試論醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理的重要性

1、試論醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理的重要性2-以仟源制藥股份有限公司為例3摘要：現(xiàn)在我們國家的一些醫(yī)藥公司在成本控制方面大多都存在成本控制績效評價標準有瑕疵、成本上的控制只是局限于生產(chǎn)成本、成本開支缺乏總的規(guī)劃等問題。對于這些問題，我們提出了解決的方法，分別是轉(zhuǎn)變成本觀念、加強日常成本管理等。當代社會，在很多因素的影響下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭是愈加激烈，然而藥價就會下調(diào)，相對的就會使企業(yè)的利潤下 降，成本管理控制的重要性就體現(xiàn)出來了。4當前，醫(yī)藥企業(yè)對于企業(yè)的成本管理關注上存在誤區(qū)，在關注現(xiàn)行成本的同時忽略對隱形成本的在意，對成本管理的基本問題上還是關注程度理解程度不夠成熟，不能做到效率和效能的全面關

2、注，例如醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程當中往往會發(fā)生一些不道德的行為更有甚者會不負責做一些違法的行為為節(jié)約制造成本偷工減料購買不合格的原材料，忽略整體大局觀，把公司的戰(zhàn)略和定位錯誤帶來的損失，還有一些在研發(fā)，立項，產(chǎn)品銷毀返工及一些無效環(huán)節(jié)過程當中的消費成本，針對此狀況，企業(yè)應樹立大局觀制定好整體的策略和戰(zhàn)略，行成整體的成本管理體系，從整體的策略形成對成本的控制。 5關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；成本對策6目錄7一、醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理的重要性（1）8（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特殊性（1）9（二）醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理的重要意義（1）10（三）我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題（2）11（四）對我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理

3、問題的成因分析（3）12二、仟源制藥股份有限公司的成本管理（4）13（一）仟源制藥股份有限公司簡介（4）14（二）仟源制藥股份有限公司的成本管理（4）15三、我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在問題的解決措施（6）16(6)（一）我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)17（二）我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理的改革思路（7）18參考文獻19所謂企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。分析醫(yī)藥企業(yè)成本管理方面的相關問題，全面了解醫(yī)藥成本結(jié)構(gòu)和成本行為，利用企業(yè)現(xiàn)代管理方法對成本進行控制與改善，對提高醫(yī)藥企業(yè)競爭力，尋求

4、長期穩(wěn)定發(fā)展十分重要。20一、醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理的重要性21（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特殊性22醫(yī)藥企業(yè)對于成本控制管理的重要性是不容小覷的。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性不是體現(xiàn)在降低成提升利潤方面上，而在以產(chǎn)品質(zhì)量為保證的前提下來提高利潤。藥品的品質(zhì)關系到和諧社會的社會秩序和國民的生命，藥品質(zhì)量的好壞直接影響人們的身體健康，因為藥品問題帶來的不良社會影響也是巨大，關乎到生命的問題就不是簡簡單單的社會問題，影響著社會治安和安全。對于行業(yè)的發(fā)展，最在乎的應該是用戶體驗，換句話說產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)是行業(yè)發(fā)展和成長的生命線，拋開產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗再去談成本、利潤都沒有任何意義。醫(yī)藥行業(yè)作為社會上一個非常

5、特殊的行業(yè)更應如此，行業(yè)的特殊性就決定生產(chǎn)過程的特殊性，也決定了用戶體 驗的特殊性，那么在生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料方面，追求產(chǎn)品品質(zhì)方面就不能偷工減料，甚至使用不 合法的原材料進行生產(chǎn)也不能為了追求利益降低采購藥材材料的品質(zhì)，醫(yī)藥企業(yè)的成本控制應該重點放在材料采購方面的改進、物流運輸?shù)慕y(tǒng)籌及銷售環(huán)節(jié)的控制方面。（二）醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理的重要意義24成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻也更不容小覷，更加是企業(yè)增加公司利潤的必要方法和手段。企業(yè)增加公司利潤方法的前提是在保證產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶要求的同時，并且降低產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本，才能創(chuàng)造出更加有利的的利潤空間且在市場競爭中保持自己的市場份額達到盈利目的，這樣

