5S培訓(xùn)_演講主持_工作范文_實(shí)用文檔

1、1 JIT講師：2三流三流企業(yè)企業(yè)3二流企業(yè)二流企業(yè)4一流一流企業(yè)企業(yè)56什么是5S？ 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法

2、，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)、認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 8“5S”“5S”與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系9第二階段：信息化、第二階段：信息化、PMC、質(zhì)量管控體系質(zhì)量管控體系第四階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理第四階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理第一階段：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第一階段：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善“6S（5S+安全）安全）”+現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理-

3、發(fā)展步驟發(fā)展步驟l信息化：信息化：貫通產(chǎn)、供、銷(xiāo)信息化建設(shè)（ERP）lPMC：規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制規(guī)則物料控制規(guī)則，降低庫(kù)存；降低庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)高效管理l質(zhì)量管控體系質(zhì)量管控體系：構(gòu)建質(zhì)量管理基礎(chǔ)系統(tǒng)、基本框架、基本標(biāo)準(zhǔn)、基本準(zhǔn)則、基礎(chǔ)流程l團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人及團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯策劃和專業(yè)資質(zhì)修煉、團(tuán)隊(duì)集束化及團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)，學(xué)習(xí)力及持續(xù)改善的企業(yè)文化l績(jī)效管理績(jī)效管理：展現(xiàn)公平的績(jī)效考核、展示層次的績(jī)效提升、充滿活力和激情的小組提案活動(dòng)；l標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理由“亂”到“治”l定置管理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)定置管理及物流線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局、分區(qū)分類定置、目視化管理l制定細(xì)則：制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管

4、理制度（出入庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)管理、儲(chǔ)存管理、呆廢料管理、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理、安全管理和績(jī)效管理）l人員培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，展開(kāi)富有針對(duì)性的實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)l現(xiàn)場(chǎng)策劃：生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)由“亂”到“治”l科學(xué)規(guī)范：對(duì)樣板車(chē)間進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、流程優(yōu)化、合理布局、定置管理、目視化管理l制定規(guī)則：制定管理手冊(cè)、考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理制度等l人員培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，展開(kāi)富有針對(duì)性的實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)l建立機(jī)制：以制度化保障規(guī)劃落實(shí)及持續(xù)改進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)規(guī)規(guī)范范化化管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善打造展廳式現(xiàn)代生產(chǎn)打造展廳式現(xiàn)代生產(chǎn)工場(chǎng)及規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)工場(chǎng)及規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的精細(xì)化管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理基礎(chǔ)好

5、處：好處：布 局合理、流程順暢效率提高、現(xiàn)場(chǎng)整潔數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量提高士氣高漲、客戶滿意好處：好處：降低庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)交貨信息共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量保證、客戶滿意成本降低、老板滿意好處：好處：構(gòu)建機(jī)制、提升績(jī)效打造核心優(yōu)勢(shì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力好處：好處：保障品質(zhì)、保證交期保證安全、保障低耗精準(zhǔn)工藝、開(kāi)拓新品團(tuán)隊(duì)提升、持續(xù)改善lTQM-全面品質(zhì)管理lTPM-全員生產(chǎn)維護(hù)lIE工業(yè)工程工業(yè)工程：創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝、持續(xù)改進(jìn)精準(zhǔn)品質(zhì)及精益生產(chǎn)第三階段：第三階段：TQM、TPM及及IE工業(yè)工程工業(yè)工程10本課主要內(nèi)容：5S 5S 的含義的含義 (重點(diǎn)講解) “5S5S”的效能的效能5S5S活動(dòng)的目標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo) “5S5S

6、” 活動(dòng)的目的及方法活動(dòng)的目的及方法現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展5S5S活動(dòng)的方法活動(dòng)的方法11整理的“三清”原則：l清理： 制定“需要”與“不需要”判定標(biāo)準(zhǔn)。l清除： 制定廢棄物處理方法。l清爽：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所秩序井然，干凈整潔。l整理 就是明確區(qū)分要用和不要用的物品，不要用的存放倉(cāng)庫(kù)或處理。把空間騰出來(lái)。 12l整頓 要用的物品擺放整齊，明確地標(biāo)識(shí)，達(dá)到易取、易放、易管理，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。實(shí)現(xiàn)目視管理。l整頓的“三定”原則：l定品:定產(chǎn)品l定量:定現(xiàn)場(chǎng)需用的數(shù)量l定位:固定物料的放置位置。13l清掃 徹底清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的所有灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔、明亮的，并防止污染的發(fā)生。l

