天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃5 / 28XX 市 XX 至 XX 天然氣管道鋪設(shè)工程工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：XX 市 XX 建設(shè)監(jiān)理公司駐 XX 項(xiàng)目監(jiān)理部2005 年 9 月 15 日目錄1. 工程項(xiàng)目大要1.1 工程項(xiàng)目名稱(chēng)1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1.3 工程項(xiàng)目組成及規(guī)模1.4 主要結(jié)構(gòu)種類(lèi)1.5 預(yù)計(jì)投資總數(shù)1.6 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期1.7 工程質(zhì)量目標(biāo)1.8 設(shè)計(jì)單位及承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.9 工程項(xiàng)目特點(diǎn)2. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、圍和目標(biāo)2.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理階段2.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理的圍2.3 工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)3. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要容4. 項(xiàng)目組織4.1 業(yè)主項(xiàng)目

2、管理機(jī)構(gòu)4.2 承包商組織機(jī)構(gòu)5. 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員組成5.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)5.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.2 副總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)5.2.5 信息管理員的職責(zé)5.2.6 檔案管理員的職責(zé)6. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理6.1 質(zhì)量控制6.2 進(jìn)度控制6.3 投資控制6.4 信息管理6.5 合同管理7. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度7.1 會(huì)議制度7.2 監(jiān)理日記7.3 監(jiān)理周報(bào)7.4 監(jiān)理月報(bào)天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1 .工程項(xiàng)目大要：1.1 工程項(xiàng)目名稱(chēng)：XX市天然氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)工程1.2

3、 工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)XX至XX設(shè)計(jì)路段1.3 工程項(xiàng)目組成及規(guī)模（見(jiàn)下表）序號(hào)工程名稱(chēng)單位工程數(shù)量1XX 至 XXKM2XX 至 XXKM3XX 至 XXKM4XX 至 XXKM1.4主要結(jié)構(gòu)種類(lèi):該工程為城市外面長(zhǎng)輸管線(xiàn)，工程線(xiàn)路定位測(cè)量完成今后，依照其線(xiàn)路圖進(jìn)行管溝的挖掘，挖掘完成今后馬上進(jìn)行管道焊接安裝施工，爾后進(jìn)行土方夯實(shí)及回填。1.5 預(yù)計(jì)投資總數(shù)： 2800萬(wàn)元1.6 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期： 5個(gè)月工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)異設(shè)計(jì)單位及承包單位負(fù)責(zé)人（見(jiàn)下表）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)容負(fù)責(zé)人XX市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院管道線(xiàn)路及修筑物XX承包單位承包工程容負(fù)責(zé)人XXXX石油天然氣有限公司管道安裝XXXX 土建施工

4、隊(duì)土石方挖掘XXXXXX測(cè)試工程公司無(wú)損害探傷XX1.9工程項(xiàng)目特點(diǎn):天然氣是易燃、易爆、高壓、有毒氣體，天然氣工程質(zhì)量事故擁有隱蔽性、滯后性、動(dòng)向性等特點(diǎn)，投產(chǎn)后一旦發(fā)惹禍故，經(jīng)濟(jì)損失較大，社會(huì)牢固負(fù)面影響較大，因此管道施工的質(zhì)量是監(jiān)理工作的要點(diǎn)，監(jiān)理工作責(zé)任十分重 要。1.9.1依照該工程定位測(cè)量記錄與施工圖紙顯示，本工程施工總長(zhǎng)度為54km,在管道施工過(guò)程中需要穿越山林、小型河流、道路，同時(shí)管線(xiàn)較長(zhǎng)，工程量較大，工期較短，以致我監(jiān)理任務(wù)甚重等特點(diǎn)。2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理路段、圍和目標(biāo)2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段2.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理圍：9 / 28天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃XX 至

