弱電智能化施工組織設計方案

1、弱電智能化施工組織設計方案*弱電工程施工組織方案有限公司目錄第一卷施工組織方案5第一章工程概述5第二章主要編制 依據5第三章施工組織結構6第一節(jié)項目部的職能7第 二節(jié) 主要人員崗位職責；7第四章 工程施工管理11第一 節(jié)施工管理12第二節(jié)工程的技術管理12第三節(jié)技術管 理流程圖13第四節(jié) 施工的進度管理 13第五節(jié) 施工的質 量管理14第六節(jié) 安全生產與文明施工（具體安全生產與文 明管理，見工程管理措施）15第七節(jié) 施工步驟和施工方法 15第二卷 質量、工期、安全目標 17第三卷 工程質量、工 期、安全、文明施工的技術、組織保證措施18第一節(jié) 質量保證制度18第二節(jié) 編制工程項目質量大綱 18

2、第三節(jié) 質 量管理組織機構 19第四節(jié) 質量控制21第五節(jié) 設計質量 的控制22第六節(jié)文件資料質量的控制 22第七節(jié)材料、 設備采購的質量認證制度 22第八節(jié)采購物資供應運輸質 量控制制度23第九節(jié)建立產品標識和可追溯性制度23第十節(jié)施工質量控制 23第十一節(jié)施工過程的質量職能24第十二節(jié)成本控制管理24第十三節(jié)施工進度管理措施25 第十四節(jié)技術保證措施28第十五節(jié)防止質量通病的技術 措施29第十六節(jié) 安全生產組織及措施 40第十七節(jié) 建立 項目經理負責制的安全施工生產管理責任制40第十八節(jié)我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責 41第十九節(jié)我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保

3、險費41第二十節(jié)設備機具維護保養(yǎng)措施41第二十一節(jié)施工安全保證措施42第二十二節(jié) 施工現場安全措施 42第二 十三節(jié) 施工用主要機械設備使用及進生場計劃45第二十四節(jié)文明施工措施 45第二十五節(jié) 冬雨季施工措施 47第 四卷施工工期及進度計劃表 48第五卷勞動力安排計劃50 第六卷 材料供應計劃 51第七卷 成品保護措施 52第八卷 各專業(yè)工程的配合 53第一節(jié) 與設計單位間的工作協調53第二節(jié)與監(jiān)理單位的工作協調53第三節(jié)與工程總承包單位間的工作協調 54第四節(jié) 與分包單位之間的工作協調54第五節(jié)與其它土建、工藝設備安裝等施工單位的協調 55第 六節(jié)協調方式55第九卷質量驗收標準 57第一節(jié)

4、 驗收 規(guī)范”和質量評定標準" 57第二節(jié)系統全過程檢驗、驗收58第十卷 工程的技術服務和完工后服務的內容及措施60第一節(jié)服務簡介60第二節(jié)現場支持服務60第三節(jié)售后 服務流程62第四節(jié)服務質量控制 62第十一卷施工工藝 及技術措施65第一章施工前準備工作 65第一節(jié)現場勘 察和圖紙現場簽證記錄65第二節(jié)圖紙會審65第三節(jié)物資器械準備66第四節(jié)施工材料準備 66第五節(jié)構（配） 件、制品的加工準備 66第六節(jié) 工裝機具的準備66第七節(jié) 生產工藝設備的準備 66第八節(jié) 技術交底67第九節(jié) 安裝、 調試施工機具67第十節(jié) 做好工程構（配）件、制品材料的儲存的堆放67第十一節(jié)及時提供系統器材

5、軟、硬件試驗中 請計劃67第十二節(jié)做好冬雨季施工安排 67第十三節(jié)進 行新技術項目的試制和試驗67第十四節(jié)設置消防、保安設施68第二章工程材料、設備的運輸68第一節(jié)材料、機具運程運送68第二節(jié)系統設備和機柜的遠程運送68第三節(jié)材料、設備的現場運輸68第三章施工技術要求 69第一節(jié)弱電管、線、槽，施工標準及要求69第二節(jié)電纜橋架的安裝70第三節(jié) 線管的敷設70第四節(jié) 弱電電纜敷設 73第五節(jié)電纜制作安裝74第六節(jié)各子系統主要材料、設 備安裝與調試75第四章 六類布線系統施工工藝81第五章門禁系統施工布線規(guī)范84第六章閉路監(jiān)控系統施工方法87第七章會議系統施工方法90第十二卷 竣工驗收資料94第十

