下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、網(wǎng)絡(luò)傳播能否成為央視+明星的終結(jié)者-管理資料雖然從理論上說,新聞聯(lián)播的銷量或者說收視率是沒有問題 的,但從目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,其主要目標(biāo)消費(fèi)群已經(jīng)嚴(yán)重老化,通 常都是三十歲以上的人。而且在這部分主要目標(biāo)消費(fèi)群中,有相當(dāng) 一部分成天爬在網(wǎng)上,對(duì)于國家嚴(yán)肅新聞在每晚的新聞聯(lián)播開 播前己經(jīng)耳熟能詳。在這樣的背景下,新聞聯(lián)播如果不進(jìn)行新 的市場需求的引導(dǎo)開發(fā),不提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量,不是它拋棄消費(fèi) 者,而是被消費(fèi)者拋棄。因此,新聞聯(lián)播改版也是在整體商業(yè) 環(huán)境下的一次不得不為之的動(dòng)作。更進(jìn)一步說,不僅僅是新聞聯(lián)播必須走改版之路,央視或者 說電視傳播模式整體也面臨著市場消費(fèi)力量的強(qiáng)大沖擊。若干年前, 一個(gè)好的
2、電視劇常常能讓電視收視率達(dá)到20%,但現(xiàn)在一個(gè)電視劇 能達(dá)到8%到9%,已經(jīng)可以沖擊當(dāng)年度的收視冠軍了。造成這種現(xiàn)象的根本原因,在李明利本人看來是消費(fèi)者注意力的 轉(zhuǎn)移。隨著以網(wǎng)絡(luò)為核心的新興媒體力量的崛起,消費(fèi)者己經(jīng)不可能單 純依靠某個(gè)媒體來確定自己最終的行為意見。面對(duì)同一事物,消費(fèi) 者往往要經(jīng)過一個(gè)完整的思考行為流程,期間要?jiǎng)佑枚鄠€(gè)媒體,才 能對(duì)產(chǎn)品或者事物形成一個(gè)完整清楚的認(rèn)識(shí),然后最終把行為固定 下來。而消費(fèi)模式?jīng)Q定傳播模式。正因消費(fèi)者的這種輾轉(zhuǎn)多思的消 費(fèi)思考模式,所以從市場運(yùn)營角度而論,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了媒體多極 化生存時(shí)代。但并不是所有企業(yè)都能從根本上把握媒體多極化時(shí)代的傳播本質(zhì)。 從
3、目前來看,大多企業(yè)對(duì)傳播的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的時(shí)代。所謂傳 統(tǒng)時(shí)代,主要指企業(yè)從社會(huì)地位或者技術(shù)指標(biāo)等外在層面評(píng)價(jià)媒體 的時(shí)代。具體來說目前分為以央視+明星為中心和以網(wǎng)絡(luò)傳播為靈魂 的兩大陣營。堅(jiān)持央視+明星模式的企業(yè)通常是一些一線品牌企業(yè),他們因?yàn)?傳統(tǒng)傳播得到好處,并堅(jiān)持央視+明星模式在企業(yè)傳播中的中心地位, 這些企業(yè)對(duì)央視的看法通常認(rèn)為覆蓋面大、權(quán)威性強(qiáng),對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播 則認(rèn)為由于信息量太大受眾過去寬泛,所以容易被淹沒等。相對(duì)于 一線品牌企業(yè),更多的中小品牌企業(yè)則更傾向于網(wǎng)絡(luò)傳播,認(rèn)為網(wǎng) 絡(luò)傳播成本低,傳遞迅速;對(duì)央視模式則認(rèn)為成本太高,風(fēng)險(xiǎn)太大 等。在一定意義上,方圓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為,上述兩種企
4、業(yè)的看法都有一 定道理,但由于對(duì)當(dāng)前傳播的木質(zhì)特征把握不夠,所以無論那種模 式都有一定局限性,消費(fèi)心理層次、品牌傳播與管理的對(duì)應(yīng)模型從消費(fèi)者角度來看,其消費(fèi)任何一個(gè)品牌產(chǎn)品都是注意、興趣、 對(duì)比、偏好、購買、評(píng)價(jià)這樣一個(gè)心理流程的循環(huán)。在這一流程循環(huán)中,有的階段如注意是可以在任何媒體上完成, 有的則借助于網(wǎng)絡(luò)完成的可能性更大,如對(duì)比、評(píng)價(jià)等。而這些心理消費(fèi)特征率先在什么傳播中實(shí)現(xiàn),則關(guān)系著其他階段 發(fā)生的強(qiáng)度以及對(duì)這個(gè)品牌的評(píng)價(jià)。比如面對(duì)一款功能飲料,如果 首先從央視黃金段注意到,那么從消費(fèi)心理來看,首先消費(fèi)者會(huì)認(rèn) 為這是個(gè)有實(shí)力的品牌,并產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣。相反,如果首先從網(wǎng) 絡(luò)的帖子發(fā)現(xiàn),那么
