細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子8個(gè)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子 8 個(gè)篇一：細(xì)節(jié)決定成敗精妙語(yǔ)句細(xì)節(jié)決定成敗精妙語(yǔ)句選1 1、中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者； 決不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。2 2、對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易?；ù罅庾龊?小事情，把小事做細(xì)。3 3、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。4 4、簡(jiǎn)單的招工練到極致就是絕招。5 5、使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。6 6、人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。7 7、中國(guó)的 gDpgDp 只是日本的 1/41/4,人均收入是日本

2、的 1/351/351/401/40，數(shù)據(jù) 上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家在敬 業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距。8 8 每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，整個(gè)民族素質(zhì)將提高一大步。9 9、戰(zhàn)略一定要從細(xì)節(jié)中來(lái)，再回到細(xì)節(jié)中去；宏觀一定要從微觀中來(lái)，再回到微觀中去。1010、 認(rèn)真做事只是把事做對(duì)，用心做事才能把事情做好。（李素麗）1111、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)， 而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除體現(xiàn)出來(lái)的。1212、一些不經(jīng)意中流露出來(lái)的“小節(jié)”往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)。1313、 什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每

3、一件平凡的事做好就是不平凡。（海爾集團(tuán)總裁張瑞敏）1414、 良好的習(xí)慣是人在其思維習(xí)慣中所存放的道德資本，這個(gè)資本會(huì) 不斷增長(zhǎng)，一個(gè)人畢生可以享受它的“利息”。壞習(xí)慣在同樣的程度 上就是一筆道德上未償清的債務(wù)，這種債務(wù)能以其不斷增長(zhǎng)的利息折 磨人，使他最好的創(chuàng)舉失敗，并把他引到道德破產(chǎn)的地步 ？（俄羅斯 教育家烏申斯基）1515、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。（惠普創(chuàng)始人戴維帕卡德）1616、企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的， 一定是被你的用戶所拋棄。有眼光的經(jīng)營(yíng)者總是將每一位顧客看做“重要顧客”，并提供細(xì)致周到的服務(wù)。1717、我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層

4、的介入未能堅(jiān)持 下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。（麥當(dāng)勞總裁弗雷德特納）1818、管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是 因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè) 了。（管理專家德魯克）1919、英國(guó)實(shí)業(yè)家李?yuàn)W貝爾根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，把微 利時(shí)代賺錢的要點(diǎn)概括為 6 6 字法則，即“預(yù)測(cè)”、“差異”、“創(chuàng)新”。A A 微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)者既需要把項(xiàng)目放在大市場(chǎng)中來(lái)思考， 同時(shí)也需要在 廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析， 根據(jù) 細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場(chǎng)真實(shí)狀況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué) 的預(yù)測(cè)。b b 經(jīng)營(yíng)者在竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔

5、/雙擊可除微利中取勝，重要的是“你無(wú)我有”、“你有我優(yōu)”、“你優(yōu)我精”，打造產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性差異，以差異性開拓市場(chǎng)、占 領(lǐng)市場(chǎng)、取勝市場(chǎng)。c c 零利潤(rùn)定理要求企業(yè)不但在管理上要精打精算， 盡最大努力降低成本，而且還要注意創(chuàng)新，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，制 造差異，顯示不同，開拓新的利潤(rùn)空間。2020、在日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須從人性化著手，建立自己的產(chǎn) 品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是誰(shuí)能為消費(fèi)者想得更周到、細(xì)致，誰(shuí)就會(huì) 在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。2121、在朝著人性化努力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，服務(wù)的軟件將起著比硬件更重 要的作用，因?yàn)橛布糠执蠹叶疾畈欢?，只有人員素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等 軟性的東西，才會(huì)在服務(wù)中給消費(fèi)者帶來(lái)不

6、同的感受。2222、只有那些能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化， 不斷進(jìn)行自我變革的 企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢(shì)。（豐田董事長(zhǎng)奧田碩）2323、一個(gè)公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增 加了 1%1%的方便，然而在市場(chǎng)占有的比例上，這 1%1%的細(xì)節(jié)會(huì)引出幾 倍的市場(chǎng)差別。2424、 杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。（美國(guó)企業(yè)家 h h 格瑞斯特）2525、 一個(gè)組織應(yīng)以滿足顧客不斷提高的要求為宗旨，以最高管理者為 龍頭，以全面參與為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)方法為手段，以定量方法為工具,以繼續(xù)提升質(zhì)量為目的，從而形成有效而高效的質(zhì)量流動(dòng)管理。（愛德華戴明）2626、營(yíng)銷是一種賣的

7、藝術(shù)，是滿足他人的策略，是提高性價(jià)比的智慧。 篇二：細(xì)節(jié)經(jīng)典事例竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除細(xì)節(jié)經(jīng)典事例1 1、聞名世界的惠普創(chuàng)始人戴維帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)節(jié) 成就完美”，可見對(duì)細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，生活的一切 原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若 沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最咼的競(jìng)爭(zhēng)層面。2 2、我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.150.15 毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。所以，無(wú)論 做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。3 3、有一家叫“風(fēng)火輪”小小的速遞公司，它的投遞員從城北趕到城 東已是滿頭大

8、汗、氣喘吁吁。為了保證非典時(shí)期客戶的安全，他按公司規(guī)定見客戶時(shí)帶上了口罩；他雙手捧起快件遞到客戶手中，說(shuō)聲“讓 您久等了，請(qǐng)把快件收好”。小小的“風(fēng)火輪”公司以其守信和特別 的細(xì)節(jié)口罩，贏得了客戶的信任，一時(shí)之間，聞名遐邇。誰(shuí)會(huì)想到關(guān)鍵時(shí)刻是細(xì)節(jié)讓企業(yè)出類拔萃，也是細(xì)節(jié)讓企業(yè)敗給對(duì)手。4 4、上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，二號(hào)線是我們自己設(shè)計(jì)的。直到由中國(guó)設(shè)計(jì)的上海地鐵二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)， 我們才發(fā)現(xiàn)由德國(guó)人設(shè) 計(jì)的一號(hào)線有那么多的細(xì)節(jié)被我們輕易忽略了。 上海地處華東，地勢(shì) 平均高出海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn)， 一到夏天，雨水經(jīng)常會(huì)使一些 建筑物受困。德國(guó)的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié)， 所以地鐵一號(hào)

9、線的 每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階， 要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級(jí)臺(tái) 階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。這簡(jiǎn)單的三級(jí)臺(tái)階，在下雨天可以阻擋 雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實(shí)上，一號(hào)線內(nèi)的那些防汛 設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò)；而地鐵二號(hào)就因?yàn)槿苯哒\(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除了這幾級(jí)臺(tái)階， 曾在 大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。5 5、德國(guó)設(shè)計(jì)師在靠近站臺(tái)約 5050 厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾，又用黑色大 理石嵌了一條邊，這樣，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“警惕” ， 會(huì)停在安全線以內(nèi)； 而二號(hào)線地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意 識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來(lái)提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié)，決定了二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線， 至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。6 6、密斯凡德羅是 2020 世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣， 如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