5S活動(dòng)推進(jìn)篇

1、整理推行要領(lǐng)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉目的：把“空間”騰出來活用要領(lǐng)：整頓推行要領(lǐng)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整 齊，明確地標(biāo)示目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西要領(lǐng)： 在5S活動(dòng)中，看板是目視管理的一種形式，是使用物品、放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板?？窗迨菫榱俗尨蠹颐靼妆匦杵返墓芾矸椒?，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理，亦可稱為：目視管理整頓推行要領(lǐng)活動(dòng)前活動(dòng)后清掃推行要領(lǐng)定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明 亮亮。要領(lǐng)：全員參與清掃清潔推行要領(lǐng)定義：將前3S實(shí)施的做法

2、制度化、規(guī)范化， 并貫徹執(zhí)行及維持成果目的：通過制度化維持成果，顯現(xiàn)“異?！敝谝I(lǐng)：各類表格的運(yùn)用檢查小組定期檢查活動(dòng)，聽取小組活動(dòng)板報(bào)告素養(yǎng)推行要領(lǐng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣目的：提高“修養(yǎng)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣要領(lǐng)：一流的員工一流的現(xiàn)場(chǎng)一流的產(chǎn)品一流的競(jìng)爭(zhēng)力一流的企業(yè)5S推進(jìn)八大要訣不是個(gè)別部門或某些干部的工作，而是要全員參與部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)要密切配合，大力倡導(dǎo)小集團(tuán)活動(dòng)是很重要的一環(huán)要訣1-全員參與其樂無窮5S推進(jìn)八大要訣不要秘密行動(dòng)，也不要加班來做，讓全員認(rèn)同充分利用口號(hào)、標(biāo)語、宣傳欄，讓每位員工理解明白每月舉行一次部門員工大會(huì)，部長(zhǎng)總結(jié)表態(tài)要訣2-培養(yǎng)5S大氣候

3、5S宣傳口號(hào)選編1、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者！2、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)！3、人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)！4、每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！5、凈化生產(chǎn)場(chǎng)所，降低設(shè)備故障率！6、改善工作環(huán)境，提高工作效率！7、從自我管理做起，成為有素養(yǎng)的員工！8、人造環(huán)境，環(huán)境育人！ 活動(dòng)口號(hào)是大家共同意識(shí)的體現(xiàn)，凝聚力得以發(fā)揮5S推進(jìn)八大要訣最高領(lǐng)導(dǎo)親自出馬交代各部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管：“你們要大力推動(dòng)”推進(jìn)會(huì)議上集思廣益，踴躍發(fā)言要訣3-領(lǐng)導(dǎo)掛帥5S推進(jìn)八大要訣5S推進(jìn)會(huì)議要說明精神要點(diǎn)，解答全員的疑問讓大家參觀5S樣板場(chǎng)所，互相觀摩評(píng)價(jià)改善成果要訣4-徹底理解5S 精神5S推進(jìn)八大要訣整理的推進(jìn)過程可采用紅牌

4、作戰(zhàn)的方法整頓可使用看板管理的方法，看板的用法、形式、內(nèi)容及展示方法要讓大家明白。要訣5-立桿見影的方法5S推進(jìn)八大要訣巡視過程中要指出那里做的好那里做得不夠巡視完畢，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人跟進(jìn)解決確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要檢討改進(jìn)方法要訣6-領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)八大要訣通過推進(jìn)5S，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升通過現(xiàn)場(chǎng)改善，為擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件從根本上解決問題，生產(chǎn)更流暢要訣7-以5S為改善的橋梁5S推進(jìn)八大要訣雷厲風(fēng)行，確立推進(jìn)體制和方法上下齊心，全公司展開紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)方法要訣8-上下一心，徹底推進(jìn)1、成立推行委員會(huì)2、推行前的培訓(xùn)3、推行計(jì)劃的擬訂4、推行活動(dòng)的展開5、推行現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)比和診斷6、推行成果的發(fā)表和展示7、推行活動(dòng)的復(fù)查8、優(yōu)秀部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)9、推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化常用工具1、問題點(diǎn)的查找2、改善方法、對(duì)策頭腦風(fēng)暴法： 鼓勵(lì)員工盡可能的提出問題，不要覺得問題小就不指出；任何對(duì)策都可以提出，盡管有些對(duì)策目前還不可能去實(shí)施。常用工具1、現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；2、現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；3、現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；4、原理：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根 本性道理；5、原則：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué) 技術(shù)。