人事行政專(zhuān)員的面試試題

1、人事行政專(zhuān)員的面試試題人事行政專(zhuān)員的面試試題導(dǎo)語(yǔ)：面試是通過(guò)書(shū)面或面談的形式 來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類(lèi)聚，通過(guò)面試可以初步判斷 應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招 聘活動(dòng)。以下是小編整理關(guān)于人事行政專(zhuān)員的面試試題，歡迎閱讀。 1、請(qǐng)用3分鐘時(shí)間作一下自我介紹。答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語(yǔ)言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我 介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)?；驈膽?yīng)聘者口中可以了解到家庭情 況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配。經(jīng)常面 試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿(mǎn)期待的。2、 為什么要離開(kāi)上家（目前）的公司？答題參考：主要考察應(yīng)聘者離職

2、原因：最好是工廠(chǎng)搬遷、業(yè)務(wù)合并或公 司倒閉、工資低等個(gè)人客觀(guān)無(wú)法改變的因素而離開(kāi)。如是因?yàn)槟?上司離職而導(dǎo)致、無(wú)實(shí)權(quán)、轉(zhuǎn)換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利 制度不好等則不可取。3、人力資源6大模塊，你擅長(zhǎng)的是哪些模塊？如果對(duì)方回答績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等模塊， 則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。參考答案：1、 培訓(xùn)模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等；2、招聘模塊，則追回招聘面試流程；3、 績(jī)效模塊，則追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jī)效模式，是如何開(kāi)展的。4、貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績(jī)效模式是怎么構(gòu)成的？能否真正地 激 勵(lì)到業(yè)務(wù)人員？ 一種真正有效的薪酬激勵(lì)模式主要考慮哪些方 面？答題參考：面試

3、考官可與公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)績(jī)效模式作比較， 以考察應(yīng)聘者對(duì)薪酬績(jī)效的掌握和熟練程度。薪酬激勵(lì)模式主要 考慮的方面：特別要考慮到公司利潤(rùn)點(diǎn)、員工期望能達(dá)到的.普 遍薪酬5、為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘？答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能 力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷成長(zhǎng)，以及 對(duì)公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。 從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位 的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從而可以推測(cè)其是 否適合此職位。6、如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？答題參 考：這是一道典型的考察

4、執(zhí)行力的問(wèn)答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行 上司的要求，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害。 如是對(duì)公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對(duì)執(zhí)行。7、入職兩個(gè)月，如果公司認(rèn)為你仍不能勝任 此崗位，你該如何做？答題參考：考察應(yīng)聘者面對(duì)挫折的能力， 比較理想的回答是：公司認(rèn)為不能勝任此崗位，肯定是 個(gè)人在某些方面沒(méi)有做好，或者自己的努力不夠。這時(shí)的自己要 分析自己，聽(tīng)取上司的建議，進(jìn)一步調(diào)整自己的工作狀態(tài)，將工作做得更加完美。如果仍不能達(dá)到，則聽(tīng)從公司安排。切不可說(shuō) 我努力了是公司存在問(wèn)題等這方面的回答。8、你在選擇一份工作中最看重的是什么？答題參考：（應(yīng)聘者 可能回 答成長(zhǎng)空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等比較

5、空泛的內(nèi)容）可以根據(jù)其回答內(nèi)容 要求應(yīng)聘者具體描述。考查應(yīng)聘者是否有對(duì)成功的渴望；抗壓能 力9、如果你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲的人，時(shí)常給你巨大的壓 力。你覺(jué)得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)你有何利弊？答題參考：考查應(yīng)聘者 的壓力承受能力；語(yǔ)言表達(dá)能力?？傮w回答應(yīng)是利大于弊，如能 使自己嚴(yán)格要求自己、高壓下能盡快獲得進(jìn)步與提升，會(huì)盡量理 解上司面臨的工作壓力而不會(huì)怪罪上司等。如回答弊大于利，則 說(shuō)明不能承受工作壓力，基本不予考慮。1。、在這家曾經(jīng)工作 過(guò)的公司，你每個(gè)月的底薪多少？考查應(yīng)聘者的銷(xiāo)售技能的專(zhuān)業(yè)性及成單能力；成功渴 望，以及應(yīng)聘者的薪資構(gòu)成、期望值，以及其經(jīng)驗(yàn)是否真正與收 人相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。11 '五年內(nèi)的規(guī)劃是什么？答題參考：人事專(zhuān)員職