XX公司班組長(zhǎng)6S培訓(xùn)教材

1、編輯ppt6S6S現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材 XX XX公司公司班組長(zhǎng)班組長(zhǎng) 編制編制: : X X XX X X日期：日期： 編輯ppt“6S”6S” 發(fā)展發(fā)展發(fā)展于美國(guó)發(fā)展于美國(guó)清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEI

2、KETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中國(guó)希望完善于中國(guó)整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）編輯ppt 6S6S的起源、發(fā)展及其含義的起源、發(fā)展及其含義 1 1.6S起源起源 提起提起6S，首先要從，首先要從5S談起，談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一

3、。一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 2 2.6S延伸與發(fā)展延伸與發(fā)展 整理整理+ +整頓整頓+ +清掃清掃+ +清潔清潔+ +修養(yǎng)修養(yǎng)+ +安全安全+ +節(jié)約節(jié)約+ +習(xí)慣化習(xí)慣化+ +服務(wù)服務(wù)+ +堅(jiān)持堅(jiān)持 2S5S6S7S10S編輯ppt 6S速記口訣速記口訣 整理整理: : 需與非需、一留一清需與非需、一留一清 整頓整頓: : 科學(xué)布局、取用快捷科學(xué)布局、取用快捷 清掃清掃: : 美化環(huán)境、拿來(lái)即用美化環(huán)境、拿來(lái)即用 清潔清潔: : 形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底 修養(yǎng)修養(yǎng): : 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全安全: : 安全操作、生命第一安全操作、生命

4、第一編輯ppt“6S”6S”精益管理的對(duì)精益管理的對(duì)象象對(duì) 人 的 管 理對(duì) 事 的 管 理對(duì) 物 的 管 理編輯ppt沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)編輯ppt現(xiàn)場(chǎng)管理的目的現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。編輯ppt 地地物明朗化物明朗化人規(guī)范化人規(guī)范化 6S6S是一種行動(dòng)：是一種行動(dòng)： 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说慕寤顒?dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托兴伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S 活 動(dòng) 強(qiáng)

5、 調(diào)6 6SS大掃除大掃除編輯ppt a) a) 急找東西，心里煩燥急找東西，心里煩燥 b) b) 桌面零亂，工作不便桌面零亂，工作不便 c) c) 積物滿(mǎn)物，心情壓抑積物滿(mǎn)物，心情壓抑 d) d) 穿著不整，難登大雅穿著不整，難登大雅 e) e) 找件東西，翻遍抽屜找件東西，翻遍抽屜 f) f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i i）東西雜亂，占用空間東西雜亂，占用空間 i) i) 設(shè)備積塵，備件滿(mǎn)地設(shè)備積塵，備件滿(mǎn)地 j) j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò)道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k k）廁所惡臭

6、，掩鼻而入廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？編輯pptn綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象, ,可以看出可以看出, ,不良現(xiàn)象均會(huì)不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)造成浪費(fèi), ,這些浪費(fèi)包括這些浪費(fèi)包括: :n 1, 1,資金的浪費(fèi)資金的浪費(fèi) 5,5,形象的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)n 2, 2,場(chǎng)所的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi) 6, 6,效率的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)n 3, 3,人員的浪費(fèi)人員的浪費(fèi) 7, 7,品質(zhì)的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)n 4, 4,士氣的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi) 8, 8,成品的浪費(fèi)成品的浪費(fèi) n因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì), ,低成本的企低成本的企業(yè)業(yè), ,第一步就是要重

7、視第一步就是要重視 整理，整頓，清潔整理，整頓，清潔 的工的工作作, ,并徹底的把它做好并徹底的把它做好. .n對(duì)以上這些病癥對(duì)以上這些病癥, ,我們開(kāi)給一個(gè)處方我們開(kāi)給一個(gè)處方, ,藥名叫藥名叫66S S. 編輯ppt態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣行為6 6S S之間的關(guān)系與推行之間的關(guān)系與推行編輯ppt6S的定義整理整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要必要”與與“不不 必要必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。整頓：整頓：把工作場(chǎng)所內(nèi)必要的物品按照把工作場(chǎng)所內(nèi)必要的物品按照“定點(diǎn)定點(diǎn)”、“定定 位位