6、三卷系統優(yōu)化方案建議95第十四卷售后服務承諾96第十五卷附表98第一節(jié)11擬投入的主要施工機械 和質量檢測設備表98第二節(jié)12勞動力計劃表 98第三節(jié)13計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖98第四節(jié)14施工總平面圖98第五節(jié)15臨時用地表98第六節(jié) 項目經理簡 歷表0第七節(jié) 項目技術負責人簡歷表1第八節(jié)（4）項目管理機構配備情況輔助說明資料2第一卷施工組織方案第一章工程概述工程項目* 弱電工程工程地點 建設單位*承包單位有限公司自報工期60日歷天 項目子系統 綜合布線、監(jiān)控系統、門禁系統、紅外報警系 統、VIP會議室系統、網絡機房工程、網絡設備系統、網絡 視頻會議系統我公司組織相關技術人員對建設

7、方所提供的 招標文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件進行了仔細的研 究分析，并針對此項目的特點提由了最終的方案設計。O第二章 主要編制依據1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國安全生產法3招標文件及施工圖紙4建設單位和相關部門提供的主要設計依據和相關要求5建筑與建筑群綜合布線系統設計規(guī)范GBT/T-50311-2000 6建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范GBT/T-50311-2000 7民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范GB50198-94 8電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82 9電視和聲音信號的電纜分配系統 BG/T6510-96 10民用建筑電氣設計規(guī)范(JGJ/T16-9

8、2) 11有線電視廣播技術規(guī)范 (JGJ/T16-92) 12智能建筑設計標準(GB/50314-2000)13建筑智能化系統工程設計標準(DB32/181-1998 )14施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定15 ISO9001質量管理文件 16文件和資料控制程序(含本公司施工工藝作業(yè)手冊)17 一級受控文件控制清單(常用規(guī)程規(guī)范)等 18到建設安裝工程施工質量 技術資料統一用表 19系統設備供應商及廠商對設備、材料 的安裝要求 20有關專業(yè)提供的技術資料和要求21建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001 ) 22建設工程質量管理條例 第三章 施工組織結構 圖1-1項目部組織機構圖 根

9、據招標文件要求，我公司實行項目經理責任制。由項目經理、項目技術負責人、（項目總工程師）施工員、 項目專業(yè)工程師、專職質檢員、安全員、材料員等管理人員 組成珠* 弱電工程工程項目部。第一節(jié) 項目部的職能 項目部必須具備組織實施和控 制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、安全、費用和進度目標全面負 責。在工程分包合同范圍內，項目部應具備與業(yè)主、工程總 承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關單位溝通與協調的職 能。第二節(jié) 主要人員崗位職責；項目經理崗位職責 項目經理是完成施工項目全過程的第一責任人和組織者，是企業(yè) 法人代表在施工項目上負責管理和履行合同的一次性授權 代理人，是協調節(jié)

10、器各方面關系使之相互緊密配合的橋梁和 紐帶，是項目責、權、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。項目經理應根據工程分包企業(yè)法定代表人授權的范圍、 時間和 項目管理目標責任書”中規(guī)定的內容，對工程分包項 目，從項目啟動至項目收尾，實行全過程全面管理。項目經理是工程分包項目的負責人，經授權代表工程分承包企業(yè)負責執(zhí)行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、 領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。其具體崗位職責是 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律 法規(guī)、政策和工程指揮部、各項管理制度、規(guī)定。全面負責該工程的質量、進度、成本、機具、人員的安 排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任

