2019年經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題及答案精品文檔16頁

1、2019 年經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題及答案一、單項選擇題（共60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1. 某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（ ） 。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略2. 當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略， 緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（ ） 。A. 無變化戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D. 放棄戰(zhàn)略3. 在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（ ） 。A. 預(yù)算控制方法B. 審計控制方法C.現(xiàn)場控制方法D. 統(tǒng)計控制

2、方法4. 企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營決策時，通常采用的決策方法是（ ） 。A. 確定型決策方法B. 不確定型決策方法C.風(fēng)險型決策方法D. 離散型決策方法5. 企業(yè)進行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（ ） 。A. 確定決策目標(biāo)B. 調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準D. 評估決策備選方案6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（ ） 。A. 信息系統(tǒng)B. 決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D. 監(jiān)控系統(tǒng)7. 代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險屬于（ ） 。A. 法律風(fēng)險B. 技術(shù)風(fēng)險C.政治風(fēng)險D. 道德風(fēng)險8. 國有獨資公司不設(shè)股東會，行使股東會職權(quán)的機構(gòu)是（

3、 ） 。A. 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)B. 董事會C.監(jiān)事會D. 職工代表大會9. 根據(jù)我國公司法，董事會的表決實行（ ）的原則。A. 一人一票B. 一股一票C.累計投票D. 資本多數(shù)決10. 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東大會決議的（ ） 。A. 權(quán)力機構(gòu)B. 決策機構(gòu)C.執(zhí)行機構(gòu)D. 監(jiān)督機構(gòu)21. 下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（ ） 。A. 企業(yè)的 1 周生產(chǎn)計劃B. 企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D. 企業(yè)的 10 年發(fā)展計劃22. 作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準，節(jié)拍適用于（ ）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A. 單件B. 小批量C.成批輪番D. 大批量流水線23. 某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，

4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低， 查明原因是工序問題， 隨后進行工 序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于（ ） 。A. 生產(chǎn)計劃制定B. 生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D. 生產(chǎn)能力核算24. 下列生產(chǎn)控制方式中，具有實時控制特點的是（ ） 。A. 事后控制方式B. 事前控制方式C.事中控制方式D. 全員控制方式25. 生產(chǎn)進度控制的目標(biāo)是（ ） 。A. 降低能耗B. 縮短生產(chǎn)周期C.準時生產(chǎn)D. 提高產(chǎn)品質(zhì)量26. 在物料需求計劃（ MRP ）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（ ） 。A. 在制品凈生產(chǎn)計劃B. 生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D. 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃27. 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（ ） 。A

5、. 以人為本B. 從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D. 零缺陷28. 根據(jù)我國國家標(biāo)準物流術(shù)語，關(guān)于物流的說法，正確的是（ ） 。A. 物流是一個物品的虛擬流動過程B. 物流在流通過程中不創(chuàng)造價值C.物流滿足客戶需求，但不滿足社會性需求D. 物流的本質(zhì)是服務(wù)29. 下列物流活動的功能要素中，具有連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是（ ） 。A. 配送B. 流通加工C.搬運D. 物流信息30. 關(guān)于準時制采購的說法，正確的是（ ） 。A. 準時制采購可增加原材料與外購件的庫存B. 準時制采購的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零C.準時制采購提高了所采購的原材料與外購件的價格D. 準

6、時制采購提高了產(chǎn)品的銷量31. 準時制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是（ ） 。A. 降低庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費B. 提高庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費C.提高庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費D. 降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費32. 在準時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，等待的浪費是指（ ） 。A. 由于工序相互分離，發(fā)生搬運和臨時堆放而造成的浪費B. 附加值不高的工序造成的浪費C.不合格產(chǎn)品本身的浪費D. 在設(shè)備自動加工或工作量不足時的設(shè)備閑置浪費33. 關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法，錯誤的是（ ） 。A. 裝配線與機力 135 幾乎平行進行B. 生產(chǎn)同步

7、化是為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)C.工序間設(shè)倉庫，前一工序為后一工序提供原料儲備D. 生產(chǎn)計劃只下達給總裝配線34. 在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中， 既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點， 也是銷售物流系統(tǒng)起點的是（ ） 。A. 產(chǎn)品包裝B. 成品儲存C.產(chǎn)品發(fā)送D. 原料采購35. 分銷需求計劃輸出的兩個計劃是（ ） 。A. 訂貨進貨計劃和生產(chǎn)計劃B. 訂貨進貨計劃和庫存計劃C.送貨計劃和訂貨進貨計劃D. 生產(chǎn)計劃和送貨計劃36. 作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法，錯誤的是（ ） 。A. 科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B. 垃圾焚燒適用于有機物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D. 垃圾焚燒可防止病菌、蟲

