工廠員工規(guī)章制度模板

1、工廠員工規(guī)章制度模板工廠員工規(guī)章制度模板工廠員工規(guī)章制度1廠規(guī)廠紀第一章總則第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。第三條本制度面前人人平等。第二章紀律第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)， 遵守勞動紀律， 愛護公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務。第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。第六條勞動紀律（一 ）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。（二 ）上下班須按時點名，不得早退、遲到

2、。第七條請假制度（一 ）員工有事須向有關領導請假。（二 ）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。（三 ）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。（四 ）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。1 、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領取產(chǎn)假申請表 ，經(jīng)所 在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。2 、 凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員， 須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。3 、 休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員， 須提出書面

3、申請（產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。4 、復工時，須到工會領取產(chǎn)假復工申請表，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。（五 ）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。（六 ）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準）1 、員工請假三天（含三天） 以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準;2 、 員工請假三天以上七天 （含七天 ）以內(nèi)者， 部門經(jīng)理 （分公司經(jīng)理）簽字批準 ;3 、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽

4、字批準;4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。（七 ）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)， 以連續(xù)計算保險交費年限。第八條工作紀律（一 ）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。（二 ）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。（三 ）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。（四 ）工作時間須做到“五不準 ” 。1 、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閑聊;4、不準干私活;5 、不準自行組織文體活動。第九條組織紀律（一 ）全體員

5、工須無條件服從組織分配，上級對下級負責， 下級對上級負責。（二 ）員工享有“六項權(quán)利 ” ：1 、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利 ;2 、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利 ;3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利 ;4 、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利;5 、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第十條生產(chǎn)紀律（一 ）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。（二 ）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。（三 ）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。第三章安全、消防、保衛(wèi)第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年

6、的有關規(guī)定執(zhí)行。第四章質(zhì)量第十二條工廠員工規(guī)章制度1廠規(guī)廠紀第一章總則第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。第三條本制度面前人人平等。第二章紀律第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)， 遵守勞動紀律， 愛護公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務。第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。第六條勞動紀律（一 ）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。（二 ）上下班須按時點名，不得早退、遲到。第七

7、條請假制度（一 ）員工有事須向有關領導請假。（二 ）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。（三 ）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。（四 ）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。1 、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領取產(chǎn)假申請表 ，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。2 、 凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員， 須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。3 、 休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員， 須提出書面申請（產(chǎn)

8、假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。4 、復工時，須到工會領取產(chǎn)假復工申請表 ，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。（五 ）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。（六 ）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準）1 、員工請假三天（含三天） 以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準;2 、 員工請假三天以上七天 （含七天 ）以內(nèi)者， 部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準 ;3 、員工請假七天至三個月 （含三個月 ）者，由分管副總簽字批

9、準;4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。（七 ）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)， 以連續(xù)計算保險交費年限。第八條工作紀律（一 ）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。（二 ）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。（三 ）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。（四 ）工作時間須做到“五不準 ” 。1 、不準睡崗、脫崗、串崗;2、不準吃零食;3、不準打鬧、閑聊;4、不準干私活;5 、不準自行組織文體活動。第九條組織紀律（一 ）全體員工須

10、無條件服從組織分配，上級對下級負責， 下級對上級負責。（二 ）員工享有“六項權(quán)利 ” ：1 、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利 ;2 、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利;3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利 ;4 、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利;5 、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第十條生產(chǎn)紀律（一 ）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。（二 ）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。（三 ）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。第三章安全、消防、保衛(wèi)第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關

11、規(guī)定執(zhí)行。第四章質(zhì)量第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關文件執(zhí)行。第五章來客管理第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫來客登記 ，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。第十四條外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關人員陪同 ;外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關人員陪同。第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經(jīng)部門負責人同意后，方可會客。第六章標志牌管理第十六條員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。第十七條如標志牌丟失補辦，須交費 10 元。第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。第十九條不準借（借給）他

12、人標志牌。第七章獎勵第二十條防止和排除事故有功或在搶險、 防盜等方面， 不顧個人安危，使公司利益免受損失者。第二十一條努力鉆研業(yè)務技術，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。第二十二條愛護公共財產(chǎn)， 堵塞漏洞， 節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。工廠員工規(guī)章制度第八章處罰第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。第二十五條“違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。（一 ）口頭警告：視情況給予口頭警告， 違紀者如能認清錯誤， 當場改正，不再進行任何書面處分。（二

13、 ）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關單位備案。（三 ）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權(quán)由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見返回相關單位備案。（四 ）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。（五 ）凡一個月內(nèi)第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。第九章附則第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負責修改并解釋。第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。工廠員工規(guī)章制度2在新的時代里，企

14、業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領導者希望解決而又經(jīng)常不得要領的一個問題。那么此時企業(yè)該如何管理好自己公司的員工呢，又該制定怎樣的制度呢 ?下文是小編為大家總結(jié)的新時代員工管理制度。一、重在觀念以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。二、設立

15、高目標留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。13 / 14工廠員工規(guī)章制度模板三、經(jīng)常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)

16、展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法 什么是可以接受的?什么是不能接受的 ?為什么?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助， 要記住 紙是包不住火的， 員工希望了解真象。四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)授權(quán)是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹?。五、輔導員工發(fā)展個人事業(yè)每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，

17、并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力20 / 14培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一 股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。 六、讓員工參與進來 我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任 務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重 視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、 更有意義的作用，

18、他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給 他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員 工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支 持你的決定。 七、信守諾言 也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾 言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。 身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影 響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或 者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生 的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠 誠。 八、多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。 獎勵剛剛發(fā)生的事情， 而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。九、允許失敗要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