11、人。協調工地各方的關系，代表公司全面處理工程的變更簽 證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門 的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位 安全生產的規(guī)章制度認真貫徹安全第一，預防為主”的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。定期組織進場施工人員進行學習。認真檢查及時處理事故隱患。工地建立安全崗位責任制和防火措施、制定分級安全管 理技術措施，確保施工全過程的安全生產。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即 報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告、更不能擅自處理。根據工程指揮部的指示和

12、要求對建筑智能化系統工程 的質量目標、工程目標、安全文明生產目標和成本控制目標 等方面從 管理總負責”的角度實施控制和管理，確保目標的 實現。負責項目部內部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并 認真執(zhí)行、搞好人、財物的合理調配全力以赴確保各項工作 優(yōu)質、高效的完成。項目總工程師(項目技術負責人)崗位職責(1)項目總工程師是本弱電系統項目技術總負責，是項目經理部的技 術負責人，對項目經理負責，協同完成該項目的各項技術管 理工作。(2)認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各 項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。對其所設計的系統進行全面專業(yè)的技術支持、技術協調、 指導并參與系統設備調試及試運行。(3)

13、負責本弱電系統項目全面規(guī)劃和詳細設計工作以 及施工技術方案施工組織設計的編制審核和實施。(4)負責本弱電系統全過程的質量全面管理、控制檢 驗和評比等工作。(5)負責本弱電系統全過程的技術總協調，處理各種 疑難技術問題、組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與 保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。(6)在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提 下積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備、負責其審定 和組織實施。項目專業(yè)工程師崗位職責(1)項目專業(yè)工程師是本弱電系統工程各子系統規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人， 在項目經理的項目總工程師領導下開展工作。對自己負責的子系統技術工作負責。(2)認真貫徹執(zhí)行

14、國家和工程指揮部制訂和采用的各 項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。(3)負責本弱電系統工程各子系統方案規(guī)劃、詳細設 計以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。(4)負責編制弱電各子系統技術標準、調試大綱、操 作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。(5)負責本弱電各子系統實施過程中的質量保證、工 期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施。(6)經常深入施工現場，隨時協調解決施工中由現的 各種技術問題，督促各子系統工作的完成，組織各階段技術 復核、進度協調，參與對材料、設備的定貨進行技術檢驗和 設備驗收等。施工員崗位職責 (1)施工員作為長駐工地代表，直接 對項目經理負責，在保證工程質量前

15、提下抓好生產進度，對 施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行 三檢制”，保證不合格工序 未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負 責，對工序質量做好記錄定期上報。(2)參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱藏工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進 行簽證，并及時調整部署。(3)嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作 好工人

16、的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證種種 原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工進程 的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核 對、整理、收集、保證其完整性、準確性和可追溯性。倉庫保管員崗位職責(1)負責對工地工具、材料、設備的碼放，對由入庫物資進行賬簿登記，做到賬物相符。(2)注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防 損壞)。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保 存，并做好記錄。(3)發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司 庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換并辦理有關 手

17、續(xù)，及時向供應部要求補貨。專職質量管理員(檢查員)崗位職責(1)在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實 施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產 品的正確性，做由合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問 題負責。(2)對不合格產品按類別和程度進行分類，做由標識， 及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好 廢品隔離工作。(3)監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映下填寫工序質量表，做好各原始記錄和數據處理工作， 對所填寫的各種數據、文字的準確性負責。(4)嚴格監(jiān)督進場

18、材料的質量、型號和規(guī)格監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范(5)負責進場材料向質檢站、工程監(jiān)部門報檢工作。(6)按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故 報表，產對其準確性負責。做好工程質量管理、檔案資料管理工作。(7)做好技術復核、隱藏工程驗收工作，定期對工程 所用儀器、儀表的校驗鑒定工作和管理工作。(8)貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現場成品、 半成品、廢品保護和管理工作。安全檢查員崗位職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。(2)認真貫徹 安全第一，預防為主”的方針，建立健全 安全管理制度，落實安全生產責任制。(3)協助項目經理開展安全管理工作，經常檢查督促