8、害滋生37. 下列廢棄物中，適合進行凈化處理的是（ ） 。A. 對地下水無害的固體垃圾B. 固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D. 廢紙38. 20 世紀 60 年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（ ）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A. 需求拉動B. 技術(shù)推動C. 一體化創(chuàng)新D. 系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合39. 相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是（ ） 。A. 創(chuàng)新周期更長B. 易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D. 創(chuàng)新難度低40. 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式， 垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是（）。A. 星形模式B. 鏈形模式C.平行模式

9、D. 聯(lián)邦模式41. 對研究開發(fā)工作進行科學(xué)管理的通行做法是實行（ ） 。A. 績效管理B. 投資管理C.核算管理D. 項目管理42. 目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（ ） 。A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B. 創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D. 技術(shù)援助43. 買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（ ） 。A. 根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B. 進入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)D. 尋求法律援助，找律師事務(wù)所44. 下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護費用最高的是（ ） 。A. 商標(biāo)B. 專利C.商業(yè)秘密D. 技術(shù)措施45. 當(dāng)事人

10、之間就新技術(shù)、 新產(chǎn)品、 新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（）。A. 技術(shù)開發(fā)合同B. 技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D. 技術(shù)許可合同46. 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（ ） 。A. 總體規(guī)劃和具體規(guī)劃 B ，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D. 招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47. 某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10 年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX ， X 代表銷售額 （單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15, b=0.04.同時該企業(yè)預(yù)計 2019 年銷售額將達到 1000

11、 萬元，則該企業(yè)2019 年需要銷售人員（ ）人。A.15B.40C.55D.6848. 企業(yè)在招聘員工時， 應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑?用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（ ）原則。A. 信息公開B. 公正平等C.雙向選擇D. 效率優(yōu)先49. 在心理測驗的方法中，投射法是用于（ ）的方法。A. 智力測驗B. 人格測驗C.成就測驗D. 能力測驗50. 企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于（ ） 。A. 基本薪酬B. 補償薪酬C.激勵薪酬D. 間接薪酬51. 李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于（ ） 。A. 特殊津

12、貼B. 績效獎金C.節(jié)約獎金D. 利潤分享計劃52. 在關(guān)于員工流動的理論模型中，稱為 “參與者決定”模型的是（ ） 。A. 庫克曲線B. 普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D. 馬奇和西蒙模型53. 某企業(yè)受金融危機的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5 名員工：提前退休。這屬于（ ） 。A. 員工自然流出B. 員工非自愿流出C.員工自愿流出D. 員工內(nèi)部流動54. 財務(wù)杠桿系數(shù)是指（ ）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A. 產(chǎn)銷量B. 營業(yè)額C.普通股每股稅后利潤D. 銷售毛利55. 綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和（ ）決定。A. 所得稅率B. 籌資總量C.籌資費用D. 資本結(jié)構(gòu)56.

13、某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加 400 萬元，每年折舊增力 1 20 萬元，假定所得稅率為 25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A.300B.320C.380D.42057. 公司在對互斥的投資方案選擇決策中， 當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（ ）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A. 投資回收期B. 獲利指數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.凈現(xiàn)值58. 某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于（ ） 。A. 橫向并購B. 縱向并購C.混合并購D.杠桿并購59. A 公司以其持有的對B 公司 20%的股權(quán)，與 C 公司的 10

14、 萬平方米房地產(chǎn)進行交易，此項交易為（ ） 。A. 以資抵債B. 資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D. 以股抵債60. 股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率稱為（ ） 。A. 市盈率B. 權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多項選擇題（共20 題，每題 2 分。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61. 企業(yè)進行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（ ） 。A. 量本利分析法B. 價值鏈分析法C.核心競爭力分析法D.SWOT 分析法E.五種競爭力分析法62.關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有（） 。A. 經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B. 經(jīng)營決策要有多個備選方

15、案供選擇C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D. 決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行63. 股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包括（ ） 。A. 監(jiān)事會B. 財會部門C.外部審計部門D. 司法機關(guān)E.政府管理部門64. 現(xiàn)代公司股東大會、 董事會、 監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在（ ） 。A. 股東掌握著最終的控制權(quán)B. 董事會必須對股東負責(zé)C.監(jiān)事會必須向董事會負責(zé)D. 經(jīng)營人員的管理權(quán)限由董事會授予E.經(jīng)營人員受聘于股東大會65. 根據(jù)我國公司法，股東基于股東資格而對公司享有的權(quán)利有（ ） 。A. 股

16、份的無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B. 董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D. 公司股利的分配權(quán)E.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)66. 根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括（ ） 。A. 股東大會選舉B. 職工代表大會選舉C. 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派D. 獨立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67. 在企業(yè)進行市場調(diào)研時，通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上訪問的缺點主要表現(xiàn)為（ ）A. 獲得信息的準確性程度難以判斷B. 信息反饋不及時C.覆蓋面窄，只能對本地區(qū)人員進行調(diào)查D. 樣本對象具有局限性E.費用高昂68. 在市場調(diào)研過程中，非概率抽樣方式包括（ ） 。A. 偶遇抽樣B. 滾雪球抽樣C.主觀抽

