現(xiàn)場管理基本原則

1、編號：SM-ZD-26496現(xiàn)場治理根本原那么Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 本文檔下載后可任意修改現(xiàn)場治理根本原那么簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定,達成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針,從而協(xié)調(diào)行動,增強主動性,減少盲目性,使工作 有條不紊地進行.文檔可直接下載或修改,使

2、用時請詳細閱讀內(nèi)容.A :限制大局治理是一個長期持續(xù)的過程,過程中必然會由現(xiàn)起伏波折,治理者在面對重大的曲折時,切忌自亂方正,必須保持清楚的頭腦：首先穩(wěn)定團隊,保證整體人員的工作士氣.其次梳理整個團隊的職能結(jié)構(gòu)、各個層次和環(huán)節(jié)的工作職能,保證整體治理過程中無論是生產(chǎn)的各個作業(yè)工藝點還是治理的各個限制點都有人負責.再次告訴團隊應該做哪些事情,保證整體人人有事做、事事有人做,不遺不漏,不重不疊.再次告訴團隊如何將事情做好,通過各種手法：比方現(xiàn)場言傳身教指導、點對點的指導、系統(tǒng)的會議、臨時性資料、正式的標準文件告訴員工該如何將各自的每一件事情做的最好！再次做好培訓,指導監(jiān)督團隊的執(zhí)行,通過既有的組織

3、結(jié)構(gòu)既有針對性的,又有全面性的對相關(guān)的各種事物進行相 應的指導、監(jiān)督、檢查.最后做好優(yōu)化團隊如何做的更好.前期治理應全面監(jiān)控 的強勢治理作業(yè)方式,當整個團隊進入到良性的循環(huán)的軌道 后可以適當?shù)牟捎靡蕴嵘齼?yōu)化為主的溫和治理模式.B:沉著應對在處理事物過程中,遇事不要急躁、必須保持清醒的頭 腦,冷靜了解問題,以工程系統(tǒng)的思維模式的角度全面的了 解問題的具體表現(xiàn)形式,以工程系統(tǒng)的思維模式進行問題的 原因分析,針對性的擬定由相應的舉措對癥下藥.C:徹底的解決問題在解決問題的過程中,保持明確的目標性,以解決問題 為終極目標,創(chuàng)造一切條件的解決問題,由現(xiàn)一個就解決一 個,徹底解決一個,至少在現(xiàn)有的條件下將

4、問題解決的最完 美.D:持續(xù)改良治理過程中,矛盾是永遠都是存在的,并且還會不斷的 轉(zhuǎn)換的,問題解決后還要監(jiān)督執(zhí)行,因此必須清醒的意識到 解決一個問題后必須進行持續(xù)的跟蹤和改良,不要期望“一 劍封喉,必要時給團隊一定的時間.E:標準化在治理過程中,一個問題的由現(xiàn)有的是有規(guī)律的必然的, 有的是偶發(fā)的,往往都是有規(guī)律可循的,因此必須清醒的意 識到從一個點上解決一個問題后必須從一個面、一個系統(tǒng)的 角度進行解決,因此解決一個問題必須在意識上要標準一類 問題,具體在實際的操作過程中可以通過各種形式比方： 會議、培訓、臨時文件、標準文件進行.F:緊要比治理過程中必然會由現(xiàn)一個時間段有多個問題由現(xiàn)并 岌待解決

5、,此刻必須要求治理者保持冷靜的頭腦,切忌急燥 和盲目,跳由現(xiàn)有的問題囪囹圈,從更全面深入的角度了解 問題,從一個更高一階的層次思考問題,根據(jù)要比緊急程 度和重要程度進行分類,首先解決既緊急又重要的事情來 處理.G:邏輯順序往往在治理過程中由現(xiàn)的多個問題它存在著一定的相互的因果關(guān)系,在解決一個問題的過程中會受更深層次的基 礎(chǔ)資源和支撐條件的局限性所限制,因此在解決一個問題的 過程中要注意問題的邏輯優(yōu)先順序,因此“頭痛醫(yī)腳也是 成立的.H :治標和治本的辨證統(tǒng)一往往在治理過程中由現(xiàn)的多個問題它存在互為因果關(guān) 系,一個問題導致另一個問題的由現(xiàn),而另一個問題反過來 進一步加重原問題的惡化,因此在解決一

