辦公室行政管理工作思路

1、辦公室行政管理工作思路篇一】辦公室行政管理工作思路一、指導(dǎo)思想校園廣播站是學(xué)校宣傳工作的重要載體，一切工作本著 為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)校宣傳的宗旨。主要目的是：加強(qiáng)學(xué)生思 想教育，陶冶學(xué)生的情操，增進(jìn)師生交流，并給有才華的同 學(xué)提供展示的平臺(tái)，從而在校園內(nèi)形成一種積極向上、健康 快樂的和諧氛圍。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置廣播站設(shè)有廣播站站長、編輯、播音員等工作人員。1、站長（學(xué)生自薦，學(xué)校選拔） ： 全面負(fù)責(zé)廣播站的日常事務(wù)。日常事務(wù)包括播音、編輯安排、考勤、節(jié)目的總策劃、 播音設(shè)備管理及維護(hù)、組織及主持會(huì)議、活動(dòng)并做好詳細(xì)記 錄等。2、編輯負(fù)責(zé)當(dāng)天站內(nèi)所有欄目稿件的收稿、審編，包括欄目的 增補(bǔ)。3、播音員負(fù)責(zé)日

2、常廣播的播音，包括稿件的播報(bào)、音樂的放送。廣播站工作人員要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，力爭 做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。須規(guī)范日常行為，以良好的精神面貌面向全校師生4、播音時(shí)間：周一至周四中午： 12：1512：40 晚上： 17：1017：305、指導(dǎo)老師： xx三、主要欄目1、校園快訊 ：報(bào)道校園新聞，通知本周校園工作重 點(diǎn)以及師生共同關(guān)心的事情，或者校園新聞、學(xué)校新風(fēng)尚、 班隊(duì)活動(dòng)、先進(jìn)事跡、好人好事等。讓學(xué)生們及時(shí)了解校園 動(dòng)態(tài)，關(guān)注發(fā)生在我們身邊的真人真事。 （可介紹好人好事、 不良現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查情況、路隊(duì)行走情況等，要求：語言簡 潔、字?jǐn)?shù)限制在 100 字左右）它將以新聞報(bào)道的形式提醒師

3、 生及時(shí)了解校園動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)真善美、鞭撻假丑惡。2、新聞點(diǎn)擊 ：國內(nèi)外新近發(fā)生的重大新聞事實(shí)。3、文苑漫步 ：朗誦名家名篇及哲理故事。4、璀璨星河 ：通過講述生活中的感人故事，動(dòng)人事 跡，激勵(lì)學(xué)生反省自我、思考人生。5、學(xué)海拾貝 ：主要是各科學(xué)習(xí)的方法和竅門，介紹 和大家學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)的各種小知識(shí)。6、心靈驛站 ：解答學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)中遇到的一些 思想上、心理上、情感上的問題，進(jìn)行心理輔導(dǎo)。7、音樂在線 ：播放積極健康向上的音樂，提高學(xué)生 的音樂欣賞能力。周一：文苑漫步 、新聞點(diǎn)擊周二校園快訊 、璀璨星河周三：音樂在線 、心靈驛站周四：校園快訊 、學(xué)海拾貝四、關(guān)于稿件（一）稿件來源1、投稿面向

4、全體同學(xué)。2、各班通訊員負(fù)責(zé)收集本班的稿件并交給廣播站編輯 部以便進(jìn)行編輯整理。3、稿件不足時(shí)由編輯部成員自行撰寫或收集，保證播 音工作正常進(jìn)行。（二）投稿要求1、投稿一律用稿紙，字跡工整，不能有涂抹。2、稿件內(nèi)容要求思想健康、積極向上，與學(xué)習(xí)、生活 緊密結(jié)合。可參照廣播站欄目編撰。3、在稿紙第一行上寫上班級(jí)、姓名。4、稿件遞交地點(diǎn)： 政教處辦公室門口 “廣播站投稿箱”五、注意事項(xiàng)1、校園廣播站要有固定的開始曲、結(jié)束曲，形成特色。2、播音時(shí)，必須按照規(guī)定操作儀器，不得損壞。3、固定時(shí)間開展工作，播音員若無法正常播音，需向 站長提前報(bào)告及請假。4、播音稿在播出前一天必須交指導(dǎo)老師。5、每天播音完

5、畢，當(dāng)值編輯、播音員要做好記錄。六、獎(jiǎng)懲制度1、期末評(píng)選出優(yōu)秀編輯、播音員，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。工作人員若工作不令人滿意或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，經(jīng)開會(huì)商 討后，可予以替換。2、投稿并采用的班級(jí)，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。廣播站會(huì)將投 稿及采用稿情況進(jìn)行登記，并將每周投稿及采用稿的數(shù)量進(jìn) 行累計(jì)，以年級(jí)為單位，投稿排前六名的班級(jí)，分別在各班 級(jí)常規(guī)評(píng)比欄“附加分”中加 3 分、 2.5 分、 2 分、 1.5 分、 1 分、 0.5 分；采用稿一篇加 0.5 分，以此累計(jì)。3、每周投稿數(shù)與稿件采用數(shù)將在下周升旗儀式中通報(bào) 表揚(yáng)，對優(yōu)秀投稿學(xué)生在學(xué)期末將給予表彰，期末頒發(fā)“投 稿班級(jí)獎(jiǎng)”?！酒哭k公室行政管理工作思

