冠東總裝考核指標定義

1、考核指標定義（總裝車間）編號：0001指標名稱率 錯 差指標定義指工時錄入時出現差錯數量和錄入數量的比率。計算公式差錯率一錯誤錄入信息f總錄入量x 100%數據采集:總裝車間數據來源:總裝車間數據核對財務部統計周期r每月/年一次統計方式數據和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：100%為 S, 95100%為 A、9095%為 B、8590%為 C、85% 以下 為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為2, D得分為1 操作說明：編號：0002指標名稱及時性指標定義指工時錄入能在規(guī)定時間內完成，不影響財務部的工資結算計算公式數據采集總

2、裝車間數據來源:財務部數據核對財務部統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說明：編號：0003指標名稱率 錯 差指標定義指提供報表中錯誤數據與總數據量的比率。計算公式差錯率一錯誤數據*總數據量x 100%數據米集總裝車間數據來源:生產副總辦數據核對生產副總辦統計周期:每月一次統計方式數據和趨勢圖考核等級考核等級：S、A、B、C、D標準及操考核標準：100%為 S, 95100%為 A、9095%為 B、8590%為 C、85% 以下作說明為D?？己说梅郑篠得分為5, A得分為4, B

3、得分為3, C得分為2, D得分為1操作說明：編號：0004指標名稱及時性指標定義扌曰匯總、處理數據，提供報表冃匕在規(guī)疋時間內兀成，不影響生產田副總辦的分 析計算公式數據采集:總裝車間數據來源生產副總辦數據核對:生產副總辦統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說明：編號：0005指標名稱規(guī)范性指標定義:指能否及時按照工作流程及相關規(guī)疋，進仃文件、資料的管理。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期:每月1次統計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等

4、級：A B、C考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為 A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯為Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1操作說明：編號：0006指標名稱及時性指標定義:指根據需要，開領料單領用車間所需物質，不影響車間生產或其他人員工作計算公式數據采集總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級 考核標準 考核得分 操作說明A B及時元成為 A、不及時元成為B oA得分為5, B得分為2o編號：0007指標名稱及時性指標定義指在得到質量問題的信息時，能迅速做出反應，分析原因，采取措施，解決 問題計算公式數據采集總裝車間數據來源總

5、裝車間數據核對:總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B o 考核得分：A得分為5， B得分為2o 操作說明：編號：0008指標名稱有效性指標定義:指所米取的措施得到落實程度及對問題解決產生的效果。計算公式數據米集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對品保部統計周期:每月一次統計方式數據考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：措施洛實到位且效果顯者為 A、措施洛實且有一定效果為 B、措 施未被落實或落實后效果不明顯為 Co考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o 操作說明：編號：0009指標名稱提

6、高程度指標定義指通過持續(xù)改進，各項指標提高的程度。計算公式數據采集總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期:每年一次統計方式數據考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：各項指標完全達到預期目標為 A、各項指標雖未完全達到目標但 都有提高為B、各項指標在原有基本上沒有提高為 C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為3， C得分為0。操作說明：編號：0010指標名稱及時性指標定義:指在新品試制中，按照工作流程完成生產技術文件的編制。計算公式數據采集:總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為

7、A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為2。操作說明：編號：0011指標名稱可操作性指標定義指在編制的生產技術文件能夠指導生產作業(yè)，并易被工人理解和使用。計算公式數據米集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期:每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：文件能被工人理解和使用為 A、文件在通過解釋后能被工人理解 和使用為B、文件不能被工人使用為 Co考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o 操作說明：編號：0012指標名稱:有效性指標定義:指所米取的措施得到落實程度及對問題解決產生的效果。計算公式數據米集總裝車間數據來源總裝車間

8、數據核對品保部統計周期每月一次統計方式數據考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：措施洛實到位且效果顯者為 A、措施洛實且有一定效果為 B、措 施未被落實或落實后效果不明顯為 Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1 o 操作說明：編號：0013指標名稱及時性指標定義:指按照生產進度完成設備、工裝的調試，并按計劃完成設備保養(yǎng)。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B o 考核得分：A得分為5, B得分為2o 操作說明：編號：0014指標名稱規(guī)范

