項(xiàng)目開發(fā)流程管理制度

1、工程開發(fā)流程治理制度精選資料制度名稱工程開發(fā)流程治理制度編號(hào)執(zhí)行部門研發(fā)部第章總那么第條目的為標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)流程中的治理事項(xiàng)保證各環(huán)節(jié)的 協(xié)調(diào)性與銜接性提升研發(fā)質(zhì)量降低本錢結(jié)合公司的實(shí)際情況特制定 本方法.第條歸口治理部門研發(fā)部是研發(fā)工作的歸口治理部門負(fù)責(zé)工程的 需求調(diào)查、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、交付等各項(xiàng)工作.本制度適用于對(duì)工程開發(fā)中相關(guān)事項(xiàng)的治理.第條相關(guān)名詞解釋.()工程設(shè)計(jì)輸入指所要設(shè)計(jì)的工程在方案和工程方案階段所確 定的市場(chǎng)及客戶的需求和期望.工程設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化并在工程研發(fā)建議表等 文件中明確規(guī)定.()工程設(shè)計(jì)輸出指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在工程設(shè)計(jì)過程 中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)

2、活動(dòng)提供工程或效勞的標(biāo)準(zhǔn)和各種活動(dòng)的結(jié)果 這種標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果最終應(yīng)形成文件文件發(fā)放前必須通過評(píng)審.()設(shè)計(jì)評(píng)審指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的 正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查.()設(shè)計(jì)驗(yàn)證指通過檢查和提供證據(jù)保證所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè) 計(jì)輸入要求的試驗(yàn)以說明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng).第條總體原那么及要求()審核及批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)輸入和輸出必須經(jīng) 工程主管審核確認(rèn)局部需部門主管批準(zhǔn)具體見各個(gè)階段的詳細(xì)要求.()工程組編寫文檔應(yīng)使用相關(guān)文檔標(biāo)準(zhǔn)模塊不得任意修改文檔 內(nèi)容應(yīng)根據(jù)?技術(shù)文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)?編寫.()工程設(shè)計(jì)及階段評(píng)審要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具體見?工程方案 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?、?機(jī)械設(shè)計(jì)及部件標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)?、?機(jī)械圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?、 ?硬件設(shè)計(jì)及元器件標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?、?原理圖及PCB設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?及?軟 件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(包括流程圖和 C語言).()工程流程不得顛倒或亂序執(zhí)行.()如本制度與公司現(xiàn)行規(guī)章制度沖突以公司現(xiàn)行規(guī)章制度為準(zhǔn).第章工程立項(xiàng)第條工程調(diào)研工程調(diào)研是指工程調(diào)研人員通過調(diào)查 研究做出有關(guān)需求分析、市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和工程開展方向的分析 報(bào)告制定和維護(hù)工程的目標(biāo)保證工程滿足客戶的需要.其具體工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：()調(diào)研人員通過客戶需求分 析獲取與工程開展相關(guān)的客戶意向、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、同類工程 等信息廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利.()根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果確定工程的主要開展方向根據(jù)客戶

4、與公司 的需要確定工程的關(guān)鍵屬性等.()制定工程的長期目標(biāo).第條立項(xiàng)研究及決策程序()調(diào)研分析人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析 確認(rèn)工程的市場(chǎng)需求.()在調(diào)查研究的根底上進(jìn)行可行性研究調(diào)查分析市場(chǎng)環(huán)境和公 司軟硬件情況預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素.()在調(diào)查研究的根底上制定初步的工程開發(fā)方案提交?工程立項(xiàng)報(bào)告?()公司組織相關(guān)人員進(jìn)行論證輸出?工程立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告?決定 工程取消或繼續(xù).備注：公司已立項(xiàng)或已簽合同的工程可省略此過程.第章組織治理與責(zé)任第條公司工程的設(shè)計(jì)由研發(fā)部所組建的工程 組全權(quán)負(fù)責(zé).第條工程組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、 設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng).第條工程組所進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)工作由工程主

5、管及部門主管進(jìn)行審批確認(rèn).第條研發(fā)部在工程設(shè)計(jì)中的工作責(zé)任如下()負(fù)責(zé)組建工程組.()負(fù)責(zé)工程方案設(shè)計(jì).()負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)樣機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn).()負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試.()負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通并將工程的樣機(jī)提交客戶確認(rèn).備注：以上過程產(chǎn)生工程主管以下步驟在工程主管的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行.第章需求分析第條工程需求分析與制定研發(fā)方案流程()分析招標(biāo)要求、投標(biāo)文件和合同.()研究學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).()了解同類工程功能指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案學(xué)習(xí)相關(guān)專利及文獻(xiàn).()匯總工程問題與客戶進(jìn)行溝通提交?工程溝通匯總表?.()根據(jù)以上調(diào)查研究情況對(duì)可利用的資源(現(xiàn)有硬件、軟件、 人力等)進(jìn)行估計(jì)安排前研實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)完成后提交?工程