6、的企業(yè)會在市場中增加自己的競爭力，并且能在市場占有主動權(quán)和優(yōu)勢。25隨著近年來我國醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的利潤普遍保持高位水平，但是國家為加強對醫(yī)藥市場的調(diào)節(jié)而不斷調(diào)整出臺的政策法規(guī)也給各醫(yī)藥企業(yè)帶來了一定程度上的危機。全國大部分的醫(yī)藥企業(yè)的機遇在于我國新醫(yī)改的大背景下的一些管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠顯現(xiàn)出來，而市場競爭之中和在價格被控制的條件下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要想在市場之中獲得更加理想的收益，最重要的管理模式就是加強企業(yè)內(nèi)部管理，更加主要的管理在于成本控制。26成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制，企業(yè)在提高整體收益及公司內(nèi)部的管理水平當中，成本管理的控制在這里面發(fā)揮著不可代替的作用，企業(yè)在控制財務的

7、時候，一般采用降低產(chǎn)品成本的方式來增加產(chǎn)品的盈利效果，在公司策略方面，完善的公司制度也可以收獲收益，完善的制度可以避免浪費貪污等行為的發(fā)生，可以控制很多弊端不再發(fā)生，同時在社會資源配置方面也能做到高效合 理的分配和使用這就使得成本控制方面做到最大化的使用 才能更好的制造出好品質(zhì)的藥品，真正的為百姓的健康提供良好的保障。27(三)我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題28傳統(tǒng)的成本管理著最重要的是企業(yè)內(nèi)部對于的生產(chǎn)產(chǎn)品制造過程中的成本控制，大部分情況下企業(yè)都忽視了產(chǎn)品研發(fā)設計、采購、營銷、售后服務等其他過程的成本控制，沒有在供給側(cè)加強成本、相應的在成本供給側(cè)給與了消弱，并不會考慮到成本花費的的全部過程，

8、要適應千變?nèi)f化的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性和連續(xù)性的競爭地位，這就要求必須把重心放到企業(yè)競爭戰(zhàn)略和策略上來。但是在大的社會背景和社會因素好多醫(yī)藥企業(yè)僅僅單一的關注生產(chǎn)過程中的成本管理，不關注以至忽略供給側(cè)和銷售過程的成本管理；把更多的關注留在了投產(chǎn)后的成本管理，企業(yè)沒有把更多的關注點投放在產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織當中。醫(yī)藥企業(yè)的事前成本管理薄弱，預測、決策缺乏規(guī)范制度，成本計劃缺乏科學的管理。在成本的具體核算中，過多的注重財務成本核算，缺少管理成本核算；忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。1.成本管理理論缺乏全局意識30(1)片面強調(diào)生產(chǎn)成本，忽視企業(yè)外延成本31在傳統(tǒng)的成本管理之中

9、企業(yè)的管理層經(jīng)常采用的方法節(jié)約生產(chǎn)成本降低供給側(cè)的成本，削減對 企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)的考慮，但是管理層忽略了降低成本僅局限于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部并不能解決全面的問題，這樣直接導致對于企業(yè)外部價值鏈的關注更少，再這樣的情況下不能完成對于公司的全面的競爭發(fā)展策略，也不能完成系統(tǒng)的成本的管理體系。(2)對成本驅(qū)動因素的錯誤認識33醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)常的會出現(xiàn)戰(zhàn)略和策略的錯誤，把成本驅(qū)動因素判斷錯誤。例如福耀集團，貴公司 在全國醫(yī)藥市場屬于占有率較多成本較低占的品牌，企業(yè)更多的關注在全國市場占有率上認為 降低了成本。就會增加在策略上的收益，然而，醫(yī)藥企業(yè)的實際情況是該品牌成本領先地位來 自該品牌的較大地區(qū)的市場占有率