17、樣D. 多階段抽樣E.等距抽樣69. 在市場調(diào)研中，研究對象的總體必須具備（ ）等特性。A. 大量性B. 典型性C. 同質(zhì)性D. 異質(zhì)性E.變異性70. 為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)， 按照生產(chǎn)計劃的要求， 生產(chǎn)控制過程包括的步驟 有（ ） 。A. 設(shè)計生產(chǎn)能力B. 工藝流程的優(yōu)化C.測量比較D. 控制決策E.實施執(zhí)行71. 物料需求計劃（ MRP ）的主要輸入信息包括（ ） 。A. 在制品凈生產(chǎn)計劃B. 庫存處理信息C.物料清單D. 主生產(chǎn)計劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃72. 影響生產(chǎn)物流的主要因素有（ ） 。A. 顧客對產(chǎn)品的認可程度B. 生產(chǎn)的類型C.市場占有率D. 生產(chǎn)的規(guī)模E.企業(yè)的專業(yè)化與

18、協(xié)作水平73.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRPII增加的內(nèi)容有（）oA. 車輛管理B. 倉儲管理C.物流能力計劃第 17 頁D. 安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74. 一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時涉及市場營銷、發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點主要包括（ ）研究開發(fā)、 原型開A. 重視信息系統(tǒng)的作用B. 加強供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D. 適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75. 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散的說法，正確的有（ ）A. 技術(shù)擴散強調(diào)技術(shù)在一國范圍內(nèi)的流動B. 技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識的

19、傳播與擴散D. 技術(shù)擴散是一個純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)76. 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（A. 容易形成規(guī)模經(jīng)濟B. 風(fēng)險小，容易獲得風(fēng)險投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D. 容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益77. 關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（ ） 。A. 內(nèi)部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度B. 內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致 “近親繁殖 ”C. 內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費和差旅費用D. 外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾）。78. 員工的非經(jīng)濟性薪酬包括（ ）A. 工作本身B. 二廠作環(huán)

20、境C.企業(yè)文化D. 班車服務(wù)E.帶薪休假79. 在進行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（A. 付現(xiàn)成本）。B. 所得稅C.折舊D. 非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入80. 如果控股股東以其對子公司的股權(quán)抵償對子公司的債務(wù)，則會使子公司A. 其他應(yīng)收款增加B.股東權(quán)益增加C.資產(chǎn)負債率提高D. 負債減少E.總股本減少三、 案例分析題（共20 題，每題 2 分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）（一）某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。 2019 年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕

21、人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為 600 萬元，單位變動成本為 2.5 元，產(chǎn)品售價為 4 元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?1. 該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于（ ） 。A. 具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B.市場營銷能力較弱的企業(yè)C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D. 具有很強市場營銷能力的企業(yè)82. 該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬于（ ） 。A. 事后控制B. 回避控制C.事先控制D. 實時控制83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為（ ）萬瓶。A.90B.150C.240D.40084. 該

22、企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策屬于（ ） 。A. 確定型決策B. 不確定型決策C.風(fēng)險型決策D. 離散型決策85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到 500 萬瓶， 固定成本增加到 650萬元， 單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（ ）元 /瓶。A. 1.2B.1.3C.3.8D.5.3（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為 250 天，兩班制，每班有效工作時間 7.5 小時。已知：某車工車間共有車床20 臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為 1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5 平方米，該車間單件產(chǎn)

23、品時間定額為 1.5小時。86. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（ ） 。A. 計劃生產(chǎn)能力B. 查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D. 混合生產(chǎn)能力87. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ ） 。A. 固定資產(chǎn)的折舊率B. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C. 固定資產(chǎn)的工作時間D. 固定資產(chǎn)的數(shù)量88. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000B.70000C.72500D.7500089. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.60000B.62500C.65000D.7250090. 該企業(yè)應(yīng)采用（ ）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。A. 產(chǎn)品價格B. 產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D. 產(chǎn)品產(chǎn)值（三） 2019

24、 年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員 100 人，業(yè)務(wù)主管 10 人，銷售經(jīng)理4 人，銷售總監(jiān)1 人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1： 5： 2.該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比 2019年銷售額增加1000萬元。91. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（ ） 。A. 因素比較法B. 人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D. 量本利法92. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ） 。A. 企業(yè)人員調(diào)動率B. 行業(yè)勞動力市場供求狀況C.本地

25、區(qū)的人力資源供給率D. 企業(yè)人才流失率93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2019 年需要增加管理人員（ ）人。A.5B.10C.20D.2594. 根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2019 年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（ ）人。A.10B.17C.20D.7095. 該企業(yè)計劃 2019 年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出 3 人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是（）。A. 晉升B. 職位輪換C.外部招聘D. 職位轉(zhuǎn)換（四）某上市公司己上市 5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億 元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資 5億元，計劃 全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為 12.5%,該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1,公司