項目公司組織機構(gòu)圖

1、工程公司組織機構(gòu)圖第1局部：組織系統(tǒng)一、公司組織機構(gòu)圖責權(quán)一致的原那么既無重疊,又無空白的原那么約二、公司機構(gòu)人員設(shè)置方案：公司的機構(gòu)設(shè)置及人員安排要適應本公司的經(jīng)營的需要1、執(zhí)行董事:1人；2、總經(jīng)理：1人；3、副總經(jīng)理全面負責工程招商、銷售：1人；4、財務總監(jiān)：1人；5、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理做好工程手續(xù)辦理及施工：1人6、辦公室共計設(shè)置6人；主任：1人；企宣：1人；文員：2人；司機：1人；律師：1人可后聘；7、銷售部共設(shè)置6人；銷售經(jīng)理：1人；銷售參謀：5人；8 、招商部共設(shè)置5人；招商經(jīng)理：1人；運營主管：1人；招商主管：39 、客服推廣部共設(shè)置4人；經(jīng)理1人；客服主管：2人；籌劃主管：

2、1人；8、財務部共設(shè)置4人；經(jīng)理或總監(jiān)：1人；會計：2人；出納：1人.9、預算合約部共設(shè)置1人.10、前期部共設(shè)置2人；經(jīng)理：1人； 文員：1人11、工程治理部共設(shè)置 4人.土建工程師具有工程師職稱：1人；暖通給排水工程師具有工程師職稱:1人；電氣工程師具有工程師職稱:1人；資料員:1名,累計共37人.以上人員可根據(jù)日后工作需要進行適當調(diào)整增減,并報中農(nóng)集團陜西實業(yè)開展董事會審議.三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理責任權(quán)限劃分一執(zhí)行董事行使以下職權(quán)：1、向股東報告工作；2、執(zhí)行股東的決議；3、決定公司的經(jīng)營方案和投資方案 ；4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

3、6、制訂公司增加或者減少注冊資本 ；7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ；8、決定公司內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置；9、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項,并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；10、制定公司的根本治理制度；11、公司章程規(guī)定的其它職權(quán).二總經(jīng)理對執(zhí)行董事負責、行使以下職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作,組織實施執(zhí)行董事的決議；2、組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案 ；4、擬訂公司的根本治理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；7、決定聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘

4、任或者解聘以外的負責治理人員；8、執(zhí)行董事授予的其它職權(quán).四、公司領(lǐng)導及各部門責任為了提升公司的整體工作效率 ,適應公司向集團化、治理科學化開展的要求,便于對員工的各項工作目標考核,根據(jù)公司的實際情況,特制定集團各部門崗位責任.?總經(jīng)理崗位責任一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作,決定和處理日常工作中的重大事宜,受執(zhí)行董事領(lǐng)導,對執(zhí)行董事負責.二、組織制定公司年度工作方案,報執(zhí)行董事批準執(zhí)行 ,檢查、指導各部門落實工作方案情況.三、擬訂公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案 ,擬訂公司的根本治理制度,報執(zhí)行董事批準后組織實施.四、主持召開方案會和開發(fā)經(jīng)營例會,協(xié)調(diào)各部門的工作,及時解決開發(fā)經(jīng)營過程中存在的困難

5、和問題.五、對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其它部門之間的協(xié)作關(guān)系對外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系.六、負責完成公司年度工作方案和各項經(jīng)濟指標.七、決定公司的工程、銷售和供需上的重大事宜并向中農(nóng)陜西實業(yè)開展董事會匯報.八、根據(jù)執(zhí)行董事批準的資金方案決定公司資金的使用情況.九、負責公司招標文件的審查和開標程序的監(jiān)督工作.十、負責公司的經(jīng)濟合同治理工作、工程款撥付工作、工程施工本錢限制工作.十一、負責工程勘察、設(shè)計委托及治理工作；十二、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計,簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；十三、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔治理工作；十四、負責工程工程本錢、質(zhì)量、進度工作的全面治理

6、、監(jiān)督、監(jiān)控；十五、負責工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十六、公司工程治理標準化工作、工程治理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；十七、負責組織編制、完善各項治理制度,增強公司員工隊伍建設(shè)工作；十八、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；十九、完成執(zhí)行董事交辦的其它工作.?副總經(jīng)理崗位責任在總經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作,其主要責任是：一、全面負責公司房地產(chǎn)工程的招商、銷售、籌劃、客戶關(guān)系等營銷工作,并制定年度銷售目標和方案 ,提請中農(nóng)集團陜西實 業(yè)開展董事會決策,總體部署并監(jiān)督銷售方案的執(zhí)行；二、負責制定公司工程總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行,制定銷售政策、銷售策略和實施方案的設(shè)計并有效執(zhí)行；三、負責市場調(diào)研、產(chǎn)品分析,對競爭產(chǎn)品進行研究與監(jiān)控提供工程市場運作的建議書和產(chǎn)品建議書；四、負責整合營銷資源,指導、推進合作單位完成工程營銷傳播方案、廣告創(chuàng)意并組織實施；五、負責公關(guān)事件和主題活動籌劃,并整合媒介資源等；六、組織公司高層治理人員和其它相關(guān)部門確定工程銷售定價方案；組織公司