5、 XX 長(zhǎng)輸管線(xiàn)工程所有工程容施工階段的工程監(jiān)理。該工程共分為四段：O1宜都至支城段(YZ001YZ080 )總長(zhǎng)。2 支城至洋溪段(ZY001 ZY098 ) 17+763.9-33+840.3 總長(zhǎng) 16.0764 km。3 洋溪至木天河段(YM001- YM098 ) 33+840.3-47+153.7 總長(zhǎng) 13.3134km O4木天河至松滋段(MS001- MS0303 )總長(zhǎng)6.1137 km 其中ZY082-YM021 之間改線(xiàn)(店段)更新為 G1 -G27 2.3 監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 投資目標(biāo)：合同規(guī)定的工程量、工程結(jié)算控制在贊成投資。2.3.2 工期目標(biāo)：按施工合同工期要求

6、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家宣布的施工查收規(guī)和質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3 . 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要容：3.1 參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；3.2 審查承包商的編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度技術(shù)，并監(jiān)察檢查其推行；3.3 審查承包商或業(yè)主供應(yīng)的資料和設(shè)施清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不吻合者嚴(yán)禁使用在工程中，并提出更換要求；3.4 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖和改正文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工查收簽證，未經(jīng)簽證嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量對(duì)違反規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包商簽發(fā)

7、“工程停工令” 。工期及發(fā)生的花銷(xiāo)由承包單位負(fù)責(zé)。并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告辦理情況。3.5 對(duì)用于本工程的主要資料、構(gòu)件的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行判定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防范不合格的資料或構(gòu)件等用于工程。3.6 檢查工程采用的主要設(shè)施及要點(diǎn)資料可否吻合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位贊成對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行認(rèn)識(shí)察看，所發(fā)生的差旅花銷(xiāo)由定貨單位負(fù)責(zé)。3.7 依照建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告對(duì)工程進(jìn)度的執(zhí)

8、行情況的建議。3.8 對(duì)重要設(shè)計(jì)更正和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理建議外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并獲取業(yè)主的贊成，設(shè)計(jì)更正應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。3.9 依照建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已竣工的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單” ，報(bào)開(kāi)戶(hù)銀行審查，工程竣工后，審查工程決算價(jià)款。3.10 監(jiān)察檢查工程的文明施工及安全防范措施，對(duì)不合格者督促承包商如期整改。3.11 依照承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的查驗(yàn)、查收以及整體工程的竣工查收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包商提出的全部工程的竣工查收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最后查收。3.12 督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整

9、理各種必定歸檔的資料，交由業(yè)主歸檔。3.13 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的辦理， 提出辦理建議，11 / 28天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃由此所發(fā)生的花銷(xiāo)支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。3.14 監(jiān)理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，推行全過(guò)程、全方向監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每 月一次向業(yè)主提交相關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，并把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投 資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。仔細(xì)處 理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。3.15 督促建設(shè)單位與承包商執(zhí)行簽署的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主簽署的合同條款 的改正，調(diào)停合同雙方的爭(zhēng)議，辦理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè) 單位及時(shí)提出

10、防范索賠的建議。3.16 保修期負(fù)責(zé)簽署質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，保修。如在保修期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，辦理 時(shí)間高出保修期，監(jiān)理方對(duì)付該問(wèn)題的辦理負(fù)責(zé)終究。4 .項(xiàng)目組織4.1 業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（略）4.2 承包商組織機(jī)構(gòu)（略）5 .工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員組成（緊接下頁(yè)）5.12項(xiàng)目監(jiān)理組成人員情況序號(hào)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)備注1XXX高級(jí)工程師邙妁 心、jin2XXX高級(jí)工程師副總監(jiān)3XXX工程師監(jiān)理工程師駐地5.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員的職責(zé)在項(xiàng)目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員(兼)、檔案管理員(兼)組成。5.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工

