交易辦法，建立排污權(quán)交易平臺(tái)，積極籌備實(shí) 施排污權(quán)交易。（六）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保污染治理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行的社會(huì) 化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，加強(qiáng)環(huán)保污染治理設(shè)施運(yùn)營管理單位 專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)管理，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。（七）推動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作。（八）協(xié)會(huì)加強(qiáng)對(duì)外交流，積極活躍協(xié)會(huì)工作。6【第三篇】：銅陵富鑫鋼鐵有限公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)鐵有限公司 銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作總結(jié)2009 年公司為開展好生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)環(huán)保工作，根 據(jù)國家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局關(guān)于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度

21、試點(diǎn) 工作的相關(guān)文件精神，公司實(shí)施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級(jí)環(huán) 保部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度作為環(huán)保工作的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機(jī) 制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項(xiàng)環(huán)保工作，并取得 了一定的成績(jī)。具體開展的工作總結(jié)如下一、建立公司環(huán)境管理的組織框架 為了落實(shí)制度公司明確的設(shè)置了環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)， 任命公司 副總為環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人。安排了相關(guān)人員參加了國家環(huán)保部組織 的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度培訓(xùn)班” ，培訓(xùn)合格后擔(dān)任公司的環(huán)境監(jiān) 督員。形成了由公司環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人、 公司安環(huán)部、 環(huán)境監(jiān)督員、 各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)廠兼職環(huán)保員組成的

22、公司環(huán)境管理責(zé)任 體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專題會(huì)議制度，專題 研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。二、開展好公司各項(xiàng)日常環(huán)保工作為了落實(shí)環(huán)境監(jiān)督員制度， 公司專門安排一名員工參加了環(huán)保 部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓(xùn)班” 。培訓(xùn)合格后任命為公司專職 環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求開展了各項(xiàng)環(huán) 保工作。負(fù)責(zé)公司 SO2 減排計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督工作，為污染治理工作提 供了必要的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保申報(bào)等各 種手續(xù)。對(duì)公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防治設(shè)施及存在環(huán) 境安全隱患的設(shè)施按制度進(jìn)行例行檢查， 對(duì)各環(huán)保操作崗位進(jìn)行監(jiān) 督

23、管理，保證了日常環(huán)保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)完成公司的環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作， 對(duì)公司所有排污情況按月進(jìn)行 了統(tǒng)計(jì)。并制定了污染物的減排目標(biāo)，并督促減排目標(biāo)的落實(shí)。負(fù) 責(zé)與環(huán)保管理部門的溝通工作， 并每季度向環(huán)保部門報(bào)告一次污染 物排放情況。接受環(huán)保部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門的監(jiān)督 檢查。并對(duì)公司重量的環(huán)保工作及進(jìn)向環(huán)保部門匯報(bào)。負(fù)責(zé)開展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管理 制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)以及收集清潔生產(chǎn) 方案等工作，并督促清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施。一年來共收集全公司共 收集清潔生產(chǎn)方案 33 條，并基本都予以實(shí)施。取得了良好的節(jié)能、 降耗效果。三、建立、健全環(huán)保管理制

24、度 公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本原則， 按照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)要求， 建立完善了各項(xiàng)環(huán)境管理制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09 年主要完善和制定的制度有1、制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計(jì)劃，為了達(dá)到減排目標(biāo)， 公司在污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結(jié)機(jī)頭新增了脫硫設(shè)備， 使得 污染減排計(jì)劃得以有效的進(jìn)行。2、完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責(zé) 分工、環(huán)境報(bào)告制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、危險(xiǎn)廢物環(huán)境管理制度、持 續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓(xùn)制度； 3、完善了環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，對(duì)公司所有各類 除塵器和污染污水處理設(shè)施等環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程、 交接班 制度、環(huán)境保護(hù)設(shè)施

25、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等； 4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和公司 環(huán)境監(jiān)督員的職責(zé)和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等； 5、完善了公司的環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)防制度，對(duì)公司可能存在 的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都針對(duì)性的制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、 環(huán)境應(yīng)急方案和相關(guān) 的糾正管理措施?？傊?，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實(shí)施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項(xiàng)環(huán)保管理制度 得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、減少消耗等方 面都取得了較好成果。當(dāng)然，由于公司對(duì)企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時(shí)間較短，掌握 的還不夠深刻，所以實(shí)施起來尚有不足之處。在下一步工作中我們 會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟相關(guān)制度

