部門(mén)年度規(guī)劃怎么寫(xiě)？

1、部門(mén)年度規(guī)劃怎么寫(xiě)？【導(dǎo)語(yǔ)】 部門(mén)年度規(guī)劃怎么寫(xiě)？年初了， 不少工作人員都在糾結(jié)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，不用擔(dān)心，下面是WTT 收集整理關(guān)于部門(mén)年度規(guī)劃的資料，希望大家喜歡。部門(mén)年度規(guī)劃篇一為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)化， 消耗最低化， 實(shí)現(xiàn)的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式， 特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、 車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、 以及工作技能技巧， 組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1 . 在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理

2、念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2 .把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后， 我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1 . 根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2 .了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)， 并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3 .查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。4 三 ）在以上兩方面的基礎(chǔ)上

3、，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位， 按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)， 并就這些工 作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。5 四 ）具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。6 . 開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。7 .就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。8 .根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、

4、計(jì)劃時(shí)間表、 計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、 計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。9 .和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案， 對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。10 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。11 召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在 領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、 工作的時(shí)間表等， 共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。12 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋， 及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向

5、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。13 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估， 并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。14 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。15 .進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。16 .在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。17 ）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。18 對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。19 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。20 ）注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服

6、務(wù)支援性工作， 對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、 招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。21 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。22 注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。23 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。部門(mén)年度規(guī)劃篇二財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之

7、一， 肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、 各部門(mén)的費(fèi)用支出、 以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)， 在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù), 以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。* 年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們， 在新的一年里， 財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。 我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年， 深知 *年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、 推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育， 有著非常重要的作用。 為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化

8、的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 特?cái)M訂了 * 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。 在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、 法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作， 提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8 個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺， 每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔， 但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外

9、抓收入， 內(nèi)抓管理， 力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx 萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái) xx 縣農(nóng)村信用社 * 年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案 ， 圍繞增收、 節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。 外抓信貸質(zhì)量管理， 積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道， 千方百計(jì)應(yīng)收盡收。 內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理， 在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下， 壓縮公費(fèi)用， 確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。 具體抓好五項(xiàng)操作： 一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作： 對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了 “以收定支、先提后支

10、、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù) ” 的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則， 將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。 二是比例操作： 即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制， 做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。 四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、 郵電費(fèi)、水電費(fèi)、 公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法， 無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。 五是成本操作： 嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按

11、月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。在重要空白憑證管理上， 今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度， 近年來(lái)， 通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠， XX 年 5月份我們要組織人員對(duì)* 年*月至 * 年* 月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查。 從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用， 逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。 同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記重要空白憑證檢查登記簿 ，責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。xxx 元， 法人股入股去年 * 月份， 市銀監(jiān)局

12、分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，*年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。 * 年底投資股比例xxx%還差xx個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。*年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然*年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年* 月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)* 年度的

13、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì) ”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。8、繼續(xù)做好信用社帳戶(hù)

14、、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。部門(mén)年度規(guī)劃篇三針對(duì)這次會(huì)議的主題， 我從小處談， 對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。 我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展， 之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后， 不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華， 依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展， 公司又做得如此成功， 讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。 自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。 公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)， 讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。 基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx 年的工作中能夠

15、不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對(duì)事務(wù)發(fā)展 的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然另外， 作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)， 不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、 資料， 在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊， 只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、 去解釋。 所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了 大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 以及組織我們

16、學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范 ，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處， 尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決， 在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、 深化， 往往只拘于形式或停留在表面， 沒(méi)有起到真正的管理作用， 對(duì)照制度的要求， 還存在問(wèn)題， 針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、 監(jiān)督， 對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解， 目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題， 就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相

17、關(guān)的信息、 知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1 . 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。 在日常工作中按照

18、財(cái)務(wù)計(jì)劃， 監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、 有效地使用， 使企業(yè)效益化。 在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)， 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通， 分析查找原因， 根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差， 或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2 .力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照工作規(guī)范 、 財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作， 做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、 具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用 A 類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3 .做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽(yáng)城的