11、程師是監(jiān)理公司派出的全面執(zhí)行合同的所有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行監(jiān) 理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)向公司負(fù)責(zé)，其 崗位職責(zé)以下：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行相關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司的質(zhì)量系統(tǒng)文件，對(duì)執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；(2)協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)停監(jiān)察檢查；(3)保持與業(yè)主的親近聯(lián)系，弄清其要求和夢(mèng)想；(4)負(fù)責(zé)將其授予各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方(設(shè)計(jì)承包和施工承包商)；(5)主持編寫(xiě)其所肩負(fù)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃(6)組織審查施工承包商所供應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工

12、措施；15 / 28天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃7)審查和確認(rèn)承包商提出的分包商；8 )在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定， 對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)；9 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目整體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防范出現(xiàn)不合格；10 )審查并簽署工程動(dòng)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11 )主持辦理合同執(zhí)行中的重要爭(zhēng)講和瓜葛；( 12 ) 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的本質(zhì)控制情況， 查收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審查并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；13 )主持審查工程結(jié)算書(shū)；14 )組織辦理索賠事宜；15 )審查并簽署工程項(xiàng)目竣薪水料；16 )組織工程竣工初驗(yàn)；17

13、)簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；18 )審查監(jiān)理月報(bào)；19 )督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；20 )主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)“，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。5.2.2 副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總監(jiān)理工程師職責(zé)。5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)獲取資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)。（ 1 ）協(xié)調(diào)承包單位的工作， 贊成詳細(xì)的施工計(jì)劃， 核實(shí)總監(jiān)理工程師可否已恩賜施工單位所有必要的指令并獲取認(rèn)可；（ 2 ）施工出現(xiàn)出弊端的工藝或資料，

14、發(fā)出拯救這些弊端的指令；（ 3 ）核對(duì)建筑物在定線(xiàn)，標(biāo)高和布局等方面可否吻合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；（ 4 ）必要時(shí)發(fā)出進(jìn)一步指令討情以上工作的一些細(xì)節(jié)；（ 5 ）計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；（ 6 ）保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；（ 7 ）供應(yīng)所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并供應(yīng)相關(guān)的事實(shí)情況；（ 8 ）檢查已完成的工程可否吻合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)的要求， 經(jīng)實(shí)驗(yàn)可否達(dá)到正常的功能；（ 9 ）查明各分項(xiàng)合同完成工作的最后價(jià)值；（ 10 ） 準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；（ 11 ） 正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)（ 1 ）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（ 2 ）對(duì)工程

15、進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)察施工單位對(duì)程序的執(zhí)行；（ 3 ）審查施工單位的動(dòng)工申請(qǐng)，質(zhì)量查收單，確認(rèn)中間交工證書(shū)和對(duì)每道工序的質(zhì)量查收檢查；（ 4 ）完成規(guī)定的抽驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的實(shí)驗(yàn)過(guò)程；（ 5 ）負(fù)責(zé)工地例會(huì)相關(guān)資料，負(fù)責(zé)辦理施工中的一般技術(shù)問(wèn)題；（ 6 ）準(zhǔn)備工地會(huì)議相關(guān)資料，負(fù)責(zé)辦理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；（ 7 ）正確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記。5.2.5 信息管理員職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)每個(gè)月的工程量計(jì)量， 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已竣工程實(shí)物的判定；（ 2 ）負(fù)責(zé)每天上午9 ： 00 收集、閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，認(rèn)識(shí)工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并在每個(gè)月 5

16、 號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)；（ 3 ）及時(shí)辦理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件， 資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，保證文件資料的完滿(mǎn)、正確、有效；（ 4 ）如期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采用，計(jì)算機(jī)儲(chǔ)藏以及信息的解析辦理工作；（ 5 ）信息管理員每人裝備一臺(tái)計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保存和使用， 借助計(jì)算機(jī)按公司一致的信息編碼系統(tǒng)及一致的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（ 6 ）負(fù)責(zé)每個(gè)月 25 日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每個(gè)月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息所有轉(zhuǎn)回公司；（ 7 ）負(fù)責(zé)收集整理工地例會(huì)所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交由