6、前研實(shí)驗(yàn)報(bào)告? 長周期可靠性試驗(yàn)可此時(shí)啟動(dòng).()工程組內(nèi)部進(jìn)行討論對(duì)工程開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的 功能定義形成工程初步方案提交?工程研發(fā)建議表?.()制定詳細(xì)的工程研發(fā)方案提交?工程安排?.()研發(fā)部內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審評(píng)審整改結(jié)果發(fā)送參與評(píng)審人員.第條工程需求分析與制定研發(fā)方案要求()必須認(rèn)真研讀相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)根底.()必須和客戶進(jìn)行溝通或者到客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn).()前研實(shí)驗(yàn)時(shí)對(duì)疑難點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)一定要有設(shè)計(jì)驗(yàn)證并做好實(shí) 驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄.()工程研發(fā)建議表必須明確清楚.()研發(fā)方案要對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估留有冗余度.第條工程需求審批以上各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審前須經(jīng)工程主管確認(rèn)經(jīng)評(píng)審 通過的各文檔修改后須提交工程主

7、管審核然后提交部門主管批準(zhǔn).備注：前研實(shí)驗(yàn)可以根據(jù)年度方案在年初或年中進(jìn)行預(yù)先批處理 以便統(tǒng)籌安排.第章初步設(shè)計(jì)第條初步設(shè)計(jì)的實(shí)施流程()根據(jù)需求階段的工程 初步方案機(jī)械設(shè)計(jì)人員、硬件設(shè)計(jì)人員及軟件設(shè)計(jì)人員相互協(xié)作分別 進(jìn)行三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件方案設(shè)計(jì)和軟件方案設(shè)計(jì).()工程主管組織工程組人員對(duì)機(jī)械、硬件和軟件方案進(jìn)行第一次討論.()根據(jù)討論結(jié)果確定工程總體設(shè)計(jì)方案由工程主管負(fù)責(zé)編寫?項(xiàng)目總體方案?經(jīng)與市場(chǎng)營銷部協(xié)商后如有需要可發(fā)送客戶確認(rèn).()根據(jù)工程總體方案硬件設(shè)計(jì)人員和軟件設(shè)計(jì)人員分別編寫并 提交?硬件方案設(shè)計(jì)?和?軟件方案設(shè)計(jì)?.()根據(jù)客戶反應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整然后工程主管組織技術(shù)經(jīng)理、

8、部門主管、市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)部以及工程組人員進(jìn)行評(píng)審輸出?工程 總體方案評(píng)審報(bào)告?.()根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整改如有需要可再次組織各部門進(jìn)行討論 否那么進(jìn)行工程組內(nèi)部討論確認(rèn)整改結(jié)果發(fā)送評(píng)審組成員.第條初步設(shè)計(jì)要求()在設(shè)計(jì)整體方案時(shí)力爭(zhēng)做出多種方案以便 第一次討論時(shí)作為選擇參考.()機(jī)械人員與硬件人員之間傳遞選型器件資料需通過?電氣元 件尺寸清單?模板.第條審批流程以上各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審前須經(jīng)工程主管確認(rèn)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^ 的各文檔修改后須提交工程主管審核然后提交部門主管批準(zhǔn).第章詳細(xì)設(shè)計(jì)第條詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程()機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì).三維圖設(shè)計(jì).零件圖和總裝圖設(shè)計(jì)其中復(fù)雜零件圖紙與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通確認(rèn) 是否能夠加工.絲

9、印和銘牌設(shè)計(jì).所有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成根據(jù)?機(jī)械設(shè)計(jì)及部件標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?和?機(jī) 械圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?自檢后機(jī)械組內(nèi)部互審或者工程組內(nèi)部互審.統(tǒng)計(jì)加工零件數(shù)量填寫?機(jī)械加工申請(qǐng)單?工程主管確認(rèn)簽字 和部門主管批準(zhǔn)后機(jī)械設(shè)計(jì)人員把機(jī)械加工申請(qǐng)單、機(jī)械零件加工和 裝配圖紙(CAD和PDF兩種格式)、機(jī)械三維圖、機(jī)械加工圖紙數(shù) 量統(tǒng)計(jì)單以及標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計(jì)單以電子版形式發(fā)送采購人員.()硬件詳細(xì)設(shè)計(jì).原理圖設(shè)計(jì)及布局完成根據(jù)?原理圖及 PCB設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?自檢后 硬件組內(nèi)部互審.PCB設(shè)計(jì)完成根據(jù)?原理圖及PCB設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?自檢后硬件組內(nèi) 部互審.根據(jù)?工程總體方案?和?硬件設(shè)計(jì)及元器件標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn) 行工程組評(píng)審.編寫?單機(jī)