8、”、 “定量定量”的原則擺放好。的原則擺放好。清掃：清掃：把工作場(chǎng)所內(nèi)把工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)看得見(jiàn)和和看不見(jiàn)看不見(jiàn)的地方都擦掃干的地方都擦掃干 凈。凈。目的：目的：消除消除臟污臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 目的：目的：將將空間空間騰出來(lái)活用騰出來(lái)活用 目的：目的：不浪費(fèi)不浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”找東西找東西編輯ppt6S的定義清潔：清潔：通過(guò)通過(guò)持續(xù)的持續(xù)的“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”，維持工作，維持工作場(chǎng)場(chǎng) 所的整齊和潔凈。所的整齊和潔凈。素養(yǎng)：素養(yǎng)：正確地正確地遵守遵守事先定好的事先定好的規(guī)則規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。習(xí)慣。 安全：安全：預(yù)知危

9、險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn),零災(zāi)害零災(zāi)害目的：目的：預(yù)防以主，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以主，達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)目的：通過(guò)以上，提升人的素質(zhì)，最養(yǎng)成一種習(xí)慣目的：通過(guò)以上，提升人的素質(zhì)，最養(yǎng)成一種習(xí)慣 目的：目的：維持以上維持以上3S的效果的效果編輯ppt6S-整理wa.a.明確要與不要物；明確要與不要物；wb.b.整理就如同整理就如同進(jìn)進(jìn)行一次徹底的大行一次徹底的大稻稻盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn), ,借此機(jī)借此機(jī)會(huì)會(huì)將所有要的物品將所有要的物品與與不要的物品列不要的物品列一清一清單；單；wc.c.整理不是一次就可完全做好整理不是一次就可完全做好, ,須定期不須定期不斷實(shí)施斷實(shí)施且定期且定期繼繼續(xù)巡回續(xù)巡回檢檢查查；編輯pptq “ 不必要物品不

10、必要物品 ” 不一定是指不一定是指“不要品不要品”，它可以是使，它可以是使用頻用頻率很小率很小“必需必需”品品 。編輯ppt6S-整頓wa.必要品的分類(lèi)必要品的分類(lèi),如以產(chǎn)品別或功能別分如以產(chǎn)品別或功能別分wb.依使用頻率區(qū)分依使用頻率區(qū)分,決定放置位置決定放置位置 wc.決定放置方式?jīng)Q定放置方式:wd.合乎安全合乎安全.提升品提升品質(zhì)質(zhì).提高效率三個(gè)原則提高效率三個(gè)原則.we.定位標(biāo)示定位標(biāo)示. (斑馬斑馬線(xiàn)線(xiàn),存量等存量等)wf.確定責(zé)任管理者確定責(zé)任管理者. (保保養(yǎng)養(yǎng)人人標(biāo)標(biāo)示示)編輯ppt整頓技巧整頓技巧: :劃定場(chǎng)所劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線(xiàn)通道良品待檢品不良品編輯ppt整頓的技巧

11、整頓的技巧放置方法放置方法形跡管理編輯ppt整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線(xiàn)標(biāo)識(shí)編輯ppt整頓的技巧整頓的技巧放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類(lèi)，從腰到肩的高度為宜編輯ppt請(qǐng)您想一想：有什么問(wèn)題？類(lèi)似問(wèn)題還有嗎？整頓的技巧整頓的技巧-表示方法表示方法編輯ppt整頓的技巧整頓的技巧放置方法放置方法顏色管理編輯ppt物品分類(lèi)集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓編輯ppt6S-清掃w點(diǎn)點(diǎn)檢檢 w一一個(gè)個(gè)地方一地方一個(gè)個(gè)地方的清地方的清掃掃,相相當(dāng)于對(duì)

