醫(yī)院績效考核分配實施方案

1、醫(yī)院績效考核分配實施方案 為了更加深切探求和強化醫(yī)院的績效分配制度,完善醫(yī)院績效工資分配方案,提升醫(yī)院經(jīng)營管理水準,最大程度的調(diào)動全院職工的主動性，主動性和創(chuàng)造性,依照上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改 x 的最新精神,聯(lián)系我院到現(xiàn)在為止的實際情形和發(fā)展要求,調(diào)整我院的績效工資分配方案如下. 一，指導(dǎo)思想 堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,建立重技術(shù)，重實效，重貢獻的內(nèi)部分配機制,以經(jīng)濟效率與效益，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標考核體系,主動鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,逐漸提升技術(shù)水準,持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮?？?xx,更加深切提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力,取消

2、獎金封頂,調(diào)動職工工作主動性,實實在在推動醫(yī)院全部建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展. 二，大致思路 x，施行崗位績效工資制,其構(gòu)成為大致工資和績效工資. x，績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的 xx%以內(nèi). x，采用計分制考核,按效率，效益，質(zhì)量考核.質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益直接掛鉤. x，以科室為大致核算單位. x，績效工資施行院科二級核算,醫(yī)院依照考核分配到科室,科室應(yīng)依照各自的工作特點和性質(zhì),個人工作量，創(chuàng)造效益的因素,本著向高科技，高風險，高強度，責任重的崗位傾斜的原則,自行制訂的分配方案,報醫(yī)院審批備案,醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督. x，為強化責任,鼓勵各科室負責人強化管理,醫(yī)院對擔任

3、科室負責人人員給予績效激勵,由醫(yī)院單獨發(fā)放,具體水準為：本科室人員平均績效工資的 xx%. x，績效工作分配施行超限少發(fā),下有保底,統(tǒng)籌和個人績效相聯(lián)系,個別調(diào)整與總量考核相匹配.超限少發(fā)為超過 xxxx 元,以 xxx 元為一檔,臨床系數(shù)為 x.x，x.x，x.x，x.x;醫(yī)技系數(shù)為 x.x，x.x，x.x，x.x. 保底金額為 xxx 元月. 三，依照效率，質(zhì)量，效益考核結(jié)果,發(fā)放績效工資 績效工資以工作量，醫(yī)療質(zhì)量，經(jīng)濟效益三項為考核指標 工作量考核： x，按手術(shù)費的 xx%比例提取做為科室效益工資（注：xx%歸醫(yī)生,xx%歸護士）;婦產(chǎn)科接生費提成 xx%不變. x，出院人次每月依照病

4、案統(tǒng)計室統(tǒng)計,核定 xx 元人次為科室效益工資. x，門診人次依照白班每門診醫(yī)生每天 xx 人次（中夜班xx 人次）,超過每人次提取 x 元為科室效益工資. x，醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護理部制訂醫(yī)療質(zhì)量量化考核細則,質(zhì)量考核總分為 xxx 分,合格分為 xx 分,每低 x分,扣績效工資總額的 x%,高于則同比例獎勵.每月以簡報方式通報,促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升.（現(xiàn)執(zhí)行：通海縣（市）人民醫(yī)院 xxxx 本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃） 關(guān)鍵性指標主要指藥品比例，平均住院日，床日費用等控制指標,考核對象為臨床醫(yī)生,考核辦法由醫(yī)務(wù)科依照管理需要制訂.每月考核,每月兌現(xiàn). 確因危重疑難病例增加,導(dǎo)致上

5、述三項控制比例超標,經(jīng)申報，核實后作達標處理. x，經(jīng)濟效益考核： 有直接收入的科室：績效工資（收入支出）分配系數(shù)調(diào)控系數(shù) 實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資考核扣款 （x） 收入構(gòu)成： 臨床科室收入勞務(wù)收入醫(yī)技收入 xxx%（不含 xx，xxx收入;氧氣收入扣除 xx%消耗后歸科室）. 醫(yī)技科收入醫(yī)技收入 xxx% 注：體檢收入并入有關(guān)科室統(tǒng)一核算績效工資,不再單獨計提.（征兵，中高考體檢除外） （x） 支出構(gòu)成： 支出人員支出（工資，每一個社保等人頭經(jīng)費，中夜 班補貼，誤餐補貼）醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料，低值易耗品，水費，電費，通訊費，設(shè)備折舊，房屋折舊費等,） 護理人員個人平均人工成本核算方