10、電氣件清單?及?電氣采購申請(qǐng)單?(包括PCB)經(jīng) 工程主管和部門主管審核簽字后提交 ?電氣采購申請(qǐng)單?給采購人員.編寫?硬件接口定義說明?經(jīng)工程主管審核后把原理圖和?硬 件接口定義說明?提交軟件人員.()軟件詳細(xì)設(shè)計(jì).編寫?動(dòng)畫制作要求?經(jīng)工程主管審核后發(fā)送外協(xié)工業(yè)設(shè)計(jì)人 員進(jìn)行圖片設(shè)計(jì).給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述以及外部文件與 各功能模塊間的關(guān)系提交?軟件模塊劃分及接口?.編寫?通信協(xié)議?.根據(jù)?工程總體方案?和?軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行工程組 評(píng)審.編寫?軟件使用說明?經(jīng)與市場(chǎng)營銷部協(xié)商后發(fā)送客戶確認(rèn).第條詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作要求()符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)盡量 選擇通用物料.(

11、)文檔和圖紙必須完整、清楚明確.()PCB制板文件需附制板要求發(fā)送采購人員.第條審批流程以上各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審前須經(jīng)工程主管確認(rèn)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^ 的各文檔修改后須提交工程主管審核簽字采購申請(qǐng)單同時(shí)需部門主 管簽字.第章工程實(shí)現(xiàn)第條工程實(shí)現(xiàn)的實(shí)施流程()機(jī)械實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員 編制?機(jī)械裝配工藝?經(jīng)工程主管審核后提交生產(chǎn)部.設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)械加工和裝配中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)商.工程主管和機(jī)械設(shè)計(jì)人員在整機(jī)裝配完成后進(jìn)行確認(rèn)提交?裝配調(diào)試交接單?同時(shí)工程主管收集裝配人員記錄的 ?機(jī)械問題反應(yīng)單? 以便歸檔.()硬件實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)計(jì)人員編寫?電氣裝配指導(dǎo)書?、?PCB焊 接及調(diào)試工藝?和?線纜工藝指導(dǎo)書?其中局部內(nèi)容需在裝配

12、完成后 再次進(jìn)行完善.硬件設(shè)計(jì)人員在PCB到位前填寫出庫單領(lǐng)出焊接物料和機(jī)械裝 配時(shí)所需物料.電路板焊接調(diào)試及單元測(cè)試編寫?硬件電路測(cè)試報(bào)告?經(jīng)工程 主管審核后提交電路板給軟件人員.()軟件實(shí)現(xiàn)軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行代碼編寫.軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行單元測(cè)試.第條工程實(shí)現(xiàn)要求()根據(jù)焊接調(diào)試情況對(duì)?單機(jī)電氣件清單? 和?PCB焊接及調(diào)試工藝?修改完善.()裝配確認(rèn)必須細(xì)致全面做好記錄.第條審批所有文檔提交時(shí)必須經(jīng)工程主管審核簽字.第章聯(lián)調(diào)測(cè)試第條聯(lián)調(diào)實(shí)施程序()硬件人員進(jìn)行電氣裝配、測(cè) 試、硬件聯(lián)調(diào)完成后提交?調(diào)試問題匯總?.()軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)調(diào).()軟件設(shè)計(jì)人員根據(jù)?測(cè)試大綱?進(jìn)行測(cè)試以證實(shí)該工程無低

13、 級(jí)錯(cuò)誤和嚴(yán)重錯(cuò)誤完成后進(jìn)入測(cè)試環(huán)節(jié).()文檔治理人員編寫?用戶使用說明書?.第條測(cè)試實(shí)施程序()測(cè)試主管制定測(cè)試方案安排測(cè)試人員和時(shí) 間.()根據(jù)?測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行所有測(cè)試.()根據(jù)?用戶使用說明書?操作以證實(shí)其實(shí)用性和有效性并將 錯(cuò)誤反應(yīng)編寫者.()測(cè)試人員對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析生成?測(cè)試報(bào)告?提交工程主 管.()設(shè)計(jì)人員經(jīng)過分析、修復(fù)并自測(cè)完畢填寫?測(cè)試報(bào)告?返回 測(cè)試人員()測(cè)試人員進(jìn)行反復(fù)測(cè)試直至測(cè)試通過.第條聯(lián)調(diào)測(cè)試要求()硬件人員根據(jù)裝配情況完善?電氣裝配指 導(dǎo)書?和?線纜工藝指導(dǎo)書?.()對(duì)整機(jī)、電控箱電路板安裝、走線及關(guān)鍵部件等進(jìn)行拍照以 便歸檔.()測(cè)試盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況和窮舉