19、 安全生產、防火、防盜、安全措施的落實執(zhí)行情況，并作好 安全學習記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責 (1)負責我單位下發(fā)的各種資料文件 如管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝 標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項 目質量計劃等的整理與保管。(2)施工過程中形成的資料如施工技術交底、工程聯 系單、變更簽證單、工程洽商記錄、 會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱(預)檢記錄、設計變 更的整理、保存和歸檔。(3)負責資料編寫，工程預結算書等文本的處理。第四章工程施工管理智能化弱電系統的工程實施是 一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。我公司

20、作為定位樓宇弱電系統集成工程設計和項目管理商的施工單位經過十幾年實際工程的磨練，堅持周密設計、精心施工、質量第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，和 求實、嚴謹、團結、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項目經理、項目專業(yè)工程師和測試工程師，不斷探索工程實施的模式， 組建整體作戰(zhàn)的 聯 合艦隊”。不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向處輸由智慧 型的項目管理模式。以控制項目成本。靈活組合針對不同類型智能化弱電系統設計施工的特點，組織各種形式的項目隊伍以適應規(guī)模發(fā)展，極大提高了 承接大型智能化弱電系統項目的設計施工能力。第一節(jié)施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術 具備一定水準以符合規(guī)范要求以外，

21、其中也涉及其他專業(yè)的 管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作（1）施工的技術管理 （2）施工的進度管理（3）施工的成本管理（4）施工的質量管理（5）文明生產與安全管理（6）施工的信息管理 第二節(jié) 工程的技術管理 施工的技術管理是工程施工質量的 重要保證，施工的技術管理主要是指工程現場技術管理。工程現場技術管理在項目經理的領導下由項目技術負責 人負責組織實施。工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將 派由富有經驗的一流專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照弱

22、電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調試工 藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管 理，其主要管理內容如下 （1）技術標準和規(guī)范的管理 （2） 安裝工藝管理（3）技術文件管理第三節(jié)技術管理流程圖 圖1-2技術管理流程圖 第四節(jié) 施工的進度管理 施工 項目進度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié) 約工程成本的重要措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的即定目標 工期的實現，或者在保證施工質量和不增加施工成本的條件 下，適當壓縮施工工期。施工進度管理項目經理日常重要工作之一。施工中協助項目經理開展進度管理工作。其主要工作是根據施工合同要求編

23、寫施工總進度計劃，單位工程進度計劃和分部分項工程進度計劃。根據工期過程中不斷編寫月（句）作業(yè)計劃。在月（旬）作業(yè)計劃是要明確本月（句）應完成的任務，所需的資源量。項目經理部跟蹤做好施工記錄及時記載計劃中的每項工 作開始上日期、完成數量和完成日期，并根據工程實際情況 調整施工進度計劃。第五節(jié)施工的質量管理 施工質量管理是工程建設管 理的最重要的環(huán)節(jié)，加強工程質量管理是提高企業(yè)綜合素質 和經濟效益的有效途徑。施工質量管理的重點是施工全過程的質量控制。施工質量管理在項目經理的領導下由項目總工程師和質量檢查員負責組織實施。我公司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定

24、 （1）加強全面質量 管理意識，完善工程質量管理措施。（2）工程項目全過程嚴格執(zhí)行技術標準、技術規(guī)程。（3）嚴格設計會審關，彌補設計缺陷，以優(yōu)質的設計來保證優(yōu)質的工程，在各工序施工之前做好技術交底工作(4)貫徹施工組織設計、施工技術措施、施工方案審 批制度。(5)貫徹材料設備綜合管理制度。(6)做好工程技術檔案資料管理工作。(7)工程管理質量控制的重點。1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準2.管、槽施工質量要求和監(jiān)督 3.線纜鋪設的質量要求和監(jiān)督4.工作區(qū)，管理區(qū)端接質量要求和監(jiān)督5.對光纖系統作單獨的，重點的質量要求 6.綜合布線系統現場測試7.設備安裝 8.系統初驗，試運行與總結 9.管理人