26、， 并結(jié)合公司的實(shí)際情況予以認(rèn)真落實(shí)執(zhí) 行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán)保工作更上新臺(tái)階，為 企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 二一年二月一日【第四篇】：鋼鐵企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)-年工作總結(jié)-年，財(cái)務(wù)部（處）以集團(tuán)公司五屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，繼 續(xù)稟承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進(jìn)低成本運(yùn) 行，全力落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ) 管理，經(jīng)過廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力，全面完成了-年工作目標(biāo)。第一部分 -年工作總結(jié)一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況-年 110 月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 2 億元，實(shí)

27、現(xiàn)利稅 1 億 元，實(shí)現(xiàn)利潤 313 萬元，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二、 市場(chǎng)倒逼機(jī)制進(jìn)入-年，金融危機(jī)對(duì)鋼鐵行業(yè)的沖擊更加劇烈，全行業(yè)連續(xù) 大幅虧損，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)也非常嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)市場(chǎng) 危機(jī)，集團(tuán)公司于 3 月 25 日召開了“建立市場(chǎng)倒逼機(jī)制、深層系統(tǒng) 挖潛”座談會(huì)，并建立了市場(chǎng)倒逼機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）全力貫徹市場(chǎng) 倒逼機(jī)制，重點(diǎn)做了以下工作（一） 制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據(jù)公司精神，打破常規(guī)，以集團(tuán)公司全年經(jīng)營目 標(biāo)為方向，分別以上下游兩個(gè)市場(chǎng)為基點(diǎn)，對(duì)公司的生產(chǎn)成本、爐料 結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行了測(cè) 算，并迅速制定和下達(dá)了倒逼挖潛方

28、案。10 月份，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)再次下挫，為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)，我們 按照集團(tuán)公司精神，通過深入調(diào)研，再次測(cè)算、制定和下發(fā)了四季度 倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點(diǎn)。-1-（二） 建立了市場(chǎng)倒逼跟蹤分析機(jī)制 為了跟蹤實(shí)際執(zhí)行效果，掌握?qǐng)?zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立 了市場(chǎng)倒逼跟蹤分析機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）成立了 3 個(gè)專題調(diào)研組，先 后由部處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)公司 11 個(gè)主體廠、11 家分子公司、11 個(gè)職能 部室進(jìn)行了深入調(diào)研，共搜集各種問題 21 項(xiàng)，梳理各項(xiàng)措施 25 項(xiàng)， 提出各種建議 27 項(xiàng)，為公司準(zhǔn)確把握倒逼機(jī)制運(yùn)行效果，及時(shí)做出 科學(xué)決策提供了詳實(shí)的第一手資料。（三） 建

29、立了常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制 市場(chǎng)倒逼機(jī)制運(yùn)行以后，從運(yùn)行情況來看，雖然取得了顯著效果， 但也存許多的問題，對(duì)此，財(cái)務(wù)部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析 機(jī)制，要求各分管科室每月都要深入生產(chǎn)和管理一線，跟蹤效果，跟 蹤問題，反饋意見，出具報(bào)告，并以此為切入點(diǎn)，把倒逼機(jī)制“做實(shí)、 做細(xì)” ，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機(jī)制為公司整體 實(shí)現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。三、 低成本運(yùn)行-年是集團(tuán)公司確定的低成本運(yùn)行年，財(cái)務(wù)部（處）圍繞低成 本運(yùn)行，充分發(fā)揮自身職能，把集團(tuán)公司成本管理工作向“更低、更 優(yōu)、更細(xì)、更新”推進(jìn)。（一） 及時(shí)測(cè)算分線成本效益，為公司評(píng)審訂單效益、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列重大決策提供了

30、重要的數(shù)據(jù)支撐。成本效益測(cè)算，是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是在公司 生產(chǎn)經(jīng)營處于低谷時(shí)，準(zhǔn)確、及時(shí)的成本效益信息可以為公司科學(xué)調(diào) 整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，最大限度地降低經(jīng)營虧損、增加公司盈利起著至關(guān) 重要的作用。對(duì)此，財(cái)務(wù)部（處）克服困難，一方面把成本日核算和 分線測(cè)算模式調(diào)整為實(shí)時(shí)測(cè)算，及時(shí)向公司提供成本效益信息；另一-2-方面，進(jìn)一步完善了上下游市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制，密切聯(lián)系銷售、供應(yīng)、生 產(chǎn)等部門，及時(shí)搜集各種信息，主動(dòng)加大數(shù)據(jù)的測(cè)算廣度、測(cè)算深度 和信息供應(yīng)量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫存等一 系列重大決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。（二） 建立了鋼前周成本核算體系為了及時(shí)掌握公司