14、所有的可能發(fā)生的情況.第條審批所有文檔必須提交給工程主管審核簽字.備注：聯(lián)調(diào)測(cè)試階段如有需要可聯(lián)系客戶到調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 以減少交付工作量.第章工程交付第條交付程序()品管人員檢查測(cè)試報(bào)告、整機(jī)、 裝箱清單、附件等進(jìn)行產(chǎn)品編號(hào)填寫?產(chǎn)品檔案?和?產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告? 發(fā)放合格證整機(jī)準(zhǔn)予交付.()工程主管全面負(fù)責(zé)交付工作包括安排整機(jī)包裝、聯(lián)系辦公室安排運(yùn)輸車輛、叉車、出門條或托運(yùn)等.()交付完成后填寫?交付情況說明?發(fā)送總經(jīng)理、市場(chǎng)營銷部抄送部門主管及工程組成員.第條交付要求()盡可能滿足客戶合理要求但對(duì)于不能滿足的客戶要求或者合同以外要求及時(shí)與市場(chǎng)營銷部溝通協(xié)商解決方法.()做好交付現(xiàn)場(chǎng)更改記錄.

15、()搬運(yùn)過程注意平安.第章總結(jié)歸檔第條歸檔程序()工程交付一周內(nèi)進(jìn)行工程總結(jié)會(huì) 議完成?工程總結(jié)報(bào)告?()工程交付兩周后工程主管組織工程組完成研發(fā)文檔歸檔對(duì)于 不需要產(chǎn)品化的工程同時(shí)完成生產(chǎn)文檔歸檔.對(duì)于交付現(xiàn)場(chǎng)遺留的短期內(nèi)需解決問題解決后再進(jìn)行歸檔.()技術(shù)文檔治理人員接收到歸檔文件后進(jìn)行檢查確認(rèn)并將問題 反應(yīng)工程主管進(jìn)行整改直至合格后簽字送部門主管批準(zhǔn).()批準(zhǔn)后作為受控文件根據(jù)?技術(shù)文檔治理方法?妥善保管.第條歸檔要求()歸檔文件必須與實(shí)物相符.()對(duì)于客戶使用過程發(fā)現(xiàn)問題的每次修改都需要再次歸檔并按 照?技術(shù)文檔治理方法?進(jìn)行記錄.第章附那么第條本方法由公司研發(fā)部制定修改權(quán)、解釋權(quán)歸公

16、司研 發(fā)部所有.第條本方法自公布之日起執(zhí)行.編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附：工程 開發(fā)流程、設(shè)計(jì)輸出及文檔標(biāo)準(zhǔn)模塊等匯總序號(hào)開發(fā)流程設(shè)計(jì)輸出及 標(biāo)準(zhǔn)模板審核批準(zhǔn)備注工程立項(xiàng) ?工程立項(xiàng)報(bào)告?部門主管技術(shù)經(jīng)理?工程立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告?需求分析?工程溝通匯總表?工程主管?工程 前研實(shí)驗(yàn)報(bào)告?工程主管?工程研發(fā)建議表?工程主管部門主管?項(xiàng) 目安排?工程主管部門主管初步設(shè)計(jì)?工程總體方案?工程主管部門 主管?硬件方案設(shè)計(jì)?工程主管部門主管?軟件方案設(shè)計(jì)?工程主管 部門主管?電氣元件尺寸清單? ?工程總體方案評(píng)審報(bào)告?詳細(xì)設(shè)計(jì) 機(jī)械三維圖工程主管機(jī)械零件面(CAD和PDF)工程主管機(jī)械裝配 圖工程主管絲印和銘牌設(shè)計(jì)工程主管機(jī)械加工圖紙數(shù)量統(tǒng)計(jì)單工程主管標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計(jì)單工程主管 ?機(jī)械加工申請(qǐng)單?工程主管部門主管原理圖及PCB工程主管?硬件接口定義說明?工程主管?單機(jī)電氣件 清單?工程主管?電氣采購申請(qǐng)單?工程主管部門主管?動(dòng)畫制作要 求?工程主管?軟件模塊劃分及接口?工程主管?通信協(xié)議?工程主 管?軟件使用說明?工程主管工程實(shí)現(xiàn)?機(jī)械裝配工藝?工程主管?裝 配調(diào)試交接單?工程