文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書特優(yōu)設(shè)計有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章、項目背景 1、引言 資本的時代過去，創(chuàng)意的時代到來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為21 世紀(jì)知識經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)。 步入 21 世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的融合和重構(gòu)，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載， 下游是消費類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市場推廣， 以及大眾流行文化藝術(shù)符號在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟活動的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價值。 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽行業(yè)， 在世界經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位， 愈來愈成為各發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)，其

2、從業(yè)人員在一些發(fā)達國家已經(jīng)占全部從業(yè)人員的 3%6%。據(jù)統(tǒng)計，1980 1998 年，其世界貿(mào)易額從 953.4 億美元增加到 3879.3 億美元。 日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱娛樂觀光業(yè)，2000 年該產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為 85 萬億日元，占國民生產(chǎn)總值的 1 / 15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書17%；韓國 19992003 年，4 大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為 22.8%，同期 7 大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長率為 3.3%；美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總量的 18% 25%， 400 家最富有的美國公司中， 72 家是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)， 美國已經(jīng)搶占國際性產(chǎn)業(yè)升級運動的制高點。 創(chuàng)意設(shè)計作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一員，是建立在“注意力經(jīng)

3、濟”基礎(chǔ)之上、倍受矚目的影響力經(jīng)濟，品牌容易速成， 具有復(fù)合產(chǎn)業(yè)價值。近年來， 國際傳媒業(yè)在技術(shù)與市場的雙重推動下，呈現(xiàn)了跨國覆蓋、數(shù)字信息化、市場細分化、傳播媒體連鎖集團化等重要特征。 2、國家政策 國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地發(fā)表的 中國文化產(chǎn)業(yè)藍皮書指出，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)實際上是一個巨大的產(chǎn)業(yè)群，他們建立在大規(guī)模復(fù)制和快速經(jīng)濟、傳播技術(shù)基礎(chǔ)上，履行廣泛傳播的功能，經(jīng)商業(yè)動機的刺激和經(jīng)濟鏈條的中介，迅速向傳統(tǒng)文化藝術(shù)的原創(chuàng)和保存兩個環(huán)節(jié)滲透：將原創(chuàng)變?yōu)?/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書資源開發(fā)，將保存變成展示，并將整個過程奠定在現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)之上。 2005 年，黨的十六屆五中全會審議通過 中共中央關(guān)

4、于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議 中明確指出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。如北京市，2014 年北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達到 18000 億元，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位初步確立，在此基礎(chǔ)上，為了進一步提升北京作為全國文化中心和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力量的影響， 增強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造社會財富和就業(yè)機會的能力，北京市在“十一五”期間，將把北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值確定在年均增長 15%左右 ,屆時北京將成為全國， 乃至全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中心。福建省政府下發(fā)了加快福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見提出，通過5 到 10 年的努力，以福州、廈門等沿海中心城市為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域，逐步完善創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)

5、、推廣銷售等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，形成若干個整體優(yōu)勢明顯、 區(qū)域特色鮮明、 產(chǎn)業(yè)集聚突出、充滿生3/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書機活力的海峽西岸經(jīng)濟區(qū)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群” 。確定以涵蓋所有產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的“創(chuàng)意設(shè)計”為龍頭，重點發(fā)展制造設(shè)計創(chuàng)意、數(shù)字服務(wù)創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、建筑設(shè)計創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意和休閑消費創(chuàng)意六大領(lǐng)域。 3、行業(yè)前景2文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上世紀(jì)90 年代的英國提出。 近年來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。有關(guān)資料表明， 全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220 億美元的價值，并且還在以5的速度遞增。在英國、美國、丹麥、新加坡等國家， 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展

6、的一股重要力量。而在中國，目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也越來越得到重視。當(dāng)人們初級的、 物質(zhì)層面的消費需求得到滿足之后，就會產(chǎn)生更高層次的精神文化消費需求。目前，中國主要中心城市人均已經(jīng)超過 3000 美元，北京、上海、 深圳等大城市人均均超過 5000 美元。從國外發(fā)展經(jīng)驗看，城市人均達到這一水平后， 國民經(jīng)濟開始進入4/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書到持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速升級、城市化水平迅速提升的新階段。 社會消費結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變，相當(dāng)一部分居民的消費重心開始向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移， 為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣泛的市場需求。 中國城市結(jié)構(gòu)升級功能提升對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提出迫切需求。

