某公司質量管理體系培訓系列教材

1、質量管理體系培訓系列教材質量管理體系培訓系列教材 本課程其內容如下：本課程其內容如下： * “5S5S” 基本概念基本概念 * “5S5S” 重要性重要性 * 推行推行“5S5S”的原則的原則 * “ 5S5S” 實施實施“5S5S”的基本概念的基本概念什么是5S？整理（整理（SEIRISEIRI）* 將需要與不需要物品區(qū)別開。將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。場所只放置需要物品。* 需要物品中，還要將現在需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的需要的物品與現在不需要的物品區(qū)別開?，F在需要的物物品區(qū)別開?，F在需要的物品放置在

2、近處；現在不需要品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。的物品暫時放置別處保管。 整理的目的：整理的目的： a.a.騰出寶貴空間騰出寶貴空間 b.b.防止誤用防止誤用 c.c.防止變質和積壓資金防止變質和積壓資金 d.d.創(chuàng)造清潔的工作場所創(chuàng)造清潔的工作場所 整頓（整頓（SEITONSEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。在需要時能立即取出的狀態(tài)。 a.定位之后，要明確標示。定位之后，要明確標示。 b.用完之后，要物歸原位用完之后，要物歸原位 。整頓的目的整頓的目的: : a.縮短前置作業(yè)時間。縮短前置作業(yè)時間。 b.壓

3、縮庫存量。壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工塑造目視管理的工作場所。作場所。 清掃（清掃（SEISOSEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài). . a. a.勤于清掃機器設備。勤于清掃機器設備。 b. b.勤于維護工作場所勤于維護工作場所 。清掃的目的：清掃的目的：a.a.減少工傷。減少工傷。 b.b.保證品質。保證品質。c.c.維護機器設備。維護機器設備。 d.d.制造高效率的工作場所。制造高效率的工作場所。 清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）

4、維持工作場所整潔美觀，使員工覺得維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產生無比干勁。干凈、衛(wèi)生而產生無比干勁。a.a.現場時刻保持美觀狀態(tài)現場時刻保持美觀狀態(tài) b.b.維持前面維持前面3S3S之效果之效果 清潔的目的：清潔的目的：a.a.提高產品品質提高產品品質 b.b.塑造潔凈的工作場所塑造潔凈的工作場所 c.c.提升公司形象提升公司形象 素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE） 通過進行上述通過進行上述4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到則的好習慣，做到“以廠為家，以廠以廠為家，以廠為校為?！钡牡夭?。的地步。 a.改造人性改造人性 b.提升道德提升道德 c.

5、使人的素質上升使人的素質上升 素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的： a.a.養(yǎng)成良好習慣養(yǎng)成良好習慣 。 b.b.塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所 。“5S5S”的重要性的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員儀容不整或穿著不整的工作人員 a a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 b b 缺乏一致性，不易塑造團結精神。缺乏一致性，不易塑造團結精神。 c c 看起來懶散，影響工作士氣。看起來懶散，影響工作士氣。 d d 易發(fā)生危險。易發(fā)生危險。 e e 不易識別，妨礙溝通協調。不易識別，妨礙溝通協調。機器設備擺放不當機器設備擺放不當 a a 作業(yè)流程不順暢作業(yè)流程不順暢 b b

6、 增加搬運距離增加搬運距離 c c 虛耗工時增多虛耗工時增多 機器設備保養(yǎng)不良機器設備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b 機器設備保養(yǎng)不講究，對產品的品質就隨著不講機器設備保養(yǎng)不講究，對產品的品質就隨著不講 究。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直究。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接影響生產效率及品質無法提升。故障多，減少接影響生產效率及品質無法提升。故障多，減少 開機時間及增加修理成本。開機時間及增加修理成本。原料、半成品、成品、整修品、

7、報廢品隨意擺放原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放a 容易混料容易混料品質問題。品質問題。b 要花時間去找要用的東西要花時間去找要用的東西效率問題。效率問題。c 管理人員看不出物品到底有多少管理人員看不出物品到底有多少管理問題管理問題d 增加人員走動的時間增加人員走動的時間秩序與效率問題。秩序與效率問題。e 易造成堆積易造成堆積浪費場所與資金。浪費場所與資金。工具亂擺放工具亂擺放a a 增加尋找時間增加尋找時間效率損失。效率損失。b b 增加人員走動增加人員走動工作場所秩序。工作場所秩序。 運料通道不當運料通道不當 a a 工作場所不流暢。工作場所不流暢。 b b 增加搬運時間。增加搬運

8、時間。 c c 易生危險。易生危險。機器工作人員座位或坐姿不當機器工作人員座位或坐姿不當a a 易生疲勞易生疲勞降低生產效及增加品降低生產效及增加品 質變質之機遇。質變質之機遇。b b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。c c 易產生工作場所秩序問題。工時增易產生工作場所秩序問題。工時增 多多 種種不良現象，可以把它綜合起來，不良的現象所產生的均會造成種種不良現象，可以把它綜合起來，不良的現象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括：浪費，這些浪費包括：資金的浪費。資金的浪費。 場所的浪費。場所的浪費。人員的浪費。人員的浪費。 士氣的浪費。士氣的浪費。形象的浪費。形象的浪費。

9、效率的浪費。效率的浪費。品質的浪費。品質的浪費。 成本的浪費。成本的浪費。推行推行5S5S的原則的原則確定需要的東西確定需要的東西分類分類劃定存放區(qū)劃定存放區(qū)標示標示養(yǎng)成習慣、用后歸位養(yǎng)成習慣、用后歸位目視管理目視管理定位，定物，定位，定物，定量定量易見，易取，易見，易取，易還易還整頓之原則整頓之原則清掃之原則清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗干凈亮麗清掃范圍清掃范圍清掃時間（每天）清掃時間（每天）誰負責（人人參與）誰負責（人人參與）工具工具查找根源查找根源素養(yǎng)之原則素養(yǎng)之原則作風和紀律作風和紀律上崗培訓上崗培訓崗上培訓崗上培訓宣傳與展示宣傳與展示比賽活動比

10、賽活動批評和表揚批評和表揚培養(yǎng)習慣，督促行動培養(yǎng)習慣，督促行動安全意識安全意識總結總結5S5S之含義之含義整理空間效率化原則整頓時間效率化原則清掃找出問題根源，預防問題產生清潔標準化原則素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S5S清掃守則清掃守則 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。擦拭窗戶、門板、設備、工具等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 從清掃中發(fā)現臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。 劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題，隨時改善。5S5S整理、整頓準則整理、整頓準則v 不需要的物品要從工作場所中清除出去。v 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。v 物料、工具、防護用品、文件等應固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標示。v 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。v 存放的物品應作編號和標示，方便統(tǒng)計和查找。v 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且