民辦幼兒園調(diào)研報(bào)告

1、民辦幼兒園調(diào)研報(bào)告時(shí)代在發(fā)展群眾對(duì)幼兒教育的期望越來(lái)越高，社會(huì)呼喚 真正意義的學(xué)前教育，下面是小編為大家收集的民辦幼兒園 調(diào)研報(bào)告，供大家參考。民辦幼兒園調(diào)研報(bào)告范文 （ 一 ）學(xué)前教育是我國(guó)基礎(chǔ)教育事業(yè)的重要組成部分，是學(xué)校教育和終身的奠基階段， 其根本任務(wù)是幼兒的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。時(shí)代在發(fā)展群眾對(duì) 幼兒教育的期望越來(lái)越高，社會(huì)呼喚真正意義的學(xué)前教育。 為研究解決我縣學(xué)前教育事業(yè)的方向性、體制性、政策性問(wèn) 題，推進(jìn)我省學(xué)前教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡、可持續(xù)的發(fā) 展。按照國(guó)家發(fā)展改革委，教育部、財(cái)政部印發(fā)的幼兒園 收費(fèi)管理暫行辦法 （ 發(fā)改價(jià)格 XX3207 號(hào)） 規(guī)定，省物價(jià)局、 省教育廳、省

2、財(cái)政廳結(jié)合，我省實(shí)際，草擬了海南省幼兒 園收費(fèi)管理暫行辦法細(xì)則 ，幼兒園進(jìn)行全面調(diào)研，具休情 況如下：一、20* 全省幾個(gè)城市民辦幼兒園的春季收費(fèi)情況 （ 一 個(gè)學(xué)期以五個(gè)月計(jì)算 ）注：由于三亞沒(méi)有明確的生活費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，此表以樂(lè) 東生活費(fèi)換算出三亞的保育費(fèi)。20* 全省幾個(gè)城市民辦幼兒園的春季收費(fèi)情況 （ 以一 個(gè)月計(jì)算 ）差不太，但保育費(fèi)相差懸殊。二、民辦幼兒園收費(fèi)所存在問(wèn)題1、收費(fèi)制度不規(guī)范，從調(diào)查情況來(lái)看，民辦幼兒園系 個(gè)人投資，其辦園目標(biāo)就是為了盈利，由于民辦幼兒園辦園 條件相差懸殊，存在著高、中低的不同檔次，因此，根據(jù)投 入不同，務(wù)幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同。國(guó)家允許民辦園在收 費(fèi)上有

3、一定的自主權(quán)，因此有部分民辦園利用這一空隙制定 一些不合理的收費(fèi)制度。2、教師侍遇不同，報(bào)酬差距在加大，民辦幼兒園由私 人或社會(huì)力量投資，其收取的幼兒人口保教費(fèi)和要是用于人 員工資，由于民辦幼兒園條件限制，辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)條件等 檔次不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，教師工資待遇差距加一，教師流 動(dòng)大，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定，幼兒園經(jīng)費(fèi)中工資比例過(guò)高的另一 個(gè)后果是嚴(yán)重影響了幼兒園的辦學(xué)條件改善和事業(yè)發(fā)展。三、加強(qiáng)民幼兒園收費(fèi)管理的思路加強(qiáng)幼兒園的收費(fèi)管理，引導(dǎo)幼兒園增教育事業(yè)適應(yīng)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立規(guī)范合理的教育成本分擔(dān)收費(fèi)方式或?qū)τ诖龠M(jìn) 幼教事業(yè)的健康發(fā)展是十分必要的。1、加強(qiáng)政策調(diào)控政策調(diào)控目標(biāo)是縮小，幼兒園之間的