25、員培訓與維修保養(yǎng)規(guī)范10.竣工資料制作第六節(jié)安全生產與文明施工(具體安全生產 與文明管理，見工程管理措施)我公司將會有專門人員負責施工隊伍的安全生產和文明施工，嚴格服從總包方，監(jiān)理 公司和業(yè)主要求，在人員安全，設備安全，成品保護，勞動 紀律和隊風建設各方面嚴格管理，爭創(chuàng)一流樣板工程。第七節(jié) 施工步驟和施工方法本項目是一個大型的綜合性智能化系統工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要 調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其 是要注意與弱電系統總包，土建，裝修，機電分包單位的配 合，以確保整個工程的順利進行。施工步驟本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細 的施工進度計劃內，在進入現場后

26、會進一步細化。1施工準備施工設計圖紙的會審和技術交底，由甲方或 弱電總包組織，我方技術人員、施工員參加；由我方技術人 員根據工程進度提由施工用料計劃，施工機具和檢測工具、 儀器的配備計劃，同時做由施工勞動力的配備，做好施工班 組的安全、消防、技術交底和培訓工作。2配合主體結構和裝修，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校 清預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的 規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝修工程的進度，監(jiān)督 好管、預埋盒安裝和線、槽敷設工作，做到不錯、不漏、不 堵，當分段隱藏工程完成后，應積極配合甲方及時辦理隱藏 工程驗收并辦理簽字驗收手續(xù)。3到貨開箱檢查首先由專業(yè)職質量管理員負責，技

27、術和 質量監(jiān)理組參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的 外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、 材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數量是否符合施工設 計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。并做好報驗工作。4各種線纜的專用設備敷設，隨著管，盒預埋安裝和線 槽敷設及裝修工程的逐漸進行，應適時根據各專業(yè)的設計施 工圖紙穿放線纜及進行校核檢測工作，并及時做好檢測記 錄。5電纜敷設工作面的檢查由質量監(jiān)理組負責，嚴格按照 施工圖紙、文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等 進行驗收。6保安監(jiān)控控制室機柜定位安裝根據設計圖紙，復測其 具體位置和尺寸再進行監(jiān)控電視墻、機柜、保

28、安監(jiān)控設備就 位安裝。安裝完畢后先對保安監(jiān)控三個子系統既法庭監(jiān)控系統、 保安監(jiān)控系統、羈押室監(jiān)控系統進行系統調試；各子系統調 試合格后再進行綜合保安系統聯試。7樓宇信息自動化系統在樓宇設備自動化管理系統設 備安裝、系統調試合格后進行系統調試。8衛(wèi)星接收及閉路電視系統調試及測試，按相應的國家 標準和設計技術要求、規(guī)范進行系統測試。9系統自檢在設備安裝，測試完畢后，由質量監(jiān)理組和 技術支持組，按施工設計文件和有關規(guī)程、規(guī)定組織在關人 員進行認真的檢查和重點的抽查，確認無誤以及合乎有關標 準、規(guī)定后，進行竣工資料整理和報驗工作。10系統驗收由弱電系統總包單位組織，甲方和監(jiān)理公 司參加，對樓宇信息管理

29、系統、樓宇設備自動化系統、綜合 保安系統、門禁系統和衛(wèi)星接收及閉路電視系統作最終驗 收，驗收合格同意投入使用，并開始計算保修期。11系統培訓由技術人員負責向甲方管理人員作系統使用培訓，具體安排待雙方商定第二卷 質量、工期、安全目標 質量目標系統一次性校 驗合格率95以上；工期目標嚴格按照施工進度計劃表進行 施工，確保在工期計劃時間（2012年8月1日至2012年10 月1日）內完成項目施工；安全目標嚴格按照有關安全生產措施進行施工，杜絕工程事故發(fā)生，力求達到事故發(fā)生率 為0。第三卷 工程質量、工期、安全、文明施工的技術、組 織保證措施 有限公司是一家專業(yè)從事智能建筑系統集成的 大型高科技企業(yè)，