7、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、 功能提升的任務(wù)非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競爭優(yōu)勢已刻不容緩。 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分， 其快速發(fā)展對于促進城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、 完善城市各種服務(wù)功能具有相當(dāng)重要的作用。第二章、市場機會31.創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)概況 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（ ）是指源自個人創(chuàng)意、技巧及才華，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，實現(xiàn)創(chuàng)造財富和就業(yè)的行業(yè)。其產(chǎn)業(yè)范疇包括：廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)。 1、1 全 5/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書國各地發(fā)展?fàn)顩r 近年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國也開始得到重視并有很大發(fā)展。上海、北京

8、、廣東、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速崛起，勢頭強勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點。 上海：著力打造特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。 上海是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)， 同時也具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展基礎(chǔ)。上海的影視業(yè)、出版業(yè)、時尚設(shè)計、 廣告業(yè)等行業(yè)曾一直處于全國領(lǐng)先地位。 2004 年 10 月，上海市首家文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正式在浦東張江高科技園區(qū)揭牌成立。 2005 年上海政府工作報告及上海 20042010 年文化發(fā)展規(guī)劃綱要已經(jīng)明確提出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，上海市已有 18 個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地， 近 30 個國家和地區(qū)的 400 多家各類設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)入駐， 集聚了 1 萬多名創(chuàng)意人才。目前

9、，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到上海全市的 75。6/15北京：重點培育六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。北京作為全國政治文化中心， 歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書新實力突出， 具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢。 20042008 年北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提出重點培育六個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，北京市“十一五”規(guī)劃中也明確提出要加快推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 使之成為首都經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。 深圳：積極構(gòu)建“創(chuàng)意設(shè)計之都” 。在國際、國內(nèi)城市競爭日趨激烈的情況下，深圳市 2004 年推出了深圳市實施文化立市戰(zhàn)略規(guī)劃綱4要，并提出建設(shè) “創(chuàng)意設(shè)計之都” 的目標(biāo)，重點發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計相關(guān)產(chǎn)業(yè)， 包括動漫產(chǎn)業(yè)、建筑設(shè)計、

10、裝飾設(shè)計、印刷、服裝設(shè)計等產(chǎn)業(yè)。深圳市還規(guī)劃建設(shè)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積8 萬多平方米，具備研發(fā)、投資、孵化、制作、培訓(xùn)、交易等功能。外，南京、青島、大連、成都、杭州等其他城市，也紛紛依托各自人才、區(qū)位及資源優(yōu)此7/15勢，建設(shè)各具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地或文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)， 積極推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三章、市場文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書從總體上看， 福建地區(qū)經(jīng)濟正處在一個快速細分發(fā)展的軌道上， 環(huán)三都澳戰(zhàn)略開發(fā)取得實質(zhì)進展，各行業(yè)不同層次、規(guī)模的企業(yè)在新經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中逐漸認識到品牌塑造的重要性， 創(chuàng)意提升品牌的市場需求已然凸顯。 特優(yōu)設(shè)計項目審時度勢瞄準(zhǔn)這一需求，結(jié)合自身優(yōu)勢，確定為

11、本土企業(yè)提供創(chuàng)意策劃、形象設(shè)計、包裝設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計服務(wù)。 在廈門廣告設(shè)計市場，廣告主一般有如下需求：大型企業(yè)想要通過廣告、設(shè)計提升品牌內(nèi)涵和影響力， 茶葉企業(yè)則想通過包裝、策劃提高產(chǎn)品附加價值和企業(yè)知名度，電子保健器材企業(yè)要用廣告宣傳產(chǎn)品的功能和效果， 餐飲公司要通過廣告提高營業(yè)收入，眾多的百貨商場需要通過廣告?zhèn)鞑ド唐贰N售信息。 依據(jù)廣告市場自身特點，按用戶的要求和所處生命周期進行具體的5市場細分： 1、大型成熟企業(yè)（以機電企業(yè)為代表）：此類客戶處于行業(yè)發(fā)展成熟階段，在廣告宣傳方面注重品牌內(nèi)涵和影響力的提升， 8/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書廣告投入費用大，傳播范圍廣，對廣告設(shè)計公司的資質(zhì)要求高、

12、作品考究嚴(yán)，作品設(shè)計制作時間長，只有規(guī)模、資金皆具備的設(shè)計公司才能承接此客戶群業(yè)務(wù)， 如機電生產(chǎn)公司每年投入巨大的戶外廣告費用； 2、中小型成長中企業(yè)（以餐飲店、小型商品賣場為代表）：此類客戶處于發(fā)展階段，有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗，但由于缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理思路、策略，無法在現(xiàn)有的規(guī)模與業(yè)績方面取得突破， 普遍呈現(xiàn)出一種裹足不前的狀態(tài)。這種情況的企業(yè)群具有較強的廣告意識， 但對廣告的實際應(yīng)用與認識層次比較低， 能夠支付的廣告費用有限， 大部分只想制作傳單、站牌等簡易廣告， 而且廣告目的僅滿足于提高營業(yè)業(yè)績層次； 3、新興產(chǎn)業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)（以茶葉、保健器材企業(yè)為代表） ：此類客戶具有強烈的品牌意識