9、性指標定義:指能否及時按照工作流程及相關規(guī)疋，進仃調試、保養(yǎng)。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期:每月1次統計方式部長工作記錄考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B、C考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為 A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯為Co考核得分：A得分為5, B得分為3, C得分為1操作說明：編號：0015指標名稱生產計劃完成率指標定義指已完成的數量與計劃數量的比率。計算公式生產計劃完成率二完成數十計劃數x 100%數據采集生產副總辦數據來源:總裝車間數據核對生產副總辦統計周期每月統計方式:數據和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C考

10、核標準：100%以上為S，95100%為A、9095%為B、90%以下為C。考核得分：S得分為5，A得分為4， B得分為3， C得分為1 操作說明：編號：0016指標名稱用戶報警單數量指標定義:指因計劃無法及時完成，導致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計算公式數據采集生產副總辦數據來源營銷部數據核對生產副總辦統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B考核標準：沒有為S，一張為A、2張以上為B?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2， B得分為0， 操作說明：編號：0017指標名稱及時性指標定義指按照開發(fā)計劃和生產需要，完成新壓接模具的開制，并交付使用。計算公式數據采集總裝車間數據來源總

11、裝車間數據核對總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5， B得分為2。操作說明：編號：0018指標名稱模具質量鑒定報告指標定義指按照開發(fā)計劃和生產需要，完成的新壓接模具，由相關部門評價并出具報 告。計算公式數據采集總裝車間數據來源:相關部門數據核對總裝車間統計周期:每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：評價結果符合要求為 A、評價結果有部分不符合但經修改后達到 要求為B、評價結果不符合要求為C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為2， C得分為0。 操作說明：編號：001

12、9指標名稱內部損失情況指標定義指生產現場因質量問題導致產品報廢和返工用工產生的損失，該損失應在控 制目標，并呈現下降趨勢。計算公式數據采集:總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期:每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：損失在控制目標內為 A、損失雖不在控制目標內，但呈現下降趨 勢為B、損失不在控制目標內并呈現上升趨勢為 Co考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為0。操作說明：編號：0020指標名稱不良行為扣分指標定義指在公司、車間巡查中，被查到現場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進行 累加記錄。計算公式數據米集總裝車間數據來源總裝車間數據核對

13、總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：沒有扣分A、扣分在5分以內為B，扣分超過5分為Co 考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o操作說明：編號：0021指標名稱及時性指標定義:指當生產現場發(fā)現異常情況時，班長按工作流程立即組織技術員到現場處理。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時組織為 A、不及時組織為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。操作說明：編號：0022指標名稱生產計劃完成率指標定義指已完成的數量與計劃數量的比率。計算公式生

14、產計劃完成率二完成數十計劃數x 100%數據采集生產副總辦數據來源總裝車間數據核對生產副總辦統計周期每月統計方式:數據和趨勢圖考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B、C考核標準：100%以上為S, 95100%為A、9095%為B、90%以下為C。考核得分：S得分為5, A得分為4, B得分為3, C得分為1 操作說明：編號：0023指標名稱用戶報警單數量指標定義:指因計劃無法及時完成，導致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計算公式數據米集生產副總辦數據來源營銷部數據核對生產副總辦統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B考核標準：沒有為S，一張為A、2張以上為B。 考核得

15、分：S得分為5，A得分為2， B得分為0， 操作說明：編號：0024指標名稱一次組裝合格率指標定義指產品經過全數檢查后，記錄不合格數量，并統計出一次組裝合格率。計算公式:一次組裝合格率=合格品數量十生產總數X 100%數據采集總裝車間數據來源總裝車間數據核對:總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：S、A、B考核標準：達到目標要求為 S,未達到目標要求但呈現上升趨勢為 A、未達 到目標要求且呈現下降趨勢為 B?？己说梅郑篠得分為5, A得分為2, B得分為0, 操作說明：編號：0025指標名稱內部損失情況指標定義指生產現場因質量問題導致產品報廢和返工產生的損失，該損失應

