民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案

1、民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案隨著周邊醫(yī)院和市場(chǎng)的的情況改變，為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪 資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量 和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制 2013 年民營(yíng)醫(yī)院部分部門工資績(jī)效分配方案 如下:一、民營(yíng)醫(yī)院工資績(jī)效分配基本原則有以下幾點(diǎn) :1、樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業(yè)發(fā)的，而是患者給 發(fā)的2、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，將控制成本算到績(jī)效的一 部分，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，3、應(yīng)全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則。4、應(yīng)持責(zé)任到崗“多勞多得” , 效益優(yōu)先的原則。二、工資構(gòu)成 院長(zhǎng)、

2、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī) 效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分 : 員工工資=基本工資 +崗位工資 輔助工資 +績(jī)效工資。1、基本工資 : 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1200元/ 月。、崗位工資 : 依據(jù)所在崗位確定的工資。 23、輔助工資 :指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從 2009年 10月1日起算院齡工資，滿1年 100元/年遞增，最高額 500元/ 年。夜班補(bǔ)助按照 10元/天補(bǔ)貼。4、績(jī)效工資計(jì)算辦法（ 一 ） 門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算辦法1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診醫(yī)技檢查收入 （包括放射、 CT、 B 超、化驗(yàn)、 心腦電、胃鏡等 ）5%,藥品收入 2%,

3、門診手術(shù)收入 5%,治療收入 1%,收住院病人 5 元/ 個(gè)計(jì)算;2、門診注射室的提成比例按輸液收入的 0.6%計(jì)算3、藥房按照藥品總收入的 0.4%計(jì)算 ;4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的 0.1%計(jì)算。5、治療室護(hù)士一般收入在 3000-6000 左右。根據(jù)每個(gè)月治療實(shí)際收入而定， 設(shè)置提成的比例。（ 二 ） 如果你有住院的服務(wù)，科室績(jī)效計(jì)算辦法 :1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5 元/ 人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、 胃鏡、CT等）5%,手術(shù)收入3%藥品收入按照1%+算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì) 算;2、麻醉醫(yī)生

4、按麻醉費(fèi) 3%,其他相關(guān)收入按 2%;3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的 6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按 2%;4、手術(shù)室（ICU）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護(hù)費(fèi)按 照 6%、其他相關(guān)收入按 2%;5、及時(shí)、完整書寫病歷 10元/份（含醫(yī)生護(hù)士 ）。（ 三） 行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法院平均績(jī)效 =臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效金額總數(shù) /享受績(jī)效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效二院平均績(jī)效X 1.4醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效二院平均績(jī)效X 1.0行政后勤科室及其他科室二院平均績(jī)效X 0.8行政后勤科室包括 : 院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。三、績(jī)

5、效考核（ 一 ） 成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)務(wù)和副院長(zhǎng) （2 人每日核算，有 2 點(diǎn)好處， 能讓副院長(zhǎng)了解現(xiàn)在情況，從而協(xié)助好院長(zhǎng)的工作。提前發(fā)現(xiàn)問題。 ）:績(jī)效組:王某 李某 （ 為了公平公正的計(jì)算，設(shè)置兩個(gè)人互相監(jiān)督，監(jiān)管 ） 考核小組職責(zé) : 制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效 考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。（ 二） 績(jī)效考核方式 : 以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào) （ 抽） 查、巡查、測(cè)評(píng) 和走訪等多種形式進(jìn)行。（ 三 ） 考核結(jié)果與處理 :1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力 資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理

6、質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面 ; 行政后勤部門分為崗位 職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面。總分均為 100 分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有 減。2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月 發(fā)放績(jī)效工資 =計(jì)算績(jī)效額 *考核實(shí)際得分 - 違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。（1） 違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守則 和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。（2） 醫(yī)院績(jī)效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意 見后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項(xiàng)試用期不享受績(jī)效工資 ; 病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

7、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月 5-10 日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)。本方案從僅供參考，在執(zhí)行過程中，需要不斷調(diào)整相關(guān)事宜， 2013 年民營(yíng)醫(yī)院 部分部門工資績(jī)效分配方案不夠全面，請(qǐng)查看本站點(diǎn)制度目錄中，去查找，或者在 本章網(wǎng)站上方的搜索欄目中查找相關(guān)字樣。五、網(wǎng)絡(luò)部競(jìng)價(jià)工資 : 咨詢的平均提成 *個(gè)人系數(shù)。把咨詢預(yù)約到診的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約提成乘 0.4 或 0.6. 這個(gè)要根據(jù)市場(chǎng)情況而定。也可以按人頭計(jì)算。競(jìng)價(jià)工資另外一種算法 :底薪+浮動(dòng)獎(jiǎng)金 +提成+完成獎(jiǎng)。此方案，底薪可以設(shè)置 低一些。可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。到院成本在700元以內(nèi)，每位患者提X元獎(jiǎng)金X元。到院成本在701-