6、個問題的過程中需 要結(jié)合問題的嚴重程度、影響度、頻率等各個方面的特征來 解決問題,因此為了限制整個局面必要時需要治標優(yōu)于治本 也是必要的.因此在解決問題時既要從根本原因上入手解決, 同時平衡好標與治本的相互辯證關(guān)系和過渡關(guān)系.I:堅守本職崗位一個治理團隊是由許多個具體的職能組合成一個整體, 每一個具體的職能都影響著整體的功能的實現(xiàn),從過程的角 度理解,只有每一個子過程的受控狀態(tài)才能保證大過程的受 控運行,因此堅守崗位,首先做好自己的本職工作是每一個 治理者最根本的要求和最大的奉獻,在保證自己的本職工作切實踏實完成的情況下,協(xié)助支撐相關(guān)部門崗位的工作才有 意義才有價值.J：反思水平一個治理過程的

7、形成是有著相應的背景的,一個組織的 形成是有著具體的資源的,當整個團隊和過程在不斷的提升 過程中必然會存在著原有的治理過程存在著不適應性,因此 在完本錢崗位的工作中,既要尊重流程,標準的做事,同時 要有反省的思考水平,既要正確的做事情又要做正確的事情.K:廣開言路一個人的水平是有限的,一個人涉及的層次是有限的, 一個人接觸的信息是有限的,因此治理者需要更多顆腦袋想 問題、更多雙眼睛看問題、更多雙手做事情,一個員工在作 業(yè)的過程中會遇到許多具體的問題,員工會形成許多樸素的 解決方案甚至會有許多精妙的方案,員工在心理上還需要得 到上級的重視和認同,因此治理者務(wù)必具備有兼聽的水平, 廣開言路、察納雅

8、言、哪怕有時是員工的牢騷和嘮叨.L:洞察秋毫每個人的知識面、接觸面、價值取向、崗位職能各有不同,因此結(jié)論和需求各有不同,因此治理者必須保持清醒認 識,不可為言論所左右和誤導,因此聽不是目的,只是手段,洞察秋毫、明辨是非、自我消化、全面整合、去其糟粕取其 精華為己所用才是目的.同時必須注意無論是否采用和處理, 必須對員工的提議給予相應的回復,互動是必要的.M :過程意識在團隊治理過程中,每一件治理工作都是一個系列過程, 包括：了解、調(diào)查、追溯、剖析、檢討、改善、組織、實施培訓、指導、監(jiān)督、稽查、再檢討、再改良.在實際的工 作中往往治理者做完一件工作的一個局部或幾個局部,因此 治理者一定要有對全流

9、程負責的意識,一定要在實際的治理 過程中協(xié)調(diào)好相關(guān)的后續(xù)工作,保持問題處理的完整性、持 續(xù)性.N :結(jié)構(gòu)保證和固化在治理的過程中,不僅要在意識上有全流程的理念,還 要在組織上設(shè)立相應的職能機構(gòu)承當相應的工作職能,因此 在設(shè)置內(nèi)部的組織架構(gòu)時在擬定內(nèi)部的工作職能時必須在 結(jié)構(gòu)上進行保證O:做人和做事同樣重要在一個組織內(nèi)資源包括物質(zhì)資源和人力資源,是在人的 操作下產(chǎn)品實現(xiàn)增殖,因此治理者必須清楚的意識到在治理 的過程必須包含兩個相對獨立的方面,治理者必須做好事, 同時做好人.P:做好事做好事保證整個資源在良性的受控的狀態(tài)下運行,實現(xiàn) 過程的功能,包括兩個方面,治理好具體事情和治理好團隊, 管好事就