31、的成本情況， 我們根據(jù)當(dāng)前大宗原燃料的采購 成本和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時(shí)提供了周成本 數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)化控制，消除了影響成本降低的 隱患。（三） 嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出為了把低成本運(yùn)行工作向縱深化推進(jìn)，我們?cè)诖罅档蜕a(chǎn)成本 的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。在從嚴(yán)從緊制定 09 年 費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，又對(duì) 09 年的挖潛預(yù)算再次壓縮了 2030%,確保 了全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。（四） 繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)費(fèi)的管理我們與勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè)部共同對(duì)各單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)用等 有關(guān)情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，制定了改進(jìn)措施。1-9 月份勞務(wù)費(fèi)用同比 降低 37 萬

32、元,降低率 32.01%。（五） 強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)挖潛”工作 今年以來，我們繼續(xù)強(qiáng)化了“對(duì)標(biāo)”工作，并進(jìn)一步延伸和細(xì)化 了對(duì)標(biāo)內(nèi)容。今年先后完成了與萊鋼等兄弟單位的對(duì)標(biāo)，就各種指標(biāo) 差距進(jìn)行了詳細(xì)分析。比如，我公司的生鐵成本比-鋼高出許多，其 中一項(xiàng)主要原因就是我公司高價(jià)位的精礦配比較高，對(duì)此，我們對(duì)原 料結(jié)構(gòu)配比進(jìn)行大量測(cè)算，并及時(shí)把測(cè)算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化 配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動(dòng)作用。-3-四、資金管理金融危機(jī)爆發(fā)以來，財(cái)務(wù)部（處）迅速調(diào)整資金管理策略，把 資金管理的重點(diǎn)放到了“保資金鏈安全”和“保資金正常供應(yīng)”上， 并有針對(duì)性地采取了壓縮庫存、降低成本、籌措貸款、增加儲(chǔ)備等

33、措 施，取得了顯著效果，為集團(tuán)公司克服危機(jī)、走出困境起到了極其重 要的作用。-年，財(cái)務(wù)部（處）依然把資金管理做為財(cái)務(wù)管理的核心 來抓，并把“保安全、保供給、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”做為資金管理的重 點(diǎn)。（一）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由于 鋼鐵行業(yè)何時(shí)能走出低谷尚無法確定，因此，我們?nèi)匀话驯ＹY金鏈安 全確定為當(dāng)期的首要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，我們重點(diǎn)做了以下工作1、強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)控制，堅(jiān)持量入為出。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，細(xì)化了預(yù)算內(nèi)容，在年度預(yù) 算的基礎(chǔ)上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。編制資金預(yù)算時(shí)，嚴(yán) 格按照“量入為出”的原則，以資金收入預(yù)算，確定支出預(yù)算。預(yù)算 執(zhí)行過程中，根

34、據(jù)實(shí)際收款情況，嚴(yán)格控制支出進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整支出 金額。應(yīng)該說，資金預(yù)算的動(dòng)態(tài)化控制為集團(tuán)公司在非常時(shí)期保全資 金鏈安全發(fā)揮了重要作用。2、爭(zhēng)取新增授信，確?；I資渠道暢通。為了確?；I資渠道暢通， 保證非常時(shí)期的資金供給， 財(cái)務(wù)部 （處） 力爭(zhēng)新增銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢通。截至 9 月底，各銀 行對(duì)我公司貸款和承兌授信額度達(dá)到為 11 億元。3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。針對(duì)公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用， 強(qiáng)化庫存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先后組織專-4-人對(duì)鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進(jìn)行了調(diào)查，并 采取了控制資金支付方向，強(qiáng)

35、化庫存定額考核等措施，使存貨總量由 年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億元，盤活資金 2 億元，緩解了資金 壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。（二）保供給。保供給就是通過科學(xué)調(diào)度資金，把有限的資金 用好、用活，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。為了保證生產(chǎn)、建設(shè)用資金需要，今年以來，財(cái)務(wù)部（處）堅(jiān) 持把原材料庫存、價(jià)格變化、供應(yīng)狀況、工程進(jìn)度等相關(guān)信息作為分 配資金的重要依據(jù)，同時(shí)加大了對(duì)資金流向的監(jiān)控力度，明確每一筆 大額款項(xiàng)實(shí)際用途，確保了資金能夠用到最需要的地方。（三）調(diào)結(jié)構(gòu)。就是根據(jù)資金狀況，科學(xué)調(diào)整存款結(jié)構(gòu)和貸款 結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金存量效益，降低籌資成本。1、置換貸款期限，緩解還貸壓