10、。并不是品牌成本優(yōu)勢來源，正確的理解應該是通過提高全 國市場占有率來降低成本，但是策略上消弱地區(qū)集中打破公司的成本地位。是一件嚴重的策略 上和戰(zhàn)略上的失誤。34(3)成本降低中忽略聯(lián)系35聯(lián)系是醫(yī)藥企業(yè)在戰(zhàn)略上減少成本和潛在的成本強有力的來源。但是我國的醫(yī)藥企業(yè)在管理上不能全部集中注意到成本的所有關聯(lián)因素。不能在供給側(cè)給予更多的投入以及和供應廠商的聯(lián)系以及各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，然而聯(lián)系是企業(yè)達到成功的基礎，比如眾所周知的成功企業(yè)如松下電器就是認識和利用了聯(lián)系，當松下公司的政策與傳統(tǒng)的生產(chǎn)和采購方法相出現(xiàn)不符。無法認識聯(lián)系也會出現(xiàn)一些錯誤，如過把每個部門都以同樣的比例降低成本，不在大局觀上和整體

11、成本上做決策就可能會降低總的成本的客觀事實。2.傳統(tǒng)成本管理方法缺乏創(chuàng)新37我國大部分醫(yī)藥企業(yè)在處理成本分配的時候，把關注放在了傳統(tǒng)成本管理方法，這樣不免會使醫(yī)藥企業(yè)的成本管理存在以下弊端：(1)重點在宏觀上面的需要，忽略成本管理在企業(yè)做出決策時為提供信息的功能39成本管理是整個企業(yè)經(jīng)營過程當中重要組成部分之一，成本管理的主體是企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要也是成本管理的動力，而醫(yī)藥企業(yè)成本管理的目的當前還是僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理模式如果側(cè)重于宏觀需就不能完全提供決策所需的正確信息， 不能在經(jīng)營過程當中深入反應，不能在成本信息當中提供必要的需求，更不能 在

12、管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面上提供信息，就不能在企業(yè)做正確決策上提供重要的信息。40(2)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和利益上的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出呈現(xiàn)正相關，供給側(cè)的低成本意味著以少量的的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，雖然在效率上有所提高但是效益上并不是可觀的。 企業(yè)忽略大眾對于產(chǎn)品的需求，片面地通過降低成本來提高產(chǎn)量，將供給側(cè)的成本轉(zhuǎn)移導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)錯誤。(四)對我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題的成因分析4343醫(yī)藥企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和銷售的整個環(huán)節(jié)都會有銷售成本，因此在生產(chǎn)的各階段都會有成本控制問題，現(xiàn)將問題產(chǎn)生

13、的原因作如下分析：441.成本管理觀念滯后45傳統(tǒng)成本控制觀念強調(diào)在供給側(cè)降低成本、節(jié)約供給側(cè)的開銷和花費，成本控制都片面的停留在節(jié)省開銷成本的方式調(diào)高收益。這種方式和決策將會造成企業(yè)的生產(chǎn)成本管理大大減弱，不去更多的思考產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的研發(fā)設計成本、采購成本，而對于產(chǎn)品生產(chǎn)后的銷售及售后服務的成本控制和花費就更加薄弱。46我國傳統(tǒng)的成本管理大部分關注在生產(chǎn)領域，降低直接材料的費用、人工費和制造費用已達到減少生產(chǎn)過程之中的花費，對于產(chǎn)品在整個過程中包括生產(chǎn)銷售售后的過程中的全面性不足，這樣的缺陷是值得引起企業(yè)的注意和關注。472 .成本管理目標不具有長遠效益48傳統(tǒng)成本管理立足于局部利益上面，

