5S管理與推行培訓(xùn)講義5062758

1、目目 錄錄5S5S管理與推行培訓(xùn)講義管理與推行培訓(xùn)講義第第1講講5S的八大目的與八大作用的八大目的與八大作用一、一、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用 推行推行5S有助以下六大要素達(dá)到最佳狀態(tài)有助以下六大要素達(dá)到最佳狀態(tài)M(management：管理管理)T(technology：技術(shù)技術(shù))Q(quality：品質(zhì)品質(zhì))D(delivery：交期交期)S(service：服務(wù)服務(wù))C(cost：成本成本)6 6要素要素【自檢】 檢查一下在我們的部門中，存在哪些現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？二、二、推行推行5S的八大目的的八大目的增加組

2、織活力增加組織活力降低成本降低成本提高和改善企業(yè)形象提高和改善企業(yè)形象安全安全減少庫(kù)存減少庫(kù)存5 5S S消除故障消除故障縮短交貨期縮短交貨期提高效率提高效率5S活動(dòng)目的示意圖活動(dòng)目的示意圖 三、三、推行推行5S的八大作用的八大作用切換產(chǎn)品時(shí)間5 5S S也就是所謂的“八零工廠”虧損不良浪費(fèi)故障投訴事故缺陷1虧損為零虧損為零5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員在日本有這么一句話：在日本有這么一句話：5 5S S是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，沒(méi)有缺陷，沒(méi)

3、有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求追求目標(biāo)之一的工廠目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。具有更大的發(fā)展空間。2不良為零不良為零5S是品質(zhì)是品質(zhì) 零缺陷零缺陷的護(hù)航者的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)

4、行生產(chǎn)。產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理處理上。上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。3浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零避免零件件及半成品、

5、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有5S，則勢(shì)必因則勢(shì)必因零件零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將將難以實(shí)現(xiàn)。難以實(shí)現(xiàn)。 避免避免庫(kù)房、貨架或貨架以外庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚天棚”的的過(guò)過(guò)剩。剩。 避免避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)過(guò)剩。剩。 避免購(gòu)置避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備不必要的機(jī)器、設(shè)備。4故障為零故障為零5S是交貨期的保證是交貨期

6、的保證 工廠無(wú)塵化。工廠無(wú)塵化。 無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。綜合效能就可以大幅度地提高。 每日的檢查可以防患于未然。每日的檢查可以防患于未然。5切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)不需費(fèi)

7、時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。大幅度地提升。 徹底貫徹徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)就會(huì) 。6事故為零事故為零5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。道路通暢，減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地

8、使用保護(hù)器具，危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。不會(huì)違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。問(wèn)題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。所保障。7投訴為零投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能人們能正確正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該

9、怎么做；工作既方便又舒適，而且該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。8缺勤為零缺勤為零5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)勉強(qiáng)，不拘束，崗位不拘束，崗位明確明確、干凈，沒(méi)、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾有灰塵、垃圾。 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。無(wú)故地曠工。 通過(guò)通過(guò)5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有

10、貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。為世界級(jí)的企業(yè)。 通過(guò)通過(guò)推行推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。 四個(gè)相關(guān)滿意圖四個(gè)相關(guān)滿意圖 即通過(guò)5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)客戶滿意客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交交期準(zhǔn)、期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員雇員滿意滿意(ESEmploy Satisfaction) 效

11、益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會(huì)滿意社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction) 上述三個(gè)方面也達(dá)到上述三個(gè)方面也達(dá)到 滿意，自然社會(huì)也滿意，自然社會(huì)也 滿意了。滿意了。第第2講：講：5S的定義的定義 一、5S的來(lái)源：二、5S的定義：一、 5S的來(lái)源： 5 5S S源自日本，已有幾十年的歷史，剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)源自日本，已有幾十年的歷史，剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠的工廠的整理整理、整頓整頓，后來(lái)由于管理提升的需要，又增加，后來(lái)由于管理提升的需要，又增加了了清掃清掃、清潔清潔、素養(yǎng)素

