某電梯的成本分析與產(chǎn)品決策

1、迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤經(jīng)過一個(gè)通宵的奮斗，迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偅ㄇf元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理費(fèi)用）22500（7000）9500（1400）25900（4200）8100（1400）66000（14000）利潤

2、：（千萬元）25001500+101002100+4000根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，如果你是迅達(dá)的總經(jīng)理，你會(huì)做出什么決定？2）迅達(dá)的總經(jīng)理決定停止生產(chǎn)虧損最大的300P電梯。馬上停止年產(chǎn)300P電梯！虧的那么厲害還賣！如果沒有300P電梯，其他3種產(chǎn)品的利潤會(huì)是多少？請(qǐng)你填寫以下的表格（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬元）總成本（千萬元）（其中包括管理費(fèi)用）（14000）利潤：（千萬元）3）總經(jīng)理感覺到管理費(fèi)用的分析分?jǐn)偡椒ㄟ^于加重300P電梯的成本。所以他要求會(huì)計(jì)換一個(gè)分?jǐn)偡椒?，根?jù)每個(gè)產(chǎn)品所占的銷售額的比例來分?jǐn)偂Ｕ?qǐng)你填寫以下的表格管理費(fèi)用

3、根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的銷售額來分?jǐn)偅ㄇf元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理費(fèi)用）19500（ ） 9700（ ）28900（ ）7900（ ）66000（14000）利潤：（千萬元）又要換！又要算！最終總經(jīng)理和會(huì)計(jì)師都感到根據(jù)管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇，每個(gè)產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。所以為了能夠更合理的分析每個(gè)產(chǎn)品的利潤，他決定計(jì)算出不帶管理費(fèi)用的成本。請(qǐng)你填寫以下的表格：（千萬元

4、）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤總生產(chǎn)利潤18000管理費(fèi)用14000凈利潤+4000答案：（萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤2000015500+4500800081001003600021700+1430060006700700700005200018000總生產(chǎn)利潤18000管理費(fèi)用14000凈利潤+4000通過這次表格總經(jīng)理和會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)300P電梯與9300扶梯的生產(chǎn)利潤是正數(shù)，而100C電梯與700電梯的銷售還不夠支付他們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在又該如何呢？5）總經(jīng)理和他的會(huì)計(jì)師需要知道的是凈利潤與銷售額

5、之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開。 直接費(fèi)用是指可以毫無疑問直接地分配到某個(gè)產(chǎn)品上的費(fèi)用。 間接費(fèi)用是不能明確地分配到某個(gè)產(chǎn)品上，而是應(yīng)該由幾個(gè)產(chǎn)品來分?jǐn)偟馁M(fèi)用。原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100正確的間接費(fèi)用的分?jǐn)偡?！?qǐng)你填寫以下的表格：（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品成本100002萬元20004萬元60006萬元20003萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品成本*銷售量單品成本后利潤與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用15005007003003000生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后利潤總生產(chǎn)利潤1800

6、0管理費(fèi)用14000凈利潤4000答案：（千萬元）100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬元）20004萬元800060006萬元3600020003萬元60001000050000總成本（千萬元）（其中包括管理費(fèi)用）10900（2800）30100（8400 ）9500（2800 ）50500（14000）利潤：（千萬元）-29005900-3500-500300P 電梯雖然是虧損的，但沒有300P電梯我們發(fā)現(xiàn)本來有4，000，000萬元的利潤變成500，000萬元的虧損，那是因?yàn)?00P電梯分?jǐn)偭?000000萬元的管理費(fèi)用（50的管理費(fèi)用）而現(xiàn)在這筆費(fèi)用需要

7、其他3種產(chǎn)品來分?jǐn)?。怎么?huì)glouglouglou一下子glouglou就沉下glouglou去了呢glouglou?答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成本100002萬元20004萬元60006萬元20003萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品生產(chǎn)成本*銷售量14000760021000640049000單品成本后利潤+6000+400+150000-400+21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用15005007003003000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)成本后利潤+4500-10

8、0+14300-70018000總生產(chǎn)利潤18000管理費(fèi)用14000- 迅達(dá)的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)700電梯的零售價(jià)小于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本(原料太貴);他決定停止生產(chǎn)700電梯,并把生產(chǎn)700電梯的機(jī)器給賣了,700電梯車間的員工也被安排到一家子公司去了.- 另一方面,100C電梯的零售價(jià)雖然高于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,不過一旦加上與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用,它的生產(chǎn)成本就會(huì)高于它的銷售額.領(lǐng)導(dǎo)班子決定提高100C電梯的零售價(jià)5%,并再投資100000萬元的廣告費(fèi).我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL 去算!算!算!算!算夠了!經(jīng)過以上的決定,請(qǐng)你填寫以下的表格注:100C電梯的銷售量不變!（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成本銷售總額單品生產(chǎn)成本*銷售量單品成本后利潤與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后利潤總生產(chǎn)利潤管理費(fèi)用14000凈利潤答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯總計(jì)銷售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成本10002萬元20004萬元60006萬元20000銷售總額2000080003600070000單品生產(chǎn)成本*銷售量1400076002100049000單品成本后利潤+6000+40