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文檔簡介
1、編輯ppt 模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的具體步驟模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的具體步驟毛學(xué)群編輯ppt實訓(xùn)的目標(biāo)實訓(xùn)的目標(biāo) 1、讓學(xué)生對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理有一個基本的認(rèn)、讓學(xué)生對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理有一個基本的認(rèn)識,熟悉創(chuàng)業(yè)的基本途徑和創(chuàng)業(yè)模式,增長識,熟悉創(chuàng)業(yè)的基本途徑和創(chuàng)業(yè)模式,增長創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的知識、才干,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的知識、才干,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神;意識和創(chuàng)業(yè)精神; 2、縮短學(xué)生從校門到社會就業(yè)之間、學(xué)生生、縮短學(xué)生從校門到社會就業(yè)之間、學(xué)生生涯與職業(yè)生涯之間的距離,提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)涯與職業(yè)生涯之間的距離,提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力,為學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)打下一定的基能力,為學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。礎(chǔ)。編輯
2、ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的基本理論第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的基本理論編輯ppt一、什么是創(chuàng)業(yè)一、什么是創(chuàng)業(yè) 廣義的創(chuàng)業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者的各頂創(chuàng)業(yè)實踐活廣義的創(chuàng)業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者的各頂創(chuàng)業(yè)實踐活動,其功能指向國家、集體和群體的大業(yè)。動,其功能指向國家、集體和群體的大業(yè)。 狹義的創(chuàng)業(yè),是指個人或團(tuán)體依法登記設(shè)立狹義的創(chuàng)業(yè),是指個人或團(tuán)體依法登記設(shè)立企業(yè),以營利為目的,從事商業(yè)活動。企業(yè),以營利為目的,從事商業(yè)活動。編輯ppt二、掌握時代趨勢來創(chuàng)業(yè)二、掌握時代趨勢來創(chuàng)業(yè) 了解時代趨勢了解時代趨勢 與時俱進(jìn)與時俱進(jìn)編輯ppt三、三、 尋找尋找創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會機(jī)會 基于問題識別創(chuàng)業(yè)商機(jī)基于問題識別創(chuàng)業(yè)商機(jī) 基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
3、商機(jī)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī) 基于重大活動發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)基于重大活動發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī) 基于競爭者的失誤發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)?;诟偁幷叩氖д`發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)。編輯ppt四、四大投資目標(biāo)四、四大投資目標(biāo) 女性女性 飲食飲食 孩子孩子 有錢人有錢人編輯ppt五、五、 創(chuàng)業(yè)模式介紹;創(chuàng)業(yè)模式介紹; 白手起家打天下白手起家打天下積累演進(jìn)模式積累演進(jìn)模式 從小生意做起、從基礎(chǔ)做起,在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)從小生意做起、從基礎(chǔ)做起,在創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)積累,由量變引起質(zhì)變,最后成就一番事業(yè)。習(xí)積累,由量變引起質(zhì)變,最后成就一番事業(yè)。 站在巨人的肩膀上站在巨人的肩膀上依附式創(chuàng)業(yè)模式依附式創(chuàng)業(yè)模式 充分利用好公司或企業(yè)的平臺資
4、源,廣泛結(jié)交和充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源,廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。積累人脈資源和其他資源。 賣大腦無限空間賣大腦無限空間知識風(fēng)險模式知識風(fēng)險模式 大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力的生產(chǎn)力編輯ppt 大樹底下好乘涼大樹底下好乘涼模擬孵化模式模擬孵化模式 創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會和展示的舞臺創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會和展示的舞臺 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式編輯ppt創(chuàng)業(yè)中需要注意的問題創(chuàng)業(yè)中需要注意的問題 (1)做好充分的市場調(diào)研是前提)做好充分的市場調(diào)研是前提 (2)做好財務(wù)分析是基礎(chǔ))做好財務(wù)分析是基礎(chǔ) (3)人力資