4、差別、減少幼兒教 育消費(fèi)過(guò)高和過(guò)低的不合理狀況，政府加大力度對(duì)公立幼兒 園投入同時(shí)也應(yīng)重視將現(xiàn)有的具的一定規(guī)模的民辦幼兒園 政策上予扶持、引導(dǎo)、幫助、穩(wěn)定改善辦園條件。2、保障民辦教師待遇民辦教師待遇過(guò)低，勢(shì)必影響教 師的教學(xué)積極性，難以保證教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。幼兒園沒(méi)有設(shè) 立正規(guī)的獎(jiǎng)金制度，即教師除了基本工資外沒(méi)有其他的收入。 有的幼兒園發(fā)放的資金數(shù)額也極其有限，在節(jié)假日象征性地 給老師發(fā)一些補(bǔ)貼，與公產(chǎn)老師的待遇無(wú)法相比。正是，由 于這種情況，民辦幼兒園的老師遇到更好的幼兒園就會(huì)立刻 跳槽，老師流動(dòng)性極大，人員不穩(wěn)定，不利于民辦幼兒園的 幼兒園發(fā)展。3、堅(jiān)持“按質(zhì)論價(jià)” “成本收費(fèi)”相結(jié)合的定

5、價(jià)原則形 成繳勵(lì)性的投資機(jī)制。規(guī)范幼兒園收費(fèi)，有利于這個(gè)幼兒教育市場(chǎng)健康發(fā)展。 幼兒園收費(fèi)即考慮成本投入，又要結(jié)合幼兒園的評(píng)價(jià)，堅(jiān)持 “按質(zhì)論價(jià)”與“成本費(fèi)”相結(jié)合形成繳勵(lì)性的投資機(jī)制。 明確幼兒園 收費(fèi)成本構(gòu)成，規(guī)范幼兒園成本收費(fèi)使用效益， 使幼兒教育市場(chǎng)健康發(fā)展，相信有更多人參與早期教育的投 資。4、制定優(yōu)惠政策加大政府的隱性投資，鼓勵(lì)多種力量 辦園。政府的投入，不僅體現(xiàn)直接撥款上，還體現(xiàn)現(xiàn)在通過(guò)制 定政策進(jìn)行通過(guò)制定政策進(jìn)行了隱性投入上，如：對(duì)幼兒機(jī) 構(gòu)堅(jiān)持實(shí)行“零稅制”減輕幼兒園的負(fù)擔(dān)，減少消費(fèi)性收費(fèi) 的壓力，如水、電價(jià)格，按學(xué)校事業(yè)性單位的標(biāo)準(zhǔn)，不能按營(yíng)業(yè)性單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。總之政府的

6、政策要體現(xiàn)幼兒教育的 教育性、公益性、公平性等社會(huì)價(jià)值。政府應(yīng)關(guān)注民辦幼兒園的發(fā)展，切實(shí)解決民辦幼兒園面 臨的種種困境，堅(jiān)決取締無(wú)證，幼兒園。請(qǐng)退辦學(xué)不合格的 幼兒園，進(jìn)一步規(guī)范幼教市場(chǎng)。民辦幼兒園調(diào)研報(bào)告范文 （ 二 ） 在強(qiáng)大的社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下，系統(tǒng)辦幼兒園紛紛撤并，寧波市三區(qū) 由 1991 年的 82 家銳減至 1994 年的 56 家，目前還有不斷減 少的趨勢(shì)?？墒?，寧波市商業(yè)幼兒園，卻如一葉小舟，在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中搏擊風(fēng)浪，越辦越興旺。商幼成功的秘訣在 哪里帶著這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了調(diào)查研究。寧波市商業(yè)幼兒園創(chuàng)立于 1956 年，目前共有 16 個(gè)班級(jí) 560 名幼兒，