14、 對于成本管理的理解太局限， 不能立足長遠目標， 目光關注 短期方面的收益，總會利用前期生產(chǎn)時候降低成本， 通過這樣的方式來增加收益， 并不能做一個 合理綜合的處理， 不能夠合理處理成本與收益的關系， 策略及方法都過于簡單和片面， 不能完成 可持續(xù)發(fā)展的策略，所以在主動權(quán)方面就會減弱，不利于企業(yè)在市場中的良好發(fā)展。，52由于藥品生產(chǎn)當中的特殊性和復雜性，在采集和選購各種原材料的數(shù)量和種類上面都很復雜,單一的生產(chǎn)線和生產(chǎn)廠家無法單獨完成需要有更多的企業(yè)給予幫助和支持，此外在購買其他的 的原材料種類也比較多，其中包括各種原料藥品，輔助材料，包裝物等一些物品。在這個采購 環(huán)節(jié)，企業(yè)中的采購人員在采購

15、時會根據(jù)公司利益來降低采購原材料的價格這樣將會導致以次 品充當好好藥品的現(xiàn)象，因此采購的原材料的標準達不到規(guī)定的生產(chǎn)指標，此情況會給產(chǎn)品帶來嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量不達標的隱患，也會對企業(yè)品牌及信譽帶來相當不好的影響。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 企業(yè)偷工減料也會對企業(yè)產(chǎn)生影響，沒有進行標準化生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝標準沒有嚴格執(zhí)行，種種生產(chǎn)行為必然導致藥品有效成分降低。2012年的毒膠囊事件給中藥醫(yī)藥企業(yè)敲響了警鐘，關注產(chǎn)品質(zhì)量是醫(yī)藥企業(yè)的重中之重也是必要環(huán)節(jié)。493 .成本管理范圍局限50成本控制可在時間和空間上進行整體分析，空間上主要針對公司本身，在公司做產(chǎn)品時通常會 局限于企業(yè)的生產(chǎn)部門不能夠在整個生產(chǎn)線及其銷售環(huán)節(jié)做好

16、聯(lián)動，而時間上則更多是在產(chǎn)品 的采購環(huán)節(jié)和產(chǎn)片銷售環(huán)節(jié)這段時間，通過降低生產(chǎn)材料的費用用節(jié)儉的方式增加收益，忽略 整個環(huán)節(jié)的成本，最關鍵的環(huán)節(jié)是企業(yè)會減少研發(fā)成本及其產(chǎn)品銷售完之后的一些售后服務成 本，不能做到整體環(huán)節(jié)的控制只是局部的從生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約費用，是不會為企業(yè)的整體營運產(chǎn)生 巨大收益也不會為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的成本信息514 .成本管理責任分工不明53要管理好成本，企業(yè)應健全成本管理制度，明確各管理者在產(chǎn)品成本控制各個環(huán)節(jié)中的責任。對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制目標的劃分不準確，成本控制的責任制度也不完善對于管理也沒有具體到每個員工和負責人上，這樣對于企業(yè)在成本控制工作上產(chǎn)生了弊端。545 .

17、成本管理績效評價標準存在缺陷55醫(yī)藥企業(yè)作為評價成本控制績效的標準是成本升降，方式僅是單純低作供給側(cè)成本。通過此方法降低企業(yè)成本，通常的方法都是降低原材料的價格和品質(zhì)，減少員工費用。更有甚者，采取偷工減料的方式。以犧牲消費者為代價換取企業(yè)的高額利潤，其次企業(yè)及公司會考慮降低工藝成本，通過上述方法來解決公司盈利問題。這樣做，短期會極高的提高企業(yè)的高額的利潤，但是，長時間對于消費者的傷害是顯而易見的，大部分的消費者也會做出明智的選擇來處理問題，企業(yè)有道德的員工也會做出相應的反抗舉措，而藥品療效不好，在市場上會有明確的體現(xiàn)，失去市場也是時間問題；市場的缺失和人才頻頻流失將會導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，