13、， 而且較深層地認識到創(chuàng)意廣告在助力品牌速成中的作用，在企業(yè)經(jīng)營過程中對廣告策劃有整體而深層的需求，公司管理層在制定營銷計劃9 / 15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書時會將廣告支出列入財務(wù)支出的一部分， 且高速成長的優(yōu)勢為企業(yè)帶來較豐厚的營業(yè)收入，有能力支付一定的營銷和廣告費用。第四章、特優(yōu)設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目分析61、項目介紹特優(yōu)設(shè)計有限公司立足于廈門，是廈門地區(qū)創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)的后起之秀。公司團隊核心成員由業(yè)內(nèi)設(shè)計、策劃新秀組成，為企業(yè)提供： 形象系統(tǒng)設(shè)計、 商業(yè)攝影修圖、包裝策劃、網(wǎng)站構(gòu)建等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，立志成為行業(yè)標(biāo)桿， 為地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推波助瀾。特優(yōu)設(shè)計在項目運營初期，已合作過麥當(dāng)勞，片仔癀， 鑫聯(lián)集團等一

14、些大型跨國企業(yè)和上市公司，并獲客戶高度認可。2、特優(yōu)設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目分析優(yōu)勢（）劣勢（）1、市場與區(qū)位良好； 1、公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善； 2、卓越團隊實力； 2、項目啟動資金不足； 3、政策的扶持與鼓勵3、抗風(fēng)險能力較弱機會（） 威脅（）1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來發(fā)展機遇； 1、缺乏良好的市場運行制度和秩 2、商業(yè)修圖市場開啟了一片新市序； 場 2、面臨越來越激烈的市場競 10 / 15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書爭； 3、行業(yè)氛圍較淡，發(fā)展遭遇一定瓶頸1、優(yōu)勢分析（ S）： 第一、特優(yōu)設(shè)計公司瞄準(zhǔn)福建地區(qū)， 閩南經(jīng)濟區(qū)與外部市場的銜接點，工業(yè)化程度較高、商務(wù)活躍之地，市場與區(qū)位優(yōu)勢明顯。 福建中大型民辦企業(yè)是全

15、國最多的地區(qū)，近年來，福建不斷加強地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 涌現(xiàn)出一批規(guī)模與競爭力兼具實力的知名企業(yè)。7第二、特優(yōu)設(shè)計扎根廈門區(qū)域市場，團隊由業(yè)內(nèi)經(jīng)驗與實力兼?zhèn)涞膭?chuàng)意設(shè)計人員、 市場營銷人員、 包裝策劃人員等各方面成員組成，深諳當(dāng)?shù)匦袠I(yè)市場與整體實力， 實戰(zhàn)水平處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位， 已有的作品深受客戶認可；第三、特優(yōu)設(shè)計項目屬我省大力扶持的文化11/15創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)， 我們有志于在閩南地區(qū)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、 提高企業(yè)競爭力的過程中貢獻自己一份力， 項目本身將得到市政府的支持和幫助。 2、劣勢分析（ W）： 第一、特優(yōu)設(shè)計團隊比較年輕，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)需進一步完善，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書團隊人員之間分工合作

16、配合度有待加強；第二、項目啟動資金不足； 第三、公司在起步階段未形成核心優(yōu)勢， 抗風(fēng)險能力較弱。3、機遇分析（ O）： 第一、城市功能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。近幾年來，廈門正處于城市建設(shè)快速發(fā)展和城市功能重新定位的重要時期。 廈門特區(qū)作為海西經(jīng)濟區(qū)開發(fā)的重要一環(huán)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整和優(yōu)化，重點是大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這給廈門創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了重大發(fā)展機遇；第二、茶博會為廈門市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場，同時也為傳媒、廣告市場、旅游市場、會展市場發(fā)展提供了良好的歷史機遇。4、挑戰(zhàn)分析 (T) ： 第一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，沒有統(tǒng)一規(guī)范的市場制度和秩序，同類文化創(chuàng)意產(chǎn)品惡性競爭