5、源管理是關(guān)鍵)人力資源管理是關(guān)鍵 (4)把握創(chuàng)業(yè)政策)把握創(chuàng)業(yè)政策編輯ppt第二節(jié)具體的操作步驟第二節(jié)具體的操作步驟編輯ppt一、分組一、分組 共分為共分為10個小組個小組; 確立小組負(fù)責(zé)人,由小組負(fù)責(zé)人與老師進(jìn)行確立小組負(fù)責(zé)人,由小組負(fù)責(zé)人與老師進(jìn)行聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò); 制作本小組的學(xué)習(xí)(實踐)工作記錄表制作本小組的學(xué)習(xí)(實踐)工作記錄表 (注意拍照和保留資料)(注意拍照和保留資料)編輯ppt二、二、每小組選擇一個行業(yè)進(jìn)行模擬創(chuàng)業(yè)。每小組選擇一個行業(yè)進(jìn)行模擬創(chuàng)業(yè)。 考慮你選擇的理由考慮你選擇的理由編輯ppt三、三、選擇三個已有的典型企業(yè)作為樣本進(jìn)選擇三個已有的典型企業(yè)作為樣本進(jìn)行調(diào)查行調(diào)查 1、它們的
6、產(chǎn)品;、它們的產(chǎn)品; 2、它們的目標(biāo)市場;、它們的目標(biāo)市場; 3、它們的營銷手段、它們的營銷手段(廣告方式等,收集它們的廣告方式等,收集它們的宣傳單、手冊、平面廣告、下載網(wǎng)絡(luò)廣告、宣傳單、手冊、平面廣告、下載網(wǎng)絡(luò)廣告、電視廣告電視廣告); 4、經(jīng)營環(huán)境(地理環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、人口環(huán)、經(jīng)營環(huán)境(地理環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境,調(diào)查人流量);境,調(diào)查人流量); 5、它們的店面、裝修、規(guī)模;、它們的店面、裝修、規(guī)模;編輯ppt 、它們的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)許、它們的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)許可證等,了解其注冊資本額、企業(yè)類型以及可證等,了解其注冊資本額、企業(yè)類型以及為何作出這樣的選擇為何作出這樣
7、的選擇編輯ppt四、四、做對照研究做對照研究 該行業(yè)的競爭狀況如何?如競爭對手的狀況該行業(yè)的競爭狀況如何?如競爭對手的狀況 影響該行業(yè)的因素有哪些?影響該行業(yè)的因素有哪些? 利潤狀況如何?利潤狀況如何?編輯ppt五、五、如果你要在該行業(yè)創(chuàng)業(yè),還存在哪些如果你要在該行業(yè)創(chuàng)業(yè),還存在哪些障礙和如何解決?障礙和如何解決? 1、資金、資金:從哪些渠道進(jìn)行融資?從哪些渠道進(jìn)行融資? 2、行業(yè)許可、行業(yè)許可取得許可的條件是什么?取得許可的條件是什么?如何達(dá)到這些條件如何達(dá)到這些條件 3、技術(shù)、技術(shù):自己研發(fā)還是購買技術(shù)自己研發(fā)還是購買技術(shù) 4、管理經(jīng)驗、管理經(jīng)驗:自己學(xué)習(xí)還是外聘管理者。自己學(xué)習(xí)還是外聘管
8、理者。 5、選擇什么樣的企業(yè)類型作為你的創(chuàng)業(yè)開始、選擇什么樣的企業(yè)類型作為你的創(chuàng)業(yè)開始(要求熟悉相關(guān)的公司法、合伙企業(yè)法及個(要求熟悉相關(guān)的公司法、合伙企業(yè)法及個人獨(dú)資企業(yè)法的內(nèi)容)人獨(dú)資企業(yè)法的內(nèi)容)編輯ppt內(nèi)容:內(nèi)容: 計劃摘要計劃摘要 計劃摘要是對整個計劃書內(nèi)容的總體說明,描述計劃摘要是對整個計劃書內(nèi)容的總體說明,描述全部計劃的基本框架。全部計劃的基本框架。 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 企業(yè)簡介是對創(chuàng)辦企業(yè)的整體情況進(jìn)行介紹,包企業(yè)簡介是對創(chuàng)辦企業(yè)的整體情況進(jìn)行介紹,包括企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、宗旨、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、括企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、宗旨、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊等各個方面。團(tuán)隊等各個方面。 產(chǎn)品或服務(wù)
9、產(chǎn)品或服務(wù) 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行對比分析,闡述公司產(chǎn)品或服務(wù)的特色與優(yōu)勢行對比分析,闡述公司產(chǎn)品或服務(wù)的特色與優(yōu)勢六、提交創(chuàng)業(yè)策劃書六、提交創(chuàng)業(yè)策劃書編輯ppt 內(nèi)部管理內(nèi)部管理 內(nèi)部管理就是對企業(yè)內(nèi)部管理的各方面工作進(jìn)行內(nèi)部管理就是對企業(yè)內(nèi)部管理的各方面工作進(jìn)行說明。包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司的管理制度、說明。包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司的管理制度、內(nèi)部激勵制度、人力資源計劃等。內(nèi)部激勵制度、人力資源計劃等。 市場分析市場分析 創(chuàng)辦企業(yè)對即將進(jìn)入的目標(biāo)市場的整體情況、現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)對即將進(jìn)入的目標(biāo)市場的整體情況、現(xiàn)狀規(guī)模、發(fā)展趨勢以及目