17、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速發(fā)散給相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或相關(guān)單位；（ 8 ）信息傳達(dá)按文件，資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。5.2.6 檔案管理員職責(zé)（ 1 ）檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互來(lái)往的所有書(shū)面資料（包括信件、19 / 28天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃電報(bào)等)(2)對(duì)技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，收集確認(rèn)資料的完滿(mǎn)性、正確性和有效性;(3)對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按一致的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理歸類(lèi)；(4)負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保存和領(lǐng)用

18、；(6)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作；(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作；(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；(9)收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行。6.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理6.1 質(zhì)量控制6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)分解依照業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)一一優(yōu)選工程的質(zhì)量要求，在工程各部位工程的質(zhì)量必定達(dá)到表中要求：各部位工程應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程名稱(chēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部位工程名稱(chēng)部位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道焊接工程優(yōu)異管道焊接優(yōu)異優(yōu)異管道防腐優(yōu)異土石方工程優(yōu)異隸屬修筑物優(yōu)異優(yōu)異管溝開(kāi)挖優(yōu)異6.1.2 質(zhì)量控制的原則1）安裝工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持嚴(yán)格要求、謹(jǐn)言慎行、

19、腳扎實(shí)地、公正合理、熱情服務(wù)的原則；3）依照“預(yù)防為主、動(dòng)向管理、追蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。6.1.3 工程質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程（緊接下頁(yè)）27 / 28（緊接下頁(yè)）（2）隱蔽工程、工序部位工程質(zhì)量控制流程圖（不能夠進(jìn)行下一道工序）（能夠進(jìn)行下一道工序）(3)工程停工、復(fù)工程序圖6.1.4 質(zhì)量控制措施(1) 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的要點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互限制，監(jiān)理工程師監(jiān)察承包商按合同，技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則；(2)兩個(gè)要點(diǎn)A.重要部位工程量：管溝工程(穿越小型溝渠、塘、道路等)、一般道路修筑物工程、管道鋪設(shè)工程。重要的工序工程是

20、：管道焊接、管道防腐、管溝土石方、邊坡、塊石護(hù)天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃坡、平行堡坎、測(cè)量。8. 要點(diǎn)部位a. 測(cè)量：控制測(cè)量，施工放樣測(cè)量；b. 管溝：挖方標(biāo)高，回填土方密實(shí)度，邊坡；c. 管道安裝：管道焊接口焊接質(zhì)量d. 管道防腐：防腐材質(zhì)，設(shè)計(jì)厚度質(zhì)量（ 3 ）三個(gè)階段A. 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位裝備人力、資料、機(jī)械設(shè)施可否合理，審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原資料查驗(yàn)的審批和配合比可否合乎要求。B. 施工階段：檢查施工單位工藝可否按規(guī)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行， 并對(duì)施工 過(guò)程的原資料、半成品進(jìn)行抽查。C. 成品查收階段：經(jīng)過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該工序或部位已竣工程可否達(dá)到規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

21、誤差贊成圍。（ 4 ）四個(gè)手段A. 檢查：施工過(guò)程中對(duì)要點(diǎn)的項(xiàng)目和部位推行必要的追蹤，檢查施工過(guò)程中資料與贊成的可否吻合；檢查施工單位可否按贊成的方案、技術(shù)規(guī)施工。B. 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的管道鋪設(shè)工程的外型尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量查收，不符和要求的要進(jìn)行整修，施工單位要供應(yīng)條件。C.實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種資料監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查承包商要供應(yīng)條件。D.指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作來(lái)往，必定以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包商加以重視或更正。6.1.5 工程質(zhì)量事故的辦理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，第一停止連續(xù)施工，責(zé)令其施工單