16、在控制目 標，并呈現下降趨勢。計算公式報廢損失=報廢數量X產品單價、返工損失=返工工時X人工單價數據采集:總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月一次統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：損失在控制目標內為 A、損失雖不在控制目標內，但呈現下降趨 勢為B、損失不在控制目標內并呈現上升趨勢為 C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為3， C得分為0。操作說明：編號：0026指標名稱不良行為扣分指標定義指在公司、車間巡查中，被查到現場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進行 累加記錄。計算公式數據米集總裝車間數據來源總裝車間數據核對:總裝車間統計周期每月一次統計方式考

17、核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：沒有扣分A、扣分在5分以內為B，扣分超過5分為Co 考核得分：A得分為5， B得分為3， C得分為1 o操作說明：指標名稱及時性指標定義:指當生產現場發(fā)現異常情況時，班長按工作流程立即組織技術員到現場處理。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時組織為 A、不及時組織為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。操作說明：編號：0028指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內，完成壓接模具的裝卸工作。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間

18、數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。操作說明：編號：0029指標名稱停工損失指標定義指按照班長指令裝好壓接模具，并交付工人使用，在使用中因裝模問題而重 復進行調模產生的停工時間。計算公式停工損失=停工時間X人工單價數據米集總裝車間數據來源總裝車間數據核對:財務部統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：無損失為A、有損失為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。 操作說明：指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內，完成壓接模具的一

19、級保養(yǎng)。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為0。操作說明：編號：0031指標名稱停工損失指標定義指壓接模具卸下后完成一級保養(yǎng)，在下次使用中因保養(yǎng)問題而影響生產產生 的停工時間。計算公式停工損失=停工時間X人工單價數據采集:總裝車間數據來源總裝車間數據核對:財務部統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：無損失為A、有損失為B。 考核得分：A得分為5, B得分為0。 操作說明：編號：0032指標名稱及時性指標

20、定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內，完成壓接模具的維修。計算公式數據米集總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5, B得分為0。操作說明：指標名稱維修質量指標定義:指壓接模具的維修后，能夠達到預期使用要求。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：達到預期使用要求為 A、未達到預期使用要求為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。操作說明：編號：0034指標名稱不完成次數指標定義r

21、指工人按照班長派工進行生產，生產數量不能滿足派工要求的次數。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B考核標準：完成為A、沒有完成但不影響生產進度為 B、沒有完成又影響生 產進度為C?？己说梅郑篈得分為5， B得分為2， C得分0。操作說明：編號：0035指標名稱內部損失情況指標定義指因工人違反操作要求或失誤導致產品報廢和返工產生的損失。計算公式報廢損失=報廢數量X產品單價、返工損失=返工工時X人工單價數據米集總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考

22、核標準：無損失為A、有損失為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。 操作說明：指標名稱受到處罰情況指標定義指因工人違反操作要求或失誤而引發(fā)質量問題，由于該質量問題而受到的處 罰。計算公式數據采集:總裝車間數據來源行政部數據核對:行政部統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B、C考核標準：未受到處罰為 A、受到處罰為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。操作說明：編號：0037指標名稱不良行為扣分指標定義指在工人在生產中，被班長查到現場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進行 累加記錄。計算公式數據采集總裝車間數據來源總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級

23、 標準及操 作說明考核等級：A、B考核標準：沒有扣分A、扣分在3分以內為B，扣分超過5分為C。 考核得分：A得分為5， B得分為2， C得分為0。操作說明：編號：0038指標名稱及時性指標定義指在規(guī)定的時間內，完成設備保養(yǎng)和點檢工作。計算公式數據采集總裝車間數據來源:總裝車間數據核對總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B考核標準：及時元成為 A、不及時元成為B。 考核得分：A得分為5， B得分為0。指標名稱符合性指標定義指在規(guī)定的時間內完成的設備保養(yǎng)和點檢工作，其工作內容能符合規(guī)定的要 求。計算公式數據采集:總裝車間數據來源總裝車間數據核對:總裝車間統計周期每月統計方式考核等級 標準及操 作說明考核等級：A B考核