創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文(實用版教學(xué)教材

1、創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文（實用版XX創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：項目單位：地 址：電 話：傳 真：電子郵件：聯(lián)系人：摘要第部分公司基本情況第二部分公司管理層第三部分產(chǎn)品/服務(wù)第四部分研究與開發(fā)第五部分行業(yè)及市場情況第六部分營銷策略第七部分產(chǎn)品制造第八部分管理第九部分明目 錄中 小企業(yè) 融資說第十部分財務(wù)計劃第十一部分 風(fēng)險控制第十二部分 項目實施進(jìn)度第十三部分其它摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊 資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收 入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。 ）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué) 位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從

2、業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營 業(yè)績。）3、產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn) 品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 ）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技 術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今 后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢， 行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預(yù)測。 ）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采 取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。 ）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。 ）8、管理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)

3、權(quán)管理， 人事計劃。）9、中小企業(yè)融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬 出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。 ）10、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回 報率等。）11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措 施。）第一部分 公司基本情況公司基本情況公司名稱：成立時間：注冊資本：實際到位資本：其中現(xiàn)金到位： 無形資產(chǎn)占股份比例 注冊地點： 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公 司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外 資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本 等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。目前公司主要股東情況

4、：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱丨出資額丨出資形式丨股份比例聯(lián)系人 丨聯(lián)系電話丨目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如：投資者1丨丨投資者2丨丨投資者3公司下屬機構(gòu)1丨丨下屬機構(gòu)2丨丨下屬機構(gòu)3公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有:公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：目前主營業(yè)務(wù)為：公司目前職工情況：如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù) ,碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有 人，占員工總數(shù)，博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有人，占員工總數(shù);最好列表

5、說明，如下表：I ?？莆幕潭?丨 大學(xué)本科丨 碩士（中級職稱）丨博士（高級職稱）1I員工人數(shù)II 人數(shù) 比例 I 人數(shù)比例 I 人 數(shù)比例 I 人數(shù)比例管理人員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明:（單位：萬元）項目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及未來三到五年要實現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）：公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：第二部分公司管理層董事會成員名單：序號丨 職務(wù) 丨 姓名 丨 工作單位丨 學(xué)歷或職稱 丨聯(lián)系電話丨董事長副董事長董事長姓名性別年齡籍貫系電話學(xué)歷學(xué)位所

6、學(xué)專業(yè)稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成 功事例。總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成 功事例。技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別系電話學(xué)歷學(xué)位稱畢業(yè)院校年齡籍貫所學(xué)專業(yè)戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事 例。財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資

7、等方 面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背 景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù) 的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如 擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、 專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。 ）： 公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等） 專利申請情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)

8、許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款） ： 目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、 服務(wù)等方面）：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 :第四部分 研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定 情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況） 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況： 國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的 國內(nèi)外主要的競爭對手（ 5 家）情況，公司為提高競爭力擬 采取的措施： 到目

9、前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少（列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費 用）：請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先 進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn) 品等情況：公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況： 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方 式：公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和 技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：公司未來3五年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）丨年份年丨第1年丨第2年丨第3年丨第4年丨第5資金投入第五部分行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，

10、哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利 潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測） ：第六部分 營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素 有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以 及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等） 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策 略與實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：第七部分產(chǎn)品制造 產(chǎn)

11、品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)， 或其它方式，請說明原因） ： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多 少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊 是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 （專用設(shè)備還是通用設(shè)備， 先進(jìn)程度如何， 價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn) 品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周 期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰 匙”方式進(jìn)行， “交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、 質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？） ： 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一 問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)

12、制造過程、工藝流程： 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn) 必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列 出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：主要供應(yīng)商 1：主要供應(yīng)商 2：主要供應(yīng)商 3： 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范 圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率 是多少？第八部分 管理請說明：為保證中小企業(yè)融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今 后陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情 況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中

13、。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制：公司是否考慮員工持股問題，請說明：公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明： 公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實 際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：請說明， 公司對知識產(chǎn)權(quán)、 技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施： 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何

14、獲 得這些支持：第九部分 中小企業(yè)融資說明 為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸萬元，公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ 請說明投入資金的用途和使用計劃： 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說 明原因： 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？ 預(yù)計未來 3 年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承 擔(dān)哪些責(zé)任？ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間： 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提 供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等 方面的優(yōu)惠政策） ： 需要對投資方說明的其它情況：第十部分 財務(wù)計劃產(chǎn) 品 形 成 規(guī) 模 銷 售 時 ， 毛 利 潤 率 為 ， 純 利 潤 率 為請?zhí)峁何磥?5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品 成本表；（第一