12、養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的，形成了現(xiàn)在的5 5S S活動(dòng)體系?；顒?dòng)體系。因上因上述述5 5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S”S”，故稱故稱之為之為5 5S S。 20 20世紀(jì)末，世紀(jì)末，“日本制日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不禁要問(wèn)，他們是怎么許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不禁要問(wèn)，他們是怎么啦？啦？ 經(jīng)過(guò)專家的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)原因較多，有因緣際會(huì)經(jīng)過(guò)專家的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)原因較多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究

13、發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。 接著歐美、韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家或地區(qū)就開(kāi)始重視“5S”管理的開(kāi)展。 “5S”對(duì)某些人來(lái)講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。再者實(shí)施“5S”如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動(dòng)及實(shí)施人員應(yīng)具有的共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施“5S”應(yīng)讓其 形式化行事化習(xí)慣化 等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了

14、企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。 整理整理（SEIRISEIRI）：）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留 有用的東西，有用的東西， 撤除撤除不需要不需要 的東西的東西。整頓整頓( (SEITON)SEITON) ：把要用的東西，按規(guī)定：把要用的東西，按規(guī)定位置位置擺放整齊，并擺放整齊，并 做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行 管理管理（定置管理）（定置管理）。清掃清掃( (SEISO)SEISO) ： 將將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú) 垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。清潔清潔( (SEIKETSU)SEIKETSU) ：維持

15、以上整理、整頓、清掃后的局面，：維持以上整理、整頓、清掃后的局面， 使工作人員覺(jué)得整潔、使工作人員覺(jué)得整潔、 衛(wèi)生衛(wèi)生。素養(yǎng)素養(yǎng)( (SHISUKE)SHISUKE) ：通過(guò)通過(guò)進(jìn)行上進(jìn)行上述述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自 覺(jué)覺(jué)遵守遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，做到慣，做到“以廠為家、以廠為榮以廠為家、以廠為榮”的地步的地步。 二、二、5S的定義的定義 第第3講：講：5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系一、一、5個(gè)個(gè)S的關(guān)系的關(guān)系 整理、整頓、清掃、清潔、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)素養(yǎng)，這五，這五個(gè)個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們并不是各自

16、獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 整理整理是是整頓整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，固，清掃清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)通過(guò)清潔清潔和和素養(yǎng)素養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。謂整體的改善氣氛。只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高二、二、5個(gè)個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá)之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá)【自檢自檢】 5S之間的各

17、個(gè)要素是一種什么關(guān)系？ 怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場(chǎng)所和空間環(huán)境？ 第第1個(gè)個(gè)S整理整理將有用的東西定將有用的東西定出位置放置出位置放置第第5個(gè)個(gè)S素養(yǎng)素養(yǎng)第第4個(gè)個(gè)S清潔清潔第第3個(gè)個(gè)S清掃清掃第第2個(gè)個(gè)S整頓整頓地點(diǎn)地點(diǎn)物品物品區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西保持美觀整潔保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹將不需要的東西徹底清掃干凈底清掃干凈三、三、5S之間的關(guān)系（見(jiàn)下圖）之間的關(guān)系（見(jiàn)下圖） 5S與管理合理化之間的關(guān)系（見(jiàn)下圖） 整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔素養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間

18、上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化第一章：第一章： 開(kāi)展開(kāi)展5S活動(dòng)程序活動(dòng)程序第一章：第一章： 開(kāi)展開(kāi)展5S活動(dòng)程序活動(dòng)程序決策決策調(diào)整調(diào)整/再再計(jì)劃計(jì)劃建立評(píng)價(jià)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)再培訓(xùn)推廣推廣檢查檢查評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)總結(jié)總結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)定設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)成立成立組織組織制定制定計(jì)劃計(jì)劃試點(diǎn)試點(diǎn)再計(jì)劃再

19、計(jì)劃再總結(jié)再總結(jié)再檢查再檢查/評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)五小節(jié)五小節(jié)第一小節(jié)：整理第一小節(jié)：整理第二小節(jié)：整頓第二小節(jié)：整頓第三小節(jié)：清掃第三小節(jié)：清掃第四小節(jié)：清潔第四小節(jié)：清潔第五小節(jié)：素養(yǎng)第五小節(jié)：素養(yǎng)推行的重點(diǎn)：推行的重點(diǎn)：1 1、抓死角、領(lǐng)導(dǎo)重視、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查并持續(xù)改進(jìn)。、抓死角、領(lǐng)導(dǎo)重視、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查并持續(xù)改進(jìn)。推行的難點(diǎn)：推行的難點(diǎn)：1 1、制訂要與不要的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把握好時(shí)機(jī)：淡季、換廠房、制訂要與不要的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把握好時(shí)機(jī)：淡季、換廠房、新產(chǎn)品上線等新產(chǎn)品上線等2 2、養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒、永不放棄。、養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒、永不放棄。第一小節(jié)：整理第一小節(jié)：整理一、整理的作用一、整理的作用 1