7、60 名教職工，是寧波市享有一定聲譽(yù)、規(guī)模最 大的一級(jí)幼兒園。長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，商 幼的經(jīng)費(fèi)一直由寧波市商業(yè)局下?lián)堋ｋS著改革的不斷深化， 按照商業(yè)局的部署，商幼于 1993 年春季開(kāi)始，向自收收支 的辦園形式過(guò)渡。在商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，商幼以與幼 兒家長(zhǎng)所在單位聯(lián)合辦園的形式籌措教育經(jīng)費(fèi)， 1993 年聯(lián)辦 費(fèi)為每人 500 元， 1994 年增至 1 儀陽(yáng)元，生源仍供不應(yīng)求。 為什么商幼有如此大的吸引力我們認(rèn)為，主要的原因是商幼在轉(zhuǎn)換辦園機(jī)制的同時(shí)，不斷深化內(nèi)部改革，提高服務(wù)水平。他們的主要做法是：、定職定崗，優(yōu)化保教隊(duì)伍優(yōu)化隊(duì)伍的工作首先從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始。原來(lái)正副園長(zhǎng)全部

8、脫產(chǎn); 改革后，只有園長(zhǎng)一人脫產(chǎn)，兩名副園長(zhǎng)兼職，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行滿負(fù)荷工作。 榜樣的力量是無(wú)窮的，群眾的積極性空前高漲。園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的幅度與層次問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。經(jīng) 過(guò)園長(zhǎng)的挑選， 調(diào)整了年級(jí)組長(zhǎng)、 職能部門領(lǐng)導(dǎo)等中層骨干 原來(lái)許多由園長(zhǎng)直接安排的事情，現(xiàn)在由中層負(fù)責(zé)處理，使 園長(zhǎng)擺脫日?，嵤?，騰出更多精力考慮全局性的重大問(wèn)題。對(duì)教職工根據(jù)崗位分配，實(shí)行聘任制。各班教師由中層 干部聘用，并調(diào)一名教師和兩名職員充實(shí)保育員隊(duì)伍，現(xiàn)在 保育員全部由正式職工擔(dān)任，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心，能更好 地實(shí)行保教結(jié)合。園里有一名教師因無(wú)人聘用自動(dòng)下崗，最 后離崗出園。二、銳意進(jìn)取，嚴(yán)格園紀(jì)園規(guī)首先，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

9、制引入教 師的職務(wù)聘任中。有一個(gè)青年教師，教學(xué)業(yè)務(wù)不錯(cuò)，但責(zé)任 心不強(qiáng)，經(jīng)過(guò)園領(lǐng)導(dǎo)多次教育幫助，進(jìn)步不大，經(jīng)過(guò)慎重研 究，園長(zhǎng)解聘其一級(jí)教師職務(wù)。此舉在全園引起強(qiáng)烈反響， 園領(lǐng)導(dǎo)就此組織全體教師大討論，指出工作責(zé)任心在某種意 義上比技能技巧更重要。經(jīng)過(guò)討論，明辨是非，使大家心服 口服。解聘一個(gè)，教育一大批。從此，園內(nèi)基本上杜絕了敷 衍塞責(zé)的現(xiàn)象。其次，商幼還規(guī)定，帶班時(shí)間禁止接打私人電話，不做 與帶班無(wú)關(guān)的事情。若有違紀(jì)，少則扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，多則學(xué)期 考評(píng)不合格，取消年終獎(jiǎng)金。教職工對(duì)幼兒的安全問(wèn)題，思 想上高度重視， 行動(dòng)上嚴(yán)格防范， 幼兒事故率大大降低， 1993, 1994 年幼兒事故率均為

10、零。 對(duì)于一個(gè)有 5 印名幼兒的大園來(lái) 說(shuō)，零的記錄確實(shí)是難能可貴的。三、保教結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1. 延長(zhǎng)工作時(shí)間，方便家 長(zhǎng)接送商業(yè)系統(tǒng)工作時(shí)間早晚相差很大，構(gòu)成家長(zhǎng)接送孩子 的一大難題。商幼規(guī)定早班 6 點(diǎn) 45 分上班，晚班到幼兒接 完為止。雖然教師們犧牲了許多早晚時(shí)間，但卻解除了家長(zhǎng) 的后顧之憂，贏得了家長(zhǎng)的感激之心。2. 搞好餐點(diǎn)供應(yīng)，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)幼兒在園時(shí)間長(zhǎng)，為了 增強(qiáng)孩子的體質(zhì)，避免體弱多病耽誤家長(zhǎng)工作，商幼狠抓伙 食管理。他們不但使孩子吃得好，吃得全面，而且收取的餐 點(diǎn)費(fèi)在寧波市幼兒園中最低，現(xiàn)在為每人每天元。商幼主要 采取以下一些措施：首先把元?jiǎng)澐譃椴唾M(fèi)元、點(diǎn)費(fèi)元，分別