12、每個(gè)地當(dāng)于對(duì)每個(gè)地方作檢查，對(duì)問(wèn)題的發(fā)生源更能有效掌握。方作檢查，對(duì)問(wèn)題的發(fā)生源更能有效掌握。編輯ppt清掃舉例清掃舉例1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 編輯ppt清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后NoImage編輯ppt6S-清潔 清清潔潔的的真真意意在在于于徹徹底底改改善善，即，即對(duì)對(duì)整整理理、整整頓頓、清清掃掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追根到究底，并分類(lèi)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追根到究底，并分類(lèi)加以解決，視需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，使問(wèn)加以解決，視需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，使問(wèn)題不再重現(xiàn)。題不再重現(xiàn)。編輯ppt

13、清潔舉例清潔舉例* 工作臺(tái)保持清潔工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物隨手丟物* 隨時(shí)清潔設(shè)備隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅腳踏桌椅* 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰* 食堂地面無(wú)丟棄物食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言口吐穢言* 廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩* 廁所無(wú)異味廁所無(wú)異味 *亂折花木亂折花木編輯ppt6S-素養(yǎng) a.真意在真意在于教育于教育訓(xùn)訓(xùn)練，與練，與上述上述4S相結(jié)合相結(jié)合進(jìn)進(jìn)行行。全員全員應(yīng)應(yīng)有能力自訂行事有能力自訂行事計(jì)計(jì)劃表劃表.并并依依PDCA的的循循環(huán)環(huán)方

14、式方式實(shí)實(shí)施作施作業(yè)業(yè)。b.最重要的是最重要的是,行行動(dòng)動(dòng)的完成程度的完成程度取取決決于于對(duì)對(duì)理理論論的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)層層次次,自身的修自身的修養(yǎng)養(yǎng)層層次次。編輯ppt著裝著裝-端莊端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化妝、飾物、裸露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說(shuō)話(huà)說(shuō)話(huà)-文明文明 臟話(huà)、喧囂、吵鬧、耐心臟話(huà)、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架、爭(zhēng)搶、粗野、打架、精神精神-飽滿(mǎn)飽滿(mǎn) 委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目委靡

15、、哈欠、睡覺(jué)、閉目工作工作-認(rèn)真認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付馬虎、草率、應(yīng)付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算“教養(yǎng)教養(yǎng)”的重點(diǎn)的重點(diǎn)編輯ppt教養(yǎng)舉例 1. 1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2. 2.精神飽滿(mǎn)、滿(mǎn)面春風(fēng)、喜氣洋洋精神飽滿(mǎn)、滿(mǎn)面春風(fēng)、喜氣洋洋 3. 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4. 4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致 5. 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6. 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7. 7.誠(chéng)信

16、為本、勤懇工作、老實(shí)做人誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8. 8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治 9. 9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷 10. 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)編輯ppt“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。惡語(yǔ)傷人六月寒?！鄙钲诶砉馐耆缫蝗眨谠鐣?huì)上領(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”教養(yǎng) 就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。編輯ppt6S-安全wa.管理

17、管理上上:訂定正訂定正確確的作的作業(yè)業(yè)流程流程,配置配置適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓すぷ魅俗魅藛T員,完善完善監(jiān)督監(jiān)督指指導(dǎo)導(dǎo)功能功能 wb.對(duì)對(duì)不合安全不合安全規(guī)規(guī)定的定的因素因素及時(shí)及時(shí)舉舉報(bào)消除報(bào)消除.wc.加強(qiáng)加強(qiáng)作作業(yè)業(yè)人員人員安全意安全意識(shí)識(shí)教育教育.編輯ppt6 6S S的步驟六的步驟六：安全安全安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類(lèi)安全分類(lèi)：人身安全；：人身安全； 產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；設(shè)備安全； 機(jī)密安全；機(jī)密安全；編輯ppt事故分類(lèi)事故分類(lèi)：火災(zāi)事故；：火災(zāi)事故； 機(jī)械事故；機(jī)械事故； 電器事故；電器事故； 化學(xué)品泄露事故；化學(xué)品泄露事故； 爆炸事故