20、1、整理即丟棄技術(shù)、整理即丟棄技術(shù)整理其實(shí)就是丟棄技術(shù)，它從不用的東西掃除開(kāi)始。整理其實(shí)就是丟棄技術(shù)，它從不用的東西掃除開(kāi)始。通過(guò)一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)通過(guò)一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來(lái)，不必要品分為必要品與不必要品，必要品留下來(lái)，不必要品清除。清除。 2 2、整理的要點(diǎn)、整理的要點(diǎn) （1 1） 作場(chǎng)所全面檢討。作場(chǎng)所全面檢討。 （2 2） 訂立訂立“需要需要”與與“不需要不需要”的基的基準(zhǔn)。準(zhǔn)。 （3 3） 實(shí)施大掃除。實(shí)施大掃除。 （4 4） 不要物品清除。不要物品清除。 每日自我檢查。每日自我檢查。 二、二、 整理的步驟整理的

21、步驟 （一）選擇不要物品的重點(diǎn)（一）選擇不要物品的重點(diǎn) （1 1） 車間貨架或其它地方的貨架。車間貨架或其它地方的貨架。 （2 2） 通道或角落。通道或角落。 （3 3） 現(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品?，F(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品。 （4 4） 刀具、工具、夾具、測(cè)量?jī)x器等。刀具、工具、夾具、測(cè)量?jī)x器等。 （5 5） 機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所。機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所。 （6 6） 地板、墻角。地板、墻角。 （7 7） 倉(cāng)庫(kù)、小房間、生產(chǎn)分貨倉(cāng)。倉(cāng)庫(kù)、小房間、生產(chǎn)分貨倉(cāng)。 （8 8） 墻壁、公告欄。墻壁、公告欄。 （二）要與不要的判定（二）要與不要的判定 （1 1） 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) 要與不要的判

22、定標(biāo)準(zhǔn)可以從時(shí)間、類別和使用頻率上來(lái)確定。要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時(shí)間、類別和使用頻率上來(lái)確定。物品 使用時(shí)間 使用頻率類別處理方法 少量月、年偶爾機(jī)器、夾具遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域 普通 星期、幾日 幾次 機(jī)器、夾具 生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置 大量 時(shí)時(shí)、天天 天天、時(shí)時(shí) 物料、夾具、設(shè)備 生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng) （2）要與不要物品的分類要要 不要不要 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、夾具、電氣設(shè)備等。 使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架等。 使用中的手工具、工業(yè)附料。 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 生產(chǎn)過(guò)程中使用的膠盆、吸塑盤等。 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。 使用中的樣品、圖紙、說(shuō)明書(shū)、辦公文具、設(shè)備等。 使用中

23、的宣傳海報(bào)、黑板。 辦公室的書(shū)籍、資料、報(bào)表。 其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。 A生產(chǎn)車間： 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 不再使用的夾具、模具、設(shè)備。 報(bào)廢的機(jī)器和設(shè)備。 不再使用的辦公用品和設(shè)備。 報(bào)廢的物料、在制品和制成品。B貨架上： 不要的物料和其它物品。 報(bào)廢的物品。C墻壁上： 灰塵。 過(guò)期的宣傳品。 過(guò)期、不使用的標(biāo)語(yǔ)。D文件和作業(yè)指導(dǎo) 過(guò)期的文件和作業(yè)指引。 不適用的文件和作業(yè)指引。 錯(cuò)誤的文件和作業(yè)指引。 報(bào)廢的文件和作業(yè)指引。 （三）（三） 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)l1 1、 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象l （1） 工裝夾具、用具。l （2） 機(jī)器設(shè)備。l （3） 文件檔案