11、核算，專人管理 ; 其次食堂伙食教師和幼兒嚴(yán)格分開(kāi)，賬務(wù) 單獨(dú)核算 ; 第三，每月一次行政、后勤、教師、保育四方聯(lián) 席會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督。據(jù)商業(yè)局工會(huì)調(diào)查，98%以上家長(zhǎng)對(duì)商幼的伙食感到十分滿意。寧波市婦兒醫(yī)院對(duì)部分幼 兒體檢后指出，商幼孩子生長(zhǎng)發(fā)育、營(yíng)養(yǎng)狀況都比較好。3. 改進(jìn)醫(yī)務(wù)工作，提高幼兒出勤率商幼有專職醫(yī)務(wù)人員 2 名，他們?cè)谪瀼仡A(yù)防為主方針同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)病患幼兒的護(hù)理工作。首先，醫(yī)務(wù)室隨時(shí)接收幼兒的吃藥、打針任務(wù)，不管是中藥、西藥，還是打針，他們都不厭其煩。其次，醫(yī)務(wù)室設(shè)有專門床位，孩子出現(xiàn)發(fā)熱、腹瀉等癥狀，不是一個(gè)電話叫家長(zhǎng)接走完事，一般情況下，按常規(guī)處理后領(lǐng)回班級(jí)， 醫(yī)生與教

12、師密切聯(lián)系，注意病情，基本上使幼兒不回家。不少家長(zhǎng)反映，孩子有些小病痛，送醫(yī)院很費(fèi)時(shí)間，還 是領(lǐng)到幼兒園放心，商業(yè)局工會(huì)曾作過(guò)調(diào)查，商幼的家長(zhǎng)因 孩子生病而缺勤的只有 2%，而商幼孩子的出勤率高達(dá) 97%.1994 年，商幼聯(lián)辦費(fèi)收入 56 萬(wàn)元，托幼費(fèi) 24 萬(wàn)元，除 了工資、醫(yī)藥費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等開(kāi)支和 10 萬(wàn)元基建維修、教玩 具添置經(jīng)費(fèi)外，盈余近 20 萬(wàn)元，扣除“庫(kù)存金額” ，有 10 余萬(wàn)元用于改善教職工福利，教職工年工資和福利總收入人 均近萬(wàn)元。實(shí)行自收自支，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，幼教工 作面向市場(chǎng)的大膽嘗試。商幼通過(guò)轉(zhuǎn)換機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取 勝，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，教職工待遇不斷改

13、善，由此調(diào)動(dòng)了 大家進(jìn)一步做好保教工作的積極性，形成良好循環(huán)，產(chǎn)生較 好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。商幼的改革為系統(tǒng)辦幼兒園走出 困境積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了啟示：(t) 轉(zhuǎn)換辦園機(jī)制，主動(dòng)迎接社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)， 這是系統(tǒng)辦幼兒園求生存、促發(fā)展的必由之路。商幼選擇了 自收自支的辦園形式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其他幼兒園也應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，逐漸從主辦單位分離出來(lái)，實(shí) 行“斷奶”，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2) 主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視，這是系統(tǒng)辦幼兒園求生存、促 發(fā)展的可靠保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波市商業(yè)局 1992 年補(bǔ)貼給商 幼 35 萬(wàn)元，這確實(shí)是一筆不小的開(kāi)支。但局領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有把 幼兒園當(dāng)作包袱， 一甩了之， 而是主動(dòng)地幫助他們進(jìn)行改革。 自收自支的政策出臺(tái)后， 他們多次向下