18、；爆炸事故； 跌、碰傷事故；跌、碰傷事故； 中毒事故；中毒事故； 勞保事故；勞保事故； 產(chǎn)品事故；產(chǎn)品事故； 編輯ppt安全管理的作用安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意；顧客放心，贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意；編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例1 1：火災(zāi)事故：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保電焊無(wú)安保;3.電線(xiàn)老化電線(xiàn)老化,亂接臨時(shí)線(xiàn)亂接臨時(shí)線(xiàn);

19、4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng)易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng)產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞人為破壞;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例2 2：人身事故：人身事故1.操作不當(dāng)操作不當(dāng):帶電作業(yè)帶電作業(yè) 起吊不牢起吊不牢 擺放不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè)未能安全作業(yè): 帶手套作業(yè)帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè)不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷機(jī)械碰傷:通道不暢通道不暢 鐵器毛刺鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞貨物周轉(zhuǎn)

20、碰撞4.化學(xué)損傷化學(xué)損傷; 5.電器擊傷電器擊傷;6.事物中毒事物中毒;7.勞保不當(dāng)勞保不當(dāng);編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例3 3：設(shè)備事故：設(shè)備事故1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用超負(fù)荷使用;9.亂放重物亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣;12.人為破壞人為破壞;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例4 4：化學(xué)品保管：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng)使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位

21、置不當(dāng)化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒(méi)有消防設(shè)施沒(méi)有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí)不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)庫(kù)房通風(fēng)避光不良避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒(méi)有分類(lèi)放置沒(méi)有分類(lèi)放置;9.化學(xué)品擺放不牢化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng)運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞人為破壞;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例5 5：產(chǎn)品安全：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證家電產(chǎn)品安全認(rèn)證: 電氣安全電氣安全 機(jī)械安全機(jī)械安全 電磁兼容電磁兼容 化學(xué)安全化學(xué)安全2.原因原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)問(wèn)題; 工藝問(wèn)題工藝問(wèn)題; 生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)問(wèn)題;3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題;4.作業(yè)用心問(wèn)

22、題作業(yè)用心問(wèn)題;5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題;7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題產(chǎn)品包裝問(wèn)題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題;編輯ppt事故隱患舉例事故隱患舉例6 6：保密安全：保密安全1.保密工作分類(lèi)：保密工作分類(lèi)： 軍事機(jī)密；軍事機(jī)密； 商業(yè)機(jī)密商業(yè)機(jī)密客戶(hù)、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、客戶(hù)、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密信息機(jī)密技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息 編輯ppt各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品現(xiàn)場(chǎng)擺放物品

23、(如原物料、成品、半成品、余料、如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）;2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3. 桌面及抽屜隨時(shí)清理桌面及抽屜隨時(shí)清理;4. 材料或廢料、余料等置放清楚材料或廢料、余料等置放清楚;5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊整齊;編輯ppt各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7. 非

24、立即需要或過(guò)期資料、物品入柜管理或廢棄非立即需要或過(guò)期資料、物品入柜管理或廢棄;8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10. 手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)等定位放置；手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)等定位放置；11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12. 潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；編輯ppt各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)13. 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明

25、場(chǎng)所名稱(chēng)；作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱(chēng)；14. 消耗品消耗品(如抹布、手套、掃把等如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定定位擺放，定量管理；量管理；15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；放整齊；16. 通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線(xiàn)擺放任何物品、車(chē)輛；線(xiàn)擺放任何物品、車(chē)輛；17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；編輯ppt各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低劃定

26、位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；的東西；19. 對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；能隔離；20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21. 個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置；個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置；22. 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；編輯ppt各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋

27、，破布；25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗；清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗；26. 廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28. 垃圾箱、桶外清掃干凈；垃圾箱、桶外清掃干凈；29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃；蛛蛛網(wǎng)的打掃；編輯ppt各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6 6S S要點(diǎn)要點(diǎn) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)30. 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；31. 長(zhǎng)期不用長(zhǎng)期不用(如如:一月以上一月以上)物品、材料、設(shè)備等物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；加蓋防塵；32. 地上、門(mén)窗、墻壁的清潔；地上、門(mén)窗、墻壁的

28、清潔；33. 墻壁油漆剝落或地上畫(huà)線(xiàn)油漆剝落的修補(bǔ)；墻壁油漆剝落或地上畫(huà)線(xiàn)油漆剝落的修補(bǔ)；34. 遵守作息時(shí)間遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席不遲到、早退、無(wú)故缺席)。END編輯ppt工作人員穿戴不整工作人員穿戴不整：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象比如：如男員工頭發(fā)蓬亂，留長(zhǎng)發(fā)，或衣服敝開(kāi)；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。不良影響：1）有礙觀(guān)瞻，影響工作場(chǎng)所的氣氛；2）給人懶散隨便的感覺(jué)，影響工作士氣；3）穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識(shí)別而妨礙可 視化管理；4）在某些場(chǎng)合，如成型車(chē)間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。編輯ppt機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：比如：生產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備

29、阻礙作業(yè)者的動(dòng)作，或設(shè)備的個(gè)別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線(xiàn)以外等。不良影響：1）生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備擺放不當(dāng)會(huì)使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率2）由于機(jī)器擺放位置不當(dāng)可能會(huì)增加制品搬運(yùn)距離。3）設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險(xiǎn)。編輯ppt機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)：比如：馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備沒(méi)有定時(shí)加油；行列機(jī)濾氣網(wǎng)沒(méi)有及時(shí)清掃；機(jī)器上磨損的部件沒(méi)有及時(shí)更換，等等。不良影響：1）機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，影響工作士氣。2）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。4）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。編輯

30、ppt物品隨意擺放物品隨意擺放 ：比如：原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 不良影響：1）原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問(wèn)題； 3）物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； 2）物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效 率；4）容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。編輯ppt工具亂擺放工具亂擺放 ：比如：不同規(guī)格的工具擺放在一個(gè)無(wú)區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。 不良影響：1）工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本。2）工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時(shí)增加不必要的人員走動(dòng)，造成工作場(chǎng)所秩序混

31、 亂。編輯ppt走道不通暢走道不通暢 ：比如：材料擺放過(guò)多，占據(jù)過(guò)道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。 不良影響：1）影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； 2）工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，有礙觀(guān)瞻；3）容易發(fā)生危險(xiǎn)。編輯ppt工作人員的座位或坐姿不當(dāng)工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ：比如：作業(yè)椅過(guò)高或過(guò)低；工作時(shí)翹二郎腿，等等。 不良影響：1）容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異2）有礙觀(guān)瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)士氣。 的機(jī)會(huì)。 編輯ppt1.你在工作時(shí)是否感到很不方便你在工作時(shí)是否感到很不方便2.你是否有一些可以不要的東西你是否有一些可以不要的東西3.你的工作效率能否提高你的工作效率能否提高4.你

32、是否能你是否能經(jīng)經(jīng)常常不能馬上找不能馬上找到你想要的到你想要的東東西西 想一想，你有這樣的缺失嗎？想一想，你有這樣的缺失嗎？編輯ppt認(rèn)識(shí)上的主要誤區(qū)有認(rèn)識(shí)上的主要誤區(qū)有編輯ppt新秩序的建立及新習(xí)慣的形 成需要很長(zhǎng)時(shí)間。 “”是破壞的過(guò)程；受到來(lái)自舊秩序、舊習(xí)慣的阻力。編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī)一、安全生產(chǎn)職責(zé)制一、安全生產(chǎn)職責(zé)制（公司、部門(mén)、車(chē)間（公司、部門(mén)、車(chē)間/科室、班組、員工）科室、班組、員工）負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任:1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3、保證本單位安全生產(chǎn)的有效實(shí)施；4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消

