2018年公司安全生產(chǎn)工作計劃與2018年公司安全生產(chǎn)工作計劃范文匯編.doc

1、2018 年公司安全生產(chǎn)工作計劃與2018 年公司安全生產(chǎn)工作計劃范文匯編2018 年公司安全生產(chǎn)工作計劃在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了 20nn 年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強對新員工的安全生產(chǎn)

2、培訓, 建立長 . 中. 短期的安全培訓機制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時排除 , 最大限度的減少潛在的危險因素 .(4) 制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立危險區(qū)域警示標志 .第1頁共5頁(5) 制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責任追究制度 , 把個人及公司損失降到最低 .二 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標 :全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢, 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率, 確保實現(xiàn) xx 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標 .主要措施

3、 :(1) 嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料 經(jīng) qc 部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).(3) 加強對員工質(zhì)量檢查的培訓 , 牢記槍體孔位檢查的要點重點 .(4) 進一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性 .(5) 建立機臺操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度 .(6) 定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7) 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留 , 工序無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流 , 提高機加工水平 , 改善加工工

4、藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標 :第2頁共5頁全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 , 確保公司關(guān)于 20nn 年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn) .主要措施 :(1) 加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機臺和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .(3) 改善 改進加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力 , 實現(xiàn)高效率加工 .(4) 進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動員工工作積極性 .(5) 定期對機臺進行維修和保養(yǎng) , 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提

5、高開機時間 ,降低機臺故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度 .(7) 鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神 .第3頁共5頁2018 年公司安全生產(chǎn)工作計劃范文為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定XX年 xx 安全生產(chǎn)工作計劃。XX年初，按照團黨委部署，xx 根據(jù)公司實際情況， xx 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人。1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安

6、全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。2、全年召開職工大會10 12 次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育810 次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。4、全年有針對性的進行廣播宣傳3545 次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。第4頁共5頁6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)