容先生品牌故事構(gòu)思

1、容先生品牌故事構(gòu)思品牌故事大多雖屬虛構(gòu)，但個(gè)人認(rèn)為只要能借此傳遞給消費(fèi)者正能量，留下絲絲溫暖余韻，既能宣揚(yáng)正確的價(jià)值觀，又能改善企業(yè)形象， 共贏 ，也不無不可。一偏 感性 方向 （針對(duì)企業(yè)的主要消費(fèi)者20 歲到 40 歲的女性，品牌暗示作用）1 .先是按照您所說的，創(chuàng)始人為何選擇這個(gè)行業(yè)。2006 取消農(nóng)業(yè)稅那年，經(jīng)過幾年在外的闖蕩，容先生終于歸家與闊別多年的母親團(tuán)聚，母親買了菜，按照當(dāng)?shù)乜诳谙鄠鞯姆阶幼隽诵┦焓?，容先生嘗了后大感驚奇，竟是意外的美味，絲毫不差當(dāng)時(shí)市面上紅紅火火的周黑鴨，紫燕等熟食， 母親又緩緩絮叨著這可是獨(dú)一份，外面可吃不到家里的味道，可憐那些出門在外的孩子們，哪里吃得到家里

2、的好東西。說者無心，聽者有意，容先生心中原本模糊的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃頓時(shí)有了雛形，只是希望有一天離家在外的子女們即使身在他鄉(xiāng)也能嘗到家鄉(xiāng)的味道，一解鄉(xiāng)愁。體現(xiàn)了公司核心價(jià)值觀“為客戶，幫助客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。側(cè)重性是公司的服務(wù)理念，個(gè)性是，企業(yè)創(chuàng)始的初衷正是為了客戶，弘揚(yáng)企業(yè)文化。2 .這篇是我自己構(gòu)思的12008年， 容先生第一家子公司天津尚味坊食品正式成立，09 年， 企業(yè)確立了“持續(xù)的為企業(yè)，為員工，為消費(fèi)者，為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。同年，公司一位新晉的職員，有感于街上的孤苦老人，回到公司提了一個(gè)建議。呼吁消費(fèi)者在購(gòu)買公司產(chǎn)品時(shí)付雙倍價(jià)錢，一份自己帶走，另一份則以便利貼形式貼在愛心墻上，老人們

3、可以摘下墻上的便利貼為自己付款。這一提議一提出立即大受贊成，幫助了貧困者的同時(shí)也保證了他們最后的尊嚴(yán)。最后由容先生拍板同意。 雖然后來因?yàn)榉N種原因不得已終止，但卻堅(jiān)定了企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)社會(huì)，對(duì)自己的責(zé)任心。有力的突出了公司的價(jià)值理念 ： “ 持續(xù)為社會(huì)、為員工、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值 ”， 側(cè)重性是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感， 個(gè)性是： “ 我們希望能盡自己的能力去幫助需要的人 ”。理性 方向 （消費(fèi)者對(duì)于食品最關(guān)注的無疑是安全，衛(wèi)生問題）2007 年的夏天格外的炎熱，而對(duì)于溫度有著嚴(yán)格要求的食品行業(yè)來說無疑是個(gè)嚴(yán)峻的時(shí)期，全程離不開空調(diào)，冰箱的降溫，8 月 15 號(hào)那天，塘沽外灘店鋪的供電系統(tǒng)意外出了問題，雖然及時(shí)安排了維修，但中間熟食還是有兩個(gè)小時(shí)時(shí)間被高溫侵襲，按理說也沒什么問題，但容先生得知后不顧職員的反對(duì)，當(dāng)機(jī)立斷的倒掉了當(dāng)天所有的庫(kù)存。他認(rèn)為， 食品的安全，衛(wèi)生就是食品企業(yè)的命根子，我們絕不能讓食品的質(zhì)量出現(xiàn)一丁點(diǎn)問題，讓消費(fèi)者來為我們的疏忽買單。凸顯了企業(yè)核心價(jià)值觀：“ 品質(zhì)為王，回味無窮”，側(cè)重體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，口味 ，個(gè)性是：“ 我們會(huì)把產(chǎn)品質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中，讓國(guó)人品嘗到真正的中華傳統(tǒng)飲食 。任何的品牌故事構(gòu)思都應(yīng)遵循樸實(shí)，自然的創(chuàng)作原則，太過夸張無疑是自毀城墻， 真正的企業(yè)品牌文化，總伴隨著淡淡人文氣息，只有蘊(yùn)含這種韻味才值得人們?nèi)ゼ?xì)細(xì)品味，引領(lǐng)品牌的成長(zhǎng)。