36、力。3 月份以來，我們先后把農(nóng) 行的 4 億元半年期、一年期流資貸款置換為三年期，同時(shí)在民生銀行 新增中期貸款額度 3 億元，有效緩解了還貸壓力。2、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把 7 億 元流動(dòng)資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯票的放大效 應(yīng)，110 月份辦理銀行承兌匯票 24.8 億元，極大緩解了資金壓力。3、準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，合理選用理財(cái)方案。我們根據(jù)人民幣對(duì)美元匯率走勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦理組 合購匯 2.99 億元，降低資金成本 126 萬元。（四）防風(fēng)險(xiǎn)。今年，財(cái)務(wù)部（處）圍繞防范資金風(fēng)險(xiǎn)做了以下 主要工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理制度，通過自查、內(nèi)部審計(jì)、

37、 外部審計(jì)、輪崗等多種手段加強(qiáng)控制和監(jiān)督力度。二是先后對(duì)銀行存 款、銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、保證金等進(jìn)行了多次函證，防范了資金、-5-票據(jù)的存放風(fēng)險(xiǎn)。五、 全面預(yù)算管理-年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，預(yù)算執(zhí)行環(huán)境發(fā)生了很大變化， 預(yù)算執(zhí)行、 控制管理難度加大， 為保證公司年度預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 在預(yù)算管理方面我們主要做了以下工作（一）按照可控性原則，重新劃定了部分費(fèi)用的歸口管理部門。在編制-年度預(yù)算時(shí)，我們對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行重新劃分。如汽車運(yùn) 費(fèi)交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務(wù)費(fèi)交由非鋼部歸口管理， 使這部分費(fèi)用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。（二） 做好預(yù)算管理日常工作， 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)歸口管理部門的溝通。每月

38、對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)比分析預(yù)算執(zhí)行差異，對(duì)達(dá)到 預(yù)警范圍的預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)與各歸口管理部門及預(yù)算單位提示溝通， 分析原因共同協(xié)商解決辦法。同時(shí)嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整追加項(xiàng)目，加強(qiáng) 對(duì)各業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)留預(yù)備費(fèi)的管理。六、 上市公司管理（一）完成了 2008 年年度報(bào)告和-年第一、三季度報(bào)告、半年 度報(bào)告、內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告和 2008 年履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制 工作，并在上證所網(wǎng)站和指定報(bào)紙予以及時(shí)披露。（二）組織召開了 2008 年年度股東大會(huì)、五屆董事會(huì)第十七次 至第二十次會(huì)議和五屆監(jiān)事會(huì)第十五次至第十八次會(huì)議，審議通過 公司-年度投資計(jì)劃等議案。（三）完成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議公告

39、和重大事 項(xiàng)公告。（四）根據(jù)省證監(jiān)局關(guān)于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定了維-6-穩(wěn)工作方案，每天按時(shí)上報(bào)維穩(wěn)情況日?qǐng)?bào)表和工作總結(jié)。七、 分子公司管理繼續(xù)做好分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作：隨著分子公司業(yè)務(wù)的整合， 分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，營運(yùn)質(zhì)量不斷提 高，盈利能力穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)部從強(qiáng)化分子公司財(cái)務(wù)管理入手，一方 面繼續(xù)加大對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)支持， 另一方面不斷強(qiáng)化對(duì)分子公司的 財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，做到既服務(wù)于分子公司生產(chǎn)經(jīng)營，也要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù) 監(jiān)管責(zé)任。第二部分下年工作安排00 年，財(cái)務(wù)部（處）將按照-總提出的“圍繞做強(qiáng)，突出管理， 專業(yè)帶頭”的要求，通過自我完善推進(jìn)管理升級(jí)，通過管理