30、具有建設部頒發(fā)的智能建筑系統集成商一 級設計資質證書，智能化工程專業(yè)承包一級施工資質證書， 安全技術防范一級資質證書，信息產業(yè)部的計算機信息系統 集成資質質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單 位。全心全意為客戶服務，真正做到建設一個工程、樹立一 個樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標。第一節(jié)質量保證制度我公司嚴格按“ISO900-2000質 量管理體系”施工，以“ISO900-2000”要求為藍本建立了質量 管理體系并編寫了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括客戶需求分析、系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系

31、統交付運行、跟 蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務以用戶的利益高于一切”為宗旨、珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、 踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精 神。為* 弱電工程綜合布線系統工程優(yōu)質、按時、安 全的完成該工程項目提供堅實的保證。第二節(jié)編制工程項目質量大綱施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。* 弱電工程建設要上一個新臺階，必須大力加強 質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永 恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。根據工程的實際情況，依照質量手冊，和 ISO9001-2000 質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理

32、和質量保證的綱領 性文件和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交 付使用、售后服務、保養(yǎng)維修、全過程的質量管理和質量控 制。編制依據？中華人民共和國建筑法？建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001 ?建設單位和相關部門提供的主要 設計依據和要求；？建設工程質量管理辦法？廣東省建設安裝工程施工質量技術資料統一用表？ ISO9001質量管理文件？文件和資料控制程序等第三節(jié)質量管理組織機構 1組織結構 第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行， 各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部門密切配合，做到 全員行動，全管理管理。實行每周一次質量安全例會，每天小檢查，周周大檢查， 獎罰分明，責

33、任到人。組織結構圖 質量崗位責任制 項目管理部質量崗位職 責 負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、 部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質 量監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量的有效控制。項目經理質量崗位職責負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安排 調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工 藝、安全等全面控制，定期向項目總監(jiān)匯報，解決施工過程 中的各種問題，保證工程按計劃進行。質量檢查員崗位職責 在項目經理領導下，負責檢查監(jiān) 督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量 監(jiān)督體系。嚴格按圖施工，以標準規(guī)定檢驗工

34、程質量，判斷工程產 品的正確性，做由合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問 題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做由標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映 正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作， 對所填寫的各種數據、文字問題負責。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表， 對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部、質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收

35、合格 的不付款。我公司嚴格按照 質量管理體系”認證，以“ISO900-2000 要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了質量手冊，它是 工程施工的質量保證。我單位建立健全的技術質量文件，財務管理條例從源頭 保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的 運作質量負責。第四節(jié) 質量控制 （1）施工準備階段質量控制的程序 是審查設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，編制作業(yè)指導書、施工手冊，提由開工報告。(2)施工階段質量控制的程序是技術交底，測量、材 料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃， 持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。(3)交工階段質量控制的程序是最終檢驗

36、和試驗，質 量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢， 發(fā)包人驗收，交工驗收報告。第五節(jié) 設計質量的控制不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計由用戶委托的， 具有高水平和適用能力強的工程。開展全面質量策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞 好優(yōu)化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協 調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行 的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫 設計圖紙評審表驗證結果以文件報告形式做由o項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進

37、行確 認。第六節(jié)文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防 止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運 行。文件資料如施工組織設計、施工方案、季性性施工方案、 施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽 商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及施工資 料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。第七節(jié)材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制度通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符 合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括所代物資的資質證明、合格 證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜 合分析，

38、分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控制驗收人員在 驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不 對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并 作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不 合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。第八節(jié)采購物資供應運輸質量控制制度根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定， 按質、按時、按期采購材料設備, 保障按質、按量、按時供應到施工現場。做好材料、設備質量證明文件齊全，并保證真實、有效、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進

39、入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄有質 量證明或試驗報告，包括產品證明書、質量標準、產品鑒定 報告及由廠檢驗合格證書、質量保證文件等。第九節(jié) 建立產品標識和可追溯性制度產品標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不 滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并 由項目經理指導進行標識，特殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應 按程序文件產品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù) 進行標識的移置并更正記錄。第十節(jié) 施工質量控制 我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)質工程， 滿足用戶對工程產品的