10、是治理好相關(guān)資源實現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營方案和指標和 提升系統(tǒng)的功能和免疫水平,治理好團隊就是組建、限制、 引導、提升整個團隊的專業(yè)技能和凝聚力和抗風險水平,并 且設(shè)備操作的影響是顯性的,人的影響是隱性的,因此在做 事的過程中治理好團隊是根本的首要的,沒有團隊的穩(wěn)定的 所有的資源輸生水平都會打折.Q:做好人做好人不是委屈迎合他人而是堂堂正正的做人,治理者 必須嚴予律己,以自我為準那么為標準引導教育提升員工的行 為標準,潛移默化形成團隊的行為標準、價值準那么,實現(xiàn)榜樣標兵的作用R:穩(wěn)定是根底治理者必須清楚的意識到治理是在動態(tài)的變動的有經(jīng)營壓力的條件下,行使治理工作,因此治理者要治理提升一 個團隊,穩(wěn)定的人

11、員和團隊,穩(wěn)定的設(shè)備,穩(wěn)定的工藝條件 技術(shù),穩(wěn)定的作業(yè)流程和渠道是所有工作的根底,穩(wěn)定是基 礎(chǔ).S:提升是根本治理者必須清楚,穩(wěn)定不是目的,提升才是經(jīng)營的目標, 在穩(wěn)定的根底上提升是企業(yè)部門工序的必須遵循的原那么T:公司利益高于一切治理者必須清楚意識治理的核心取向,是公司的利益, 在日常物中,治理者不可以犧牲公司的形象利益犧牲上司的 形象和利益換取員工的信任和團結(jié).U:獎懲清楚治理者必須清楚意識治理的過程中,除了正面的引導教 育方式,獎勵和罰懲這必須的一對杠桿,豉勵員工做什么, 禁止員工做什么,必須明確,員工好的方面必須大力表彰豉勵,員工不當?shù)姆矫姹仨殗绤栔浦?必要時進行懲罰,治理 者必須清楚

12、意識到懲罰不是壞事,員工由錯而不指正教育才 是害員工,是為了幫助員工及時的深刻的調(diào)整處分是必要的,治理者必須清楚意識到懲罰不是目的,懲罰不是教育員工的終結(jié)點,懲罰后必須要有相應的后續(xù)溝通的安撫工作.V:公私清楚治理者在治理過程中,清楚自己的角度是公司和崗位的 責任人,不是自然人,不可有個人的意愿和取向,其所有的 行為準那么都必須與該崗位的職務(wù)相適應,所有的指令都必須 以該崗位的職務(wù)的角度進行展開,對其他外來的工作水平, 也必須從職務(wù)和崗位的角度來理解,不可將工作壓力和矛盾 轉(zhuǎn)移成個人之間的壓力和矛盾.W:追溯限制治理者在治理過程中,必須對自己的工作有標準的書面 的記錄,應該形成治理三套帳,即崗位治理總帳：以經(jīng)營為主包括經(jīng)營標和系統(tǒng)提升 的工作方案進度表,崗位治理分帳：以根據(jù)經(jīng)營方案分解下來的工作方案進度和常務(wù)治理過程中,提升起來對重點,難點的大工程的計 劃進度表崗位工作流水帳：以日常工作為主的執(zhí)行追蹤記錄表.X:務(wù)實治理者在治理的進程中,要時刻保持清醒的頭腦,不驕 不躁,既不夜郎自大,也不妄自菲薄,深刻檢討自我的問題, 一步一步的解決改善,既要從一個治理的歷史開展的角度縱 向熟悉,團隊的進步,又要從行業(yè)的水平的角度橫向的熟悉 團隊的缺乏和缺失.Y：執(zhí)行治理者