商業(yè)銀行經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與對策

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共4頁商業(yè)銀行經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與對策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的改革也在不斷深入，其 內(nèi)部管理也在不斷加強(qiáng)，以此來適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。然而，在商業(yè)銀行 的經(jīng)營管理過程中，往往會(huì)受到多方面的因素的影響而出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何在提 高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為商業(yè)銀行不容忽視的重要問 題。文章將對商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，供大家借鑒。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)營管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范對策近年來，商業(yè)銀行的快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著我國金融開放進(jìn)程和金融體制改革的不斷推進(jìn)，

2、商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品也在不 斷的增加，金融危機(jī)也變得越來越多樣化，且難以預(yù)測，在這種形勢下，商業(yè)銀 行只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，才能有效的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而提 高自身的市場競爭力，在經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，加強(qiáng)商業(yè) 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是非常有必要的。本文將對商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分 析，并借鑒一些國外銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提出商業(yè)銀行經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)的 防范對策。一、商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.信貸風(fēng)險(xiǎn)。信貸風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營管理中比較普遍的風(fēng)險(xiǎn)，雖然 商業(yè)銀行近年來也在不斷采取措施來控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，不良貸款率也得到了有效的 控制，貸款率也有一定的降低，但是不良

3、貸款率在貸款總額中的比重還是居高不 下。造成這樣的原因主要是商業(yè)銀行自身的政策性任務(wù)而導(dǎo)致的，而國有企業(yè)的 虧損也會(huì)通過信貸關(guān)系轉(zhuǎn)嫁給國有商業(yè)銀行，導(dǎo)致商業(yè)銀行的資金得不到合理的 流動(dòng)和優(yōu)化，最終加大了商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國商業(yè)銀行都普遍存在 著一種扭曲的經(jīng)營理念，幾乎每個(gè)銀行都會(huì)犧牲信貸資金的安全、流動(dòng)和效益來 追求貸款的規(guī)模，幾乎所有銀行都存在超貸的現(xiàn)象，這無疑是加大了商業(yè)銀行的 信貸風(fēng)險(xiǎn)。2.虛增存款，盈利水平低。在商業(yè)銀行中，貸款可以說是銀行利潤的 主要來源，而存款作為貸款的基礎(chǔ)，如果存款量上不去，貸款就失去了根本的保 障，最終會(huì)影響到商業(yè)銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而部分銀行為了擴(kuò)大貸款

4、規(guī)模，就采取 了虛增存款的辦法，然而實(shí)際的存在并沒有增加，這樣就會(huì)導(dǎo)致存款和貸款的比 率失調(diào)，虛假存款引起真實(shí)貸款倒逼銀行，從而增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這 種做法還降低了銀行的盈利水平。3.金融創(chuàng)新滯后。我國的商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)和 國外銀行的中間業(yè)務(wù)存在很大的區(qū)別，在國外銀行中間業(yè)務(wù)也是銀行利潤的一個(gè) 主要來源，國外銀行非常明確的一個(gè)理念就是服務(wù)了就要收費(fèi)，而我國的商業(yè)則 剛好相反，大部分的中間業(yè)務(wù)都是不賺錢的，甚至是免費(fèi)的、賠錢的。歸其原因 就是我國的商業(yè)銀行對于中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)是促進(jìn)銀行 存款的一種手段，而不是將中間業(yè)務(wù)作為提高銀行競爭力，促進(jìn)金融創(chuàng)新的一種 方式，那

5、么，依靠中間業(yè)務(wù)來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在我國商業(yè)銀行中的可能性是非常低 的。二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范對策1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化管理機(jī)制。商業(yè)銀行要正確的采取有效的措施 來防范和避免風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)營管理的水平。首先，要綜合考慮和歸類樹立市 場和工作的實(shí)際需求，圍繞監(jiān)察、內(nèi)控、審計(jì)部門形成上下貫通的防范經(jīng)營管理 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部體系，并嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)員流程，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，并明確各個(gè)崗位的職 責(zé)和權(quán)利，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而不斷規(guī)范商業(yè)銀行的經(jīng)營管理秩序， 提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。2.重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為利率風(fēng)險(xiǎn)防范、 管理風(fēng)險(xiǎn)防范、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，要加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)防范，商業(yè)銀行要不

6、斷 強(qiáng)化主動(dòng)營銷意識(shí)和品牌意識(shí)，深入的了解市場和客戶的需求，然后采取適當(dāng)?shù)?利益回報(bào)措施。同時(shí)要構(gòu)建完善、高效的利率管理體系，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 防范利率防范。還應(yīng)調(diào)整操作流程，彰顯出服務(wù)的效用，并不斷加強(qiáng)對金融產(chǎn)品 的組織，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提高商業(yè)銀行的抗利率風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，要加強(qiáng)管理風(fēng) 險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn) 確和精準(zhǔn)，打造權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、科學(xué)制衡的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，從而不斷提高 管理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。最后，加強(qiáng)流程性風(fēng)險(xiǎn)的防范，商業(yè)銀行應(yīng)妥善處理資產(chǎn) 的安全性、盈利性和流動(dòng)性的關(guān)系，采取有效的管理方式促進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng) 性的提高，同時(shí)采取以

7、投資為主、投機(jī)為輔的運(yùn)行模式，規(guī)避價(jià)格和利率風(fēng)險(xiǎn), 不斷提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。3.提高工作人員的綜合素質(zhì)。商業(yè)銀行要不斷 的對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加大思想教育。加強(qiáng)對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，不 斷提高各層員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)其責(zé)任感，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防范和專業(yè)知識(shí)相 關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和專業(yè)素養(yǎng)。針對在一線的員工，還 要不斷提高其服務(wù)水平和能力，從而提高服務(wù)的效率和質(zhì)量。針對會(huì)計(jì)人員要提 高其職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其識(shí)別、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)培養(yǎng)其對 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，加強(qiáng)對其分析能力、預(yù)測能力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力的培養(yǎng), 有利于風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的處理風(fēng)險(xiǎn)。只有各層級(jí)員工的綜合 素質(zhì)提高了，才能真正的提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，降低風(fēng)險(xiǎn)給銀行帶來的損失。三、結(jié)語總之，商業(yè)銀行作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，加強(qiáng)對其經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制具有十分重要的意義。作為商業(yè)銀行應(yīng)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 重視內(nèi)部控制管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：孫明瀕.我國商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究D.東北師范大學(xué),201