6、式：全院在職在編和合同工護士每一個支出護士總?cè)藬?shù) （x x ）任務(wù)系數(shù)：感染科為 x.x,兒科為 x.x,病理室為 x.x,放射科為 x.x,心電室為 x.x,x 超室為 x.x,肛腸科為 x.x;其它科室均為 x.x. 醫(yī)院安排科室人員進修學(xué)習，離職工作等,滿一個月扣減當月任務(wù)數(shù). （x x ）分配系數(shù) 外一科：x.xx 外二科：x.xx 婦產(chǎn)科：x.xx 麻醉科：取外一科，外二科，婦產(chǎn)科平均績效工資 內(nèi)一科：x.xx 內(nèi)二科：x.xx 急診科：取內(nèi)一科，內(nèi)二科平均績效工資 xxx%（不含中夜班收入 x%部份） 感染科：x.xx 兒科：x.xx 中醫(yī)科：x.xx 五官科：x.xx 口腔科：x

7、.xx 新：x.xx 病理室：x.xx 檢驗科：x.xx 放射科：x.xx 心電室：x.xx x 超室：x.xx 肛腸科：x.xx xx 室：白班每做一人提 x 元,加班每做一人提 x 元,進入 xx 成本. 科室醫(yī)護比原則上 x.x：x.x,科室討論決定報醫(yī)院. x，無直接收入科室核算方法 （x）院長: 當月科室主任平均績效工資水準的 x.x 發(fā)放. （x）副院長工會 x 席：取當月院長績效工資水準 x.x 發(fā)放;其它班子成員按當月院長績效工資水準 x.x 發(fā)放. （x）職能科室主任：取當月科室負責人平均績效工資水準發(fā)放. （x）職能科室副主任：取當月科室負責人績效工資水準x.x 發(fā)放.（體

8、檢中心負責人等同） （x）行政人員：取當月科室平均績效工資 x.x 為基數(shù)由科室考核發(fā)放. （x）后勤人員：取當月科室平均績效工資（x.x-x.x）為基數(shù)由科室考核發(fā)放. （x）xxx：取當月科室平均績效工資 x.xx 為基數(shù)由科室考核發(fā)放. （x）門診注射室，供應(yīng)室取當月科室平均績效工資 x.x為基數(shù)由科室考核發(fā)放. （x）藥劑科，財務(wù)科（含藥房，收費室）取當月科室平均績效工資 x.x 為基數(shù)由科室考核發(fā)放. （xx）體檢中心：取當月科室平均績效工資 x.x 為基數(shù)由科室考核發(fā)放. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依照縣（市）xx 局年中和年底考核情形,可做x%-xx%的上下浮動. x，發(fā)放要求：每月 xx 日前由

9、信息科，醫(yī)務(wù)科，護理科，藥劑科，感控科等科室提供核算所需各類報表,要求準確，適時.財務(wù)科核算后報人事科，審計科審核,最后由院長簽 x后發(fā)放. 發(fā)放方法：按月發(fā)放,科室以財務(wù)科下發(fā)的分配表按時上報財務(wù)科造冊后打入銀行工資卡,原則上不得發(fā)放現(xiàn)金. （二）中夜班費 醫(yī)院依照工作特點,發(fā)放中夜班補貼,中班 xx-xx 元,夜班 xx-xx 元,醫(yī)院安排臨時抽調(diào)任務(wù),補助 xx 元人天.一律以辦公室通知為準.科室加班歸口效益工資中由科室自行量化考核,不再另行發(fā)放. （三）崗位 x 貼 發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會研究決定. x，范圍：醫(yī)院中層以上干部及有關(guān)管理人員,有貢獻的臨床專家. x，水準：xxxxxx 元月.（擔任組長職務(wù)人員,每月職務(wù)補貼提升至 xxx 元） （四）年終評選評優(yōu)及目標責任書考核 嚴格執(zhí)行醫(yī)院會計制度規(guī)定,醫(yī)院年終依照業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情形,年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵.施行院科兩級目標責任書考核,年終以年月均效益工資為水準,對科室給予考核獎勵. 進修人員按醫(yī)院規(guī)定,發(fā)給生活補助,不發(fā)績效工資.以月計算,扣除任務(wù)數(shù). 見習期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績效工資按平均績效工資的xx%由醫(yī)院發(fā)給. 已確定科室的見習生,由所在科室按平均績效工資的xx%發(fā)放.人員支出計入科室成本. 四，其他事項 x，各科必須制訂詳細考核方案,報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審