22、位解析原因。依照事故的不同樣情況、不同樣性質(zhì)、不同樣程度提出辦理方法，并寫(xiě)第一版面報(bào)告。監(jiān)理工程師依照建設(shè)部及各地區(qū)宣布的相關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加辦理工程質(zhì)量事故，監(jiān)察事故辦理方案的執(zhí)行。但由于辦理事故而增加的工程費(fèi)，依照合同條款由責(zé)任方所有肩負(fù)，辦理方法：（ 1 ）推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的焊接弊端或經(jīng)再三返修質(zhì)量仍舊不能夠達(dá)到合格的，堅(jiān)決截?cái)嗪附涌谥匦潞附?。?2 ）采用經(jīng)贊成的加固或返修方法。（ 3 ）質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)圍，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主單位，組織專(zhuān)家技術(shù)檢查，研究加以辦理。6.1.6 工程質(zhì)量預(yù)控本工程的主體是管道的焊接， 組裝、

23、管道施工的整體質(zhì)量不但與管道焊接、組裝質(zhì)量相關(guān)，還與管材、防腐、補(bǔ)傷質(zhì)量相關(guān)，因此，在管道安裝中應(yīng)抓好各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)理，進(jìn)行仔細(xì)仔細(xì)的監(jiān)察。A. 預(yù)先控制1） 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料， 掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程等質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。2） 嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查收，質(zhì)量證明資料齊備的合格品，才贊成投入使用，有疑議的責(zé)成供貨商進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不合格的一律嚴(yán)禁使用并限時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。3） 按施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)人員、 主要技術(shù)工人執(zhí)證情況， 主要施工、檢測(cè)設(shè)施、機(jī)具的到位和圓滿(mǎn)情況，審查分包單位的資質(zhì)。4） 審查施工單位編制的施工組織

24、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案(措施) ，審查施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)，檢查其可否建立、健全了 HSE 管理系統(tǒng)和其他相關(guān)管理制度。5） 向施工單位宣布監(jiān)理工作要點(diǎn)，介紹主要工作方法和工作制度，獲取其對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。B. 事中控制1 ) 結(jié)合本工程詳細(xì)情況， 確立重要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)， 經(jīng)過(guò)巡視、旁站、目擊和平行檢查進(jìn)行監(jiān)察、檢查。檢查方法包括目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法：實(shí)驗(yàn)：經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查；資料檢查：檢查資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量證明資料原始記錄等相關(guān)資料。2 ) 工序質(zhì)量控制堅(jiān)持上道工序未經(jīng)查驗(yàn)合格， 嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工的原則。 一道工序完成后，先由施工單位自檢、

25、互檢和專(zhuān)檢，合格后通知監(jiān)理單位查收。如該工序?yàn)椤澳繐酎c(diǎn)”，監(jiān)理未在規(guī)定的時(shí)間列席查收，施工單位可高出該點(diǎn)連續(xù)施工；如該點(diǎn)為“停止點(diǎn)”，則施工單位必定待監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)并簽認(rèn)后，方可連續(xù)施工。3 ) 隱蔽工程檢查查收隱蔽工程完成今后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽39 / 28工程質(zhì)量查收單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查查收。4 ) 下達(dá)停工令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)下述情況之一者， 有權(quán)報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師后下達(dá)停工令在后報(bào)總監(jiān)。a. 工程未經(jīng)查驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；b. 工程質(zhì)量下降且未采用措施，或采用必然措施但收效不好而連續(xù)施工者；c. 擅自改正設(shè)計(jì)圖紙要求或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可贊成的資料、構(gòu)配件、設(shè)施者；d.

26、擅自讓未經(jīng)審查贊成的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；e. 沒(méi)有可行的質(zhì)量保證措施，且已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；f. 已完實(shí)物工程量質(zhì)量簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)已竣工程量的質(zhì)量認(rèn)證， 是簽署工程進(jìn)度付款憑證的必要條件。沒(méi)有質(zhì)量認(rèn)證，總監(jiān)將拒絕簽署進(jìn)度付款憑證。a. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量解析會(huì)和工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)依照監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，合時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量解析會(huì)，查明原因，落實(shí)有針對(duì)性的措施， 以控制質(zhì)量。 并應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)需要， 適地組織工程質(zhì)量檢查，以推動(dòng)施工單位質(zhì)保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b. 單位工程動(dòng)工、復(fù)工報(bào)告凡單位工程動(dòng)工或停工后復(fù)工，都應(yīng)按相關(guān)管理程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)總監(jiān)(或總監(jiān)代表)審查簽字認(rèn)可，方可開(kāi)、復(fù)工。C. 事后控制1