24、。l （4） 庫(kù)存的物品、材料。l2 2、 紅牌張貼的標(biāo)準(zhǔn)紅牌張貼的標(biāo)準(zhǔn)l（1）用途不明的物品。l（2）品質(zhì)不良的產(chǎn)品。l（3）標(biāo)識(shí)不明的物品。 （四）（四） 不要物品的清除不要物品的清除 （五）（五） 每日自我檢查每日自我檢查 l管理者在巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要做好不要物品的清除的檢查和督導(dǎo)，例如：l 地面是否散落物料及其它不要用品。l 作業(yè)臺(tái)面是否雜亂擺放無(wú)用的工具用品。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否還有未清除的搬運(yùn)用具。 （一）（一） 大掃除的方法大掃除的方法 針對(duì)不同的場(chǎng)所和不同的物品采取不同的對(duì)策和方法。 （二）（二） 大掃除的留意點(diǎn)大掃除的留意點(diǎn) 1 1、 安全作業(yè)。安全作業(yè)。 化學(xué)藥品的使用要得當(dāng)。 利器

25、、刀具等的清掃要注意安全。 高空作業(yè)要系好安全帶。 2 2、 設(shè)備的故障情形。設(shè)備的故障情形。 （三）清掃不正常部位的方法（三）清掃不正常部位的方法 針對(duì)不需要的物品的清掃，如屬于暫時(shí)不能夠清除的物品，可以先作出標(biāo)識(shí)記號(hào)，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候分批清除。 方向 對(duì)象 要與不要的區(qū)分 必要品的決定及數(shù)量 不必要品的處理 最終決定者 班長(zhǎng)主任 經(jīng)理 總裁 機(jī)器設(shè)備 設(shè)備的增減；現(xiàn)有的設(shè)備 是否使用；現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理； 現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用； 現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn)。 報(bào)廢設(shè)備注銷；不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；利用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 桌椅、臺(tái)面 現(xiàn)有的桌椅是否有多余

26、； 現(xiàn)有的臺(tái)面是否多余； 現(xiàn)有的桌椅、臺(tái)面是否適用。 留下適用、合理數(shù)量的桌 椅臺(tái)面； 對(duì)于適用、不合理的桌椅、臺(tái)面進(jìn)行改造，去掉不合適的。 注銷報(bào)廢。隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 模具、測(cè)試夾具 是否為生產(chǎn)用的模具、測(cè)試夾具；是否為經(jīng)常使用的； 是否為良好的狀態(tài)；是否標(biāo)識(shí)清楚。 模具、夾具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要； 是否為良好的狀態(tài)，有沒(méi)有報(bào)廢的或長(zhǎng)期過(guò)期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 是否適用。 報(bào)廢、隔離； 維修再使用； 標(biāo)識(shí)清楚。 方向 對(duì)象 要與不要的區(qū)分 必要品的決定及數(shù)量 不必要品的處理 最終決定者 班長(zhǎng)主任 經(jīng)理 總裁 物料、在制品、制成品、不良和報(bào)廢品 是否生產(chǎn)使用的物料； 是否常用； 是

27、否為不良的物料； 是否為報(bào)廢的物料； 在制品是否為生產(chǎn)中計(jì)劃產(chǎn)品，如為滯留品，如何處理； 是否為不良的或待處理的在制品； 成品狀態(tài)； 報(bào)廢品處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識(shí)。 生產(chǎn)使用的物料； 在計(jì)劃之列且常用的物料； 生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)的在制品； 如為待處理的在制品須標(biāo)識(shí)清楚并寫(xiě)明處理的方法； 成品標(biāo)明狀態(tài)。 退倉(cāng)； 報(bào)廢； 丟棄； 標(biāo)識(shí)清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域。 作業(yè)文件、文具、辦公臺(tái) 使用的是否為最新文件 是否受控？ 位置正確嗎？ 發(fā)放恰當(dāng)嗎？ 文具是否為使用的用品； 文具適用嗎； 辦公臺(tái)是否擺放合理； 是否適用； 有無(wú)損壞或報(bào)廢；有無(wú)正常的使用或使用頻率如何。 正常使用的文件； 受