7、清掃的“三掃”原則：掃黑:落下物與其它：垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 掃漏:溢出物：漏風(fēng)、漏水、漏電、漏氣、漏油、漏煙、漏渣。掃怪:異常的現(xiàn)象：聲音、溫度、濕度、震動(dòng)、氣味等。 14l清潔 將整理、整頓、清掃的作法制度化、規(guī)范化，始終是現(xiàn)場(chǎng)保持整潔的狀態(tài)，（其中包括個(gè)人的清潔）； 維護(hù)成果。 建立目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)和方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化）。清潔的“三不”原則：（1）不準(zhǔn)恢復(fù)臟亂。（2）不準(zhǔn)制造臟亂。（3）不準(zhǔn)擴(kuò)散臟亂。15素養(yǎng) 就是提高人的的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)；員工人人遵紀(jì)守法，按規(guī)定行事。 素養(yǎng)的“三

8、守”原則：l遵守規(guī)定。l遵守紀(jì)律。l遵守時(shí)間。16l1 1、能給企業(yè)及員工帶來(lái)對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提高，獲、能給企業(yè)及員工帶來(lái)對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提高，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)、提高員工的工作熱得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。l2 2、員工能精神愉快地工作，物品清楚整齊、一、員工能精神愉快地工作，物品清楚整齊、一目了然。目了然。 l3 3、促使員工及時(shí)改善，品質(zhì)自然提升，不良品、促使員工及時(shí)改善，品質(zhì)自然提升，不良品也必然降低。也必然降低。l4 4、干凈、整齊的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，、干凈、整齊的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，井井

9、有條，沒(méi)有過(guò)高、過(guò)重、越位現(xiàn)象。員工對(duì)井井有條，沒(méi)有過(guò)高、過(guò)重、越位現(xiàn)象。員工對(duì)使用機(jī)械設(shè)備、工具刀具等都能正確操作和防護(hù)。使用機(jī)械設(shè)備、工具刀具等都能正確操作和防護(hù)。危險(xiǎn)物、危險(xiǎn)點(diǎn)都有醒目的安全標(biāo)識(shí)和隔離管制，危險(xiǎn)物、危險(xiǎn)點(diǎn)都有醒目的安全標(biāo)識(shí)和隔離管制，安全有保障、意外不發(fā)生安全有保障、意外不發(fā)生 。l 5 5、提升企業(yè)的形象、提升企業(yè)的形象 17 (1) 零事故，零缺陷，零投訴； (2) 保證質(zhì)量，提高工效。降低不良品率； (3) 降低消耗，降低成本。 (4) 保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (5) 改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度。 (6)提高班組長(zhǎng)和工人“現(xiàn)場(chǎng)自主改進(jìn)能力”的

10、途徑。181整理的目的整理的目的 1) 騰出空間，充分利用空間。騰出空間，充分利用空間。 2) 防止誤用無(wú)關(guān)的物品。防止誤用無(wú)關(guān)的物品。 3) 塑造清爽的工作場(chǎng)所。塑造清爽的工作場(chǎng)所。 四、四、“5S” 活動(dòng)的目的及方法活動(dòng)的目的及方法192整理的方法：整理的方法：按種類、性能、數(shù)按種類、性能、數(shù)量、使用的頻率、價(jià)格等進(jìn)行分類量、使用的頻率、價(jià)格等進(jìn)行分類 l A、分類并清除不需要的物品。分類并清除不需要的物品。l 整理前要考慮：整理前要考慮： 為什么要清理以及如何清理；為什么要清理以及如何清理； 規(guī)定整理的日期和規(guī)則；規(guī)定整理的日期和規(guī)則； 整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)需放置的物整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場(chǎng)