40、質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和 經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、 設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。第十一節(jié)施工過程的質量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質 量計劃和施工組織設計，落實 三按”施工（即按設計綱要、 按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工 程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施 工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織 質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實 質量記錄和質

41、量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。第十二節(jié)成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程 的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等, 充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成 本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不 必要的返工。2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理 安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計劃，提由詳細的開料單、下料 單按圖下料減少損耗。5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓， 對來料的驗收工作，從數量、質量

42、、規(guī)格上要把關，防止不 符合標準的材料進場造成浪費。7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進 行回收和利用。9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以 達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程 量及材料使用情況，進行成本控制的核算。第十三節(jié)施工進度管理措施本工程采用項目流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資 源。項目法施工是工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方

43、法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標 準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備 者發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距 離，項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位 對工程實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定 的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經 理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。施工項目管理流程圖項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前 提下按時完成工程任務， 以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和

44、 對策，進行及時有效的控制。(1)施工進度的前期控制 工期預控制，是對工程施工 進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算生的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特 點制定由工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況 而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要 的施工條件，作好施工前的一切準備工作， 包括人員、機具、 材料、施工圖紙等。(2)施工進度的中間控制 在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情

45、況，按合同 要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控 制和調整，及時發(fā)現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現 場作業(yè)條件和現場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現場條件的 改變，相應的對施工進度做由及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題 進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同 時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技 術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、 對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時 到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程 符合進度的要求。每月

46、要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工 程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因， 提由調整方案和措施，如調整進度計劃、修改設計、材料、 設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標(所有文件都 要編目建檔)。(3)施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改 進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面， 加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工 計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。(4)多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設 備、供應、人員

47、、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機械安裝的配合，與內裝飾的配 合，與甲方和監(jiān)理的配合， 使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致， 減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現問題主動積極 與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。(5)不可預測情況的緊急應對 在預防為主的管理措施 下，當由現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇到有關單位如土建、機械安裝、水、電、裝飾單位 未能按期交由作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申 報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如 地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、

48、洪水、下沉等不可抗力時，我 們根據具體情況采取搶救成品、及早轉移物資盡量減少損 失，盡早復工加班加點，保質量、搶工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝，新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施 工進度時。我們會積極與產品制造廠商聯系并成立聯合質量攻關小 組加大人力的投入，或建議甲方換品牌、型號等對策和采取 相關措施。第十四節(jié) 技術保證措施 我們除了具有一批高素質的 工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統所選用的產品者質量過硬的國際知名品牌或經 過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品， 我們更與供應商簽署售后技術服務使用保障承諾書、技術服 務授

49、權書和產品授權書，得到廠商對我單位全方位的強大的 技術支持。一般性的技術管理 工程的技術管理包括施工圖紙會 審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技 術措施和實施各種技術規(guī)程、提由合理化建議、加強工程技 術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給 工程帶來良好的經濟效益，主要措施如下1.健立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制 度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗 收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。2 .制定獎勵條例，豉勵技術人員。管理干部在施工過程提由合理化建議，對原設計進行優(yōu)

50、化，對經過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工 程造價的給予獎勵。3 .科學設計完善的施工計劃施工進度計劃我們使用動 態(tài)的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用甘特圖 表7K 0它是現代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有 關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統去加以 處理，使系統中各個環(huán)節(jié)相互配合，協調一致，使任務完成 得既快又好又省。根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先 后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統統籌 規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協調，使此系統對資源進行合理的 安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。4 .該智能弱電項目工程施工將完全規(guī)范和

51、高標準設計 要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統的結 構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協調配合單 位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工 過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影 響，所以使年度、季度、月度計劃之間很難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計 劃進行急時調整和綜合平衡，保證在規(guī)定工期內順利完成。第十五節(jié)防止質量通病的技術措施一、防雷接地不符合要求 1、現象(1)引下線、均壓環(huán)、 避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。(2)焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。(3)用螺紋鋼