28、控的最新版本； 發(fā)放正確且放置在正確的位置； 需要正常使用的文具； 辦公臺(tái)屬于正常使用的辦公用品。 退回報(bào)廢； 退回重發(fā)放； 不受控文件清除現(xiàn)場(chǎng)； 報(bào)廢文件隔離正常的文件并依據(jù)規(guī)定程序保存； 不用的文具或不能夠使用的文具清理出桌面或報(bào)廢； 不良的桌子維修或申請(qǐng)報(bào)廢。 整頓，就是當(dāng)不用物品清理后，將所有留下來(lái)的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識(shí)，以便在作業(yè)需要的時(shí)候能夠立即尋找到。整頓的目的就是針對(duì)作業(yè)效率、品質(zhì)、安全等目的來(lái)思考物品歸位方法，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。整頓的推動(dòng)要點(diǎn)為：l 落實(shí)整理工作l 設(shè)定放置場(chǎng)所l 決定放置方法l 劃線定位l 標(biāo)識(shí)二、二、 整頓活動(dòng)

29、步驟整頓活動(dòng)步驟整頓活動(dòng)的展開(kāi)順序如下：整頓活動(dòng)的展開(kāi)順序如下： 物品的分類物品的分類決定放置位置決定放置位置決定放置數(shù)量決定放置數(shù)量 決定放置方式?jīng)Q定放置方式劃線定位劃線定位明確標(biāo)識(shí)明確標(biāo)識(shí)（一）（一） 物品的分類物品的分類（二）（二） 決定放置位置決定放置位置（三）（三） 決定存放的數(shù)量決定存放的數(shù)量（四）（四） 決定放置方式?jīng)Q定放置方式l1 1、 保障安全保障安全l2 2、 提升品質(zhì)提升品質(zhì)l3 3、 提高效率提高效率（五） 劃線定位 1、 劃線的方法（1）通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)（2）色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)（3）劃線顏色區(qū)分 2、 定位記號(hào)（六） 明確標(biāo)識(shí) 1、品名標(biāo)識(shí) 2、放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí) 項(xiàng)目

30、 對(duì)象 標(biāo)識(shí) 劃線定位設(shè)備、夾具 設(shè)備、夾具應(yīng)該標(biāo)明使用的狀態(tài)。設(shè)備、夾具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。 劃出專用的地方存放機(jī)器設(shè)備。 使用中的設(shè)備應(yīng)該劃線和行走區(qū)域分離開(kāi)來(lái)。通道 劃線。 盡量避免彎角。 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。物料、在制品、制成品、翻修品 放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。 固定位置：品名、編號(hào)予以明示。 自由位置：用生產(chǎn)流程單或其它方式標(biāo)識(shí) 清楚。 懸掛吊牌予以識(shí)別。 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。 各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識(shí)清楚。文件、作業(yè)指引 文件的擺放位置。 放置的種類。 數(shù)量。 有專用柜子或文件架擺放文件。作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。一、一、 設(shè)定清掃主題

31、設(shè)定清掃主題 （一）（一） 清掃即點(diǎn)檢清掃即點(diǎn)檢 清掃是將作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，營(yíng)造干凈、亮麗的工作環(huán)境。（二）清掃的實(shí)施要點(diǎn)（二）清掃的實(shí)施要點(diǎn) 1、 劃分清掃責(zé)任區(qū)； 2、 管理者帶頭來(lái)做； 3、 執(zhí)行例行掃除，清除臟污； 4、 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離。 在5S活動(dòng)中，清潔就是反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作。即徹底實(shí)施前述3S，以目視管理為手段，做到5S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。一、一、 維持管理目的維持管理目的 在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，將前述3S活動(dòng)制度化、規(guī)范化，通過(guò)規(guī)定責(zé)任區(qū)域、清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正，執(zhí)行及維持3S的成果。二二 、實(shí)施點(diǎn)、實(shí)施點(diǎn) 底落實(shí)前面3S工作。 將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)加以分類。 針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，一般將問(wèn)題點(diǎn)區(qū)分成自主改 善、專責(zé)單位改善。 自主改善的部門完成后，做成問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策自主改善的部門完成后，做成問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策書(shū)，作為今后培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的參考。書(shū)，作為今后培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的參考。l 委托專責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行委托專責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。l 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度，尤其制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度，尤其有關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。有關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)