18、這也是眾多醫(yī)藥企業(yè)失敗的原因之處。56二、仟源制藥股份有限公司的成本管理57（一）仟源制藥股份有限公司簡介山西仟源制藥股份有限公司是由山西仟源制藥有限公司整體變更設立的股份有限公司，于2010年6月6日經(jīng)山西省大同市工商行政管理局核準注冊登記，領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，注冊資本10 , 000萬元。公司是以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售抗感染藥為主的科技型醫(yī)藥企業(yè)，公司生產(chǎn)銷售的藥品品種豐富，擁有眾多優(yōu)勢品種，有 5個品種2009年市場占有率居全國前三位，產(chǎn)品綜合競爭力強。公司擁有的272個藥品生產(chǎn)文號中，81個品種列入基本藥物目錄，189個品種列入國家醫(yī)保目錄。592009年、2010年公司產(chǎn)品美洛西林舒巴坦

19、鈉、鹽酸氨澳索分散片陸續(xù)被“健康報"評為“百姓心目中的放心藥"和"最受百姓關注的藥品”。自公司前身2005年成立以來，經(jīng)過 6年的創(chuàng)業(yè)成長，公司2010年銷售規(guī)模達3.20億，2009年已躋身全國青霉素市場和半合成青霉素復方制劑市場前十位，在該領域民營內(nèi)資企業(yè)中排名第一。60（二）仟源制藥股份有限公司的成本管理通過對仟源制藥價值鏈進行分析，可以找出可以降低成本的各個階段，有助于企業(yè)成本管理的實現(xiàn)。明確成本管理的重點，加強成本控制針對性。下面我將對根據(jù)成本的有關概念對仟源制藥的相關情況展開成本管理分析。621.研發(fā)階段的成本控制63其一：仟源制藥的研發(fā)投入一直占銷售

20、總額的較高比重，高于國家平均水平，具有國家級的企業(yè)研發(fā)中心，研發(fā)實施和手段完善；其二：仟源制藥建立了與國際接軌的藥品研發(fā)機制，仟源的核心技術機構(gòu)通過整合全球資源，實現(xiàn)超前技術項目的商品化，為仟源的國際化發(fā)展提供源源不斷的技術支持，并且有效的實現(xiàn)了成本的控制；其三：仟源制藥進行自主研究和創(chuàng)新，到目前研發(fā)的產(chǎn)品主要為：注射用美洛西林鈉舒巴坦鈉、注射用阿莫西林鈉舒巴坦鈉、阿莫西林克拉維酸鉀片、注射用阿莫西林鈉克拉維酸鉀、注射用美洛西林鈉、注射用阿洛西林鈉、注射 用氨曲南、注射用甲硝嘎磷酸二鈉、磷霉素氨丁三醇散、鹽酸氟西汀膠囊、鹽酸舍曲林片、鹽 酸氨澳索分散片、銀杏葉分散片等，其中注射用阿莫西林鈉舒巴

21、坦鈉、注射用甲硝嘎磷酸二鈉 為國內(nèi)首家上市新藥品種，注射用氨曲南為國內(nèi)首家獲批仿制藥品種。64我們在看到仟源制藥在研發(fā)階段的一系列優(yōu)勢的同時，也要看到其缺陷，由于內(nèi)部管理存在一 定的問題，仟源成熟的技術人員出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，這無疑會使研發(fā)成本上升。652.采購階段的成本控制66仟源制藥嚴格控制產(chǎn)品的積壓，從起始環(huán)節(jié)的供應商資源的管理、采購成本的降低與戰(zhàn)略采 購；到中間過程的嚴格按訂單將物資入庫；最終將成品配送至最終訂單來源。仟源的這一采購 管理創(chuàng)新使采購、研發(fā)生產(chǎn)、藥品配送從戰(zhàn)略上實現(xiàn)了一體化。67在采購階段，仟源制藥還不斷建立與供應商的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，讓供應商參與仟源的研 發(fā)過程，從而大