52、代替圓鋼作搭接鋼筋。(4)直接利用對頭焊接的主鋼筋作防雷引正經一。2、原因分析 (1)操作人員責任心不強，焊接技術不 熟練，他們多數人是電工班里的多面手焊工，對立焊的操作 技能差。(2)現場施工管理員對國家施工及驗收規(guī)范GB50169 2接地裝置有關規(guī)定執(zhí)行力度不夠。3、預防措施 (1)加強對焊工的技能培訓，要求做到搭 接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較 高的焊接進行培訓。(2)增強管理人員和焊工的責任心，及時補焊不合格 的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。(3)根據GB50169 2電氣裝置安裝工程接地裝置施工 及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度 為圓鋼直徑

53、的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接 鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的，應在 碰焊處按規(guī)定補一搭接圓鋼。二、室外進戶管預理不符合要求。1、現象 (1)采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。(2)預埋深度不夠，位置偏差較大。(3)轉彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進戶管網電焊 駁接成90。角。(4)、進戶管與地下室外墻的防水處理不好。2、原因分析 (1)材料采購員采購時不熟悉國家規(guī)范、 標準，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴 格或者對承包者的故意違規(guī)行為不敢持反對意見，不堅決執(zhí) 行規(guī)范和標準；監(jiān)理人員對材料進場的管理由現漏洞。(2)與土建和其他專業(yè)隊伍協調不夠。(3)沒有彎管

54、機或不會使用彎管機，責任心不強，貪 圖方便用電焊燒彎。(4)預埋進戶管的工人不懂防水技術，又不請防水專 業(yè)人員幫忙。3、預防措施 (1)進戶預埋管必須使用厚壁銅管或符合 要求的PVC管(一般壁厚 PVC114為5mm以上，56為 3mm 米)。(2)加強與土建和其他相關專業(yè)的協調和配合，明確室外地坪標高，確保預埋管埋深不少于0.7米(3)加強對承包隊伍領導和材料采購員有關法規(guī)的教 育，監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏 洞。(4)預埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎曲，不允許 焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應有裂縫和顯著的凹痕現象，其彎扁 程序不宜大于管子外徑的 10% ,彎曲半徑

55、不應小于所穿入電 纜的最小允許彎曲半徑。(5)做好防水處理，請防水專業(yè)人員現場指導或由防 水專業(yè)隊做防水處理。三、電線管(鋼管、PVC管)敷設不符合要求 1、現象(1) 電纜管多層重疊，有此寺方高由鋼筋的面筋。(2)電線管2根或2根以上并排緊貼。(3)電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子由現死彎、痛折、凹痕現象。(4)電線管進入配電箱，管口在箱內不順填，露由太 長；管口不平整、長短不一；管口不用保護圈；未緊鎖固定。(5)預埋PVC電線管時不是用塞頭堵塞管日，而是用 鉗夾扁拗彎管口。2、原因分析 (1)施工人員對有關規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到

56、位。(2)建筑設計布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線 管通過同一狹窄的平面。3、預防措施 (1)加強對現場施工人員施工過程的質 量控制，對工人進行針對性的培訓工作；管理人員要熟悉有 關規(guī)范，從嚴管理。(2)電線管多層重疊一般由現在高層建筑的公共通道 中。當塔樓的住宅每層有 6套以上時，建議土建最好采用公 共走廊天花吊頂的緊飾方式，這樣電專業(yè)的大部分進戶線可 以通過在吊頂之上敷設的線槽直接進入住戶。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管 得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時應盡量減少同一點處線管的重 疊層數。(3)電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開， 可用小水泥塊將其隔開。(4)電線管埋入磚墻內，離其表面的距離不應小子15mm,管道敷設要橫平豎直：(5)電線管的彎曲半徑(暗埋)不應小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不由現扁折、凹痕等現象。(6)電線管進入配電箱要平整，露生長度為3-5mm,管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配電箱的電線管，管口宜高由配電箱基礎面50-80mm。(7)預埋PVC電線管時，禁止用鉗將管口夾扁、 拗彎， 應用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。四、導線的接線、連接質量和色標不符合要求1、現象(1)多股導線不采用銅接