33、除生產(chǎn)安全事故隱患；5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī) 二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利 1、危險(xiǎn)、有害因素的、危險(xiǎn)、有害因素的知情權(quán)和建議權(quán)知情權(quán)和建議權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī) 二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利二、員工安全生產(chǎn)權(quán)利 2、緊急情況下停止作業(yè)的、緊急情況下停止作業(yè)的緊急避險(xiǎn)權(quán)緊急避險(xiǎn)權(quán) 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并在采取可能的應(yīng)急措施后從作業(yè)場(chǎng)所撤

34、離。大鵬大鵬2#爐檢修爐檢修事故案例事故案例編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī) 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)：從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)： 1、自律遵規(guī)的義務(wù)，即從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品； 2、自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的義務(wù)，努力掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力； 3、危險(xiǎn)報(bào)告義務(wù)，即發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。編輯ppt安全法規(guī)安全法規(guī)危險(xiǎn)報(bào)告危險(xiǎn)報(bào)告培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)編輯ppt 特種崗位，持證上崗特種崗位，持證上崗 特種作業(yè)是指直接從事容易

35、發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。未取得特種崗位操作證的人員，未取得特種崗位操作證的人員，一律不得從事特種作業(yè)。一律不得從事特種作業(yè)。編輯ppt班組介紹班組介紹 現(xiàn)代企業(yè)管理，基本上可以分為三層，高層、中層、基層。 班組是基本作業(yè)單位，為基層管理組織，負(fù)責(zé)基層的勞動(dòng)和管理。企業(yè)的最終目標(biāo)是由眾多班組工作疊加在一起組成的。 總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。 雖然班組長(zhǎng)口頭上一般不叫“干部”，但實(shí)際上，他基本具備了“干部”的管理職能，是中、高層管理人員的后備力量。許多優(yōu)秀的車(chē)間主任、科長(zhǎng)，廠(chǎng)長(zhǎng)，經(jīng)理，都來(lái)自于班組

36、長(zhǎng)。編輯ppt班組介紹班組介紹班組的特點(diǎn)：1結(jié)構(gòu)小結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、紀(jì)律（麻雀雖小，五臟俱全） 工作細(xì)工作細(xì)班組工作非常具體，要班組長(zhǎng)耐心細(xì)致耐心細(xì)致。任務(wù)實(shí)任務(wù)實(shí)企業(yè)所有生產(chǎn)管理最終都要落實(shí)到班組落實(shí)到班組。群眾性群眾性班組工作團(tuán)體工作，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)員工，集中力量，更好地完成任務(wù)。 編輯ppt班組安全管理班組安全管理 班組安全管理的重要性：班組安全管理的重要性： 在生產(chǎn)中，一個(gè)班組發(fā)生事故，就會(huì)使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部影響局部甚至整個(gè)企業(yè)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。 從安全安全角度來(lái)說(shuō)，班組班組是控制事故的前沿陣地前

37、沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。 班組長(zhǎng)等于是軍隊(duì)中的連長(zhǎng)、排長(zhǎng)： 指揮部隊(duì)、帶頭沖鋒、表率作用指揮部隊(duì)、帶頭沖鋒、表率作用編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全管理的特點(diǎn)：班組安全管理的特點(diǎn)：1、范圍小，人員少，不容易形成安全死角；2、班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻遇到小的安全問(wèn)題，大部分要自己想辦法來(lái)解決。3、班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召集容易、時(shí)間段、次數(shù)多，現(xiàn)場(chǎng)講解、針對(duì)性強(qiáng)、印象深刻，這有利于集中大家的注意力，以便迅速解決問(wèn)題。編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全管理原則：