10、標(biāo)市場的客戶需求分析。狀規(guī)模、發(fā)展趨勢以及目標(biāo)市場的客戶需求分析。 競爭分析競爭分析 分析市場競爭形勢,對主要競爭對手及競爭策略分析市場競爭形勢,對主要競爭對手及競爭策略進(jìn)行分析,闡述自身的競爭優(yōu)勢。進(jìn)行分析,闡述自身的競爭優(yōu)勢。編輯ppt 市場營銷市場營銷 介紹企業(yè)針對的目標(biāo)市場所采取的營銷戰(zhàn)略介紹企業(yè)針對的目標(biāo)市場所采取的營銷戰(zhàn)略包括市場開發(fā)策略、產(chǎn)品定位分析、產(chǎn)品定價策略、包括市場開發(fā)策略、產(chǎn)品定位分析、產(chǎn)品定價策略、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、廣告宣傳策略、營銷團(tuán)隊建設(shè)等。渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、廣告宣傳策略、營銷團(tuán)隊建設(shè)等。 財務(wù)計劃財務(wù)計劃 企業(yè)需要融資的規(guī)模及投入使用計劃,并對未來企業(yè)需要融資的規(guī)模及投
11、入使用計劃,并對未來幾年的收益進(jìn)行預(yù)測,分析投資回報情況,并列幾年的收益進(jìn)行預(yù)測,分析投資回報情況,并列出預(yù)計的財務(wù)報表。出預(yù)計的財務(wù)報表。 風(fēng)險分析風(fēng)險分析及應(yīng)對及應(yīng)對包括市場競爭風(fēng)險、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)包括市場競爭風(fēng)險、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險。風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險。編輯ppt七、成立企業(yè)需要辦理七、成立企業(yè)需要辦理的的證照證照(一)(一)企業(yè)開業(yè)登記企業(yè)開業(yè)登記(工商行政管理局工商行政管理局)、名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記,(要求提交企業(yè)、名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記,(要求提交企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)備的材料,電子版,由指名稱預(yù)先核準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)備的材料,電子版,由指導(dǎo)老師審查導(dǎo)老師審查),發(fā)給
12、名稱核準(zhǔn)證書后,進(jìn)行,發(fā)給名稱核準(zhǔn)證書后,進(jìn)行下一個程序);下一個程序);、房屋租賃合同房屋租賃合同房屋租賃登記備案,國土資源和房屋管理房屋租賃登記備案,國土資源和房屋管理局(各街道出租屋管理中心);局(各街道出租屋管理中心);、行業(yè)許可證:衛(wèi)生局、環(huán)保局、文化、行業(yè)許可證:衛(wèi)生局、環(huán)保局、文化局、金融管理局等等,時間不等;局、金融管理局等等,時間不等;編輯ppt、申請開業(yè)登記、申請開業(yè)登記(工商行政管理局工商行政管理局)要求提交企業(yè)的開業(yè)登記應(yīng)準(zhǔn)備的材料,要求提交企業(yè)的開業(yè)登記應(yīng)準(zhǔn)備的材料,電子版,交由指導(dǎo)教師審查電子版,交由指導(dǎo)教師審查。編輯ppt(二)(二)刻公章、財務(wù)章和法定代表人私章
13、刻公章、財務(wù)章和法定代表人私章(三)(三)組織機(jī)構(gòu)代碼證(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)組織機(jī)構(gòu)代碼證(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)(四)(四)稅務(wù)登記證,稅務(wù)局(國稅和地稅)稅務(wù)登記證,稅務(wù)局(國稅和地稅)(五)(五)銀行基本賬戶的開戶許可證(銀行),銀行基本賬戶的開戶許可證(銀行),開立銀行基本賬戶。開立銀行基本賬戶。編輯ppt八、八、開業(yè)登記所要注意的問題開業(yè)登記所要注意的問題(一)(一)、企業(yè)名稱、企業(yè)名稱我國對企業(yè)名稱有哪些規(guī)定?我國對企業(yè)名稱有哪些規(guī)定?你設(shè)計企業(yè)名稱考慮了哪些因素?你設(shè)計企業(yè)名稱考慮了哪些因素?你的企業(yè)字號有沒有與他人的知識產(chǎn)權(quán)想沖你的企業(yè)字號有沒有與他人的知識產(chǎn)權(quán)想沖突?突?(二)(二)
14、、企業(yè)場地、企業(yè)場地在廣州注冊企業(yè),對場地有何要求?在廣州注冊企業(yè),對場地有何要求?如何選擇合適的場地?考慮了哪些因素?如何選擇合適的場地?考慮了哪些因素?編輯ppt(三)(三)資金資金如何融資?如何融資?是否考慮了融資與企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)是否考慮了融資與企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系、與員工酬薪制度的關(guān)系、與企業(yè)控制、系、與員工酬薪制度的關(guān)系、與企業(yè)控制、權(quán)益和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系?權(quán)益和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系?(四)(四)公司章程與組織架構(gòu)的設(shè)計。公司章程與組織架構(gòu)的設(shè)計。公司的權(quán)力如何分配和制衡?公司的權(quán)力如何分配和制衡?股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的分工以股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的分工以及各人選的選擇?(挑選合適的管理者和監(jiān)及各人選的選擇?(挑選合適的管理者和監(jiān)督與激勵機(jī)制)督與激勵機(jī)制)編輯ppt(五)(五)、注冊需要哪些文件?、注冊需要哪些文件?編輯ppt九、實訓(xùn)總結(jié)九、實訓(xùn)總結(jié) 提交實訓(xùn)總結(jié)提交實訓(xùn)總結(jié)(每人)(每人) 成績評定表成績評定表(每小組)(每小組) 反饋意見(對本次實訓(xùn)的看法、期待與要求)反饋意見(對本次實訓(xùn)的看法、期待與要求) 上交電子版和紙質(zhì)版的的所有材料上交電子版和紙質(zhì)版的的所有材料
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