11、需放置的物品；品； 區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，并向員工說(shuō)明保留物品的理由；并向員工說(shuō)明保留物品的理由； 劃定物品安置的地方和區(qū)域。劃定物品安置的地方和區(qū)域。 20B、用拍照的方法確認(rèn)整理的效果用拍照的方法確認(rèn)整理的效果 將未整理的現(xiàn)場(chǎng)照片和整理后的現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比將未整理的現(xiàn)場(chǎng)照片和整理后的現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比 C、 保管和保存保管和保存 整理出來(lái)的物品，有整理出來(lái)的物品，有“保管保管”與與“保存保存”兩種處置方法。兩種處置方法。 短期暫時(shí)存放稱為短期暫時(shí)存放稱為“保管保管”，長(zhǎng)期存放稱為，長(zhǎng)期存放稱為“保存保存”。 D、整理結(jié)果的標(biāo)識(shí)整理結(jié)果的標(biāo)識(shí) 在確定的保管場(chǎng)所

12、標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個(gè)場(chǎng)地的在確定的保管場(chǎng)所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個(gè)場(chǎng)地的劃劃 分和布局。分和布局。 必要時(shí)，將放置方法和排列的條件用指示板予以說(shuō)明。必要時(shí)，將放置方法和排列的條件用指示板予以說(shuō)明。 對(duì)能夠區(qū)分的物品用記號(hào)或序號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)能夠區(qū)分的物品用記號(hào)或序號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 物品可用圖示符號(hào)或圖片將其特征表示出來(lái)。物品可用圖示符號(hào)或圖片將其特征表示出來(lái)。 212整頓整頓 (1) 整頓的目的整頓的目的 ： 使工作場(chǎng)所的物件一目了然。使工作場(chǎng)所的物件一目了然。 （2）整頓的方法：）整頓的方法： 1) 用用5W1H方法發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題方法發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 （what、why、who、where、wh

13、en、How） 2) 合理放置：方便取放合理放置：方便取放 22(3) 整頓的幾點(diǎn)提示整頓的幾點(diǎn)提示 a、 設(shè)備的擺放改變會(huì)引起流程變化，對(duì)此要認(rèn)真考慮；設(shè)備的擺放改變會(huì)引起流程變化，對(duì)此要認(rèn)真考慮； b 、設(shè)置工作臺(tái)、工件箱時(shí)，不僅要考慮固定式的，還要考設(shè)置工作臺(tái)、工件箱時(shí)，不僅要考慮固定式的，還要考慮帶有腳輪的移動(dòng)式的。安置工作臺(tái)、貨架等，可以考慮用慮帶有腳輪的移動(dòng)式的。安置工作臺(tái)、貨架等，可以考慮用從房頂垂直起落的方式來(lái)減少占用空間；從房頂垂直起落的方式來(lái)減少占用空間； c 、對(duì)重量重、體積大的應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上對(duì)重量重、體積大的應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上層；層； d 、

14、使用頻率高的物品放在易于取放的場(chǎng)所；使用頻率高的物品放在易于取放的場(chǎng)所； e 、貨架櫥柜透明化；貨架櫥柜透明化； f 、現(xiàn)場(chǎng)的貨架和櫥柜要盡量避免使用門(mén)，因?yàn)殚T(mén)會(huì)阻擋員現(xiàn)場(chǎng)的貨架和櫥柜要盡量避免使用門(mén)，因?yàn)殚T(mén)會(huì)阻擋員工的視線，延長(zhǎng)尋找時(shí)間，從而影響工作效率。工的視線，延長(zhǎng)尋找時(shí)間，從而影響工作效率。233清掃清掃（1）清掃的目的是：）清掃的目的是： 1)消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。環(huán)境的因素。 2)保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康 的不良影響。的不良影響。24（2）清掃要分五個(gè)階段來(lái)實(shí)施：清掃要分五個(gè)階段來(lái)實(shí)施：l

15、第一階段第一階段將地面（墻腳）、墻壁和窗戶打?qū)⒌孛妫▔δ_）、墻壁和窗戶打掃干凈。掃干凈。l第二階段第二階段劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線。劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線。l第三階段第三階段將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈。凈。l第四階段第四階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作和操作 系統(tǒng)進(jìn)行徹底清理。系統(tǒng)進(jìn)行徹底清理。l第五階段第五階段制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施。制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施。25(3) 清掃的步驟：清掃的步驟： 1) 打掃地面、墻壁和窗戶打掃地面、墻壁和窗戶 2) 標(biāo)識(shí)區(qū)域和界線標(biāo)識(shí)區(qū)域和界線 3) 杜絕污染源杜絕污染源