38、班組安全管理原則：安全第一安全第一為主要思想；預(yù)防措施預(yù)防措施為主要準(zhǔn)備；群防群治群防群治為主要方法；企業(yè)增效企業(yè)增效為最終目標(biāo)。編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 1、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)；2、安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的安全目標(biāo)安全目標(biāo) 在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求來(lái)開(kāi)展工作。3、有一套完善的安全制度安全制度 制度既是平時(shí)安全工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。建立完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)制度，按此進(jìn)行作業(yè)，這是搞好班組安全工作的重要保證

39、。4、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)（分階段、分步驟） 5、班組安全活動(dòng)安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化，比如每月至少有多次安全活動(dòng) 。6、經(jīng)常開(kāi)展全員安全教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)，特別是特殊崗位作業(yè)人員。編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組長(zhǎng)做好安全管理應(yīng)具備的素質(zhì)班組長(zhǎng)做好安全管理應(yīng)具備的素質(zhì)（1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度態(tài)度 （2）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)技術(shù)知識(shí) （4）要有一定的科學(xué)文化知識(shí)文化知識(shí) （5）較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力表達(dá)能力，會(huì)做思想工作編輯ppt班組安全管理班組安全管理班組安全教育與訓(xùn)練班組安全教育與訓(xùn)練-內(nèi)容內(nèi)容 1、

40、安全思想教育 2、安全生產(chǎn)知識(shí)教育3、安全技能教育與訓(xùn)練 4、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育5、事故案例教育 編輯ppt班組安全管理班組安全管理A 班組安全教育方法分班組安全教育方法分： 會(huì)議教育 現(xiàn)場(chǎng)教育 開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng) 安全事故案例分析B 按教育時(shí)間分按教育時(shí)間分： 集中教育 日常教育C 按受教育的作業(yè)人員分：按受教育的作業(yè)人員分： 普通崗位人員的安全教育 特種崗位人員的安全教育編輯ppt編輯ppt班組安全管理范圍：班組安全管理范圍：1、人人（人員安全：人身的自我和他人保護(hù)）（人員安全：人身的自我和他人保護(hù)）2、機(jī)機(jī)（機(jī)械安全：設(shè)備維修、保養(yǎng)、維護(hù)）（機(jī)械安全：設(shè)備維修、保養(yǎng)、維護(hù)）3、料料（物資安全

41、：公司、個(gè)人物資的存儲(chǔ)、發(fā)領(lǐng)、（物資安全：公司、個(gè)人物資的存儲(chǔ)、發(fā)領(lǐng)、使用）使用）4、法法（方法安全：作業(yè)方式、動(dòng)作、行為）（方法安全：作業(yè)方式、動(dòng)作、行為）5、環(huán)環(huán)（環(huán)境安全：工作周邊環(huán)境）（環(huán)境安全：工作周邊環(huán)境）編輯ppt安全管理記錄安全管理記錄主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、安全計(jì)劃、總結(jié)、安全計(jì)劃、總結(jié)2、安全活動(dòng)記錄、安全活動(dòng)記錄3、事故、故障、異常情況分析、討論的記錄、事故、故障、異常情況分析、討論的記錄 4、安全工具登記、檢查記錄、特種安全設(shè)施管理記、安全工具登記、檢查記錄、特種安全設(shè)施管理記錄錄5、安全檢查記錄、隱患項(xiàng)目整改記錄、安全檢查記錄、隱患項(xiàng)目整改記錄6、安全培訓(xùn)與考核記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄、安全培訓(xùn)與考核記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄 編輯ppt事故的發(fā)生、調(diào)查、分析、上報(bào)事故的發(fā)生、調(diào)查、分析、上報(bào)A 一旦發(fā)生事故，指揮首先救人首先救人，正確的方式、及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，采取措施防止事故擴(kuò)大防止事故擴(kuò)大，同時(shí)立即上報(bào)上報(bào)；B 班組長(zhǎng)要組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便后期原因調(diào)配和事故分析。C 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)作為班組安全管理第一責(zé)任人第一責(zé)任人，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按