27、 )組織工程竣工預(yù)查收2 )審查竣薪水料及技術(shù)文件資料3 ）督促施工單位作好質(zhì)量弊端責(zé)任期的保修工作4 ）參加工程竣工查收5 .1.7 主要檢測(cè)及保修手段1 ）輸氣管道的組焊組對(duì)檢測(cè)在管道組對(duì)、焊接前，依照設(shè)計(jì)及規(guī)要求對(duì)管道焊縫坡口進(jìn)行檢查，用 直尺、焊接尺進(jìn)行檢測(cè)，各項(xiàng)誤差值均應(yīng)贊成的圍。2）鋼制管道的焊接檢測(cè)監(jiān)理工程師確認(rèn)管道對(duì)口吻合設(shè)計(jì)規(guī)后， 施工單位才能焊接， 焊道外觀檢查吻合焊接質(zhì)量規(guī)，用 X 光輝儀、超聲波檢測(cè)儀，探傷儀依照設(shè)計(jì)要求的比率進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后，須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道焊口的組焊。3）防腐層的檢測(cè)管道絕緣防腐層完成后， 用涂刷測(cè)厚儀對(duì)防腐層厚度進(jìn)行測(cè)量， 其

28、值應(yīng) 吻合設(shè)計(jì)要求，對(duì)管道外防腐層尚應(yīng)作電火花耐壓檢測(cè)，以不擊穿為合格（電壓值以設(shè)計(jì)要求定） 。5 ） 管道通球試壓檢測(cè)在管道通球試壓階段監(jiān)察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行， 并參加管線(xiàn)巡視，在試壓點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。6.1.8 門(mén)站工程1 ）組焊部分，按焊接鋼制管道焊接檢測(cè)方案2）法蘭連接，要求法蘭盤(pán)必定進(jìn)行沖刷3）檢查各墊片，緊固件可否齊備配套4）操作嚴(yán)格按工藝操作要求進(jìn)行5）各種閥門(mén)、儀表證書(shū)可否齊備6）閥類(lèi)及儀表按規(guī)要進(jìn)行試壓的，必定進(jìn)行試壓，試壓?jiǎn)挝毁Y質(zhì)要達(dá)到要求，證書(shū)齊備。竣工時(shí)走開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查（要求各施工員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，監(jiān)理隨機(jī)抽查）1 ）各種接口必定按規(guī)封堵2）現(xiàn)場(chǎng)安全警示，見(jiàn)告設(shè)

29、施可否齊備、到位3）現(xiàn)場(chǎng)看場(chǎng)人員可否到位6.1.10 通用部分6.2.1 進(jìn)度控制的原則1 ）各種通用工程中，按規(guī)應(yīng)抽樣要進(jìn)行抽樣，要送檢的必定送檢2）抽樣的樣品，建設(shè)單位應(yīng)有特地的保存地點(diǎn)。6.2 進(jìn)度控制的原則1 ）依照業(yè)主和承包商正式簽署的總承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同” ）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）承包商依照“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3 ）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查經(jīng)過(guò)的承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/ 季/月推行計(jì)劃。6.2.2 進(jìn)度控制的容1 ）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和進(jìn)度計(jì)劃可否贊成提出建議；2）審查建設(shè)單位、承包商提出的資料、設(shè)施及所列規(guī)格與數(shù)量質(zhì)量可否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求；3 ）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將相關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與本質(zhì)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商更正網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.2.3 進(jìn)度控制工作流程圖（見(jiàn)附圖）6.2.4 進(jìn)度控制的措施1 、施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖） ；2、進(jìn)度控制的詳細(xì)方法：（ 1 ）嚴(yán)把工程計(jì)劃關(guān)；依照合同要求