40、升級(jí)帶動(dòng) 職能創(chuàng)效，通過職能創(chuàng)效促進(jìn)公司做強(qiáng)，重點(diǎn)圍繞“低成本運(yùn)行”和 “優(yōu)化資金管理”兩大主線開展工作。一、 全力推進(jìn)低成本運(yùn)行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線成本效益測(cè)算和周成本核算工作，為公司 決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。（二）繼續(xù)做好爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，切實(shí)降低鐵前成本。（三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進(jìn)一步細(xì)化成本管理基 礎(chǔ)。（四）繼續(xù)做好“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作。二、 優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。（一）確保資金鏈安全，保證資金供給。（二）繼續(xù)做好 3 億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)融資租賃、補(bǔ)償貿(mào)易、海外代付、合資合作-7-等尚未采用的融資方式

41、研究，拓展融資渠道。（五）繼續(xù)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)匯率走勢(shì)，在進(jìn)出口 貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結(jié)算。（六） 繼續(xù)利用稅收、 財(cái)政優(yōu)惠政策， 做好國有設(shè)備抵免稅、環(huán)保、節(jié)能和安全專用設(shè)備抵免稅、綜合利用減免稅、福利企業(yè) 減免稅、爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼等工作。（七）做好庫存資金占用定額的核定與考核，加快資金周 轉(zhuǎn)。（八）做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。-8-【第五篇】：鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)一認(rèn)識(shí) 堅(jiān)定信心 為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標(biāo)而努力奮斗在*年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 *認(rèn)清形勢(shì) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 堅(jiān)定信心 為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標(biāo)而努力奮斗在*年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 *同志們今

42、天，我們?cè)谶@里隆重召開 * 集團(tuán) * 年度總結(jié)表彰大 會(huì)，目的是全面總結(jié)集團(tuán)一年來各項(xiàng)工作的完成情況，查找 工作中存在的問題和不足，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)， 安排部*年重點(diǎn)工作任務(wù)，同時(shí)對(duì) *年在 *各條戰(zhàn)線上 做出突出貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人進(jìn)行表彰?，F(xiàn)在，我代表 集團(tuán)做總結(jié)講話。*年工作回顧*年是“十一五”開局之年。一年來，在市委、市政 府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下， * 以東北老工業(yè)基地振興為契 機(jī)，緊緊圍繞全年“兩個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)，0 眾一心，扎實(shí) 工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了“十一五” 的良好開局。主要表現(xiàn)在：技術(shù)改造頂住了重重壓力，計(jì)劃 中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期推進(jìn)；企業(yè)改革不

43、斷深化，體制機(jī)制 創(chuàng)新有了一定進(jìn)展；多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)，主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升；主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增1長；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足 鼎立”局面已經(jīng)形成；企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，員工人 心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。在經(jīng)營成果方面，全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值*0 元，同 比增長*%；完成工業(yè)增加值*0 元，同比增長*8%；實(shí) 現(xiàn)銷售收入*0 元，同比增長*%；實(shí)現(xiàn)利潤加折舊*0 元，同比增長*%；實(shí)現(xiàn)全口徑稅費(fèi)*0 元，同比增長*； 直接利用外資*0 美元，同比增長*%；出口創(chuàng)匯*0 美 元，同比增長*。* 同時(shí)，在去年 7 月份召開的半年工

44、作總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán) 提出了“決戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”的工作目標(biāo)， *年重點(diǎn)是 實(shí)現(xiàn)“脫險(xiǎn)”目標(biāo)。從目前實(shí)際工作情況看，我們已基本實(shí) 現(xiàn)了“脫險(xiǎn)”這一目標(biāo)，主要表現(xiàn)在：作為集團(tuán)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的 *公司的技術(shù)指標(biāo)，自 12 月中下旬以來已接近全國同類型 企業(yè)的中游水平；集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12 月 份利潤加折舊指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo)； 2000 噸高線工程已順 利投產(chǎn)， “3562”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段；企業(yè)的資 金形勢(shì)已發(fā)生轉(zhuǎn)折， 產(chǎn)出開始大于投入； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了 “三 足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善；集團(tuán)“五 加三”發(fā)展綱要出臺(tái)，使企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)更加明確，措 施更加具體?；仡?*年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自 多方面的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢(shì)上講，比我們預(yù)2期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時(shí)間和空間。從外 部環(huán)境上看：一是國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，全 年 GDP 增長將超過了 10%，帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展，為集 團(tuán)鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空間。二 是國家支持東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策得到了進(jìn) 一步落實(shí)，在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是省市對(duì) * 的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全 市之力支持“兩鋼”發(fā)展，并專門成立了對(duì)“兩鋼”協(xié)調(diào)服 務(wù)機(jī)構(gòu)，為*的發(fā)展提