管理信息化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、 建設(shè)部于2005年下半年開(kāi)始對(duì)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，經(jīng)過(guò)一年多的努力，于2007年3月13日正式印發(fā)了施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 這次企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，對(duì)于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)科技水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，具有重要作用。 據(jù)建設(shè)部修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)估計(jì)，現(xiàn)有260多家持有特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，僅有50多家能夠達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，將該標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)渡期延長(zhǎng)3年。即原特級(jí)資質(zhì)企業(yè)保留到2010年3月13日。也就是說(shuō)，自2007年3月13日以后，新增特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)需要按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，已持特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，必須在2010年3月13日前完成置換。 企

2、業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存、對(duì)外經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一個(gè)綜合平臺(tái)。由此可見(jiàn)，這是行業(yè)的一件大事，企業(yè)非常關(guān)注，管理部門(mén)也非常關(guān)心。 新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)科技水平與信息化的要求新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)科技水平與信息化的要求我們都知道，原特級(jí)資質(zhì)（見(jiàn)表1）是在原一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，僅增加了：注冊(cè)資本金、凈資產(chǎn)和工程結(jié)算收入三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。新修訂的新修訂的施施工總承包特級(jí)工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置了置了4 4方面的考方面的考核指標(biāo)。核指標(biāo)。其中，在科技進(jìn)步的信息化管理水平方面設(shè)置了5大項(xiàng)和1個(gè)引導(dǎo)項(xiàng)，共設(shè)有40個(gè)考核點(diǎn)，加上引導(dǎo)項(xiàng)，總共有46個(gè)考核點(diǎn)（見(jiàn)表3）?？己诵畔⒒芾硭降奈宕箜?xiàng)是：（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（2）綜

3、合項(xiàng)目管理；（3）工程設(shè)計(jì)管理；（4）人力資源管理；和（5）檔案資料管理。 建設(shè)部為什么這次要如此大幅度的提高特級(jí)資質(zhì)的“門(mén)檻”呢？主要原因有：項(xiàng)目管理型企業(yè)咨詢(xún)企業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包企業(yè)勞務(wù)/工程分包企業(yè)也就是說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的經(jīng)濟(jì)類(lèi)考核指標(biāo)已經(jīng)起不到調(diào)控行業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。不少企業(yè)為了取得特級(jí)資質(zhì)，不是通過(guò)提高自身的能力和水平，而是通過(guò)幾家企業(yè)簡(jiǎn)單合并拼湊規(guī)模，而達(dá)到特級(jí)資質(zhì)要求。這使得特級(jí)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快。這樣發(fā)展下去，不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)，不利于行業(yè)的發(fā)展。因此，新標(biāo)準(zhǔn)修訂的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。新標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則是：

4、“低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”和“兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化”。 “低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)低端準(zhǔn)入、高端放開(kāi)”就是，凡是進(jìn)入建筑市就是，凡是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的企業(yè)，都要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)符合哪類(lèi)場(chǎng)的企業(yè)，都要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)符合哪類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)干哪類(lèi)活，不得突破承接業(yè)務(wù)范圍；綜合實(shí)力較標(biāo)準(zhǔn)干哪類(lèi)活，不得突破承接業(yè)務(wù)范圍；綜合實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)，達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或綜合標(biāo)準(zhǔn)的，在相應(yīng)的強(qiáng)的大企業(yè)，達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或綜合標(biāo)準(zhǔn)的，在相應(yīng)的工程類(lèi)別范圍內(nèi)可以放開(kāi)承攬業(yè)務(wù)，不必單獨(dú)領(lǐng)取各工程類(lèi)別范圍內(nèi)可以放開(kāi)承攬業(yè)務(wù)，不必單獨(dú)領(lǐng)取各專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的證書(shū)。專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的證書(shū)。 “兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化兩個(gè)突出、兩個(gè)淡化”指的是，適當(dāng)突出對(duì)企業(yè)指的是

5、，適當(dāng)突出對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求。如增加了對(duì)科技活科技進(jìn)步和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求。如增加了對(duì)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出和企業(yè)技術(shù)中心的要求；減少了對(duì)企業(yè)經(jīng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出和企業(yè)技術(shù)中心的要求；減少了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)和機(jī)械設(shè)備指標(biāo)的要求。濟(jì)類(lèi)指標(biāo)和機(jī)械設(shè)備指標(biāo)的要求。 企業(yè)信息化建設(shè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備！企業(yè)信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能、也沒(méi)有任何方法可以一蹴而就，也就是說(shuō)，企業(yè)信息化最好按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的步驟和方法逐步去實(shí)施。尤其是要從基礎(chǔ)性工作做起，不要違背信息化工程的客觀規(guī)律去做信息化，更不要從“對(duì)付”新標(biāo)準(zhǔn)的角度去做信息化。這樣做出來(lái)的信息化，即使把新標(biāo)準(zhǔn)“對(duì)付”過(guò)去了。但是，由于這樣的信息

6、化沒(méi)有根基，對(duì)企業(yè)不會(huì)有多大的幫助，不久的將來(lái)，肯定會(huì)被淘汰?；隋X(qián)不說(shuō)，幾年之后，國(guó)家企業(yè)資質(zhì)對(duì)企業(yè)信息化水平的要求只會(huì)越來(lái)越高，到時(shí)候，又得重新投入。 企業(yè)信息化為什么在同一行業(yè)有的企業(yè)能獲得成功，有的則不甚理想。盡管原因多種多樣，但最重要的原因是，企業(yè)信息化的實(shí)施結(jié)果與項(xiàng)目的組織管理有著很大的關(guān)系。信息化道路：信息化道路： 施工施工企業(yè)企業(yè)信息信息化建化建設(shè)完設(shè)完整規(guī)整規(guī)劃圖劃圖自十五以來(lái)，我們根據(jù)我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的具體情況，制定了一套信息化方案，這張系統(tǒng)圖就是我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)的完整規(guī)劃圖。它包括了戰(zhàn)略實(shí)施控制、決策管理信息系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、.為此，我們擬定在“十一五”期間，在

7、完善系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)： 下面分別介紹該課題的6個(gè)子課題的主要研究目標(biāo)、任務(wù)以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。 在企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)信息共享、系統(tǒng)集成的基本手段。但是，數(shù)據(jù)庫(kù)這種共享方式必須通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，先了解這些數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和格式，然后才能共享。因此，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不同系統(tǒng)之間是難以達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的！主要研究任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全面預(yù)算管理體系并將企業(yè)全面預(yù)算管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合最后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行績(jī)效管理和激勵(lì)管理經(jīng)營(yíng)階段獲取市場(chǎng)信息跟蹤 交易/投標(biāo) 開(kāi)始投標(biāo)簽定合同交底分包開(kāi)工生產(chǎn)竣工生產(chǎn)階段經(jīng)營(yíng)管理階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段該平臺(tái)與企業(yè)管理是同一平臺(tái)，只是管理業(yè)務(wù)流程不同。 3 3）知識(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、）知識(shí)發(fā)現(xiàn)、挖掘、評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與使用評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與使用1）知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)化）知識(shí)