16、4) 設(shè)備的清掃設(shè)備的清掃 5）建立清掃責(zé)任制和清掃責(zé)任區(qū)）建立清掃責(zé)任制和清掃責(zé)任區(qū)264清潔清潔l（1）實(shí)施清潔的方法）實(shí)施清潔的方法(制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn))l（2）明確清潔的狀態(tài)）明確清潔的狀態(tài)l (3) 定期檢查定期檢查l (4) 環(huán)境色彩明亮化環(huán)境色彩明亮化 27 5、素養(yǎng)、素養(yǎng) （1）素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成 “好習(xí)慣好習(xí)慣” （2）培養(yǎng)）培養(yǎng)“素養(yǎng)素養(yǎng)”要點(diǎn)要點(diǎn) 要做到有要做到有“素養(yǎng)素養(yǎng)”，必須做好以下幾方面工作：，必須做好以下幾方面工作：l管理、監(jiān)督者指出在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牟涣贾幉V而告之。管理、監(jiān)督者指出在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牟涣贾幉V而告之。l 把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定、

17、規(guī)章做成手冊(cè)，進(jìn)行徹底的教育。把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定、規(guī)章做成手冊(cè)，進(jìn)行徹底的教育。l 養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè)和規(guī)則的習(xí)慣。養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、手冊(cè)和規(guī)則的習(xí)慣。l認(rèn)真貫徹整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常積極參認(rèn)真貫徹整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常積極參與整理、整頓、清掃活動(dòng)。與整理、整頓、清掃活動(dòng)。281、領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行開(kāi)展5S的工作的工作 ；2、制定推行計(jì)劃和目標(biāo)，推行工作要按階、制定推行計(jì)劃和目標(biāo)，推行工作要按階段性、步驟性、循序漸進(jìn)段性、步驟性、循序漸進(jìn) ；3、責(zé)任區(qū)劃明確，具體責(zé)任到人；責(zé)任區(qū)劃明確，具體責(zé)任到人；4、創(chuàng)造整體的、積極的、創(chuàng)造整體

18、的、積極的5S活動(dòng)氛圍，并活動(dòng)氛圍，并持之以恒；持之以恒；5、 5S活動(dòng)要經(jīng)常和員工溝通，要讓員工活動(dòng)要經(jīng)常和員工溝通，要讓員工從思想上、觀念上接受，并且變成員工從思想上、觀念上接受，并且變成員工的自主活動(dòng)。的自主活動(dòng)。l1、通道順暢；通道順暢；l2、臺(tái)上、臺(tái)下、窗臺(tái)、墻腳；臺(tái)上、臺(tái)下、窗臺(tái)、墻腳；l3、定置定位、責(zé)任到人；定置定位、責(zé)任到人；l4、人人參與、處處留意、人人參與、處處留意、 事事用心、時(shí)時(shí)保持；事事用心、時(shí)時(shí)保持；l5、持續(xù)改善、天天進(jìn)步。持續(xù)改善、天天進(jìn)步。l全局著眼、全局著眼、l重點(diǎn)突破，重點(diǎn)突破，l循序漸進(jìn)、循序漸進(jìn)、l遵重客觀，遵重客觀，l關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、l以人為本，以人為本，l多溝通、多溝通、 l多交流，多交流，l態(tài)度決定方向、態(tài)度決定方向、l細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)決定成敗。29l 1、早會(huì)早會(huì)l 2、具體責(zé)任人具體責(zé)任人l 3、小組改善活動(dòng)小組改善活動(dòng)l 4、績(jī)效考核績(jī)效考核303132方針目標(biāo)方針目標(biāo)5S活動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境物物料料屋頂屋頂支柱支柱地基地基3315S是什么?2為什么企業(yè)要進(jìn)行5S工作?3整理的方法是什么?4整頓的目的是什么?5清掃的步驟是什么?34只要我們播下只要我們播下思想思想的種子，的種子， 就會(huì)得到就