22、大縮短研發(fā)產(chǎn)品的周期，從而實現(xiàn)采購成本的控制3 .生產(chǎn)階段的成本控制69仟源制藥的藥品及管理層面都是一流和領先的，在產(chǎn)品質(zhì)量方面精益求精，管理方面從嚴治理，加強產(chǎn)品質(zhì)量的科學管理體系，在有先進的設備做輔助同時加上一流的管理領先的技術，全面的管理手段和管理標準，積極推行質(zhì)量否決權(quán)制，在產(chǎn)品質(zhì)量這一關上做到了完美。達到產(chǎn)品在質(zhì)量這一關萬無一失，管理方法不斷改進和創(chuàng)新，以基礎管理和現(xiàn)場管理為重點，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又保證了藥品的質(zhì)量。仟源制藥在生產(chǎn)中建立了嚴格的質(zhì)量監(jiān)督機制， 每個工人把下道工序當做用戶，質(zhì)量指標日益提高。704 .銷售階段的成本控制71仟源的營銷戰(zhàn)略目標是建立全球化的營銷網(wǎng)絡

23、。網(wǎng)絡營銷會是公司產(chǎn)品走向國際市場參與到全球市場的競爭當中的關鍵因素，仟源在銷售中努力通過質(zhì)量、療效等努力樹立仟源制藥的形 象?？傮w來看，仟源制藥對營銷渠道的選擇和管理是很成功的，加上仟源制藥穩(wěn)定的療效和市 場口碑，給仟源制藥帶來了巨大的效益。72三、對我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題的思考73（一）我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)75由于我國的醫(yī)藥企業(yè)還缺乏一定的科學的管理和健全的制度，使得成本管理在很多方面還是不到位的，存在的問題還比較復雜。要想成本控制再去也中取得一定的成效，必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，制定出適合制造業(yè)自身成本控制制度，并且將制度運用進日常的實踐活動中來，通過實踐運用不斷完善制度，

24、使制度在企業(yè)中不斷完善并且被每個員工接受。75我國醫(yī)藥企業(yè)要在以下幾個關鍵環(huán)節(jié)中做好成本管理：761 .在研發(fā)階段77要合理加大技術的投入，既不盲目投資，又能把錢用在刀刃上，決策進行長期預算，注重新藥 品的質(zhì)量安全性和長期產(chǎn)品的開發(fā)，在研發(fā)中形成合理開支，從而優(yōu)化成本管理體系。782 .在采購階段79企業(yè)要建立采購計劃的制定和采購計劃實施相分離的機制，倉儲管理部門要做好企業(yè)各項物資 的保管，準確提供企業(yè)對各項物資的需求，聯(lián)合外力采購，避免倉儲成本的提高。通過倉儲以 及創(chuàng)新的物流配送，加之人員的合理利用和績效考核實現(xiàn)采購成本的有效控制。803 .在生產(chǎn)階段81嚴格控制企業(yè)在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本消耗

25、，具體控制對象不只停留在料工費，增加對各種成本控制的責任機制。 例如，一些中藥企業(yè)還不能實現(xiàn)全部機械化制藥，對于一些丸劑藥品還是會局限于人工制做，仟源制藥公司對于制藥方面的投入可以說是先進的和領先的，在設備上的領先讓其公司實現(xiàn)自動化的藥物生產(chǎn)，利用先進的設備去改造和解決藥物生產(chǎn)當中的顏色差異問 題，形成在生產(chǎn)線上把藥品雛形到篩選成品的自動，通過提高生產(chǎn)線上的效率和產(chǎn)品質(zhì)量來降 低整體生產(chǎn)的成本。824 .在銷售階段83制定合理的營銷手段至關重要，因此要做好市場調(diào)研，包括產(chǎn)品的宣傳，銷售網(wǎng)點的設立，銷售渠道的選定以及便捷、準確的銷售信息的獲得都要做到最大限度的提高產(chǎn)品的知名度并且避免不必要的浪費