17、；第二、越來越多的廣告設(shè)計公司已經(jīng)意識到向創(chuàng)意策劃方向轉(zhuǎn)型， 一旦競爭對手羽翼豐滿，特優(yōu)設(shè)計將面臨更加殘酷的市場競爭；812/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書客戶需要細分與目標(biāo)化產(chǎn)品地點S目標(biāo)公司目標(biāo)W市場市場 與現(xiàn)有資OT價格促銷差異化與定位競爭當(dāng)前與圖示：窄化目標(biāo)市場的過程第五章、特優(yōu)設(shè)計的 預(yù)期市場定位與營銷策略1、市場定位：經(jīng)過深入的市場細分后，特優(yōu)設(shè)計公司鎖定電商品牌、商業(yè)修圖市場等新興行業(yè)，將目標(biāo)市場定位于新興產(chǎn)業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)。廈門地區(qū)電商、修圖產(chǎn)業(yè)在近幾年迅速崛起，很公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。2 、目標(biāo)市場模 式：特優(yōu)設(shè)計公司在確立自身市場定位后，選擇市

18、場專業(yè)化模式展開市場競爭。 目標(biāo)市場模式 說明 圖例（產(chǎn)品市場）M1 M2 M3企業(yè)只生產(chǎn)一種房地產(chǎn)產(chǎn)品，P1單一市場模式供應(yīng)某一個顧客群， 一般是小P2型企業(yè)采取該模式。P39M1 M2 M3企業(yè)決定向某一顧客群提供它P1所能生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。采取該市場專業(yè)化模式模式的企業(yè)一般具有較強的營 P2 銷配套能力，并對某一顧客群的利益追求有透徹的了解。P33、營銷策略：差異化市場營銷。在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的形式下， 特優(yōu)設(shè)計選擇差異化營銷策略，在設(shè)計方案、服務(wù)模式、定價策略上與競爭對手區(qū)隔開來。 第六章、特優(yōu)設(shè)計商業(yè)模式 創(chuàng)意經(jīng)濟時代的到來，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入了新的理念和發(fā)展模式。特優(yōu)設(shè)計經(jīng)過對行

19、業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面思考，行業(yè)發(fā)展成熟度、經(jīng)濟特征、國內(nèi)發(fā)展水平及趨勢的深入分析，結(jié)合公司自身情況，總結(jié)出一種與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平相結(jié)合的新模式：特優(yōu)設(shè)計對客戶實行階段性品牌增值服務(wù)收費來實現(xiàn)營收。廈門地區(qū)電商、商業(yè)攝影修圖產(chǎn)業(yè)在近幾年迅速崛起，福建地區(qū)的公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。特優(yōu)設(shè)計在企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計、商業(yè)攝影修圖，形象策劃、網(wǎng)頁設(shè)計領(lǐng)域具有別具一格的思維和推陳出新的能力，為此類企業(yè)創(chuàng)造品牌提升的機會和戰(zhàn)略營銷的鋪墊。通過與客戶的深入溝通，了解客戶由淺到深各層次的營運狀況、需求，為其量身定做一套策劃方案，在系統(tǒng)設(shè)計與改造、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品定位的確立、企業(yè)

20、網(wǎng)站的構(gòu)建的一步步流程中，與客戶一起分析與制定各個時期的策略，1013/15文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書分階段地幫助客戶成長， 最終實現(xiàn)品牌形象升第七章、競爭分析 競爭 5 級。 要素 波特模型分析法： 潛在競爭者的進入：公司隨時面臨新的競爭者。供應(yīng)商客戶的議價能議價能力： 公司力：廣告現(xiàn)有競爭者： 正午、視業(yè)務(wù)外客戶對點、熱風(fēng)等資歷較深廣包、購進服務(wù)費告設(shè)計公司。資源的用的還成本受價能力。供應(yīng)商影響。替代品的威脅：替代品可能對公司造成致命打擊。特優(yōu)設(shè)計實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略重點：1、對現(xiàn)有競爭者：培育顧客的品牌忠誠度，這樣可以抵御眾多競爭對手；2、對潛在競爭者：維護顧客忠誠度，挫傷潛在進入者的信心；3、對替代品的威脅：培養(yǎng)顧客使用特優(yōu)設(shè)計所提供服務(wù)的習(xí)慣，降低替代品的威脅；4、對供應(yīng)商：靈活地把供應(yīng)商的漲價部分轉(zhuǎn)嫁給客戶；5、對客戶：將選擇范圍縮小，從而削弱大客戶的談判能力。11第八章、組織結(jié)構(gòu)1. 鑒于目前公司規(guī)模較小， 公司組織形式 總經(jīng)理市場部 創(chuàng)意部 設(shè) 擬采用扁平式組織形式，如圖所示：公司高層設(shè)總經(jīng)理，負責(zé)公司日常運營事務(wù)，總計部攝影部財務(wù)部控公司的戰(zhàn)略、計劃的制定、實施、監(jiān)控和評價，決定部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系?？偨?jīng)理