5、讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買興趣則還要經(jīng)歷漫長的對(duì)比、 偏好等階段,才能最終促成銷售。另外,在這一心理流程中,各心理特點(diǎn)是互相影響,互相制約的。 同樣,雖然消費(fèi)者因?yàn)樵谘胍暱吹侥称放飘a(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣, 但在網(wǎng)絡(luò)搜索時(shí),發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)價(jià)非常不好,或者, 在網(wǎng)絡(luò)竟然沒有其信息,這都嚴(yán)重影響著消費(fèi)者對(duì)這款產(chǎn)品的興趣 和偏好,并決定著其最終的購買或者反復(fù)購買。因此,認(rèn)真研究各種媒體在消費(fèi)者心中的作用以及所占的地位, 就成為現(xiàn)代品牌傳播管理的核心工作。具體地說,從消費(fèi)者消費(fèi)模式看來,央視等傳統(tǒng)電視權(quán)威媒體在 消費(fèi)者看來主要是消費(fèi)注意力和消費(fèi)興趣的產(chǎn)生地,因?yàn)槠涔俎k等 特征,在消費(fèi)者看來,其就像家樂福等大的渠道,在里面銷售的東 西本身就是比較強(qiáng)勢成熟的東西。相對(duì)于央視,網(wǎng)絡(luò)的自由性、互 動(dòng)性則在消費(fèi)者消費(fèi)者行為中占據(jù)了了解、對(duì)比、偏好產(chǎn)品的職能。 只有經(jīng)過消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上的海量信息中甄別,對(duì)比同類產(chǎn)品,一件 品牌產(chǎn)品才能初步得到消費(fèi)者的信任,所以,沒有網(wǎng)絡(luò)后期的支撐, 前期的央視傳播并不能形成一個(gè)完整的消費(fèi)傳播流程,或者就算一 個(gè)傳播流程完成,如果消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)不高,也會(huì)制約乃至影響品 牌或者產(chǎn)品的二度和更多消費(fèi)者消費(fèi)。因此,從另一個(gè)角度說,如果說央視+明星模式適宜打造品牌印 象,形成品牌知名度,打造產(chǎn)品概念的話,那么,網(wǎng)絡(luò)等傳播就更 適宜讓消費(fèi)者深度了解品牌,形成以文化為中心的品牌忠誠度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年體檢套餐合同
- 2025年包銷合同解除通知書
- 2025年在線知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同
- 二零二五版企業(yè)內(nèi)部保安團(tuán)隊(duì)招聘與派遣合同3篇
- 2025年寫作講座合同
- 二零二五年度金融服務(wù)董事會(huì)一致行動(dòng)人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)協(xié)議3篇
- 2025年稅務(wù)審計(jì)與稅務(wù)咨詢綜合服務(wù)合同3篇
- 2025年教室租用合同范本:含師資培訓(xùn)服務(wù)3篇
- 2025年物流倉儲(chǔ)運(yùn)輸及物流園區(qū)開發(fā)合同范本3篇
- 2025年分銷經(jīng)銷代理合同
- 2023社會(huì)責(zé)任報(bào)告培訓(xùn)講稿
- 2023核電廠常規(guī)島及輔助配套設(shè)施建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第8部分 保溫及油漆
- 2025年蛇年春聯(lián)帶橫批-蛇年對(duì)聯(lián)大全新春對(duì)聯(lián)集錦
- 表B. 0 .11工程款支付報(bào)審表
- 警務(wù)航空無人機(jī)考試題庫及答案
- 空氣自動(dòng)站儀器運(yùn)營維護(hù)項(xiàng)目操作說明以及簡單故障處理
- 新生兒窒息復(fù)蘇正壓通氣課件
- 法律顧問投標(biāo)書
- 班主任培訓(xùn)簡報(bào)4篇(一)
- 成都市數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊期末試卷含答案
- T-CHSA 020-2023 上頜骨缺損手術(shù)功能修復(fù)重建的專家共識(shí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論