26、。 現(xiàn)階段，銷售服務在企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服 務成本控制。因此，要合理制定服務成本計劃，提高企業(yè)的信譽度。845 .在人員管理方面85人的因素對生產(chǎn)率的提高和成本控制的實現(xiàn)具有十分深刻的影響。從研發(fā)到銷售以至于每一個細節(jié)都離不開人的參與，要樹立“以人為本"的理念，尊重人才、尊重知識技能。因此企業(yè)要 不斷的創(chuàng)造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝。提高企業(yè)的競爭力。同時，創(chuàng)造良好的企 業(yè)文化讓員工更好的融合進企業(yè)，讓員工知道企業(yè)的利益就是員工的利益，形成人人都重視成 本的管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益。86（二）我國醫(yī)藥企業(yè)成本管理的改革思路871.不斷提

27、高技術水平88在高速的社會發(fā)展當中信息共享，那么在激烈的市場科技創(chuàng)新科技水平在成本管理中起到了關 鍵的作用。但是科技創(chuàng)新期間和研發(fā)新技術的時候都會遇到瓶頸問題，都會消耗時間和金錢， 但是從長遠來看這樣的花費只是前期的一種投資，成熟的技術必然會給公司長遠的發(fā)展帶來豐 富的收益。此外，公司還應針對本企業(yè)的實際情況確定技術，培養(yǎng)科研隊伍和人員，利用自己的科研人員和科研力量研發(fā)科技成品并于其他企業(yè)聯(lián)合開發(fā)有利于公司的新技術，利用成熟的 科技增強產(chǎn)品的質(zhì)量，延長了產(chǎn)品的使用時間，這樣會更加有效的提高產(chǎn)品收益，同時會帶動 公司員工激發(fā)員工進行科技的創(chuàng)新，同時也可以完善公司內(nèi)部的獎勵體制，形成企業(yè)內(nèi)部的人

28、員激勵機制。讓每一個員工接受更多的培訓，掌握更多的科技創(chuàng)新本領，形成企業(yè)內(nèi)部的人才 隊伍。892 .強化信息手段90信息管理手段以逐步成為企業(yè)降低成本的主要方法和策略，這樣的決策會在效率上提高，現(xiàn)代 化管理手段與傳統(tǒng)方法相比較，會在效率上有顯著的差別。所以在信息化管理方面企業(yè)應該加 大關注和財力上的幫助，完善信息化的管理系統(tǒng)，加強信息化管理方面上的完善和發(fā)展系,減少企業(yè)浪用信息手段強化倉儲和物流方面的創(chuàng)新技術，形成規(guī)范、科學、完善的信息網(wǎng)絡, 費現(xiàn)象，形成有效地成本管理與控制913 .注重經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展92當今社會，倡導低碳經(jīng)濟，綠色生活，制造業(yè)企業(yè)也要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新科技，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。93(1)提高資源利用率94加強資源節(jié)約、環(huán)境保護技術的研發(fā)和引進消化，對企業(yè)內(nèi)重點項目以及重點工藝流程進行技 術改造，提高資源生產(chǎn)效率，控制污染物和溫室氣體排放具有重要意義。制造業(yè)企業(yè)應該制定 更加嚴格的環(huán)境、安全、能耗、水耗、資源綜合利用技術標準，嚴格控制高耗能、高污染工業(yè) 規(guī)模。95(2)應用新能源,醫(yī)藥企業(yè)應倡導低碳經(jīng)濟，綠色發(fā)展，大力應用新能源，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染的排放，引進先進設備，提升新能源的應用鏈條，做到低碳環(huán)保。促進企業(yè)的良性發(fā)展，從長遠來看，必將為企業(yè)的成本管理做出巨大貢獻。97本文