深化提質(zhì)降本增效實(shí)施方案x

1、大紅山銅礦2021年“深化提質(zhì)、降本增效強(qiáng)化目標(biāo)管控實(shí)施方案一、方案背景近年來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、不確定因素多,市場(chǎng)銅 金屬價(jià)格持續(xù)低迷,行業(yè)景氣度降低、業(yè)績(jī)普遍下滑,有色 金屬企業(yè)普遍面臨盈利困難的窘境,銅行業(yè)窄幅震蕩的運(yùn)營(yíng) 格局很難在短期得以改變,造成銅企業(yè)生存危機(jī)顯現(xiàn). 同時(shí),礦經(jīng)過(guò)前幾年的超常規(guī)生產(chǎn)組織,優(yōu)質(zhì)礦體、優(yōu)質(zhì)盤(pán)區(qū)消耗 過(guò)快,礦山供礦品位下降,生產(chǎn)持續(xù)緊張,生產(chǎn)組織矛盾突 出,平安壓力增大,要實(shí)現(xiàn) 6000萬(wàn)元上繳2.4億資產(chǎn)占 用費(fèi)后利潤(rùn)目標(biāo)難度很大.為保證利潤(rùn)目標(biāo),要求全礦進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提升熟悉,遵循深化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化 調(diào)整、全面提質(zhì)、降本增效的工作方針,通過(guò)立

2、足內(nèi)部挖潛、 強(qiáng)化舉措爭(zhēng)取效益最大化,特制定本方案.二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一利潤(rùn)目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 6000萬(wàn)元,上繳資產(chǎn)占用費(fèi) 2.4億 元.二產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)1、全年精礦含銅完成 19500噸；2、全年鐵精礦完成61萬(wàn)噸.三本錢(qián)目標(biāo)1、全年綜合精礦含銅單位本錢(qián)限制在27824.45元/噸以?xún)?nèi)2、全年綜合鐵精礦單位本錢(qián)限制在479元/噸以?xún)?nèi) 三、管控周期2021年4月1日至12月31日.四、組織機(jī)構(gòu)成立“深化提質(zhì)降本增效強(qiáng)化目標(biāo)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：白加松副組長(zhǎng)：莫錦蘇張喬伍成員：柳德福 黃紹明 姬祥云工作責(zé)任：徐福偉孫宏生劉世旭盧光遠(yuǎn) 張春良李光全 覃仕龍駱啟亮官鎖富魏銀港楊成昌楊興宏 李廣濤黃會(huì)偌

3、周剛1、根據(jù)玉礦公司要求,編制實(shí)現(xiàn)精礦含銅19500噸,鐵精礦61萬(wàn)噸,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6000萬(wàn)元上繳資產(chǎn)占用費(fèi) 2.4 億元目標(biāo)工作舉措.2、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各項(xiàng)工作執(zhí)行情況.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦人力資源部,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn) 行考核.主任：姬祥云 副主任：李光全 李廣濤覃仕龍黃會(huì)偌領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作實(shí)施保證組,主要負(fù)責(zé)“深化提質(zhì)降本增效實(shí)施方案各工程標(biāo)任務(wù)的組織落實(shí).五、管控原那么抓根底促轉(zhuǎn)型抓改革促提升抓責(zé)任促平安抓組織促生產(chǎn)抓科技促創(chuàng)效抓治理促降本抓系統(tǒng)促保證抓協(xié)調(diào)促和諧六、目標(biāo)分解一一工區(qū)：1、供礦量192.3萬(wàn)噸,權(quán)重占35%2、供礦品位 0.385%,權(quán)重占15%3、掘進(jìn)量13323米,權(quán)重占15%4、原礦含銅單位本錢(qián) 7910元/噸,權(quán)重占5%5、重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)率100%權(quán)重占10%6、平安環(huán)保指標(biāo)控：制在礦下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),權(quán)重占20%二二工區(qū)1、供礦量120.3萬(wàn)噸,權(quán)重占35%2、供礦品位0.379%,權(quán)重占15%3、掘進(jìn)量6177米,權(quán)重占15%;4、原礦含銅單位本錢(qián) 9017.05元/噸,