6、路一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理 企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事 務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè) 集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著 為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成 效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng) da0 人最信任的 助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部 門。在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制 度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、 資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生

7、等二、整體的工作思路1、行政方面(1) 作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn) 實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管 理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工 作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制 度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作 過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。(2) 加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下 達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的 傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整 理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及

8、協(xié)調(diào)各 部門工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。(3) 培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神， 是她的內(nèi)在力量。 公司的企業(yè)文化， 很簡單概括的八個(gè)字 信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅 用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也 就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精

9、神形象包括員 工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各 項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事 求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管 理模式等， 真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落， 深入到人心。2、人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的 人力資源的需求和供給狀況的分析， 對組織架構(gòu)、 職務(wù)編制、 人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi) 容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工的工作積 極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。(1) 組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人 事招

10、聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足 需求。(2) 人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 形成公平、 競爭的平臺(tái)。 這個(gè)平臺(tái)上有競爭、 有激勵(lì)，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做 事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之 一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。(3) 員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員 工評(píng)選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、近期工作計(jì)劃1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免 出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)

11、責(zé)多件事， 絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式 的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車 輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端 就會(huì)越少。(1) 公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格 式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。(2) 公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使 用。(3) 規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好 各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情 況。(4) 采購物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、 采購、發(fā)放。(5) 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷

12、制度，完 善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。(6) 完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，強(qiáng) 化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管 理工作，文明駕駛，確保行車安全。3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按 資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定 資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制 的規(guī)劃，組織實(shí)施人員招聘。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門 工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并 認(rèn)真組織實(shí)施。6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同 物業(yè)公司配

13、合做好三防工作。8、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策 ; 滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福 利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo) 的助手。 我個(gè)人認(rèn)為對政策的制定要軟， 對政策的落實(shí)要硬。 因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟 慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每 一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、 能力、理解力不同，因此我們在管理時(shí)要有強(qiáng)勢執(zhí)行力。四、中期的計(jì)劃 按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要 開展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦 公室下一步能夠有條不紊的開展工作，

14、提高工作效率，很好 的為公司各部門做好保障工作。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn) 出有登記，消耗有異常時(shí)，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。 主要有以下幾個(gè)方面：1、辦公耗材的管控。(1) 辦公室電話費(fèi)用(2) 辦公用的打印紙 ( 定期回收其他部門的廢舊打印紙， 并進(jìn)行可利用與不可利用的分類 )(3) 做好宣傳指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的 工作作風(fēng)。2、車輛使用的管控。車輛的管理情況復(fù)雜， 牽扯的方面較多， 包括日常駕駛、 維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問 題有利于追究責(zé)任。3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政

15、策、制度進(jìn)行落實(shí)并 加以完善。4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加 大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培 訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社 會(huì)保險(xiǎn)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個(gè)在職、 離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。6、對各部門工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。7、完善福利項(xiàng)目。五、中長期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的 建設(shè)上。1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公

16、司各項(xiàng)規(guī) 程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成 完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。按目標(biāo)責(zé) 任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)行檢查。3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文 化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手 冊，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué) 化的管理水平。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評(píng) 估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。【篇三】辦公室行政管理工作思路一、行政事務(wù)齊規(guī)劃和往年一樣，我們行政辦公室還是打算在年初的時(shí)候開 幾場商討會(huì)，把我們?nèi)甑男姓聞?wù)一起規(guī)劃一下

17、。本來這 件事是可以由我們行政辦公室的領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)操辦的，但鑒于行 政辦公室是大家一起的辦公室，于是我們打算開幾場商討 會(huì)，把什么該做，什么不該做，都規(guī)劃清楚，按照每個(gè)人的 工作想法以及工作習(xí)慣去規(guī)劃清楚，這樣的話，我們一整年 的工作都可以因?yàn)橐?guī)劃的合適而順順利利的做下來，一直做 到今年的年底。我相信我們行政辦公室能夠把這些行政事務(wù) 規(guī)劃好的，我相信！二、行政培訓(xùn)走起來 在今年的行政工作計(jì)劃中，我們行政辦公室額外計(jì)劃了 行政培訓(xùn)。去年我們行政辦公室就因?yàn)槿狈σ恍┚C合的素養(yǎng) 而出了一些小問題，針對這些問題，今年我們打算開展三次 培訓(xùn)，行政辦公室的人員得全員參加培訓(xùn)，把我們的綜合素 養(yǎng)給提升上來，也把我們的工作做到位！這三次培訓(xùn)會(huì)放在 年初、年中以及年末這個(gè)階段來進(jìn)行，讓我們行政辦公室的 工作人員能夠時(shí)刻想起來培訓(xùn)的內(nèi)容，想起那些影響了我們 去年成績的綜合素養(yǎng)。為了激起大家的學(xué)習(xí)心，創(chuàng)建一個(gè)良 好的學(xué)習(xí)氛圍，我會(huì)設(shè)立一些獎(jiǎng)